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第一次監(jiān)理例會發(fā)言稿
在不斷進步的時代，發(fā)言稿使用的情況越來越多，發(fā)言稿在寫作上具有一定的格式要求。那么問題來了，到底應如何寫好一份發(fā)言稿呢？下面是小編為大家整理的第一次監(jiān)理例會發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
第一次監(jiān)理例會發(fā)言稿1
我監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員經(jīng)過專業(yè)培訓，在各自的方面都有較強的工作能力，且建設方各項制度完善要求嚴格，我們監(jiān)理人員能勝任此次任務，為建設方和施工方服好務。
對施工方提出的要求如下：
1.施工方抓緊上報施工組織設計，施工方案各專項施工方案，作業(yè)指導書，安全方案，環(huán)境控制方案，對涉及質(zhì)量安全的方案要具有可操作性，特別是焊接和起重吊裝，對質(zhì)量和安全的影響很大，一定要能夠指導現(xiàn)場生產(chǎn)工作。
2.施工方的資質(zhì)資料，人員資料，人員配備及分工，按要求進行提供。對人員的資質(zhì)證件必須提供原件進行復查，人證相符方可上崗。
3.施工方對施工所用的機械設備按要求提供各類證件。特殊設備要按要求進行檢測并備案登記后方可使用。
以上三條要求施工方抓緊提供，經(jīng)監(jiān)理和建設方審查合格后，方可簽發(fā)開工令進行施工。
4.對監(jiān)理例會的說明：
�。�1）每周五下午召開監(jiān)理例會，地點電廠辦公樓招標室。
�。�2）例會由監(jiān)理主持，會議力求簡明扼要。
�。�3）各施工單位（標段）以文字形式，對施工進度，質(zhì)量，安全及施工中要解決的問題進行匯報。
�。�4）會員參加人員：建設方負責人，監(jiān)理方監(jiān)理人員，施工各標段項目經(jīng)理，技術(shù)，質(zhì)量，安全負責人，各項目的安全員及其他人員。
（5）會上由監(jiān)理方和建設方，對各單位施工中存在的問題進行指出，并提出對施工方的要求。各施工單位對問題進行解釋，并拿出整改措施。并對進度的情況進行匯報。列出沒有完成的'原因，對下周的進度計劃進行匯報。并以圖表的形式報監(jiān)理單位和建設單位。
（6）若有需建設方和監(jiān)理方解決的問題，在會上提出共同解決。
5.施工的管控;
�。�1）施工方上報材料的進場計劃，材料進場后經(jīng)自檢合格后，持相關文件進行報驗，經(jīng)建設和監(jiān)理單位驗收合格簽字后方可入庫使用，不合格材料禁止使用。需要復檢的材料，由監(jiān)理人員進行現(xiàn)場的見證取樣并送檢。
（2）中間增加的機械設備，提前列明細進行申報，對設備進行檢查驗收，特種設備按相關規(guī)范進行驗收。設備的特種人員必須持證上崗，人證相符且隨身攜帶。
（3）工工序的管控：做到“一崗一證，一序一票”
“一崗一證”特殊工種持證上崗，監(jiān)理人員進行核實，符合上崗，留證存照。
“一序一票”工序施工前施工方首先對周圍環(huán)境進行核查，對施工中的架空線，其他障礙物及地下其他管線的方位進行標識，完成后簽字，并進行報驗，由建設方和監(jiān)理方共同復核簽認后，方可進行施工。不符合要求禁止施工。并此單據(jù)和工程計量相結(jié)合，無此單據(jù)不予計量。
�。�4）工程施工人員的變更，按人員變更的程序進行變更，審查合格后方可進入現(xiàn)場施工。
�。�5）對建設方和監(jiān)理方下發(fā)的通知單證，施工方必須無條件執(zhí)行，若有異議以書面形式提出。
�。�6）資料由施工方專職資料員進行收集，包括文字圖片和影像資料。
6安全的管控，監(jiān)理單位每周將進行定期和不定期的檢查，組織各施工標段負責人并邀請建設方相關人員共同進行檢查，對存在的問題取證，并進行通報處理。對存在的問題，監(jiān)理單位以監(jiān)理通知單的形式進行下發(fā)，問題嚴重的將直接予以處罰。
總之，大家走到一起是很榮幸的一件事情，大家相互尊重，相互支持，把熱網(wǎng)項目做到最好。
第一次監(jiān)理例會發(fā)言稿2
一、質(zhì)量控制要求
1、施工技術(shù)交底制度
技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必嚴格貫徹技術(shù)交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。
建筑安裝工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程施工質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。
對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。
因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細的技術(shù)交底。技術(shù)交底的程序是：設計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負責人）對項目部技術(shù)負責人交底→各施工班組長→操作人員。
2、原材料、構(gòu)配件、設備的報驗認可制度
