車間領(lǐng)導(dǎo)的講話稿

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，很多情況下我們需要用到講話稿，講話稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。如何寫一份恰當(dāng)?shù)闹v話稿呢？以下是小編幫大家整理的車間領(lǐng)導(dǎo)的講話稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

車間領(lǐng)導(dǎo)的講話稿1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

　　今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果，我能作為優(yōu)秀車間主任代表站在這里發(fā)言，感到無比的自豪和光榮，首先請?jiān)试S我代表榮獲各類先進(jìn)的同事們，向在過去一年里給予我們關(guān)心、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝！20xx年是我擔(dān)任車間主任的第二年，也是我學(xué)習(xí)成長的一年。在這里我把一些工作的心得和大家分享一下。

　　首先，安全生產(chǎn)是我們企業(yè)的第一生命線，安全無小事，我們必須牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦。眾所周知沖壓車間主要是跟設(shè)備和原材料打交道的車間，出現(xiàn)安全事故的概率要遠(yuǎn)高于其他車間，因此在20xx年里，我采用“時(shí)時(shí)講安全，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分鐘的時(shí)間來給職工強(qiáng)調(diào)一遍安全生產(chǎn)的重要性，中午、下午下班前再拿出來五分鐘的時(shí)間來念叨一遍交通安全。遇有風(fēng)雪天氣，則安排順路的員工一起，在回家的路上互相照應(yīng)。同時(shí)跟員工強(qiáng)調(diào)，所有設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行進(jìn)行改造或拆除安全防護(hù)部件，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，不得自行維修，必須及時(shí)上報(bào)，確保排除故障隱患后方可繼續(xù)操作。20xx年，我的安全生產(chǎn)這根弦始終未放松，在全年里我車間沒有發(fā)生一起安全事故。因?yàn)槲疑钪�，安安全全上班來，高高興興回家去，不僅是我們企業(yè)的希望，也是我們每位員工的希望。

　　其次，在確保安全生產(chǎn)的前提下，我們更狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，沖壓車間是產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的前沿陣地。我們沖壓車間產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，后面所有的工序都無法進(jìn)行下去，因此，質(zhì)量的這根弦也要時(shí)刻繃緊。工欲善其事，必先利其器。我要求我們的員工每次上模前必須進(jìn)行設(shè)備、模具完好檢查，確保設(shè)備、模具無任何問題方可進(jìn)行生產(chǎn)，這樣有效地避免了因?yàn)樵O(shè)備模具問題而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

　　再次，我們沖壓車間不僅與設(shè)備打交道多，同時(shí)打交道最多的就是原材料。原材料在一個(gè)產(chǎn)品中所占的'成本無疑是最高的，所以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，原材料的節(jié)約利用是重中之重。一是在原材料的裝卸方面堅(jiān)決杜絕原材料由于野蠻卸車而造成的管材的彎折浪費(fèi)。二是實(shí)行廢件再利用。在生產(chǎn)過程中不可避免的要產(chǎn)生一些殘次部件，我要求車間員工將所有的殘次部件都集中在待維修區(qū)域，由專門的人員進(jìn)行維修或挑揀挪作他用，堅(jiān)決杜絕隨意丟棄到下腳料區(qū)域里。三是深入鉆研產(chǎn)品用料尺寸，本著能省則省的原則將多個(gè)型號(hào)的。平板車盤子用料邊角減到最小。

　　古人云：上下同心，其利斷金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，因?yàn)橛形覀兏鼜?qiáng)大，我們因?yàn)楦�驕傲。在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進(jìn)步，希望能夠繼續(xù)得到大家的支持。

　　最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，工作順利，身體健康，闔家幸福平安！也祝愿我們公司騰越九霄，在20xx年邁上新的臺(tái)階！

　　謝謝大家！

車間領(lǐng)導(dǎo)的講話稿2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

　　今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果，我作為模范干部代表，在這里發(fā)言，感到無比的自豪和光榮，首先請?jiān)试S我代表榮獲20xx年度勞動(dòng)模范的同志們，向在20xx年給予我們關(guān)心、幫助、支持和理解的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝！謝謝你們�。ň瞎�）在16日和今天分別聆聽了董事長和王廠長的總結(jié)報(bào)告，讓我重新學(xué)習(xí)了集團(tuán)、企業(yè)一年來取得成績的同時(shí)，更加清晰了20xx年的工作思路和打算！

