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猴年董事長年會致辭

時間:2021-02-10 10:40:21 發(fā)言稿 我要投稿

猴年2016董事長年會致辭

  2016年已經(jīng)開始了,公司在放年假之前都會舉辦年會,那么董事長在年會上的致辭應(yīng)該要說點什么呢?下面小編給大家提供兩篇范文,僅供參考,希望對有需要的朋友有所幫助。

猴年2016董事長年會致辭

  篇一:猴年2016董事長年會致辭

  全體員工同仁:

  梅花映春暉,金羊報喜來。

  2016年新春佳節(jié)來臨之際,我向過去一年來努力工作、辛勤付出、無私奉獻(xiàn)的全體員工同仁,致以新春的問候和崇高的敬意!

  在剛剛過去的一年,公司的全體員工在不同的崗位上辛勤勞動、默默付出,對著每一個顧客做到真誠、耐心的服務(wù),塑造我XX保險新形象,得到了顧客認(rèn)可與好評。同時,我們的辛勤努力也得到了分公司的褒獎,在分公司2015年度先進(jìn)評選中,我支公司獲得了“先進(jìn)直屬支公司”獎項,能得到上級的表彰是我支公司全體員工的榮耀,在此我也對全體員工表示衷心的感謝!

  春風(fēng)即將撞響吉祥的鐘聲,我們將在同一個頻率交響的共鳴時刻,寄托著新的希冀。新的一年,我們的任務(wù)更加繁重,而我們的前途將更加光明,讓我們攜手并肩,百尺竿頭,譜寫新篇,同心同德、奮發(fā)有為,干好2016年。

  最后再一次祝愿您和您的家人在新的一年里身體健康、闔家歡樂、工作順利、心想事成!

  篇二:猴年2016董事長年會致辭

  同志們:

  充滿希望的2016年即將到來,我們又將跨入一個嶄新的歷史起點。在這辭舊迎新之際,我代表金宇集團(tuán)公司、黨委、工會,向集團(tuán)全體員工及家人致以新年的祝福和節(jié)日的問候!祝老人們健康快樂!祝孩子們茁壯成長!祝每個家庭幸福吉祥!

  使命凝聚力量,愿景催人奮進(jìn)。盤點即將過去的2015年,每個金宇人都有所收獲。全體金宇人用心血和汗水、勤勞和智慧繪就的最具時代價值的壯美畫卷。“甲午風(fēng)云多變幻,國際戰(zhàn)略定乾坤”, 必將定格在金宇發(fā)展的歲月長河中。

  2015年,國際局勢風(fēng)云多變,國內(nèi)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。金宇集團(tuán)統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家政策法規(guī),深入研究市場變化,科學(xué)決策,在國際化道路上,目標(biāo)自信、道路自信、策略自信,團(tuán)隊自信,闊步前進(jìn),公司市值首次超過百億。在市場化道路上,產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品升級,各項經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平,行業(yè)地位和資本市場影響力顯著提升,穩(wěn)中求進(jìn)的金宇答卷令人振奮。

  ——集團(tuán)公司連續(xù)四年榮獲“中國優(yōu)秀公民”稱號、連續(xù)四年入圍“內(nèi)蒙古百強民營企業(yè)”、獲得自治區(qū)首屆“百佳誠信企業(yè)”、晉升自治區(qū)級“文明單位”,集團(tuán)高管榮獲 2015年度“中國企業(yè)公民優(yōu)秀責(zé)任官”、“百佳誠信企業(yè)家”、“中國主板上市百佳董秘”等榮譽稱號。

  ——保靈公司榮獲全國總工會授予的“工人先鋒號”先進(jìn)集體稱號、“呼和浩特市市長質(zhì)量管理獎”稱號等多項榮譽,連續(xù)六年榮獲區(qū)市兩級政府頒發(fā)的“A級誠信納稅人”。