首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設備報驗單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證（或準用證）、出廠合格證（合格證的復印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單（檢驗報告單的復印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）]，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對照《承包合同》認可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，再由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設備有疑問時，應再次抽樣送其他合法的試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度
首先由承包商技術(shù)負責人在“三檢一評”的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填寫檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程（子單位工程）、分部（子分部）工程由總監(jiān)簽認，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質(zhì)量，不得進行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達到優(yōu)良的，監(jiān)理以此標準要求簽認質(zhì)量和辦理承包商的計量支付。
4、重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度
基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設計單位確認已經(jīng)達到設計要求和基底承載能力；必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。
基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范的要求同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進入上部工程施工。
樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規(guī)范及驗評標準的要求核驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設計單位確定認可的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進行下道工序施工。
鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。 5、
建立施工試驗制度
承包商為確保工程質(zhì)量達到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，須進行一系列的試驗。（1）
地基（樁基）試驗。
砌筑砂漿強度試驗。
混凝土試塊強度試驗。
焊接試驗。
鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。
現(xiàn)場混凝土施工試驗。
使用功能試驗。
�、僭∈摇N、廁所等有防水要求的房間必須作蓄水檢驗，蓄水時間不少于24h。
②屋面澆水試驗，試驗時間不少于2h。
�、畚鬯艿篱]水試驗。
④給水管道試驗。
�、莸缆�、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。
6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施
監(jiān)理部、承包商注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質(zhì)量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。
7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段
�。�1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。
�。�2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。
�。�3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準，是否在允許誤差范圍內(nèi)。
8、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段
�。�1）旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案，技術(shù)規(guī)范施工。
�。�2）測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工。
�。�3）試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強度等級、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。
（4）指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。
在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后才能填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。
二、進度控制要求
1、總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍作調(diào)整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。 2、
