九九重陽節(jié)茶話會講話稿
同志們：
公司領導班子擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，十年來。創(chuàng)新經營理念，憑借開拓創(chuàng)新的膽識和團結拼搏的精神，帶領全司員工在全縣的電力發(fā)展歷程中走出了一條具有自己特色的電力之路”
全國老年人的傳統(tǒng)節(jié)日—九九”重陽節(jié)。首先，今天。代表公司領導和千余名員工向各位老同志致以節(jié)日的祝賀!祝各位老同志節(jié)日愉快，身體健康，萬事如意!感謝你多年來對公司的關心和支持!今年，適逢公司改制成立十周年，借此機會讓我歡聚一堂，共同回顧公司自1994年來的發(fā)展歷程，共同見證企業(yè)改制十年來所取得的豐碩成果。
國改革開放和電力體制改革不斷深入的十年。十年來，過去的十年。公司始終堅持以安全穩(wěn)定為基礎，以推進改革為動力，以加快發(fā)展為主線，以提高經濟效益為中心，以優(yōu)質服務為導向，努力開創(chuàng)各項工作的新局面，公司面貌煥然一新。
公司規(guī)模逐漸擴大，經過十年的建設和發(fā)展。主要業(yè)務由原來單純的發(fā)供電發(fā)展到電力開發(fā)、生產銷售，中小型電站設計、施工、安裝、調試，輸變電工程設計安裝、檢修，用電器材供應等為一體的多元化經營，縣內唯一一家集發(fā)、供、建、管、用五位于一體的地方電力企業(yè)。十年來，公司取得了較快的發(fā)展，員工由名增至名，固定資產從94年的萬元增至近億元，新建110KV輸變電站座，容量;35KV輸變電站由座增至座;電站由座增加到座;供電所由個增至個，下設個電力營銷管理組從事供用電管理;新成立了兩個獨立核算、自負盈虧的子公司─電力開發(fā)有限公司和實業(yè)有限公司。
一、公司十年發(fā)展取得的成績
(一)生產經營指標成倍增長
十年來，公司實現(xiàn)了全縣電力事業(yè)的跨越式發(fā)展。公司總裝機容量從1994年的千瓦/臺增加到2004年的千瓦/臺;2004年公司預計完成發(fā)電量萬千瓦時，比1994年的萬千瓦時增長了%;供電量萬千瓦時，比1994年的千瓦時增長了2%;售電量萬千瓦時，比1994年的萬千瓦時增長了%;企業(yè)總收入萬元，比1994年的萬元增長了約倍;實現(xiàn)稅利萬元，比1994年的萬元增長了%,公司呈現(xiàn)出高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展的喜人形勢。
(二)文明建設碩果累累
自1994年以來，公司文明程度日漸提升，年年被評為“明星企業(yè)”，先后被評為縣級“先進集體”、“綜治先進單位”、“重合同守信用單位”、“雙擁模范單位”、“衛(wèi)生先進單位”、“文明單位”;2001年獲全縣“農網改造先進單位”;2002年，獲省級“地電行業(yè)文明服務示范窗口單位”;2003年，獲市級“衛(wèi)生先進單位”、市級“文明單位”;2004年，公司領導班子被評為“四好班子”,公司被評為省級“衛(wèi)生先進單位”。十年來，公司下屬單位也紛紛取得了多項榮譽，目前，下屬站所被評為“縣級文明單位”的有14個，“縣級衛(wèi)生先進單位”8個，“縣級安全文明小區(qū)”11個，有6個供電所被市水利局、省地電局評為“水利系統(tǒng)地電行業(yè)優(yōu)質服務示范窗口”。十年來，公司先后取得了50多項榮譽，各種榮譽的取得有效地促進了公司三個文明建設的協(xié)調發(fā)展。
(三)企業(yè)基礎設施建設快速發(fā)展
十年來，全縣經濟和社會較快發(fā)展，過去，由于全縣電力基礎薄弱，落后的電力建設與快速發(fā)展的經濟極不協(xié)調，全縣用電供需矛盾突出。公司針對基礎設施建設落后的現(xiàn)狀，牢牢抓住城鄉(xiāng)電網建改的歷史機遇，不斷完善了供電網絡，為企業(yè)參與市場競爭積累了資本。