  ——金宇保靈當(dāng)年完成兩次技改、擴產(chǎn),實現(xiàn)FMD抗原產(chǎn)能翻番;獸用疫苗國家工程實驗室建成并投入使用;金宇生物科技園籌建完成項目前期環(huán)評、林地征用、土地上平臺組件和四個GMP新生產(chǎn)線設(shè)計;揚州優(yōu)邦完成懸浮培養(yǎng)技術(shù)改造,并獲得2個新獸藥證書、10個禽苗和3個豬苗生產(chǎn)文號。

  ——集團(tuán)與歐洲、非洲、美洲、哈薩克斯坦、蒙古國等十幾個國家,進(jìn)行了廣泛的技術(shù)交流和實質(zhì)性合作。出訪、來訪、學(xué)習(xí)培訓(xùn),國際交流達(dá)到520人次,國際化戰(zhàn)略正在扎實深入展開、有序落位推進(jìn)。

  ——做產(chǎn)業(yè)減法創(chuàng)造單品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢。選擇大于努力,我們在充分分析動物疫苗同行優(yōu)劣勢和市場需求的基礎(chǔ)上,以符合客戶需要、符合角色定位、有足夠的差異化、與銷渠道相匹配、有較高的毛利率的原則,確定核心單品牌戰(zhàn)略,專心把事情做到“簡單”、把產(chǎn)品做到“極致”,保證了金宇單品牌戰(zhàn)略的成功;為今后其他產(chǎn)品進(jìn)入市場樹立了品牌優(yōu)勢,共享了銷售渠道、網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)、銷售團(tuán)隊等資源 。

  ——集團(tuán)黨委在市委督導(dǎo)組的指導(dǎo)下,扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動,反對“四風(fēng)”,正風(fēng)肅紀(jì)。通過廣泛征求群眾意見建議,深入查找突出問題,認(rèn)真開展批評和自我批評,整改措施到位,組織建設(shè)完善,工作接地氣。員工集中反映的就餐環(huán)境、飯菜質(zhì)量,通勤車擁擠、受凍等問題得到有效解決。群眾路線教育活動搭起黨群干群的連心橋。

  ——集團(tuán)調(diào)整了可轉(zhuǎn)債融資方式,完成了非公開發(fā)行股票申報材料并獲得中國證監(jiān)會的申請受理;完成戰(zhàn)略梳理、機構(gòu)整合設(shè)計;實現(xiàn)集團(tuán)化管控,預(yù)算管理、績效管理、人力資源管理;兩次對管理團(tuán)隊和核心技術(shù)人員進(jìn)行限制性股票和期權(quán)激勵,獎勵員工合理化建議和技術(shù)革新。一系列措施聚集了在國際化道路上騰飛前沖刺的正能量。

  在此我向一年來辛勤付出的全體員工和家人們,向一年來關(guān)心支持金宇事業(yè)發(fā)展的全體股東、各位領(lǐng)導(dǎo)、社會同仁,表示衷心的感謝和崇高的敬意!

  辭舊歲駿馬奔馳志在國際,迎新年三羊開泰創(chuàng)新未來。即將到來的2016年,我國經(jīng)濟發(fā)展將進(jìn)入新常態(tài),低成本比較優(yōu)勢已經(jīng)過去,要素的規(guī)模驅(qū)動力減弱,經(jīng)濟增長將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步,國家正在加緊培育比較優(yōu)勢,加快高水平引進(jìn)來、大規(guī)模走出去的同步運轉(zhuǎn)。從2016年到2020年,是金宇人凝心聚力,堅定不移走市場化、國際化道路、做國際型企業(yè),讓創(chuàng)新活力競相迸發(fā)的.重要戰(zhàn)略時期。

  金宇已經(jīng)完成初創(chuàng)階段,通過產(chǎn)業(yè)升級,提高個人勞動生產(chǎn)力、創(chuàng)造利潤,以快速決策、高效管理實現(xiàn)了生存需求。正在經(jīng)歷成長階段,通過機構(gòu)整合、集團(tuán)化管控,提高組織效率;通過市場化創(chuàng)造新的客戶,以規(guī)范管理,可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)尊重需求。今后要進(jìn)入成熟階段,根據(jù)市場化、國際化進(jìn)一步推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新,塑造優(yōu)秀品牌,以優(yōu)秀的企業(yè)文化,實現(xiàn)基業(yè)長青的需求。