承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃（附網(wǎng)絡圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主、總監(jiān)或總監(jiān)代表應組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。
三、投資控制要求
1、工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。
2、嚴格控制合同價外的項目的.簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準進入進度支付款中。
3、合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權(quán)限履行有關手續(xù)，但必須附有詳細的有關資料作為依據(jù)。
四、安全、文明施工管理辦法
1、安全管理的一般規(guī)定
�。�1）承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責任。各承包單位進入工程施工現(xiàn)場，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)劃組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。
�。�2）各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。
�。�3）各承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負責人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)總負責人）為安全技術(shù)負責人，各單位均應指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。
�。�4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。
2、安全教育
�。�1）承包單位領導班子應經(jīng)常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產(chǎn)的知識，嚴防只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。
�。�2）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機。腳手架工），還應前往參加專門的安全技術(shù)培訓與考核，持證上崗。
�。�3）要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。
�。�4）各承包單位要在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志。
3、安全文明施工檢查。承包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng)理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59—1999）進行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。
監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。
4、安全技術(shù)管理
�。�1）編制施工組織設計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”（即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工）的原則。
（2）搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理。現(xiàn)場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理。現(xiàn)場臨時用電應遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—20xx）�，F(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。
5、安全事故調(diào)查與處理
安全事故的調(diào)查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故按20xx年4月9日由國務院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理。
第一次監(jiān)理例會發(fā)言稿3
受建設單位xxx的委托，我監(jiān)理單位對xxx工程進行施工階段監(jiān)理，對建設單位提供全方位服務。我單位進場后將成立項目管理機構(gòu)，配備相應專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，明確相應的職責。并且希望施工單位積極配合，將xxx工程及時完成。
一、施工單位需提交的資料
（1）施工單位需提供資質(zhì)證、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、注冊建造師證、特種工作業(yè)證書（電焊工、電工、架子工等）將項目組織機構(gòu)、人員分工報監(jiān)理部和甲方，具體人員是項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、材料員、特種人員上崗證。要求人證合一。各管理人員的聯(lián)系方式要報一下