　　20xx年是不平凡的一年，是我們戰(zhàn)勝危機(jī)，扭虧為盈的一年；是我們進(jìn)行技術(shù)革新，取得突破成果的一年；同時(shí)也是我們積極參與新項(xiàng)目建設(shè)，匯入集團(tuán)歷史性發(fā)展建設(shè)大潮的一年。在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)車間全體干部職工，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，并在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量上取得了新的`突破！不怕做不好，就怕不做！在新產(chǎn)品的試生產(chǎn)過程中，帶領(lǐng)全體干部職工，克服各種困難和工藝影響，最終實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品品種的突破，增強(qiáng)了產(chǎn)品適應(yīng)市場需求的能力；不怕在解決產(chǎn)品問題上受到的挫折，一次次進(jìn)行試驗(yàn)，終于取得了突破；同樣在產(chǎn)品產(chǎn)量也有了歷史性突破，現(xiàn)在我們可以連續(xù)日產(chǎn)超一千一百噸，并在向新的目標(biāo)發(fā)起沖擊，產(chǎn)量的增加有效的提高了企業(yè)效益；在車間基礎(chǔ)管理方面，狠抓雙基管理，提高基層人員管理能力和員工技能水平，通過實(shí)施“一崗多能”工作，完成了兩個(gè)崗位的整合，在節(jié)約人力資源的同時(shí)，簡化了車間工藝控制程序。堅(jiān)持月度評(píng)比，及時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使車間形成了良好的競爭氛圍，隨著新的一年各項(xiàng)新措施、新辦法的實(shí)施，車間的整體工作將穩(wěn)步向前！

　　在20xx年，我將帶領(lǐng)車間干部職工，依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)制度，繼續(xù)強(qiáng)化對安全穩(wěn)定運(yùn)行的管理，在企業(yè)管理方針的指引下，解放思想、頑強(qiáng)拼搏，努力在原料使用、降低成本上取得明顯突破，開展“一崗多能”工作，進(jìn)一步優(yōu)化車間工藝控制，節(jié)約人力資源，為企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的歷史性突破貢獻(xiàn)自己的力量！

　　光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇共存。成績屬于過去，榮譽(yù)歸于大家，未來在于創(chuàng)造！同志們，讓我們攜起手來，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)導(dǎo)下，為公司的發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為開創(chuàng)公司的美好明天而努力拼搏！

　　最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安！也祝愿我們企業(yè)騰越九霄，在20xx年全面實(shí)現(xiàn)歷史性突破！

車間領(lǐng)導(dǎo)的講話稿3

各作業(yè)區(qū)班組：

　　7月份我車間安全生產(chǎn)較為穩(wěn)定，在本車間職能人員的催促下，在各位員工的努力下，使安全工作不斷取得進(jìn)展，4月份車間共查出安全隱患36條，其中冶煉15條，鍛造7條，原材料庫7條，拉絲磨鋼7條，整改核銷100%。返崗教育100%，我車間著力從提高人員的安全素質(zhì)和創(chuàng)造本質(zhì)化安全作業(yè)環(huán)境入手，堅(jiān)持以強(qiáng)化“人，機(jī)，環(huán)”匹配化建設(shè)為指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化安全管控模式，有效地推動(dòng)了安全工作長期有效地發(fā)展，確保了我車間安全生產(chǎn)工作有序的進(jìn)行，現(xiàn)將8月份安全工作安排如下：

　　一、強(qiáng)化培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)全面提升

　　各作業(yè)區(qū)班組，要利用班前會(huì)，周五安全會(huì)的時(shí)間，突出安全工作的實(shí)用性和有效性，從崗位安全操作規(guī)范、手指口述、崗前五項(xiàng)準(zhǔn)入、安全技能、安全綜合知識(shí)等方面全面提升廣大員工的安全意識(shí)和安全素養(yǎng)，引領(lǐng)員工正確對待安全工作，從思想上、行為上真正重視安全、踐行安全，使得安全工作有章有序進(jìn)行。

　　二、按章辦事，落實(shí)責(zé)任到人

　　首先，各作業(yè)區(qū)、班組要按照兩級(jí)公司制度及冶煉車間各種規(guī)定，督促和約束員工履行各種制度、規(guī)范按章操作，劃分責(zé)任區(qū)，對各崗位危險(xiǎn)源分別確定責(zé)任人，保證責(zé)任落實(shí)到人，要求崗位人員隨時(shí)自檢自查本崗位存在的不安全隱患，并及時(shí)上報(bào)班組，班組要對查出的問題及時(shí)制定措施及時(shí)整改或嚴(yán)格預(yù)控。將一切不安全因素遏制在上崗前，控制在工作中，將事故發(fā)生的可能降到最低限度。在隱患整改問題上，一定要堅(jiān)持“三定四不推”的原則，發(fā)揮各員工的力量，全方位監(jiān)控，積極整改。各作業(yè)區(qū)、班組加大“三違”處罰力度，在違規(guī)違紀(jì)面前絕不手軟，杜絕“下不為例”、“放一馬”的做法，積極做好一切事故預(yù)防工作，促進(jìn)車間安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

