安全生產(chǎn)發(fā)言稿14篇
在生活中，用到發(fā)言稿的地方越來越多，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。那么，怎么去寫發(fā)言稿呢？以下是小編為大家收集的安全生產(chǎn)發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全生產(chǎn)發(fā)言稿1
同志們：
今天，縣委、縣政府決定召開的這次全縣道路交通安全整治推進會議，主要任務是傳達全市道路交通安全集中整治推進會議精神，把道路交通安全整治活動持續(xù)推向深入。剛才，胡局長通報了全縣道路交通安全大整治工作進展情況。下面，結(jié)合貫徹落實會議精神，我再強調(diào)四點意見：
一要總結(jié)成績，尋找差距。道路交通安全整治活動開展以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門高度重視，積極行動，為全縣道路交通安全做了大量工作，取得了顯著成效。整治辦公室積極發(fā)揮職能作用，認真組織，精心謀劃，監(jiān)督檢查有力，指導協(xié)調(diào)到位，確保了整治工作的順利開展。交警部門發(fā)揮主力軍作用，嚴厲查處各類交通違法行為，下實手解決交通管理中的“瓶頸”問題，推動了交通安全整治活動向縱深開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各職能部門不等不靠，積極作為，全面落實嚴管、嚴查、嚴治、嚴懲措施，工作取得了明顯成效。全縣農(nóng)村交通管理能力明顯提升，縣、鄉(xiāng)、村三級管理網(wǎng)絡基本形成，事故多發(fā)路段得到有效治理，交通標志、標線、安全防護設施進一步完善，交通法規(guī)和交通安全常識進一步普及。在充分肯定成績的同時，我們要清醒的看到，交通安全專項整治工作中還存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)。一是重視程度不夠；二是相關(guān)職能部門履職不到位；三是專項整治進展不平衡；四是一些深層次問題還沒有得到有效解決。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門必須下實手予以解決，真正使道路交通安全工作走上常態(tài)化、制度化。
二要堅持不懈，延伸整治成果。一是思想上不能放松。我們必須清醒的看到，我們的道路建設等級低，點多、線長、面廣、流動性大，安全基礎設施欠缺、駕駛?cè)藛T及廣大交通參與者安全意識、文明交通意識薄弱，不確定因素和隱患多、防范難度和管理漏洞大的態(tài)勢短時期難以改變，交通事故仍將長時間處于多發(fā)期。稍有松懈，事故就會反彈，因此決不能麻痹大意，而要認真總結(jié)經(jīng)驗，把握規(guī)律，鞏固成效。二是宣傳教育不能放松。要堅持開展多種形勢的宣傳教育活動，創(chuàng)新宣傳方式，繼續(xù)深化網(wǎng)絡宣傳力度，提高群眾交通安全意識。三是隱患排查和整治不能放松。全面排查道路線型不良、不符合相關(guān)設計和建設標準、安全防護設施缺失或不達標的危險路段，特別是急彎陡坡、視距不良、臨水臨崖等易發(fā)肇事的隱患路段。檢查企業(yè)安全管理主體責任是否落實、管理制度是否健全、車輛日常檢查和駕駛?cè)税踩逃欠竦轿弧ε挪槌龅陌踩[患、管理漏洞、高危問題堅決予以整改。四是農(nóng)村交通安全管控網(wǎng)絡建設不能放松。農(nóng)村交通安全管理大隊已經(jīng)經(jīng)過市縣審批，下一步要做好選址和人員抽調(diào)，盡快開展工作。
三要靠實責任，扎實推進。這次集中整治活動，時間長、內(nèi)容多、任務重、要求嚴，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要一盤棋、一股勁、一條心，協(xié)調(diào)配合，共同推進。要按照整治方案確定的要求，由“一把手”親自負責，分管領(lǐng)導具體指揮，進一步把責任靠實到相關(guān)單位、具體科室和人員身上。公安、交警、交通、運管、農(nóng)機等部門在這次活動中肩負的任務最重、責任最大， “一把手”要親臨一線，坐陣指揮，全單位、全系統(tǒng)動員，超前做好各項預案，盡量把工作做實做細，對工作中遇到的困難和問題，要及早應對、妥善處理，牢牢把握工作主動權(quán)。宣傳、司法、建設、規(guī)劃、教育、文廣、安監(jiān)、工商、氣象、公路段等職能部門，也要按照本部門的工作職責和分工，一絲不茍地全力做好相關(guān)工作，推動整治活動繼續(xù)扎實開展。
四要規(guī)范執(zhí)法，樹立形象。交警、運管、農(nóng)機等部門的執(zhí)法人員，處在工作的第一線，一言一行直接影響著本系統(tǒng)、本部門在群眾心目中的地位和形象。客觀地講，我們大部分執(zhí)法人員素質(zhì)過硬、能力突出、執(zhí)法規(guī)范、作風優(yōu)良。特別是廣大公安交警，為維護交通秩序付出了艱辛努力，做出了巨大貢獻。但是，目前社會各界和廣大群眾對我們執(zhí)法隊伍的意見仍然比較大，這主要是由于個別人員執(zhí)法不夠規(guī)范造成的。因此，公安、交通、農(nóng)機等部門在執(zhí)法活動中，執(zhí)法人員要加強法律學習和業(yè)務培訓，進一步提高執(zhí)法水平和執(zhí)法能力，進一步端正執(zhí)法思想、純潔執(zhí)法目的，以人為本，規(guī)范程序，寓管理于服務之中，視群眾利益高于一切，做到嚴格、公正、文明、高效執(zhí)法，努力為老百姓提供便捷高效的服務，促進交通管理工作的法制化、規(guī)范化，切實樹立起我們執(zhí)法部門和執(zhí)法隊伍的良好形象。
安全生產(chǎn)發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、職工同志們：
大家上午好！
事故以來，我們痛定思痛，在董事會和公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全礦職工的共同努力，我們從安全管理、制度建設、思想作風等方面進行了嚴格的整頓，尤其是進入xx年以來，根據(jù)安全工作兩步走的戰(zhàn)略目標，大家沉下身子，狠抓管理，將安全始終放在“高于一切、重于一切、先于一切、決定一切”的位置。目前，我礦已呈現(xiàn)出生產(chǎn)勢頭旺，安全形勢根本好轉(zhuǎn)，職工精神面貌新，整體狀態(tài)好的發(fā)展態(tài)勢，截止今天，榆陽煤礦已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)467天。在“安全生產(chǎn)月”活動即將開始之際，我謹代表榆陽煤礦做以下表態(tài)發(fā)言：
緊緊圍繞xx年“隱患治理年”及安全活動月“治理隱患、防范事故”這條主線，結(jié)合公司、礦下發(fā)的《關(guān)于開展百日隱患專項治理活動》文件精神，努力把我礦安全生產(chǎn)各項工作落到實處。
一、繼續(xù)深入開展、延伸“二安三個一”活動，不斷提高職工的安全意識和操作技能。
加強安全基礎管理教育培訓工作，開展形式多樣的安全活動，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，要在鞏固第一季度“安全生產(chǎn)，從班前抓起”及第二季度“安全生產(chǎn)、我的責任”的基礎上，通過理念引領(lǐng)及宣傳教育等方式，使職工牢固樹立“從零開始、為零奮斗、向零進軍”的信念，堅持學習和宣灌10種常規(guī)行為養(yǎng)成，夯實安全生產(chǎn)管理的基礎工作，提高職工安全生產(chǎn)的工作能力，為把我礦打造成為本質(zhì)安全型礦井奠定基礎。
二、加強干部自身隊伍建設，完善4：3：3入井走動式管理制度。
管理人員要全面反思08年前五個月在抓安全工作中的不足，以及在六月安全活動月及今后的工作中應如何改進；完善干部走動式管理體系，建立設置圖表管理系統(tǒng)，即：走動式管理區(qū)域圖，走動式管理責任體系圖，走動式管理當班日卡，走動式管理登記表，走動式管理網(wǎng)絡圖，實現(xiàn)走動式管理記載齊全、內(nèi)容詳實、講評有據(jù)、管理精細；對員工實行ABC三卡動態(tài)管理，完善三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換機制，激發(fā)員工的積極性。
三、加大安全檢查處罰力度。