�。�2）盡快報出施工組織設計，安全生產(chǎn)專項施工方案，報監(jiān)理部審批。要求要有針對性，有關于安全文明施工的內(nèi)容
�。�3）現(xiàn)在管理人員已經(jīng)進場，對現(xiàn)場情況已經(jīng)有了了解，要求盡快熟悉圖紙，對圖紙有疑問的要列出單子，確定具體時間進行圖紙會審解決。
�。�4）進度計劃要提交，填寫進度計劃報審表，報監(jiān)理和甲方。
�。�5）資料要與工程同步進行。不能拖，避免日后補簽。
二、關于質(zhì)量的問題，嚴格按照圖紙內(nèi)容及施工驗收規(guī)范進行施工，每道工序都要進行自檢，自檢合格的前提下報我監(jiān)理部進行驗收，合格后方可進行下道工序，特別是隱蔽工程的驗收，更應該嚴格執(zhí)行。
涉及到工程變更的要有手續(xù)，不得隨意改變設計圖紙的內(nèi)容。對原材料的采購上要進行嚴格的.質(zhì)量控制嚴禁三無產(chǎn)品使用于本工程，對材料的采購，嚴格按照圖紙規(guī)格品種進行。進場后要進行驗收，方可用于本工程。施工時要按照規(guī)范進行，規(guī)范化施工。
三、安全的問題，首先對工人進行安全教育，要有記錄。
對工人進行安全技術(shù)交底，要求本人簽字。項目經(jīng)理要加強安全管理，安全員要真正負責。高空作業(yè)，安全隱患多，要求施工要佩帶安全帶，不留安全死角，不能麻痹大意。注意施工組織的部署，做到安全施工。
總之，既然我們走到了一起，就應該同心協(xié)力為了工程，保質(zhì)保量如期安全的完成建設單位的工程任務。
第一次監(jiān)理例會發(fā)言稿4
根據(jù)相關法律法規(guī)文件和標準規(guī)范以及承包合同和監(jiān)理委托合同，監(jiān)理單位的主要職責是控制質(zhì)量、投資、進度和合同信息的管理以及現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)。
主要的工作內(nèi)容：
1、審核施工單位的各項資質(zhì)證明文件；
2、審核施工單位的施工組織設計或者施工方案，以及各項的進度計劃；
3、工程材料、構(gòu)配件、設備的進場檢查驗收以及各項見證取樣；
4、隱蔽工程的檢查驗收以及工序的質(zhì)量驗收；
5、分部分項工程的'檢查驗收；
6、技術(shù)資料的檢查簽認，協(xié)助參建單位的備案工作；
7、文明施工以及安全生產(chǎn)管理；
8、工程量的審核以及工程款支付的簽認；
9、預驗收由監(jiān)理單位組織進行驗收，在驗收合格后由建設方組織，合同勘察、設計、施工單位進行單位工程的竣工驗收；
10、監(jiān)督檢查施工單位的保修計劃的執(zhí)行。
監(jiān)理單位的主要工作手段：
1、會制度以及建立溝通機制，進行專題會議
2、通過現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站記錄等監(jiān)理手段增加人員的調(diào)配加強質(zhì)量、進度的控制；
3、審核現(xiàn)場的進度與上報的各種資料進度的執(zhí)行情況；
4、監(jiān)理通知單以及監(jiān)理工作聯(lián)系單；
5、暫停工指令：工程中出現(xiàn)下列情況之一時，監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)停工指令。①工程中使用未經(jīng)驗收或者驗收不合格的材料；②隱蔽工程未經(jīng)驗收或者驗收不合格而擅自隱蔽者；③工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷未經(jīng)整改或者整改不合格而進入下一道工序者；④施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢且未采取有效措施者；⑤施工進度嚴重滯后且未采取有效措施者。
監(jiān)理單位的工作程序和要求：
㈠開工前的準備工作
1、收集有關資料：施工單位的企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、注冊號；國家企業(yè)等級證、信用等級證書；企業(yè)法人證書、質(zhì)量體系認證證書、施工單位提供的試驗室資質(zhì)證書、工程項目管理人員資質(zhì)證書（項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員、特殊工種操作人員證書）；施工組織設計（施工方案）包括施工機械名稱、規(guī)格、型號性能以及技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局年間證書。
2、項目施工的準備工作
針對項目編制的施工組織設計，報審施工組織設計（方案）時，填寫施工組織設計報審表，監(jiān)理單位審核后簽認確認，作為施工的主要依據(jù)不得擅自更改。
3、施工組織設計內(nèi)容要詳盡，能夠作為工程指導性文件，重點要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進場時間安排、施工機械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進行詳細論述。工序和安全交底，對施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全施工等進行詳細闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責任，層層落實，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)理工程師參加。
4、堅持報驗制度