　　三、繼續(xù)做好防暑降溫工作，實(shí)現(xiàn)車間8月份安全生產(chǎn)

　　進(jìn)入7月份以來，金昌出現(xiàn)了長時(shí)間持續(xù)高溫的天氣，這使得車間崗位作業(yè)環(huán)境更加嚴(yán)峻，對車間的安全生產(chǎn)工作提出了挑戰(zhàn)，針對于此車間采取各類措施積極做好防暑降溫工作，每天專門安排人員熬制綠豆湯，同時(shí)督促員工穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，針對嚴(yán)峻的生產(chǎn)環(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)急我們之所急，通過各方面努力籌措好防暑降溫的藥品發(fā)放到車間，保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　四、加強(qiáng)員工對崗位救命法則和突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)

　　各作業(yè)區(qū)、班組要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)救命法則和突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，使得每位員工能夠了解應(yīng)急的處理方法和急救措施。使員工對于突發(fā)性事故在思想上能有所準(zhǔn)備，防止出現(xiàn)事故發(fā)生時(shí)員工不知所措而造成不必要的損失，同時(shí)車間還準(zhǔn)備針對突發(fā)事故預(yù)案在不影響車間正常生產(chǎn)的情況下進(jìn)行演練，使員工能夠更快的熟悉和掌握應(yīng)急預(yù)案。針對不同崗位的員工要不斷督促他們熟悉和掌握自己崗位的崗位救命法則，同時(shí)安排在班前會(huì)和周安全會(huì)上進(jìn)行提問。

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的`基石，如何將安全生產(chǎn)的理念深入到每一位員工的心中，將是我們以后工作的重點(diǎn)，希望在車間員工的共同努力之下做好車間8月份的安全生產(chǎn)工作。

車間領(lǐng)導(dǎo)的講話稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位工友們：

　　大家好！

　　時(shí)逢六月全國安全月活動(dòng)之際，今年的主題是“生命至上，安全發(fā)展”。而我今天要講的是“安全在我心中，生命在我手中”也就是說，作為化工生產(chǎn)的一員，工作中要時(shí)刻牢記安全，珍愛自己和他人的生命，就是對安全的負(fù)責(zé)，對社會(huì)的負(fù)責(zé)。

　　1995年8月，懷著滿懷的希望步入企業(yè)，雖然也經(jīng)過了進(jìn)廠的安全培訓(xùn)，可是對于一個(gè)懵懂無知的我來說，安全只是心中的一個(gè)概念，而不知其真正的意義。但是隨著歲月的流逝、經(jīng)驗(yàn)的`積累，一次次事故的發(fā)生，才有了深深振顫。楊思遠(yuǎn)、王瑞春一條條鮮活的生命離我們而去，血的事實(shí)告誡我們，安全是生產(chǎn)的大敵，忽視安全說是藐視生命，是對生命的冷漠，所以我們要時(shí)刻把安全放在心中，生命掌握在自己的手中。魯迅曾經(jīng)說過“幸福永遠(yuǎn)存在于人類的不安全追求中，而不是存在于和諧與穩(wěn)定中”，我們的理解說是要有憂患，防范意識(shí)，居安思危，方可有幸福。

　　生命的珍貴，幸福在自己的手中，安全意識(shí)的提高，才能使生命得到保障，換言之，一個(gè)人對待安全的態(tài)度，決定著安全的意義。事故的發(fā)生，往往只在一瞬間，而造成的痛苦和傷痛卻無法彌補(bǔ)，細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定未來。工友們，今天的幸福來之不易，是大家對安全的重視，對安全的關(guān)注，有了對安全的關(guān)注，才能珍愛生命，才能把握生命。為了家庭的幸福，為了父母的擔(dān)擾，為了夫妻的守望，我們沒有理由忽視安全，你的平安說是家庭的幸福。

