技能標兵演講稿
使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編收集整理的技能標兵演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
技能標兵演講稿1
尊敬的各位領導、同事們大家好：
我是來自現(xiàn)場部四樓面督導主管陳娜，非常榮幸能夠參加中百大廈后備主任的競聘。 xx年進入中百大廈從事營業(yè)員工作，由于工作表現(xiàn)優(yōu)秀，xx年由于表現(xiàn)較為突出，被抽調到泰安店，從此踏上了管理崗位，憑著對工作的盡職盡責，每年各項考核指標均達到優(yōu)秀，由于業(yè)績突出20xx年成為現(xiàn)場部督導主管，自進入中百大廈從事工作至今已有十三個年頭，回顧自己在各個崗位上的成績，做一下匯報：
一、工作態(tài)度端正，有較強的責任心和上進心。
我對工作認真負責，凡事堅持公平公正的原則，責任心強，嚴于律己，以身作則，得到了領導和同事的信任與認可。因此在06年到14年間我多次獲得“中百大廈服務明星”“優(yōu)秀員工”“崗位標兵”、“優(yōu)秀工會會員”、“巾幗崗位明星”等榮譽稱號。
二、在工作技能上，熟練掌握崗位技能，有較高的綜合素質和處理問題的能力。
現(xiàn)場管理方面，善于與人溝通，管理大膽，遇事心細，學習能力強，具備一定的溝通能力，服務意識強，善于發(fā)現(xiàn)問
題和解決問題，熟悉大廈各項規(guī)章制度，積極主動配合其他部門開展工作，認真履行督導主管的崗位職責；關心體貼員工，有較高的群眾威信，能認真完成上級領導下達的各項任務。在10年至13年大廈人力資源部組織的360度崗位測評中，均被評定為A檔。
企業(yè)的經營秩序離不開優(yōu)秀的現(xiàn)場管理，我始終堅持人性化管理和走動式管理。因為人性化管理使制度更加完善，而走動式管理則更能在第一時間發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，排除安全隱患。這種人性化管理和走動式管理拉近了我和員工間的距離，同時也使現(xiàn)場管理工作得以順利開展。
顧客管理上，我積極引導員工樹立“顧客至上”服務理念，真心實意為顧客提供熱情、到位的服務，對員工通過崗前培訓和業(yè)務技能比賽的形式督促員工提升自身服務水平。
三、在團隊建設上，有較強的組織協(xié)調能力。
了解團隊，認知團隊，為了調動員工工作熱情，培養(yǎng)員工積極心態(tài)，利用晨會和業(yè)余時間開展拓展活動，提升團隊凝聚力企業(yè)的規(guī)章制度決定管理的高度，提升員工整體服務，是管理的根本，利用服務案例、顧客調查問卷的方式，針對存在的.不足，進行員工崗位知識培訓，提升員工整體素質。做好時間管理，有效利用時間，利用人力，信任與激勵，形成高績效團隊。
現(xiàn)場管理，就是管理賣場及協(xié)調處理一些瑣碎的事物。
四樓面是年輕品牌聚集的樓層，無論是客流、營業(yè)面積、員工管理都是具有挑戰(zhàn)性的，優(yōu)良的秩序，少不了每個部門的協(xié)助與支持，在這里非常感謝來自物業(yè)部、現(xiàn)場部各位領導及同事的工作支持，無論評選的結果如何，在我心中我們都是最棒的。
技能標兵演講稿2
尊敬的各位領導、同事們大家好：
我是來自現(xiàn)場部四樓面督導主管陳娜，非常榮幸能夠參加中百大廈后備主任的競聘。 02年進入中百大廈從事營業(yè)員工作，由于工作表現(xiàn)優(yōu)秀，05年由于表現(xiàn)較為突出，被抽調到泰安店，從此踏上了管理崗位，憑著對工作的盡職盡責，每年各項考核指標均達到優(yōu)秀，由于業(yè)績突出20xx年成為現(xiàn)場部督導主管，自進入中百大廈從事工作至今已有十三個年頭，回顧自己在各個崗位上的成績，做一下匯報：
一、工作態(tài)度端正，有較強的責任心和上進心。
我對工作認真負責，凡事堅持公平公正的原則，責任心強，嚴于律己，以身作則，得到了領導和同事的信任與認可。因此在06年到14年間我多次獲得“中百大廈服務明星”“優(yōu)秀員工”“崗位標兵”、“優(yōu)秀工會會員”、“巾幗崗位明星”等榮譽稱號。
二、在工作技能上，熟練掌握崗位技能，有較高的綜合素質和處理問題的能力。
現(xiàn)場管理方面，善于與人溝通，管理大膽，遇事心細，學習能力強，具備一定的溝通能力，服務意識強，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，熟悉大廈各項規(guī)章制度，積極主動配合其他部門開展工作，認真履行督導主管的崗位職責；關心體貼員工，有較高的群眾威信，能認真完成上級領導下達的各項任務。在10年至13年大廈人力資源部組織的360度崗位測評中，均被評定為A檔。
企業(yè)的經營秩序離不開優(yōu)秀的現(xiàn)場管理，我始終堅持人性化管理和走動式管理。因為人性化管理使制度更加完善，而走動式管理則更能在第一時間發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，排除安全隱患。這種人性化管理和走動式管理拉近了我和員工間的距離，同時也使現(xiàn)場管理工作得以順利開展。
顧客管理上，我積極引導員工樹立“顧客至上”服務理念，真心實意為顧客提供熱情、到位的服務，對員工通過崗前培訓和業(yè)務技能比賽的形式督促員工提升自身服務水平。
三、在團隊建設上，有較強的組織協(xié)調能力。
�。�1）了解團隊，認知團隊，為了調動員工工作熱情，培養(yǎng)員工積極心態(tài)，利用晨會和業(yè)余時間開展拓展活動，提升團隊凝聚力（2）企業(yè)的規(guī)章制度決定管理的.高度，提升員工整體服務，是管理的根本，利用服務案例、顧客調查問卷的方式，針對存在的不足，進行員工崗位知識培訓，提升員工整體素質。（3）做好時間管理，有效利用時間，利用人力，信任與激勵，形成高績效團隊。
現(xiàn)場管理，就是管理賣場及協(xié)調處理一些瑣碎的事物。四樓面是年輕品牌聚集的樓層，無論是客流、營業(yè)面積、員工管理都是具有挑戰(zhàn)性的，優(yōu)良的秩序，少不了每個部門的協(xié)助與支持，在這里非常感謝來自物業(yè)部、現(xiàn)場部各位領導及同事的工作支持，無論評選的結果如何，在我心中我們都是最棒的。
【技能標兵演講稿】相關文章：
技能標兵演講稿范文04-25
如何分清軟技能和硬技能01-01
優(yōu)秀標兵的自我評價01-17
師德標兵感言5則01-23
師德標兵個人感言01-23
學習標兵獲獎感言12-21
先進標兵獲獎感言11-29
先進集體標兵感言01-18
軍訓標兵自我鑒定01-03