報驗制度是監(jiān)理單位的一項重要管理手段，也是監(jiān)理單位規(guī)范化管理重要內(nèi)容之一。報驗內(nèi)容包括：材料報驗、隱蔽工程報驗、工序報驗、電氣專業(yè)的防雷接地電阻測試、分部分項工程竣工報驗。
驗收程序：
①材料報驗
原材料、成品、半成品及構(gòu)配件進場必須報監(jiān)理單位驗收，出廠產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、產(chǎn)品施工說明書。需要進行二次復試的材料應出具復試報告，填寫材料報驗單，并注明進場時間、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格者不得用于工程。
�、陔[蔽工程報驗
隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收。監(jiān)理單位在檢查驗收時，施工單位應出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收后簽字認可。
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上道工序完成后下到工序開工前，施工單位要對上到工序質(zhì)量進行報驗。施工單位首先進行自檢，自檢合格，填寫工序質(zhì)量報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收，驗收時施工單位應出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認，方可進行下一道工序。
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施工單位對檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程，按照有關標準檢查評定合格后，將各驗收記錄表填寫好，填寫報驗申請表報監(jiān)理單位檢查驗收，驗收時出具施工檢查記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記錄及各種材料的試化驗報告，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認。
�、菀娮C取樣制度
施工單位設置的取樣員應取得取樣員證書，并在施工過程中不得隨意更換，取樣員負責現(xiàn)場的取樣，見證申請、送樣工作，現(xiàn)場取樣前，取樣員填寫見證申請表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位的見證員進行現(xiàn)場見證。取樣后按照要求進行取樣，并同見證員一起進行送樣，見證申請表應注明取樣時間、材料的進場時間、規(guī)格、數(shù)量、應用部位。
⑥工地例會、周報、月報制度
工程竣工驗收后，施工單位填寫《工程保修協(xié)議》，制定保修方案，明確人員、材料、設備報監(jiān)理單位和建設單位審批后嚴格執(zhí)行。
文明施工和安全生產(chǎn)管理：
施工單位要加強現(xiàn)場管理工作，做好文明施工和安全生產(chǎn)管理，加強職工的素質(zhì)教育，提高職工的生產(chǎn)能力，樹立文明施工和安全生產(chǎn)意識，做好兩方面工作：
文明施工管理：
1、總體布置要符合建設單位的總體規(guī)劃和要求。
2、材料堆放場地要硬化，材料堆放要整齊有序，要掛牌、有標識，報材料的產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號不同的材料不許混合堆放，要符合施工規(guī)范規(guī)定。
3、后臺計量的管理：后臺計量器具要準確、好用，并經(jīng)常清理，砼、砂漿的配合比、攪拌時間等計量均以重量比，運料小車要統(tǒng)計規(guī)格，便于工人掌握。
4、施工現(xiàn)場做到工完清場。
5、生活區(qū)要加強衛(wèi)生管理，保證公認的身體健康。
6、施工現(xiàn)場不允許酗酒、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。
7、加強成品以及半成品的保護。安全生產(chǎn)管理：
1、施工單位應設專職安全員負責施工的安全管理。
2、凡在施工現(xiàn)場的人員要佩戴安全帽。
3、特種工人的操作人員須持證上崗，嚴禁其他人員違規(guī)操作。
4、垂直運輸工具要定期檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5、要加強施工用電的管理，做到安全用電。
6、材料的加工及施工時容易生明火花的要采取防護措施。
7、施工現(xiàn)場要設置安全通道，采取防護措施。
8、施工現(xiàn)場要配備滅火器材。
9、施工前安全員要對班組進行安全技術(shù)交底，并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現(xiàn)場對安全進行檢查。
第一次監(jiān)理例會發(fā)言稿5
會議紀要
成都地鐵2號線一期工程建浩監(jiān)土建5標［001］號
監(jiān)理例會
時間：20xx年12月17日下午2：30
地點：中鐵十一局天府廣場現(xiàn)場會議室
參加單位及人員：附會議簽到表
成都地鐵有限責任公司辛永波
上海建浩工程顧問有限公司周子勤吳建鋒唐冬譚學林金雷
萬興志雷耀譚嬌嬌
中鐵工孟晨曦
中鐵二院汪峰
中鐵十一局李有道曾恕輝王南馬燕飛雷志彬
唐生朝曹勇劉興華代為徐元
會議主持：周子勤
20xx年12月17日下午2：30，監(jiān)理部組織施工單位、監(jiān)理單位和設計院等單位有關人員參加的監(jiān)理例會。會上，承包商對前期工作完成情況、下周工作計劃做了報告，與會人員針對目前施工中存在的問題，對下步工作提出了要求與建議�，F(xiàn)形成紀要如下：