狠反“三違”，嚴查隱患，撇棄不良陋習，堅持周六安全大檢查制度，成立“安全檢查小分隊”，不定期、不定時地對井下、地面進行檢查，重點是對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間段安檢員的安全檢查工作是否到位、部門及區(qū)隊管理人員4：3：3入井跟班情況、各工作面隱患的落實整改情況是否到位的檢查。對“三違”人員絕不心慈手軟，姑息遷就，嚴格按制度予以加倍處罰，做到“零死亡、零三違、零隱患”。
四、突出重點、狠抓關(guān)鍵、加強現(xiàn)場安全管理
1、強化頂板管理，堅持敲幫問頂制度。綜采工作面要采取切實有效措施，預防壓架和片幫煤傷人事故；綜掘和炮掘炮采工作面要杜絕空頂作業(yè)，加強頂板控制，提高支護質(zhì)量；重點抓好錨桿、錨索、錨噴支護和巷道修復工作等特殊地點的支護管理；要切實抓好綜采綜掘工作面收尾、回撤和搬家倒面的安全管理工作。
2、加強火工品和井下放炮管理。要嚴格按規(guī)定數(shù)量存放火工品，做到帳物相符，領(lǐng)退清楚；認真落實火工品運輸、儲存、領(lǐng)退以及地面押送和出入井登記制度；井下爆破工必須做到持證上崗，并嚴格按章操作；堅持“三人連鎖”和“一炮三檢”制度。
3、加強機電設備安全運行管理，降低機電事故對安全生產(chǎn)的影響。認真落實機電設備操作規(guī)程和安全管理責任，消滅電氣失爆現(xiàn)象；要嚴把設備的安全準入關(guān)，定期對在用設備進行檢修、維護、保養(yǎng)。
4、落實“一通三防”有關(guān)規(guī)定。要堅持以風定產(chǎn)原則，加強礦井通風系統(tǒng)管理，定期分析通風系統(tǒng)狀況，提高通風設施質(zhì)量；加強局部通風管理，落實風電閉鎖裝置，嚴禁無計劃停電、停風；按規(guī)定對瓦斯監(jiān)測監(jiān)控，堅持巡檢和瓦斯報表管理制度；加強采空區(qū)、電焊點和油脂管理，落實防火措施；完善礦井防塵系統(tǒng)，落實綜合防塵措施。
五、發(fā)揮安全保障作用，加強安檢隊伍建設。
要培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務精通、數(shù)量到位的專職安檢隊伍，不斷提高安監(jiān)人員的思想覺悟和業(yè)務素質(zhì)。各級安監(jiān)人員都要切實履行職責，愛崗敬業(yè)，敢于堅持原則，秉公執(zhí)法。要落實安檢員的責任，對安檢員要執(zhí)行績效工資制，將他們的收入與盯面包片區(qū)域的安全質(zhì)量掛鉤。各級領(lǐng)導都要大力支持安檢工作，樹立安檢人員在安全管理工作中的權(quán)威性。
安全是煤礦企業(yè)發(fā)展的前提，是礦區(qū)穩(wěn)定的條件，是和諧社會的基礎。沒有了安全，就談不上穩(wěn)定，就談不上發(fā)展，更談不上和諧。我們必須時刻牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的管理理念，明確安全是企業(yè)最大的政治、企業(yè)最大的效益、職工最大的福祉、礦區(qū)穩(wěn)定和諧最堅實的基礎。牢固樹立煤礦事故可防可控，事故和隱患可以杜絕，隱患就是事故的觀念，真正形成我礦特色的管理觀、質(zhì)量觀、行為觀、培訓觀等一系列價值觀念，內(nèi)化于心，外化于行，固化一制，切實筑牢全員安全思想防線。
我相信，有我們各級領(lǐng)導的精心組織，有廣大員工的大力支持、廣泛參與和共同努力，“安全生產(chǎn)月”活動目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
安全生產(chǎn)發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導、同志們、大家好：
二OXX年，建安公司在鶴電公司經(jīng)營者集團及藍鯨集團黨委的領(lǐng)導下，完成了預期的全年安全生產(chǎn)目標，在各項工作中未出現(xiàn)重大的人身傷亡、設備損壞及車輛交通事故，安全生產(chǎn)管理發(fā)言稿。圓滿的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務，實現(xiàn)了安全與經(jīng)濟效益的雙豐收。
回顧過去、展望未來、在新的一年里，我們建安公司將繼續(xù)按照華能鶴電公司及藍鯨集團等各級領(lǐng)導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。
一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。
二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實好二十五項反措等各種防范措施，保證年度安全工作的有序進行。
三、進一步加強班組安全管理工作，規(guī)范內(nèi)業(yè)、設施的管理，把落實“華能安全性評價標準”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓和春季人員招聘的準備工作，聘用素質(zhì)高，工作能力強的員工，以保證今后施工的人力資源需要，為20xx年安全施工做好準備。
四、在今年施工現(xiàn)場的安全管理方面、突出風險的動態(tài)管理，切實落實風險防范措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應急反映能力、加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度、重點部位設專人監(jiān)護，各施工點設專人加強巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟效益的同時保障安全生產(chǎn)。
五、在安全技術(shù)、勞動保護、設備設施方面加強監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現(xiàn)場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車輛如電焊機、攪拌機、噸翻、四輪拖拉機等超期使用情況、我們將嚴格按照華能安全性評價要求進行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進入公司工作，堵住事故的源頭，對于安規(guī)考試不合格者堅決予以清退，以全面提高公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。
六、加強公司的安全學習、培訓管理，繼續(xù)堅持每月一次的專項安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證XX年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在鶴電公司及藍鯨集團黨委的領(lǐng)導下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕�，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，為華能鶴電公司的全面騰飛做出應有的貢獻，謝謝大家。
安全生產(chǎn)發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導、同志們、大家好：
很榮幸由我代表四分部作安全雙崗生產(chǎn)的表態(tài)發(fā)言�；仡欉^去、展望未來、在新的工程項目上，我們四分部團支部將繼續(xù)按照公司團委、三段團委等各級領(lǐng)導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。作為公司所屬項目的一名青年，為落實公司團委強化團員青年在企業(yè)安全生產(chǎn)中的責任意識，發(fā)揮團員青年在安全生產(chǎn)工作中的生力軍和突擊隊作用，我謹代表四分部做安全生產(chǎn)雙崗表態(tài)發(fā)言。
第一，認識“雙崗”的任務。我將積極參加并組織項目部有關(guān)安全生產(chǎn)活動，匯同項目安質(zhì)部門一起對項目部職工、民工進行安全業(yè)務知識培訓和教育。“雙崗”有權(quán)組織崗員在施工現(xiàn)場巡查，對不安全行為有權(quán)予以制止，對不安全現(xiàn)象有建議停止作業(yè)和向項目部有關(guān)部門報告的權(quán)利，對事故隱患有提出處理建議的權(quán)力。協(xié)助安質(zhì)部門及有關(guān)部門分析了解安全生產(chǎn)動態(tài)，主動提出有利于安全生產(chǎn)的合理化建議。
