關(guān)于年會代表員工發(fā)言稿4篇

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān)，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的年會代表員工發(fā)言稿4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

年會代表員工發(fā)言稿 篇1

尊敬的董事長、各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家上午好!

　　能夠作為優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我深感榮幸，在此謹代表全體獲獎的優(yōu)秀員工向董事長、各位領(lǐng)導、各位同仁送上新年的祝福!

　　回顧過去的20xx年，是辛苦的一年、歡樂的一年、付出的一年，也是收獲的一年。一年來，與所有員工一樣，我們見證了公司的發(fā)展與壯大，看到了在惡劣的市場競爭環(huán)境中領(lǐng)導為公司的發(fā)展做出的積極努力，看到了在緊張工作之余文體聯(lián)賽中同事之間的相互認同、彼此信任和部門之間的相互理解、和諧友善。在這樣優(yōu)越的從業(yè)平臺和融洽的工作環(huán)境中，我們的集體榮譽感和歸屬感倍增，不論處于什么工作崗位，都充滿了工作激情和前進的動力。

　　今天，公司賦予我們優(yōu)秀員工的榮譽，對我們的工作給予了極大的肯定。事實上，能夠被評為年度優(yōu)秀員工，離不開領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和鼓勵。正是因為有了各位領(lǐng)導的信任和關(guān)愛，我們才能在諸多方面逐步走向成熟和完善，一步一個腳印地踏實前進;正是因為有了各部門和全體同事在日常工作中的幫助、支持、協(xié)作和配合，我們個人才能夠圓滿完成各項工作任務。我相信，此時此刻每一名優(yōu)秀員工都和我一樣，最想說兩個字：“感謝!”感謝領(lǐng)導的厚愛，感謝同事們的支持。

　　雖然我們被推選為優(yōu)秀員工，但在很多方面我們做的還很不夠，還有許多很優(yōu)秀的新老員工們在自己的工作崗位上認真、勤懇地工作著，他們同樣很優(yōu)秀，所以這份榮譽更多是屬于大家的。因此，在新

　　的一年里我們會更加努力，把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平在工作中不斷提高和完善，踏實地做好本職工作，以此來回報領(lǐng)導和同事們的鼓勵和期待。

　　最后，借今天這個平臺，衷心地祝愿公司蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的楷模;祝愿領(lǐng)導、同事們新年快樂!身體健康!合家歡樂!萬事如意!

　　謝謝。

年會代表員工發(fā)言稿 篇2

　　我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司2**6年度首次員工大會，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量;對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。

　　剛才杜經(jīng)理的講話具體實在，同時對生產(chǎn)工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。

　　在這里，我也要強調(diào)三點：

　　第一 遵章守紀、重塑形象

　　2**6年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍，因為成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為大家?guī)�來幫助。再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，一定要按廠規(guī)廠紀行事，努力樹立企業(yè)形象，比如現(xiàn)在啟動的考勤制度(拓展細說，把問題及要求羅列出來)，同時注意安全，服從領(lǐng)導和工作安排。

　　第二 齊心協(xié)力、精誠團結(jié)

　　截止今天，我們公司現(xiàn)有人員(管理及職工)共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋�共同的目標(賺錢)，也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，及時反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結(jié)就是力量，只有團結(jié)，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進行，但對于拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調(diào)整(為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義)，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。

　　第三 忠于職守，盡職盡責

　　我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會跟著提高。演講稿

　　全體員工朋友們，2**6年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領(lǐng)導下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團結(jié)一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成2**6年各項目標任務，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!

年會代表員工發(fā)言稿 篇3

各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好！

　　非常感謝集團領(lǐng)導給我這樣一次和各位新同事分享、交流、學習的機會！既然是作為“集團最有激情員工”代表發(fā)言，我首先和各位同事分享一下我對激情的理解。

　　我理解的“激情”就是每天努力地工作，富有責任心地把每一件事情做好。試想，一個人即便工作能力再強，如果工作起來不愿意花時間，也沒有責任心，那肯定很難把工作做好。入職x年來，正是集團快速發(fā)展的八年，我始終覺得自己身處一部高速行駛的文化列車中，如果不想掉隊，就必須始終保持“工作激情”；如果想取得成績，那就必須腳踏實地的干好本職工作。既然今天領(lǐng)導給了我一次交流的機會，我想以“老同事”的身份給各位四點建議：

　　1、要樹立目標，不抱怨牢騷。行駛在大海上的帆船，如果沒有方向和目標，什么風對它來說都是不利的。我們現(xiàn)實的工作中，有些人剛上班一年半載就開始抱怨工作單調(diào)乏味，同事關(guān)系難處，他們只知道報怨公司，卻不反省自己的問題，整天處于牢騷滿腹的負面氛圍中，這樣就很難干好工作。記得我剛到報社時，我們部門一下進了四位新人，我們每天自覺地分解選題任務，爭著、搶著燒水打掃衛(wèi)生，每天下班后一起吃飯，然后回辦公室討論第二天的選題，就是因為有了這樣好的氛圍，我們很快融入新的工作環(huán)境，并且喜歡上新的單位。所以說，各位新同事，從即日起要為自己制定職業(yè)規(guī)劃和工作目標，只有有了目標、任務，才能想著多干事、少牢騷。