一、前期工作完成情況
1、白果林車站降水井累計完成3口，完成總量23口的13%；
2、白果林車站完成管線改遷溝槽開挖30m。完成總量的14。2%；
3、人防通道底板、側(cè)墻混凝土已澆筑完成，頂板鋼筋、模板已安裝完成。
二、下周工作計劃（20xx年11月18日~20xx年12月26日）
1、白果林站完成降水井4口，天府廣場完成降水井1口；
2、白果林站完成管線遷改溝槽開挖50m；
3、人防通道完成混凝土頂板澆筑160m3；
4、暗挖區(qū)間洞門破除。
三、需要解決的問題：
1、白果林站征地、拆遷工作須盡快解決；
2、天府廣場施工用電問題須盡快解決；
3、天府廣場余下一口降水井部位的征地須盡快解決。
四、本周存在問題：
1、部分特種作業(yè)人員上崗證未隨身佩戴，動火作業(yè)時未開具動火證；
2、部分施工人員進場后未及時進行安全教育和安全技術(shù)交底工作；
3、由于車站緊靠白果林加油站施工，現(xiàn)場汽油味較濃，存在較大的安全隱患；
4、施工資料報驗不及時，方案編制不及時；
5、部分鋼筋質(zhì)保資料不能及時提供。
五、監(jiān)理對下步工作的要求：
1、為確保工程規(guī)范、有序的開展，要求承包單位在施工過程中嚴格執(zhí)行國家、地方和地鐵公司發(fā)布的建設法律法規(guī)、規(guī)范標準、管理規(guī)定及設計圖紙要求等有關文件，并加強施工現(xiàn)場安全管理工作，在施工過程中嚴格執(zhí)行以下制度：
1）、材料報驗見證取樣復試制度：所有進場材料，進入施工現(xiàn)場后施工單位必須及時提供該材料的質(zhì)保資料、合格證以及檢測報告，報監(jiān)理檢查驗收，未報監(jiān)理檢查驗收不得擅自使用；發(fā)現(xiàn)有明顯質(zhì)量問題的材料進入現(xiàn)場，嚴禁卸貨，要增加材料員的質(zhì)量意識，已卸的不合格材料必須限期退場；需要送檢復試的，應及時由現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣送檢復試，復試合格后方許投入使用，嚴禁將不合格的'材料使用到本工程中；所有復試材料的批次應符合材料復試規(guī)定的要求；
2）、工序報驗制度：每道工序完成后，施工單位應首先進行三級檢驗，檢驗合格后填報申請表報監(jiān)理復驗，嚴禁上報未經(jīng)自檢的工序；復驗合格后監(jiān)理簽署相應意見，進入下道工序；存在問題的必須整改經(jīng)自檢符合要求后重新報監(jiān)理驗收，未經(jīng)整改嚴禁進入下道工序；施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系必須正常運行，施工員、質(zhì)檢員、項目總工、項目經(jīng)理必須認真履行自己的職責，嚴禁虛設空崗；
3）、隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程在隱蔽前必須自檢自查合格后報監(jiān)理驗收，驗收合格后隱蔽，未經(jīng)驗收或驗收不合格的不得擅自隱蔽覆蓋；擅自隱蔽的監(jiān)理用權(quán)要求施工單位剝離檢查，所造成的工期損失以及增加的工程費用由施工方自理；
4）、分包單位、材料供應商資質(zhì)報審制度：無論是業(yè)主方還是施工方選擇的分包單位或材料供應商，進入現(xiàn)場施工前均應按開工前的相關資料整理后報監(jiān)理審核，分包單位的施工方案必須經(jīng)總包方的公司技術(shù)負責人審核、總包方的項目經(jīng)理批準、簽署編制人后報監(jiān)理；
5）、施工方案報審制度：在分部、分項工程施工前，施工單位須及時編制相應的專項施工方案，報承包單位相關部門審批后報監(jiān)理同意后實施；
6）、安全施工要求制度：①對進場的大型機械設備檢測、驗收報審自查保養(yǎng)必須按規(guī)程設施。②施工臨時用電必須符合監(jiān)理審批的《施工臨時用電專項施工方案》和JGJ46—20xx規(guī)范要求，注意臨時用電動態(tài)管理。③現(xiàn)場安全管理強調(diào)“四全”管理即全員管理、全過程管理、全天候管理、全方位管理。加強對新招職工安全“三級”教育，從而使大家明白安全生產(chǎn)是對上負責、對企業(yè)負責、對職工負責、對自己負責的原則。努力做到：職責分明、各負其責、建立體系、依法辦事、預防為主、把握重點、有始有終、封閉管理、動態(tài)管理、長效管理。④施工現(xiàn)場必須建立和完善安保體系規(guī)劃在日常工作中實施力度，真正做到安全生產(chǎn)工作“橫向到位、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡，施工機械須經(jīng)驗收合格出具準用證后方可使用；必須對進場工人做好“三級”安全教育，安全交底資料報監(jiān)理備案；施工現(xiàn)場要嚴格按《施工組織設計》的內(nèi)容布置，做好安全文明施工，嚴禁違章冒險施工作業(yè)，監(jiān)理一旦發(fā)現(xiàn)后將發(fā)監(jiān)理通知單限期整改或工程暫停令，施未整改、暫停繼續(xù)施工的，監(jiān)理將向業(yè)主和建筑行政主管部門匯報。工現(xiàn)場安全必須進行定期檢查，每周一由安全監(jiān)理主持，承包單位安質(zhì)部長及現(xiàn)場相關人員參加對施工現(xiàn)場進行安全例行檢查，并形成檢查記錄，每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，承包單位項目經(jīng)理及現(xiàn)場相關人員參加進行施工現(xiàn)場安全、文明施工及綜合治理綜合大檢查；
1、施工現(xiàn)場的材料不得亂堆亂放，要求堆放整齊；○
2、施工棄土
3、施工廢水要妥善處理，嚴禁要統(tǒng)一堆放，并及時清運，如果不能及時清運必須覆蓋；○