第二，明確“雙崗”的職責。我將按照項目部的安排，負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。如發(fā)現(xiàn)有不安全施工現(xiàn)象和不安全隱患應立即采取措施進行處理，處理不了的，要及時向現(xiàn)場帶班人員和項目部有關(guān)部門報告。協(xié)助項目部做好青年的思想工作，經(jīng)常開展安全意識教育，分析安全形勢，積極提出安全生產(chǎn)的合理化建議。積極參加安全知識培訓和安全知識競賽等活動，不斷提高安全監(jiān)督水平。
我愿做工作積極主動、責任心強，敢抓敢管、敢于查處一切違章違法行為的優(yōu)秀團員青年中的一名。
企業(yè)安全，青年有責，不計報酬，盡職盡責。發(fā)揮團員青年在企業(yè)安全生產(chǎn)中的生力軍作用，強化施工技術(shù)和現(xiàn)場管理兩大領(lǐng)域安全管控能力，為企業(yè)安全管理工作貢獻力量。
我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在公司和三段黨委的領(lǐng)導下，做好我四分部的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們干好西康二線的工作目標，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，為四分部全面騰飛做出應有的貢獻，謝謝大家。
安全生產(chǎn)發(fā)言稿5
安全生產(chǎn)會總結(jié)-中電科安
國電新能源弱電項目部的安全管理工作在華電天仁公司的正確領(lǐng)導下，在各分包及同事的協(xié)助下，全面落實科學發(fā)展觀，樹立安全發(fā)展理念，以《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，深入學習、貫徹落實國發(fā)《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》重要文件精神，強化安全管理，提高安全認識，加強應急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化項目管理人員、施工人員的安全責任意識，推動安全生產(chǎn)各項措施落到實處，同時進一步完善了各項安全規(guī)章制度，層層落實的安全生產(chǎn)管理責任和簽定責任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系，取得了開工至今無生產(chǎn)性責任事故、無人員傷亡、無各類設備、火災事故的好成績，目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報如下：
一、施工概括簡述
本工程位于北京市昌平區(qū),總建筑面積約243100平方米，擬建成為一個集辦公、研發(fā)、休閑、會議、酒店為一體的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)。本工程共包含7個建筑1個園區(qū)，建筑分為科研樓、辦公樓、預留發(fā)展樓、310樓、302樓、酒店201#和酒店202#樓。園區(qū)為本工程配套園區(qū)。研樓地上7層，地下2層；辦公樓地上17層，地下2層；310樓地上3層，地下2層；302樓地上7層，地下1層； 酒店201#樓地上10層，地下2層；酒店202#號樓地上15層，地下2層。以上建筑在地下一層聯(lián)通。
我司主要負責弱電工程內(nèi)安防系統(tǒng)的施工、調(diào)試工作。
二、安全生產(chǎn)機構(gòu)建立情況
為實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項目部成立了“國電新能源工程弱電安全文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組”，并設立專門的安全管理部門。項目部現(xiàn)有專職安全員1名，現(xiàn)場兼職安全管理人員2名，另外各分包安排一名現(xiàn)場管理人員為兼職安全員，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài)，形成一個“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
三、制定制度、落實責任、強化管理
為了使項目部領(lǐng)導干部及各部門負責人認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，根據(jù)華電公司相關(guān)文件精神，我司進場后就與華電公司項目部部簽訂了《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)責任書》，為本年度安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)健康發(fā)展及實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標提供了有力保障。
為做到有章可依，有據(jù)可循，項目部制定下發(fā)了《20xx年度安全工作計劃》、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標》、《環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》等多個安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在實施的同時不斷改進、補充完善，使之落到實處，以制度指導、約束人，以執(zhí)行落實情況檢查制度的完善性，相輔相成補充完善。
四、制度執(zhí)行情況及隱患整改情況
安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預防事故發(fā)生的一種有效管理手段項目部高度重視、積極開展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了行之有效的工作方法。國電新能源華電天仁項目部安全管理部在日常檢查的同時，還專門針對現(xiàn)場開展了下列專項檢查工作：
1、每周二進行現(xiàn)場大檢查；
2、每月
15、30日進行安全技術(shù)交底；
3、每月月底對項目部衛(wèi)生進行安全大檢查。其特點是：以定期檢查為主線，以專題檢查為補充，綜合檢查時以高處臨邊作業(yè)、施工現(xiàn)場臨時用電、易燃易爆危險物品的使用、各類安全通道等為重點，全面監(jiān)控施工一處安全生產(chǎn)情況。
專門針對國電項目部開展下列檢查工作：
1、依靠定期安全檢查、專項安全檢查和日常巡查檢查落實安全生產(chǎn)責任執(zhí)行情況。項目部每月定期一次安全大檢查，根據(jù)季節(jié)或特殊情況進行專項安全檢查等。節(jié)假日期間由安全部門牽頭各分包等進行全面的綜合性安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，明確責任人落實了整改整治。
4、對存有的安全隱患限期進行整改或現(xiàn)場監(jiān)督整改，限期整改的安全管理部督促整改并進行驗收，在規(guī)定的時間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改（控制）率100%。
5、堅持安全投入制度的落實，安全費用�？顚Ｓ茫韶攧罩贫ㄅ_帳，安全投入絕不吝嗇，更不能亂用。良好的安全設施是確保安全的有效條件。 通過不斷排查、治理隱患，有效控制了各類安全事故的發(fā)生。
五、安全教育培訓情況
安全管理部嚴格堅持對新進員工進行入場安全三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗，同時對老員工進行安全教育再培訓。20xx年，對新進場的施工隊伍員工教育培訓2次，通過安全教育培訓，切實提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能。項目部將“加強勞務管理，完善安全責任制”作為安全文明生產(chǎn)的一項重要工作來抓。由項目負責人與各協(xié)作隊負責人簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議責任書，嚴格履行承諾做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。這樣對管理人員和勞務人員雙方的安全責任意識都有較強的觸動。
六、抓好安全學習，啟迪安全意識、增長安全生產(chǎn)知識、推動安全生產(chǎn)各項工作的開展