一是公司先后投資多萬元完成了35KV變電站的建設，投資多萬元新建了35KV變電站，投資余萬元對變電站進行了技改;
二是加大對網絡和設備的維護檢修力度，近年來，公司每年生產維護檢修費均在萬元左右;
三是于2001年建立了計算機用電管理系統(tǒng)，實行計算機核算、計算機制票和計算機管理，使企業(yè)的管理更加科學化和現(xiàn)代化;
四是公司緊緊抓住國家實施農電“兩改一同價”機遇，圓滿完成了全縣“兩改一同價”工作任務。從2000年起至2004年的幾年間，公司電網建設與改造進入了發(fā)展的快車道，工程項目之多、建設速度之快、技術含量之高是全縣電力發(fā)展史上前所未有的。幾年來，公司共完成工程總投資億元，完成“一戶一表”改造萬戶;新建了110KV輸變電站、建設容量2×20000KVA，35KV輸變電站、容量2×3500KVA，對35KV變電站進行了技術改造，新建110KV線路35.5KM，35KV線路20.43KM，新建和改造10KV線路1147.78KM，新建和改造10KV配電臺區(qū)1055臺，容量83790KVA，建改380/220V低壓線路9592.498KM。
五是全面啟動了縣城電網建改工作，省計委共分三次下達全縣縣城電網建改工程投資計劃萬元。其中：110KV輸變電工程萬元，10KV及以下工程萬元，調度自動化工程萬元�？h城電網建改重點工程—110KV輸變電工程工程容量2x20000KVA，110KV線路9.3KM，現(xiàn)已全部竣工投入試運行;縣城電網下地工程正緊張有序的進行;縣城電網調度自動化系統(tǒng)工程正在實施之中。目前，公司共完成縣城電網建改投資計劃萬元。其中：110KV輸變電工程萬元，10KV及以下工程投資萬元;調度自動化工程萬元。
通過網絡建設與改造，在全縣建立起了以110KV輸變電工程為龍頭，35KV輸變電工程為紐帶，10KV輸電線路為骨干的初具規(guī)模的地方供電網絡。特別是110KV輸變電站的竣工投運，實現(xiàn)了公司110KV站“零”的突破，打破了全縣用電受制約的被動局面，標志著公司供電網絡建設上了一個新的臺階。網改后，大大降低了農村電價，對全縣農村居民生活用電實行了0.80元/度的最高限價，對已改造的農村居民生活用電執(zhí)行了0.65元/度的過渡電價，全縣電能質量和供電可靠性得到了大大地提高。
(四)企業(yè)改革進一步深化
公司不斷深化內部改革，為適應新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。創(chuàng)新管理機制，提高干部職工隊伍的整體素質。一是完成了全縣農村電力體制改革任務。分別與全縣涉及農電體制改革的個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個供電企業(yè)簽訂了農電體制改革有關問題協(xié)議書》全縣供電網絡已并入公司原設的個供電所和新增的個供電所進行統(tǒng)一管理。涉及農電體制改革的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)地電企業(yè)人員，公司擇優(yōu)錄用了人，納入了公司統(tǒng)一管理，同時對農村變臺電工也實行了統(tǒng)一管理，并取消了村級管電組織，精簡了農村電工，供電所人員實行了定崗、定編、定職責。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)電企業(yè)，遵循“平等自愿”原則，實行了站網分離”辦法，將其水電站資產與供電網絡分離，電站由產權單位自主經營，其供電網絡按規(guī)定劃拔給公司統(tǒng)一管理，并由公司承擔維護管理責任;二是為適應社會主義市場經濟發(fā)展的需要，確定了依托電力主業(yè)，多業(yè)并舉的發(fā)展思路。