　　2、要善于學習，不驕傲自負。踏上工作崗位后我們會發(fā)現(xiàn)，自己的專業(yè)知識在日常工作中“用不上”，這就要求各位善于學習。亞非董事長日前在接受媒體采訪時曾說：“回首近十年，我們集團最大的成功和收獲不是發(fā)展業(yè)績，而是培養(yǎng)造就了一支‘有激情，在狀態(tài)，想干事，會干事’的優(yōu)秀團隊�！笨梢哉f我們集團人才輩出，我們身邊人才濟濟。如果你想進步得更快，那就要不斷地向身邊優(yōu)秀的人學習，學習他們的做事方法和處世態(tài)度，這必將讓自己也變得優(yōu)秀。

　　3、要腳踏實地，不計較得失。馬云曾經(jīng)對自己的新員工建議，在生活中你想獲得什么，你就得先付出什么，千萬不要剛剛付出一點點，馬上就要得到回報。對于這一點我深有感觸，記得剛到報社就接了教育新聞這個大口子，每年xx月份“高考季”，平均每天要寫兩個整版稿子，每天的工作狀態(tài)都是從早上八點到晚上十一點，由于編輯催稿子，幾乎每天晚上都顧不上吃飯，即便如此辛苦，還經(jīng)常被領(lǐng)導“批評”，這時候內(nèi)心也有“怨氣”，覺得自己付出了沒有得到肯定和回報。隨著對教育新聞了解的深入，越發(fā)覺得中高考報道不能出錯，畢竟這事關(guān)孩子的終生大事�？赡苁且庾R到自己身上的責任，x年多來我采寫了約xx萬字的中高考報道，沒有出現(xiàn)一次差錯。正是因為這份責任，讓我靜下心來腳踏實地的工作，也得到了領(lǐng)導的認可，集團和單位也給了我一系列榮譽。我想和各位同事說的是，默默地干好自己的工作，當你覺得多付出好像是自己吃虧的時候，而結(jié)果卻是“得到”。

　　4、要永葆激情，不安于現(xiàn)狀。x集團董事局xx曾經(jīng)說過一句名言：沒有激情，如何創(chuàng)造出工作成績！集團多元化的產(chǎn)業(yè)鏈充滿了機遇，但伴隨而來的是極大的挑戰(zhàn)和競爭。我一直在采編部門工作，可以說稿件的采寫、部門管理已經(jīng)“輕車熟路”、“順風順水”。今年x月，為了響應報社領(lǐng)導提出的“人人創(chuàng)收”口號，我主動辭去時政部主任職務，自己拿出x萬元作為啟動資金組建小記者事業(yè)部，成了名副其實的“孩子王”。我的這一舉動被同行理解為“出事”了，被同事認為是“瘋了”，我都是一笑而過。簡單的事情重復做，你就是專家；重復的事情用心做，你就是贏家。半年多來，我們小記者部舉辦了xx多場活動和夏令營，不僅取得了良好的社會效益，還為報社創(chuàng)收xx多萬元。各位同事，從今天起，請永葆你的激情，把美好的青春投入到集團的發(fā)展之中。

　　各位新同事，集團多年來大力實施“人才興業(yè)、人才強企”戰(zhàn)略，完善了“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。我相信，在安徽出版集團只要有激情，就能干成事；只要你努力，就能有回報；只要有能力，就能有舞臺。

　　最后，祝愿各位新同事點燃激情，成就夢想！

年會代表員工發(fā)言稿 篇4

　　首先，感謝公司領(lǐng)導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝!今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財。

　　在過去的五年里，立奇峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏，中間經(jīng)歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經(jīng)歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長曾經(jīng)是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應商, 使我們的發(fā)展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。

　　在我們感到欣慰的同時，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至于流失人才的事時有發(fā)生，沒有一個系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到09年在經(jīng)濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來，在上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈.

　　痛定思痛，在下半年公司著手全面的結(jié)構(gòu)治理，出臺結(jié)構(gòu)治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實施，在人員管理和調(diào)整上,更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結(jié)構(gòu)上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對公平的內(nèi)部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的.感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內(nèi)部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。

　　過去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè)，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧易寤�的人情化管理，在企業(yè)高速發(fā)展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關(guān)系沒有后臺的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上面去，反而失去了實現(xiàn)自我價值的提升空間，違背了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業(yè)創(chuàng)造價值，體現(xiàn)自我價值的員工沒有得到企業(yè)的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機重重，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化，不能及時的對職能部門不合適人員，作出及時的調(diào)整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失的人員沒有及時的處理，給企業(yè)較大貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續(xù)到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉(zhuǎn)。

　　一零年我們會在新的財年開始前，逐步的導入數(shù)據(jù)化，差異化的管理機制，一切以數(shù)據(jù)說話，真正的表現(xiàn)出企業(yè)在制度的約束下正常的發(fā)展，使員工能有一個公平、公正、公開的內(nèi)部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，展開一場公平的有效的角逐。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶，員工，供應商和企業(yè)能達到一個共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，總之一句話，用數(shù)據(jù)來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力，來衡量部門的整體能力，把精細化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真正的體現(xiàn)出員工自我價值來。

　　展望未來，我們公司的發(fā)展會在短暫的停滯后，在魏總的帶領(lǐng)下經(jīng)過治理再次高速的成長起來，努力實現(xiàn)我們的新的五年規(guī)劃。新年伊始萬象更新，在春節(jié)后立奇峰人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環(huán)境當中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態(tài)度來安排工作，讓我們共同努力，共創(chuàng)立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預祝大家新年快樂、幸福美滿、合家安康。

　　回顧一年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新的一年里更好地揚長避短，共同打造"易亞"品牌，樹立良好的服務口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效。

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