在安全教育中，我們特別注重農(nóng)民工的安全學習，使他們結(jié)合安全生產(chǎn)培訓中講的案例，學習安全知識，讓他們知道自己所處環(huán)境的危險源，增強他們的自我保護意識。這一做法收到了較好的效果，工地上大部分員工能自覺正確佩戴安全帽，糾正違章、整改隱患工作進行得也較順利。
安全月期間在施工現(xiàn)場組織了安全生產(chǎn)咨詢活動，活動對象主要是一線民工，活動開展中一線農(nóng)民工踴躍參加，活動的收效普遍反映很好，不但使參加者增長了安全知識，更重要的是讓參與者站在專職安全員這個角色去及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患，如何去防范，如何去整改隱患，真正做到防范事故、治理隱患。
七、下一步工作重點
下一步國電項目部安全生產(chǎn)工作重點，首先應加強各從業(yè)人員安全知識教育與培訓，對臨時用電等要進行班前班組安全教育，對特殊工種及特殊工作區(qū)域加強監(jiān)管力度，嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力提升安全防范意識，狠抓安全管理工作落實；加大安全生產(chǎn)投入，依靠科技進步，全面改善安全生產(chǎn)基礎設施和提高管理水平，提高本質(zhì)安全度；建立完善安全生產(chǎn)管理體系，強化執(zhí)法監(jiān)察力度；突出重點，專項整治，遏制重特大事故。安全管理工作爭取再上一個新的臺階。安全就是效益、安全就是信譽、安全就是市場，只有不斷創(chuàng)新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能確保安全、環(huán)境目標的實現(xiàn)。
安全生產(chǎn)發(fā)言稿6
20xx年以來，我礦在縣政府、縣煤管辦、坡頭鄉(xiāng)政府等部門的正確指導下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線，不斷深化各項安全基礎建設工作，進一步強化“紅線意識、底線思維”，持續(xù)開展“查、除、�！惫詰�(zhàn)，切實履行煤礦安全生產(chǎn)主體責任和“五落實五到位”安全管理規(guī)定。狠抓各級安全生產(chǎn)責任制的落實，加大安全投入，強化隱患排查治理，奠定了安全管理的基礎，實現(xiàn)了全年安全無事故的工作目標。
20xx年所取得的成績只代表過去，安全工作只有起點沒有終點。面對20xx年，我們面臨的安全工作還十分繁重，責任十分重大，任務十分艱巨。為此，我們將以此次會議為契機，深刻領(lǐng)會會議精神，全面落實政府、安全監(jiān)管部門對我礦提出的各項工作要求。為切實做好我礦20xx年安全工作，保障我礦員工的生命財產(chǎn)安全，我們決心做到以下幾點：
1、明確各級領(lǐng)導責任，確保安全管理一抓到底
建立健全安全生產(chǎn)崗位責任制、完善安全管理體系是礦井安全生產(chǎn)的保障。不斷修訂完善安全生產(chǎn)崗位責任制，使安全責任落實到每個崗位、每個人，讓每位在崗人員，熟知在崗期間應肩負的安全責任。為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，20xx年我礦成立由礦長任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，各區(qū)隊任命專職安全生產(chǎn)負責人，各生產(chǎn)班組設專職或兼職安全員，各施工區(qū)域安排專職安全檢查員，構(gòu)筑一道完善的安全監(jiān)督管理組織體系，達到了安全管理覆蓋全生產(chǎn)時間段，各生產(chǎn)區(qū)域無盲點的效果，真正起到安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的作用，有效防止各類事故的發(fā)生。
2、完善制度建設，建立安全生產(chǎn)長效機制
加強班前會制度建設和落實工作，區(qū)隊長和班組長首先要開好班前會，班前會期間要先檢查職工上班前精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合入井條件工人一律不得入井作業(yè)。班前會不僅要講施工作業(yè)地點工作情況，而且也要重點講施工作業(yè)過程中安全注意事項和應當采取的安全技術(shù)措施。加強現(xiàn)場施工過程中的安全管控，礦帶班領(lǐng)導、隊跟班領(lǐng)導、安檢員、瓦檢員等安全生產(chǎn)管理人員要不間斷巡查施工作業(yè)地點的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時安排落實整改處理到位，遏制制各類零打碎敲事故的發(fā)生。礦周一至周六組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會議和周四安全辦公會議，及時有效的通報安排處理安全生產(chǎn)事故隱患情況。同時對隱患處理不及時或造成事故的單位和個人給予嚴肅處理。
3、堅持領(lǐng)導值班帶班，加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場指導
加強中層干部跟班數(shù)量。對各科室管理人員和基層區(qū)隊干部入井、跟班次數(shù)、責任和權(quán)限進行明確規(guī)定，并對不能完成入井跟班任務的人員通報批評。加強礦領(lǐng)導帶班質(zhì)量。公司不定期對礦領(lǐng)導、科室人員帶班入井情況進行檢查，對跟班期間履職不到位的人員嚴肅考核，提高管理人員帶班質(zhì)量。
4、堅持預防為主，積極開展隱患排查治理工作
為積極響應各級政府及管理部門開展的隱患排查活動，我礦例行周二安全大檢查制度，對井上下查出的問題，當晚調(diào)度會予以公布，要求相關(guān)部門和責任人限時整改，并在每晚調(diào)度會上督辦，監(jiān)督責任人現(xiàn)場核查，直至整改到位;對當班發(fā)現(xiàn)的問題，當班解決，未能處理到位的，有帶班領(lǐng)導填入記錄交下一班繼續(xù)處理。我們誠懇接受各級管理部門的安全檢查，對下達隱患整改內(nèi)容，將逐條對照，按照“五定原則”積極整改落實到位。嚴格遵循不安全不生產(chǎn)，隱患處理不到位不生產(chǎn)的原則，使隱患排查常態(tài)化、整改落實制度化，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保我礦安全生產(chǎn)的有序進行。
總之，我們在20xx年安全生產(chǎn)工作中，以更堅定的決心、更有力的措施、更務實的作風做好各項工作，為實現(xiàn)年度安全目標繼續(xù)努力，為全縣的安全穩(wěn)定工作，做出應有的貢獻。
安全生產(chǎn)發(fā)言稿7
同志們：
今天，我們召開第二季度安全生產(chǎn)工作例會，主要任務是總結(jié)分析當前全縣安全生產(chǎn)形勢，安排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。剛才湯貴江同志通報了今年第一季度全縣安全生產(chǎn)工作情況，各位副縣長對下一階段的工作分別進行了安排部署，我完全贊同，請大家認真抓好落實。下面，我就做好當前安全生產(chǎn)工作，講三點意見：
一、認清形勢，提高認識，切實增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性
今年以來，全縣各級各部門以構(gòu)建安全生產(chǎn)“黨政同責”、“一崗雙責”責任體系為重點，不斷夯實安全生產(chǎn)基層基礎，為全縣經(jīng)濟社會的快速健康發(fā)展營造了良好的安全環(huán)境，成績來之不易。在充分肯定成績的同時，我們必須對當前安全生產(chǎn)形勢有一個清醒的認識。
從現(xiàn)狀看，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻：一是安全監(jiān)管壓力大。進入二季度后，各企業(yè)已進入生產(chǎn)旺季；同時汛期來臨雨霧氣候增加，給安全監(jiān)管工作帶來了新的壓力和挑戰(zhàn)。二是全市較大事故多發(fā)突發(fā)，安全生產(chǎn)工作壓力急劇增加。從全市安全生產(chǎn)工作視頻會議的通報看，一季度，全市發(fā)生較大事故4起，死亡17人，較大事故起數(shù)占全年嚴控指標66.7%，超省下達的嚴控指標進度，甚至超半年的指標任務數(shù)，形勢異常嚴峻。市政府要求各區(qū)縣“以最大的恒心、最大的毅力、最堅決的態(tài)度、最細致的工作、最嚴格的責任追究，把事故高發(fā)勢頭壓下來，把死亡指標壓下去，堅決遏制較大以上事故的發(fā)生”。意思很明顯，就是要求各區(qū)縣堅決杜絕較大事故的發(fā)生。三是道路交通、重大項目施工等部分行業(yè)事故多發(fā)、高發(fā)。從剛才的通報情況看，1-4月發(fā)生的事故幾乎都是道路交通事故，并且事故起數(shù)和受傷人數(shù)都呈上升態(tài)勢，暴露出道路交通安全工作還存在責任不落實、企業(yè)安全管理薄弱、駕駛?cè)藛T違法違規(guī)等突出問題，帶來的教訓極為沉痛，警示我們必須將安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，抓牢抓實抓出成效。