4、盡量減少施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，在施工區(qū)域內(nèi)要隨時灑水或向水渠、河流直接排放；○采取其他降塵措施，運輸車運輸渣土時應進行覆蓋，并且大門口要求設置沖洗設備。
5、應盡量減少施工機械產(chǎn)生的噪音，施工現(xiàn)場的噪音應符合《建筑得將渣土帶出工地；○施工場界噪聲限值》（GBl2523—1990）的規(guī)定，并遵守當?shù)赜嘘P部門對夜間施工的規(guī)定；
8）、周、月、季、年、總進度計劃申報制度：周、月、季、年、總進度計劃的編制與審批必須按照成地鐵發(fā)【20xx】67號文要求執(zhí)行，周進度計劃要求在每周五上午10點前報監(jiān)理；
9）、工地例會制度：每周星期三下午2點30分召開一次現(xiàn)場工地例會，要求項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員等現(xiàn)場管理人員必須到場準時參加，不得無故缺席，如不能到會，必須事先請假；遇有特殊情況隨時召開專題會議；
10）、施工技術(shù)交底制度：每一道工序施工前應認真進行技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容應有交底人和被交底人簽字，并報監(jiān)理備案；未進行技術(shù)交底或無交底單直接施工的，監(jiān)理可拒絕該分項工程的驗收。
目前本工程施工進展緩慢，施工資料報驗不及時，尚有較多的方案不能及時編制完成報監(jiān)理審批，施工現(xiàn)場管理力量不足，請施工單位加強組織管理工作，采取有效的措施，積極主動的開展工作，為了確保工程按計劃進行，請承包單位抓緊落實以下事項：
1）、抓緊建立和完善施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系和安全保證體系，要求承包單位在下周三之前編制完成施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系并報監(jiān)理審批。各項安全管理制度、安全措施要認真落實下去，不能停留在紙面上；
2）、抓緊落實監(jiān)測單位并及時將監(jiān)測單位資質(zhì)以及人員資質(zhì)報監(jiān)理審核；督促監(jiān)測單位根據(jù)本工程周圍環(huán)境、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件以及本工程設計工況編制監(jiān)測方案，經(jīng)監(jiān)理審批同意后，及時完成監(jiān)測點布設并提取初始值。上述工作要求承辦單位在降水井抽水前落實、完成；
3）、盡快落實白果林站圍護結(jié)構(gòu)施工圖紙并及時完成深基坑施工方案的編制工作并組織專家評審。編制圍護結(jié)構(gòu)施工方案；
4）、白果林站施工現(xiàn)場臨時用電專項方案抓緊編制并包承包單位上級部門技術(shù)負責人審批同意后報監(jiān)理審批，要求下周三之前完成；
5）承包單位須盡快完成對施工現(xiàn)場的危險源進行分析與辨識，制定可靠的監(jiān)制措施和保護措施；前期施工所涉及的應急預案須盡快編制，并認真落實各項應急材料、設備和人員組織，積極開展應急演練工作；要求下周三前完成；
6）、根據(jù)現(xiàn)場施工場地情況，抓緊落實白果林站施工現(xiàn)場平面布置圖，并根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，及時完善大臨設施建設，實現(xiàn)規(guī)范化施工；
7）、天府廣場暗挖區(qū)間施工專項方案請承包單位根據(jù)專家意見盡快完善并報貴公司上級技術(shù)負責人審批后報監(jiān)理審批；
8）、施工組織設計須抓緊編制；
9）、白果林站各類管線遷改與保護方案須盡快編制完成報監(jiān)理審批；
3、承包單位須抓緊周邊環(huán)境及建筑物的現(xiàn)狀調(diào)查工作，并做好原始照片、影像等資料記錄。
4、材料試驗檢測計劃盡快報監(jiān)理審批，要求在下周三之前完成。
5、總進度計劃、20xx年進度計劃、第一季度進度計劃以及1月份進度計劃盡快
編制，并在規(guī)定的時間內(nèi)上報監(jiān)理審核。
6、施工單位在施工過程中必須服從監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理，要求施工單位對每次會議擬定的事項要及時落實到實處，如無不正當理由，則必須按時落實，若不能按時完成、必須說明理由，承包單位在下次例會匯報材料上必須對上周存在的問題落實情況進行匯報。
7、請承包單位與相關單位、部門積極聯(lián)系，對加油站油罐采取有效的安全保護措施，以防施工造成油罐爆炸事故。業(yè)主要求：
1、承包單位及監(jiān)理單位人員必須按照投標文件承諾到位。
2、施工現(xiàn)場進展緩慢，資料編制不及時，承包單位現(xiàn)場管理力量要加強，對監(jiān)理提出的問題要要在規(guī)定的時間內(nèi)及時落實、整改完成。
3、白果林車站的現(xiàn)場拆遷工作計劃于20xx年3月8日全部完成，盾構(gòu)擴大端部位拆遷工作預計春節(jié)前完成，承包單位須根據(jù)現(xiàn)場條件及進度安排，采取有效的措施，開展施工作業(yè)面，進行施工作業(yè)；
第一次監(jiān)理例會發(fā)言稿6
一、提高會議成效的要領
1、要嚴格遵守會議的開始時間。
2、要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。
3、要把會議事項的進行順序與時間的分配預先告知與會者。
4、在會議進行中要注意如下事項：
�。�1）發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題？