　　在此，愿大家都能高高興興上班來，平平安安回家去，也祝愿公司百尺竿頭，更上一層樓。

車間領(lǐng)導(dǎo)的講話稿5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！今天和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果。我能站在這里代表電纜公司車間主任發(fā)言，感到無比的自豪和光榮。首先請?jiān)试S我代表榮獲各類先進(jìn)和勞模的同事們，向在過去一年里給予我們關(guān)心、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝。

　　我車間在電纜公司的統(tǒng)一安排部署、在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過全體員工的共同努力，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)以及在車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。節(jié)支降耗方面做了大量工作。在過去的一年里我車間實(shí)現(xiàn)全面安全生產(chǎn)，無安全、質(zhì)量事故。

　　20xx年在保證現(xiàn)在取得的成果不退步的情況下，做到以下四個(gè)方面：

　　一、在安全上繼續(xù)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，堅(jiān)持日常隱患安全檢查制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。車間管理人員跟班生產(chǎn)，加強(qiáng)不放心人的安全排查工作，及時(shí)整治違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。堅(jiān)持日常安全隱患排查和設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度不放松。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行和防護(hù)裝置安全可靠。對員工定期進(jìn)行安全教育和操作規(guī)程培訓(xùn)，確保員工遵章作業(yè)。

　　二、在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們更嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。工欲善其事，必先利其器。加強(qiáng)對各道工序的管理，要求車間員工生產(chǎn)之前，要對設(shè)備、模具進(jìn)行完好檢查，確保無任何問題后方可進(jìn)行生產(chǎn)。對每個(gè)生產(chǎn)班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，特別是簽有技術(shù)協(xié)議的電纜要特別注明，防止因慣性思維產(chǎn)生失誤，造成質(zhì)量事故。對所有待使用的原材料要檢驗(yàn)合格后在使用。

　　三、從節(jié)支降耗上要做到盡可能的不浪費(fèi)一點(diǎn)原材料。加強(qiáng)工序之間的管理銜接工作，硫化生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的廢膠要收集起來作為墊芯膠擠成墊芯，成纜時(shí)作為邊填充使用。干試配套時(shí)要盡可能的減少人為短段的`生成。對于已經(jīng)產(chǎn)生的短斷能焊接使用的一定要焊接使用。所有生產(chǎn)的訂單全部按照工藝的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)令禁止超標(biāo)生產(chǎn)。

　　四、在做好車間內(nèi)部管理的同時(shí)，也要做好兄弟車間部室的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)聯(lián)系兄弟車間訂單任務(wù)的完成情況。同時(shí)，在我車間訂單生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生調(diào)整時(shí)，及時(shí)告知兄弟車間部室。便于他們安排工作。

　　最后，在這里我祝愿大家20xx年工作順利，萬事大吉。

車間領(lǐng)導(dǎo)的講話稿6

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔(dān)這次車間主任代表的發(fā)言。對于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧�，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽(yù)屬于為山東礦用電器做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人。在此向大家表示深深的感謝。

　　11年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧11年的工作，首先感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這一年里我們車間全體員工勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；11年我車間認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo)，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)：如質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。剛才公司領(lǐng)導(dǎo)都就明年的工作目標(biāo)作了詳細(xì)的闡述，我作為車間主任，有壓力，但我知道，只要我們肯努力，辦法總比困難多，壓力總會(huì)變動(dòng)力。

　　20xx年我車間要認(rèn)真執(zhí)行的六個(gè)要：

　　1、向管理創(chuàng)新要效益

　　2、向工作效率要效益

　　3、向回收要效益

　　4、向小改小革要效益

　　5、向工藝要效益

　　6、向培訓(xùn)要效益

　　車間班組長要一絲不茍的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真起到車間班組長的帶頭作用，我們的工作定能完美。在執(zhí)行期間，各種困難都會(huì)出現(xiàn)，而面對困難“逆水行舟，不進(jìn)則退”，我想只要耐心，細(xì)心的去做，做好員工的思想工作，每個(gè)人的責(zé)任心都上來了，任何事都能做到圓滿；安全質(zhì)量重于泰山，在這方面應(yīng)采取一系列的措施，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我車間一定真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)求效，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，我相信山東礦用的.明天會(huì)變得更加美好��！

　　我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是我們對待事物的一種驅(qū)動(dòng)力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒有自信就沒有行動(dòng)。我們對我們公司的發(fā)展充滿自信，對自己能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。

　　成績屬于過去，榮譽(yù)屬于大家。今天的成績將是我明天的起點(diǎn)，電裝配車間有信心，有決心完成公司下達(dá)的翻番生產(chǎn)目標(biāo)，請公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動(dòng)。

　　謝謝大家！

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