從工作的措施上看，仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)和突出問題：一是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任仍未真正落實。一些企業(yè)對安全生產(chǎn)存在麻痹和僥幸心理，安全生產(chǎn)還沒有真正成為企業(yè)的自覺行為。特別是一些小企業(yè)、駕駛培訓機構(gòu)、施工隊安全投入不足，安全培訓流于形式，管理不到位、措施不健全，職工違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律等“三違”現(xiàn)象比較普遍，給安全生產(chǎn)埋下了不少隱患。二是從剛才通報的情況看，安全生產(chǎn)大檢查工作中存在的安全責任制“懸空放置”的問題，“高位截癱”的問題，事故隱患“整而不改”的問題，對安全生產(chǎn)重視程度逐級遞減，上面熱、下面冷的問題，在個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位不同程度的存在。一些安全生產(chǎn)的措施仍然只是停留在會議上、落實在文件上、懸掛在墻壁上，沒有真正落實到行動上，安全隱患得不到及時排查和治理。三是部分行業(yè)主管部門存在“缺位”現(xiàn)象，安全監(jiān)管工作不積極、不主動，部分領(lǐng)導責任不落實，怕?lián)斬熑�，怕得罪人。從第一季度考核情況看，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門工作安排和責任書簽訂照抄照搬，針對性不強，檢查工作不深入、不具體、不規(guī)范，隱患排查整改不扎實、不徹底，整體工作處在疲于應付狀態(tài)。
從面臨的形勢看，影響和制約我縣安全生產(chǎn)的不確定因素仍然存在：一是工作難度越來越大。當前，人民群眾對安全和健康的預期值越來越高，社會輿論對安全生產(chǎn)的關(guān)注度越來越高，無論是對我們的日常監(jiān)管、事中監(jiān)督和事故發(fā)生后的應急管理以及善后處理，都提出了更高的工作要求，工作難度進一步加大。二是壓力逐年加大。當前我縣正處于事故上升期，特別是隨著一些重點項目進入施工攻堅階段，城鎮(zhèn)建設快速推進，大批外地施工企業(yè)、流動作業(yè)企業(yè)和勞務臨時作業(yè)人員的大量存在，加之近年來全縣交通工具、道路通車里程的急劇增長，安全生產(chǎn)的壓力也隨著不斷加大，而且這一狀況在近期內(nèi)很難改變。三是安全生產(chǎn)監(jiān)管手段難以適應形勢要求。長期以來，我們一直沿用傳統(tǒng)監(jiān)管方式，加之監(jiān)管技術(shù)裝備落后，缺乏科學、有效的監(jiān)管手段，監(jiān)管方式難以適應形勢要求。
針對上述存在問題，各級各部門務必要對當前安全生產(chǎn)形勢有一個清醒的認識，絕不能心存僥幸、盲目樂觀。如果我們的工作稍有懈怠或疏忽，就可能引發(fā)各類生產(chǎn)安全事故，甚至是重特大事故。這就要求我們始終要以如履薄冰的心態(tài)，認真分析本鄉(xiāng)鎮(zhèn)本部門安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，深入查找事故原因，認真吸取事故教訓，健全完善工作制度，制定切實可行的配套措施，盡快形成一整套科學、有效的確保安全生產(chǎn)長治久安的長效機制，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)從人治化管理向法治化管理轉(zhuǎn)變、從被動整改向源頭管理轉(zhuǎn)變、從集中整治向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變、從事后查處向事前預防轉(zhuǎn)變、從注重治標向立足治本的方向轉(zhuǎn)變，促使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作走上超前防范、主動作為、良性循環(huán)的軌道。
二、狠抓安全生產(chǎn)責任落實，著力構(gòu)建齊抓共管格局安全生產(chǎn)，責任重于泰山。抓好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在落實責任。20xx年以來，中央、省、市、縣領(lǐng)導同志關(guān)于安全生產(chǎn)工作作了很多重要的批示，核心就是落實責任。今年的季度考核方案，重點也放在了落實責任上。但從實際情況看，我們有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門“一把手”親自召集會議，親自安排部署安全生產(chǎn)工作的次數(shù)很少。針對這個問題，縣安委辦要加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要負責人安全生產(chǎn)履職情況進行重點督查，發(fā)現(xiàn)履職情況差，整改不力，對督查有抵觸情緒的直接向縣人民政府或縣委報告。今年以來全省、全市安全生產(chǎn)工作會議對落實政府、部門安全監(jiān)管責任和企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任提出了非常嚴格的要求。
一要嚴格落實政府屬地管理責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進一步健全完善安全生產(chǎn)責任制，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”制。要認真按照思黨辦發(fā)〔20xx〕61號文件的具體要求，切實履行好安全生產(chǎn)第一責任人的責任，按時召開黨政聯(lián)席會和辦公會，認真分析形勢，安排部署工作，檢查各部門履職情況，及時解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題，在人員、裝備和經(jīng)費上給予必要的重視和支持，一方面要按照年初簽訂的責任書要求，保證安全生產(chǎn)專項工作經(jīng)費的足額預算和撥付到位；另一方面要加大對安全生產(chǎn)基礎設施和公共領(lǐng)域隱患整治的投入力度，改善安全生產(chǎn)基礎條件。同時要按照季度考核共性目標管理的具體要求，及時檢查各部門的履職情況。也就是說，領(lǐng)導的第一責任，除了認識到位、觀念到位以外，主要領(lǐng)導要切實解決實際問題，按照有利于形成合力的要求，把安全生產(chǎn)工作抓住不放，把各項措施真正落實到位。
安全生產(chǎn)發(fā)言稿8
各位領(lǐng)導、同事們，大家好：
今天是我們“安全生產(chǎn)月”會議，剛才領(lǐng)導就開展“安全生產(chǎn)月”活動做了詳細的安排和部署，我很榮幸在此代表礦部做一下安全月活動期間的安全工作計劃：
在安全生產(chǎn)月活動期間，我們礦部將嚴格按照公司制定的活動方案，積極組織全體職工參與各項活動。堅決做到“狠抓落實、根治隱患、杜絕事故”，堅決做到排查治理隱患不留死角。認真查找工作中的不足，更深入、更細致地做好每項工作，通過抓好隱患治理，落實各項措施，為我公司的安全生產(chǎn)做出我們應有的貢獻。
我們要以組織好職工安全培訓為切入點，采取多種形式教育培訓新老員工，努力提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)。嚴格要求每位員工在安全生產(chǎn)中遵章守紀，規(guī)范操作。使每個崗位人員能做到應知、應會、熟知、熟練。做到相互監(jiān)督、相互促進，做到“三不傷害，四不放過”。安全是永恒的話題，我們要以“安全生產(chǎn)月”活動的開展為新起點，在今后的工作中，圍繞“安全生產(chǎn)”，做好基礎工作，強化基層管理，提高專業(yè)素質(zhì)，提升管理水平，帶領(lǐng)鐵礦職工同“三違”行為作斗爭，在職工中形成“生產(chǎn)必須安全”的良好氛圍，達到安全“三零目標”，真正實現(xiàn)“安全生產(chǎn)”。