�。�2）發(fā)言內(nèi)容是否出于個人的利害？
（3）是否全體人員都專心聆聽發(fā)言呢？
�。�4）是否發(fā)言者過于集中于某些人呢？
�。�5）是否有從頭到尾都沒有發(fā)言過的人呢？
�。�6）是否某個人的發(fā)言過于冗長呢？
�。�7）發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進呢？
5、應當引導在預定時間內(nèi)做出結(jié)論。
6、在必須延長會議時間時，應取得大家的同意，并決定延長的.時間。
7、應當把整理出來的結(jié)論交給全體人員表決確認。
8、應當把決議付諸實行的程序理出，加以確認。
總監(jiān)理工程師
第一次監(jiān)理例會發(fā)言稿7
XXXX漁民上岸安置房工程第一次監(jiān)理例會
時間：XX年X月XX日地點：現(xiàn)場辦公室
參加人員：詳見簽到單
工程已經(jīng)開工一個月了，樁基工程已經(jīng)結(jié)束，土建單位已全面開始施工，特召開此次例會對前期工作進行總結(jié)并對接下來的工作進行安排布置。
總監(jiān)理工程師：
工程從上個月8號開始樁基工程，到現(xiàn)在1#、2#、3#樓的基礎工程已經(jīng)基本全部澆搗完成，3#樓車庫層砌體砌筑已經(jīng)完成正進行一層結(jié)構(gòu)支模，2#樓車庫層砌體完成了70%，1#樓正進行基礎回填土。最近雨水較多但是施工單位還是比較抓緊時間，從實際情況來看進度還算可以，但是施工單位還未將總的進度計劃報上來，我們要求在下個星期將進度計劃上報，并且必須按實際情況對照工期倒排過來，將進度細化到每個月每個星期。
從完成的工程質(zhì)量來看，混凝土質(zhì)量還算可以，但是現(xiàn)在進行的磚砌體質(zhì)量比較差，施工單位對于班組的交底也沒有實行，造成現(xiàn)場砌筑的方法都沒有搞清楚；砌體的灰縫厚度，灰縫的平直度，墻體的垂直度都沒有控制的很好，部分墻面正手反手墻都分不清；墻體的拉結(jié)筋放置的間距偏大，造成部分墻體拉結(jié)筋缺一道。2#樓澆搗的窗臺鋼筋竟然全放置在下部，必須全部打掉重做，今后窗臺澆搗前必須通知我們進行驗收后才能澆搗。接下來馬上要進入樓面的澆搗工作，希望施工單位能對班組進行有效的技術(shù)交底，控制好樓板的厚度和層高，現(xiàn)在都是實行分戶驗收制度，對于施工單位要求比較高，因此我們要把前期準備工作做好，做細，才能防止在今后出現(xiàn)不必要的麻煩。
對于施工單位，接下來要對現(xiàn)場文明施工和工程資料這兩塊抓緊，特別是文明施工，由于本工程是實事工程，也是要評標化的工程，街道和市領導都比較重視，雖然工程不大，但是施工單位還是要注意現(xiàn)場的文明施工設施的布置，從現(xiàn)場來看，現(xiàn)在還是開放式的，堆場較亂，線路紊亂，因此必須在一個星期內(nèi)抓緊整改，完成整改后要通知你們公司進行檢查后報我們復查；施工單位的報驗資料
還欠很多，希望能督促資料員及時將原材料和前期報驗報上來。
安全方面，現(xiàn)場的機械接地，機械一機一閘，工人的安全帽佩戴都要跟上，工地要做到封閉管理，不要讓非施工人員進入，防止發(fā)生事故。雖然進度比較緊張，但是安全不能放松。
公司質(zhì)量科：
監(jiān)理方面提出的問題都是比較實際的，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題的確比較多，砌體質(zhì)量特別突出，因此我們項目部要針對發(fā)現(xiàn)的問題及時對班組進行指導，在今后的工作中及時的改正過來，管理人員要對砌體的垂直度，灰縫厚度、平直度、頭縫厚度、砂漿飽滿度進行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的要立即返工處理。對于窗臺鋼筋的問題，在今后的工作中不能再出現(xiàn)這種情況。
項目經(jīng)理：
對于監(jiān)理方和公司領導提出的問題，我們抓緊時間整改，而且肯定要整改好，對于提出的現(xiàn)場文明施工，我們在下個星期進行現(xiàn)場的安排，主要通道待1#樓回填好后馬上準備澆搗水泥路面。
業(yè)主代表：
現(xiàn)在我一直在，對于監(jiān)理提出的砌體質(zhì)量問題，我也認為是項目部對班組的交底工作沒有做好，因此項目部在公司的指導下將需要交底的內(nèi)容下發(fā)到各班組，有必要也交給我們一份；現(xiàn)場砌筑時提醒施工單位門窗邊放置的'水泥塊必須安置規(guī)定放，并且兩邊一致，防止今后門窗安裝不牢；監(jiān)理提出的拉結(jié)筋問題，看看是小事情，但是磚混結(jié)構(gòu)的墻體拉結(jié)是很重要的一個環(huán)節(jié)，施工單位必須予以重視；原材料進場必須進行檢測后才能使用，特別是鋼材，到場后比較通知監(jiān)理取樣復試，合格后才能使用，鋼材盡量一次性多進同廠家同批次的，否則每次進場都要進行試驗；對于鋼筋班組，我有一個要求，對于板鋼筋的面筋必須滿扎；工期比較緊張，進度計劃馬上排出來，否則我們怎么對你們進行考核，各項工作安排也沒有目標，只有將進度計劃排出來，讓每個班組看看自己的工作是否來得及，是不是需要加班，這樣才能將進度控制好；對于本工程也比較關心，如果有
漁民要進入工地查看，給他們準備好一些安全帽，讓他們注意安全。
街道：
工程比較特殊，也比較受關注，質(zhì)量必須放在第一位，不要出現(xiàn)像電視上曝光的那樣問題，那大家就都比較被動了，當然有監(jiān)理和我們現(xiàn)場的業(yè)主代表在，我相信大家都是能把好關的；另外，工程到現(xiàn)在，場地還是比較差，進來的主要通道都是爛泥，這個工地是要評標化的，希望施工單位按照標化工地的要求對現(xiàn)場進行整改。
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