于1995年先后組建了電力實業(yè)有限公司、電力開發(fā)有限公司兩個子公司，實行了獨立核算，自負盈虧”經營方式，并將修試所歸入了實業(yè)公司管理，從主營分流員工人，降低了企業(yè)管理成本，節(jié)省了企業(yè)開支;三是加強了領導班子隊伍建設。對公司董、監(jiān)事會成員和公司黨、政、工三套班子進行了換屆選舉，選舉產生了公司新一屆領導班子，同時，為適應現(xiàn)代企業(yè)的管理需要，聘任了公司技術總監(jiān)、市場總監(jiān)和財務總監(jiān)，進一步健全了公司的領導和管理體系，加強了各項工作的領導力量;四是積極推行人事制度改革，實行中層領導競聘制和公司機關工作人員公開競選制，打破了公司人事任用制，使公司的人力資源得到合理配置。今年3月，對公司個中層職位進行了公開競聘，通過資格審查、現(xiàn)場競聘演講、民主測評、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現(xiàn)代選人用人程序后進行聘任，共聘用了名中層領導，其中續(xù)任的有個，新提拔的有個。同時，對公司機關缺崗人員在全司范圍內進行公開競選，今年已有名職工通過公選進入公司機關工作，為廣大員工創(chuàng)造了一個公平競爭和自由發(fā)揮的平臺，形成干部能上能下、職工能進能出的新型用人機制。同時，根據(jù)年青人年富力強，較好的文化知識結構等特點，公司大膽使用年青人，據(jù)不完全統(tǒng)計，自2000年來，公司共有名年青人充實到中層管理人員中，進一步實現(xiàn)了領導干部年青化、知識化和專業(yè)化。
(五)企業(yè)管理進一步規(guī)范
十年來，公司不斷加強內部管理，力求內部管理與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌。一是建立了決策透明、監(jiān)督到位、責任明確、獎懲分明的管理機制，各項規(guī)章制度不斷健全和完善。先后建立和完善了《勞動人事制度》、《公文管理制度》、《員工崗位職責》、《公司內部固定資產控制制度》、《財務管理制度》、《員工用電用水管理條例》、《安全生產獎懲實施細則》、《員工獎懲制度》、《電力營銷管理制度》、《關于廠務公開、民主管理的實施辦法》等一系列制度，進一步規(guī)范了內部管理。同時，公司把辦公費、差旅費、業(yè)務接待費、獎金考核等納入目標管理，把職工最關心的人事工作、工作用餐標準、領導干部電話費報銷、勞動福利等在公司內部公布，進一步增強了工作透明度，取得職工信任和支持。近年來，公司共建立健全管理制度項，企業(yè)的經營管理做到有章可循，基本走向制度化和規(guī)范化;二是始終堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，進一步強化安全生產管理，健全了領導機構，將原來的安全生產領導調整為安全生產委員會，加強安全生產的組織領導，層層鑒訂目標責任書，加大考核力度，對安全責任事故實行“一票否決制”，建立起了公司—站所—班組三級安全管理保證體系;三是為適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，公司不斷健全和完善了內部管理機構，公司職能部門由94年的個增加到了個，公司內部設置了行政辦、黨辦、工會辦、總經理工作部、人力資源部、紀檢監(jiān)察辦、審計監(jiān)察部、計財部、安全法制保衛(wèi)科、生技部、市場開發(fā)部、電力營銷部、城鄉(xiāng)電網辦、電力調度中心、用電監(jiān)察大隊、宣傳教育培訓部，使各項工作分工明確，責任到位，實現(xiàn)了企業(yè)的管理規(guī)范化。
更多熱門文章推薦：
3.
4.
5.
6.