通過安全生產(chǎn)月活動的扎實開展，我相信我們鐵礦職工都能提高自覺保證安全的積極性，實現(xiàn)人人講安全、懂安全、要安全、會安全的目標。最后，讓我們攜起手來為實現(xiàn)平安源源而努力奮斗！
安全生產(chǎn)發(fā)言稿9
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
20xx年，建安公司在鶴電公司經(jīng)營者集團及藍鯨集團黨委的領(lǐng)導下，完成了預期的全年安全生產(chǎn)目標，在各項工作中未出現(xiàn)重大的人身傷亡、設備損壞及車輛交通事故。圓滿的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務，實現(xiàn)了安全與經(jīng)濟效益的雙豐收。
回顧過去、展望未來、在新的一年里，我們建安公司將繼續(xù)按照華能鶴電公司及藍鯨集團等各級領(lǐng)導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。
第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。
第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實好二十五項反措等各種防范措施，保證年度安全工作的有序進行。
第三、進一步加強班組安全管理工作，規(guī)范內(nèi)業(yè)、設施的管理，把落實“華能安全性評價標準”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓和春季人員招聘的準備工作，聘用素質(zhì)高，工作能力強的員工，以保證今后施工的人力資源需要，為20xx年安全施工做好準備。
第四、在今年施工現(xiàn)場的安全管理方面、突出風險的動態(tài)管理，切實落實風險防范措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應急反映能力、加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度、重點部位設專人監(jiān)護，各施工點設專人加強巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟效益的同時保障安全生產(chǎn)。
第五、在安全技術(shù)、勞動保護、設備設施方面加強監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現(xiàn)場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車輛如電焊機、攪拌機、噸翻、四輪拖拉機等超期使用情況、我們將嚴格按照華能安全性評價要求進行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進入公司工作，堵住事故的源頭，對于安規(guī)考試不合格者堅決予以清退，以全面提高公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。
第六、加強公司的安全學習、培訓管理，繼續(xù)堅持每月一次的專項安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證20xx年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在鶴電公司及藍鯨集團黨委的領(lǐng)導下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕�，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，為華能鶴電公司的全面騰飛做出應有的貢獻。
謝謝大家。
安全生產(chǎn)發(fā)言稿10
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
首先我要對您們說聲對不起。水廠沒有很好地履行自己的職責，供水安全事故時有發(fā)生，嚴重影響了公司的經(jīng)濟效益和社會效益。
自從來到水廠這個工作崗位，我顫顫驚驚、如履薄冰，安全生產(chǎn)這根弦一直緊繃著。但為什么水廠安全生產(chǎn)隱患還無時不在？經(jīng)過領(lǐng)導、同志們的批評和自己的深刻反思，究其原因，主要可概括為以下三點：
一是安全生產(chǎn)措施沒有很好地落實到位。說到底，我們經(jīng)常強調(diào)的安全生產(chǎn)工作只浮在表面，沒有真正地落到實處。
二是部分干部職工安全生產(chǎn)意識淡薄。俗話說“意由心生，念由意起”。每個人都明白安全生產(chǎn)的重要，可由于到廠里工作時間長了，工作環(huán)境熟了，講安全也聽膩了，逐漸產(chǎn)生了麻痹大意思想，把安全生產(chǎn)意識拋在腦后，對身邊存在的安全隱患也熟視無睹。
三是水廠管理上的存在缺陷。水廠沒有定期組織各工種進行各項安全生產(chǎn)和崗位技能教育，平時的安全生產(chǎn)檢查也流于形式，對已往發(fā)生的安全生產(chǎn)事故沒有按“四不放過”原則進行嚴肅處理。
針對以上問題，我們擬采取如下對策。
1、組織各崗位人員定期進行各項安全生產(chǎn)和崗位技能教育，使大家充分認識到當前安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，克服安全生產(chǎn)工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，以高度的政治責任感和對人民群眾的生活和身體健康極端負責的態(tài)度，認真排查整治安全生產(chǎn)隱患，全面堵塞安全漏洞，切實防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2、建立安全生產(chǎn)排查整改制度，使安全生產(chǎn)排查整治工作規(guī)范化、制度化。水廠每月至少組織一次由廠領(lǐng)導、班組長和機修人員參加的隱患排查。對查出的問題，廠里有能力處置的要立即整改到位；不能立即整改的，要制定臨時防范措施，并拿出整改方案報公司批準后限期整改。
3、建立安全生產(chǎn)隱患臺帳制度。定期對水廠的安全生產(chǎn)隱患排查整改情況進行統(tǒng)計分析，為做好下一步的安全生產(chǎn)工作提供準確依據(jù)。
安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點。請大家相信，在公司的堅強領(lǐng)導下，我們會認真聽取各部門對水廠安全生產(chǎn)工作的意見和建議，制訂過硬措施，通過水廠全體干部職工的共同努力，一定會全力抓好水廠的安全生產(chǎn)工作。
謝謝大家！
安全生產(chǎn)發(fā)言稿11
“目標責任”拴安全
該公司在今年發(fā)起了“安全隱患排查治理專項行動”，成立了專門的組織機構(gòu)，制定了科學詳細的工作方案，同各車間簽訂了目標責任書，持續(xù)開展安全督查工作。全面完成了變電、線路、繼電保護、通訊、網(wǎng)絡等隱患排查工作：共排查變電站15座，35千伏及以上線路30條，10千伏配電線路82條，10千伏配變及臺區(qū)低壓線路1477臺。針對發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱患，逐一落實整改資金和方案，責令目標責任人限時整改。督導目標責任人查找安全管理中出現(xiàn)的漏洞，并針對出現(xiàn)的問題擬訂改進措施，進一步落實責任人“說清楚”制度。
“沉底一線”查安全
為確保迎峰度冬期間電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，把查違章、查隱患作為安全管理的一項重要工作來抓。該公司要求各車間行政正職要嚴格執(zhí)行安全工作“十到位”，黨委書記安全工作“六到位”；班子成員要按照“一崗雙責”的要求，對分管范圍內(nèi)的安全工作進行有針對性的部署并組織落實。要求各級領(lǐng)導要“沉底一線”查安全，通過不定期地對施工現(xiàn)場進行突擊檢查，對不符合安全管理要求的，現(xiàn)場責令整改，并在全公司范圍內(nèi)曝光。該公司要求各車間認真學習重慶電力報《防微杜漸》欄目的違章內(nèi)容，認真查找各安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕上欄曝光。
“每周提示”警安全
該公司每周在內(nèi)部網(wǎng)站辦公系統(tǒng)中提示電網(wǎng)運行風險及控制措施。針對各施工單位工作時間、工作內(nèi)容、主要停電范圍、風險等級、主要風險、及控制措施進行提示。結(jié)合每周電網(wǎng)主要運行方式變化，提示各施工單位在工作時存在的`風險及控制措施，并嚴查運行和施工單位“四措一案”，要求嚴格按忠縣供電公司風險管理規(guī)定執(zhí)行，提醒運行單位和施工單位安排三重現(xiàn)場人員到位。
“創(chuàng)新評價”促安全
該公司通過創(chuàng)新日常安全工作的評價手段，下發(fā)了《忠縣供電公司車間安全工作評價及預警管理辦法（試行）》，該辦法通過將日常各項安全工作進行量化，隨機確定檢查班組，定期檢查打分，真實衡量車間安全管理水平，評價結(jié)果直接作用于車間年度評先和干部管理，極大提高了管理人員特別是車間干部對日常安全工作的管理力度，有力的促進了本質(zhì)安全。
“三位一體”添安全
“通過加大對工作現(xiàn)場的照相、攝像、錄音三位一體的安全監(jiān)控工作，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場的每個角落，擰緊現(xiàn)場施工安全閥”為確保安全工作的閉環(huán)管理，實現(xiàn)“零事故”目標，該公司安全值日“拍客”師，每天隨機確定檢查班組，再深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場“兩票”的規(guī)范填寫、安全措施、勞動保護等情況進行現(xiàn)場督查，并將作業(yè)現(xiàn)場操作中的違章行為拍攝下來，每周周一會上進行通報。
“定期會診”梳安全
該公司每月都要由主要領(lǐng)導主持召開一次安全風險專題分析會，集中“會診”上月違章查處情況，定時梳理、分析安全風險，落實安全防范措施。每次根據(jù)現(xiàn)場實際檢查情況和季節(jié)特點確定主題，由各車間、部室分別進行分析并提出防范措施，目前已經(jīng)開展“小型作業(yè)和分散作業(yè)風險防控”、“電力安全事故應急事故處置和調(diào)查處理條例學習分析暨隱患排查治理總結(jié)分析”、“消防與交通安全”等8個專題分析。
通過定期召開安全會議，找出了公司安全生產(chǎn)中的短板。同時，堅持對違章保持高壓態(tài)勢，不放松，不懈怠，每月定期通報，1-9月查處一般違章296次，嚴重違章12次，考核51280元。促使各級人員清醒認識到安全工作的重要性，目前該公司各項安全工作效能有了明顯提升。
截至10月23日，忠縣供電公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1870天。持續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。
1月份，我局按照上級政府安排部署，召開緊急電視電話會議，安排在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)“查漏洞、掃盲點、排隱患”專項行動。
會議指出，面對當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，全公司上下要立即行動起來，認真組織開展“查漏洞、掃盲點、排隱患”專項行動，采取更加扎實、更加有效的措施，狠抓工作落實，堅決遏制各類重特大事故的發(fā)生，確保全公司安全生產(chǎn)形勢的總體穩(wěn)定。
會議強調(diào)，各級各部門要牢固樹立安全生產(chǎn)重于泰山的責任意識，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。要把安全生產(chǎn)工作放在重中之重的位置，當做壓倒一切的工作來抓。要從關(guān)注人民群眾生命、保護國家財產(chǎn)安全的角度出發(fā)，進一步提高安全意識，增強自覺性；進一步加大安全資金投入，提升保障條件和水平；進一步加大追責懲戒力度，擴大警示效果。
會議要求，各單位要圍繞遏制各類事故發(fā)生，深入開展“查漏洞、掃盲點、排隱患”專項行動，要結(jié)合本地本部門實際，研究制定“查漏洞、掃盲點、排隱患”專項行動工作方案，公司會將專門派出督導組，對專項行動開展情況進行督查。一是查找漏洞要深入。各單位要圍繞安全監(jiān)管責任的落實，認真查找監(jiān)管漏洞和工作漏洞。二是掃除盲區(qū)要全面。各單位要把安全生產(chǎn)工作的觸角延伸到全方面，都要進行一次全方位、多層面、深入細致的全面清查，清除盲點，掃除盲區(qū)。三是排除隱患要有力。對排查出的各種隱患和問題，要嚴格實行“隱患銷號制度”，逐一復查，確保隱患整改到位。同時，要落實好上級部署的其他各項重點工作，繼續(xù)深入推進安全生產(chǎn)專項整治，大力開展安全隱患排查治理，切實做好應急值守工作，確保信息暢通。要求各單位一定要講政治、顧大局，在保穩(wěn)定、促發(fā)展的同時，切實做好安全生產(chǎn)工作，努力為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。
為確保此次活動取得實效，衡水供電公司專門印發(fā)了活動實施方案，對“查、掃、排”各階段的任務進行了認真部署�；鶎痈鲉挝怀浞终{(diào)動員工積極性，通過集中安全日活動、專題會議、討論、撰寫體會等多種方式展開工作，緊密結(jié)合崗位實際對作業(yè)行為、作業(yè)環(huán)境、設備設施、防控手段、重大危險源、制度建設、安全管理體系、責任落實、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)逐一排查，切實把安全生產(chǎn)的漏洞查出來、盲點掃出來、隱患排出來。同時，該公司對各單位排查出的問題定期通報，掛牌督辦，限期整改。
安全生產(chǎn)發(fā)言稿12
一、認真貫徹大會精神，明確新的一年礦安全生產(chǎn)奮斗目標，統(tǒng)一思想，提高認識，堅定搞好安全的信心和決心。充分利用各種形式全面學習、廣泛宣傳一號文和搞好安全生產(chǎn)的意義，把安全高于一切、安全先于一切，沒有安全就沒有家庭的幸福，也就沒有企業(yè)的健康發(fā)展這一理念貫輸?shù)矫恳幻毠ば睦铩?/p>
二、認真學習、貫徹、落實《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》和《煤炭安全規(guī)程》等法律、法規(guī)，積極開展職工安全技術(shù)培訓，提高職工安全素質(zhì)，增強職工知法、學法、守法、用法的自覺性。認真組織周一安全學習和每日一題活動，加強誠信安全教育，教育職工抓安全要講求誠實信用，以誠信管理、誠信作業(yè)來保證安全。
三、加強現(xiàn)場管理，嚴格監(jiān)督考核，認真堅持每旬、每月檢查和不定期抽查制度，深入現(xiàn)場檢查《安全作業(yè)規(guī)程》及《交～制度》的執(zhí)行情況，橫下心、撕開臉，寧聽罵聲，不聽哭聲，以“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”嚴反“三乎”、“三慣”和“三違”行為，抓安全技術(shù)改造和質(zhì)量標準化建設，樹立以質(zhì)量保安全的思想觀念，把加強質(zhì)量標準化建設作為重中之重，切實管嚴抓實，毫不松懈。努力完善各項規(guī)程，提高標準，下大力氣實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、標準化。
四、轉(zhuǎn)變作風、明確分工、狠抓執(zhí)行、落實責任，建立健全安全生產(chǎn)責任制，抓好重點崗位、重點時間、重點人物的安全督察，嚴肅安全責任追究制度，充分發(fā)揮群監(jiān)會、青安崗員、女工協(xié)管員和班組長的職能作用，經(jīng)常進行案例分析教育，總結(jié)經(jīng)驗教訓，讓職工努力做到“三不傷害”，搞好互保聯(lián)保，以安全高于一切，安全重于一切，安全壓倒一切的安全第一思想，升華安全理念，由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，確保安全生產(chǎn)奮斗目標的順利完成。
我的表態(tài)發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家！
安全生產(chǎn)發(fā)言稿13
正值公司20_年第一次百日安全活動之際，我想談談我對安全的認識。安全對于每個人來說都是非常重要的，特別是對于我們電力職工來說，電站的安全要靠我們每一個職工來維持，因此安全不僅是個人所需，更是一種責任。有人會問，這么大的一個電廠，如何來保障它的安全呢?我的回答是要從細節(jié)上來保證，因為安全贏在細節(jié)，細節(jié)決定安全!
人的一生當中追求的東西都可以歸結(jié)為兩個字——幸福。幸福是什么呢?豐富的物質(zhì)享受是幸福，學業(yè)事業(yè)的成功是幸福，精神上的滿足也是幸福，而我認為安全是最大的幸福。試想一下，生命都沒有了，還拿什么來追求幸福呢?當回想起一連串的車禍時，我們感受到了什么呢?當看到礦難發(fā)生時，我們意識到了什么呢?當不時的傳來電力生產(chǎn)那些人身傷亡事故時，我們又體會到了什么呢?所有這些悲劇的發(fā)生，只要我們注意到了細節(jié)，都是有可能避免的，或者說把事故的風險降低很多很多。當開車時，十字路口注意環(huán)顧人流狀況的細節(jié)，我們就會安全許多;當建礦廠時，只要時刻嚴格按照相關(guān)質(zhì)量要求的細節(jié)去執(zhí)行，我們就會把礦難事故的風險降低很多;當電力職工在現(xiàn)場作業(yè)時，只要按照相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程的細節(jié)要求去作業(yè)，我們就會把自身和設備的安全提高很多。由此可見，注重細節(jié)是保證安全的第一因素，因此我們無論做什么事情，都要注重細節(jié)，把細節(jié)進行到底，從而使我們得到盡可能多的安全，進而去追求我們更多的幸福!
當進入公司的時候，我們第一件事就是進行入廠安全培訓教育。公司告訴我們時刻要注意安全，部門提醒我們時刻要懂得安全，班組要求我們時刻要做到安全。從我這幾年的工作經(jīng)歷看來，許多大大小小的責任事故的發(fā)生，究其根源都是由于個別員工平時不注意細節(jié)，不把某些細小的步驟環(huán)節(jié)當回事。例如：不戴安全帽、不穿防砸鞋、安全帽的帶子沒有記牢、高處作業(yè)時不系安全帶等等。有些細小的違章行為從表面看去微不足道，但實質(zhì)上卻蘊藏著巨大的危機。當我們在檢修設備時，如果一顆小小的螺絲未緊固，就會導致設備在運行中發(fā)熱，有時一個小小的觸點接觸不良便導致整套設備無法運行。這些細節(jié)性缺陷從表面上是看不出來的，如果不仔細檢查，就有可能釀成事故。因此，不論是檢修維護或是設備消缺都要求細心，不放過每一個細小環(huán)節(jié)，充分保證檢修維護消缺質(zhì)量，使設備安全可靠地運行。俗話說安全是核電站的生命，而我想說的是細節(jié)又是安全的靈魂!
大修時，堆本體和裝換料的操作是我們班組的主要工作任務。其中的每一項工作，無論巨細，對于班組來說都很關(guān)鍵，都很重要。如果其中一個細小環(huán)節(jié)出了問題，就有可能使得主線時間延長，給公司造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，每次大修工作時，班長都要對我們強調(diào)工作時要注意每一個細節(jié)，不允許有半點的疏忽，要按部就班的把每一步的工作做到位，保證每一步安全，只有細小的環(huán)節(jié)合格了，安全了，才能保證整個班組工作的安全。關(guān)注每一個細節(jié)，就會消除一個安全隱患，避免一次違章事故的發(fā)生。因此，對于班組來說，關(guān)注細節(jié)，就是關(guān)注安全，把細節(jié)做到位了，安全就會得到更大的保障!
人的生命是無價的，同時也是很脆弱的，安全贏在細節(jié)，細節(jié)決定安全。為了幸福的生活，我們在生活和工作中要時刻關(guān)注細節(jié)，將“關(guān)注細節(jié)”刻在我們每個人心中，落實到行動中，從小事做起，把細節(jié)進行到底，讓安全永駐心中，使幸福常在手中!
安全生產(chǎn)發(fā)言稿14
同們：
今天，我們在這里舉辦集團第xx個“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式。認真貫徹落實國家及上級部門“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)萬里行”活動的精神，結(jié)合生產(chǎn)實際，圍繞活動主題，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，以增強全員風險意識、提升全員安全素質(zhì)、提高識險避險救險能力、遏制重特大安全事故為目標，扎實開展本次“安全生產(chǎn)月”活動。
項目自成立以來，在集團、公司的領(lǐng)導下始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的”安全生產(chǎn)方針，深入開展以中建《施工現(xiàn)場安全防護標準化圖冊》和《x建筑工程施工現(xiàn)場揚塵污染防治實施細則》為指導，結(jié)合項目實際，綠色施工，打造安全文明標準化工地：施工現(xiàn)場安裝可拆卸制式圍墻，鋼筋場、木工加工區(qū)、塔吊基礎圍護、材料堆場等采用1.8米格柵式工具化防護欄；施工區(qū)域分割、基坑周邊防護、結(jié)構(gòu)臨邊防護采用1.2米網(wǎng)片式工具化防護欄；現(xiàn)場主安全通道、建筑物出入口、施工電梯出入口及其它安全通道采用裝配式安全防護棚。茶水間、休息室、吸煙室設置USB充電口及聲控節(jié)能燈。
現(xiàn)場施工對易產(chǎn)生揚塵的污染區(qū)采取封閉式作業(yè)，設置自動噴淋灑水系統(tǒng)、全自動洗車臺，配備灑水車、霧炮機、PM10檢測儀、現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)等，對裸露土方采用了灑水、硬化、綠化、覆蓋等有效抑塵措施。保護和改善施工環(huán)境和生態(tài)環(huán)境。
通過這次活動，項目各級管理人員要圍繞“生命至上，安全發(fā)展”的活動主題，堅持做到警鐘長鳴，常抓不懈，決不能有任何的饒幸心理，要進一步提高對安全工作的重要性、艱巨性和長期性的認識，要精心組織，周密安排，真正把“安全生產(chǎn)月”活動作為一項重要工作來抓；
狠抓隊伍建設，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升項目管理人員和操作人員的安全務實能力，強化安全紅線意識、落實安全規(guī)章制度及安全責任，做好安全防范措施，開展豐富多彩、內(nèi)容新穎、富有實效的安全宣傳教育活動。
各位領(lǐng)導、同事們，安全責任，重在落實，我們堅信在各級政府建設主管部門和中建x建工黨委的領(lǐng)導下，有信心實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零傷亡、零事故”。項目全體人員將立即行動起來，明確目標，突出重點，真抓實干，層層落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓主要矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，力爭將城北安置房項目打造成為標準化示范項目，共同提升中建在x的品牌形象！
謝謝大家！
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