  金宇文化是責(zé)任、創(chuàng)新、價值文化。 金宇以品質(zhì)贏得尊重,以創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)升級,金宇的使命、愿景、戰(zhàn)略在金宇發(fā)展史上發(fā)揮了重要作用,伴隨和引領(lǐng)了金宇的成功。今天在金宇國際化征程中,金宇的企業(yè)文化需要創(chuàng)新、發(fā)展,賦予金宇新的生命力。而責(zé)任、創(chuàng)新、價值是金宇文化的核心。

  金宇文化是擔(dān)當(dāng)責(zé)任的文化。金宇要求員工有責(zé)任心,有愛崗敬業(yè)精神。金宇作為優(yōu)秀的社會公民,要對社會、環(huán)境、客戶、員工、股東負(fù)責(zé)。優(yōu)秀的金宇員工要對企業(yè)、產(chǎn)品、客戶負(fù)責(zé)。每位管理人員必須擔(dān)當(dāng)責(zé)任、提升業(yè)績、培養(yǎng)下屬,帶出有競爭力的團(tuán)隊。管理人員的業(yè)績要與員工的貢獻(xiàn)、職業(yè)發(fā)展、績效相掛鉤,以保證金宇事業(yè)后繼有人。

  金宇文化是鼓勵創(chuàng)新的文化。我們生存的內(nèi)外部環(huán)境每時每刻都在變化,唯一不變的就是變化。只有創(chuàng)新才能識變、應(yīng)變、預(yù)變。金宇不改革,不創(chuàng)新,就跟不上市場的步伐。創(chuàng)新不僅是科技創(chuàng)新,更要改革調(diào)整管理方式,從過去“拼價格”變?yōu)楝F(xiàn)在的“拼質(zhì)量”。金宇要把質(zhì)量打造成為新的競爭優(yōu)勢,通過嚴(yán)格管理、創(chuàng)新管理,把企業(yè)做強做大。

  金宇文化是體現(xiàn)價值的文化。金宇要為客戶、為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值,這樣金宇才有能力擔(dān)當(dāng)對員工及家庭,對產(chǎn)品及客戶,對社會及環(huán)境的責(zé)任。首先要求每位金宇人,不論什么職務(wù)、什么崗位,都應(yīng)該為客戶、為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值,這是最基本的標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)造價值就是創(chuàng)造核心競爭力,我們要深淘灘、低作堰,與客戶、合作伙伴、股東分享價值、共同成長,謀產(chǎn)業(yè)大局、做行業(yè)大事。

  金宇的文化是發(fā)展的文化、先進(jìn)的文化,是不斷創(chuàng)造比較優(yōu)勢、超越對手、超越自我的文化。在新的一年開始的時候,每個金宇人,特別是中高層管理人員都要主動成為創(chuàng)新的原動力,認(rèn)真踐行學(xué)、習(xí)、悟三大步。要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能、確立新目標(biāo);要經(jīng)常實踐,總結(jié)、提高;要時刻感悟正在變化的政策、市場、環(huán)境和競爭對手,感悟到相應(yīng)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和先知先覺。

  為聚焦正能量,實現(xiàn)國際化目標(biāo),集團(tuán)黨委、集團(tuán)公司決心采取有效措施,對思想頹廢、精神不振、心態(tài)不端、貪圖享樂等四風(fēng)現(xiàn)象,正風(fēng)肅紀(jì)、進(jìn)行整改。以黨組織思想教育、金宇文化熏陶和紀(jì)律制度約束等多管齊下,全面革除弊端、清除影響,弘揚金宇文化正氣,營造創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍。

  要突破傳統(tǒng)觀念,形成互聯(lián)網(wǎng)思維模式。我們已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代,必須樹立互聯(lián)網(wǎng)思維。世界主要大國已將大數(shù)據(jù)提升為國家層面的戰(zhàn)略,對數(shù)據(jù)規(guī)模、活性的運用能力已經(jīng)成為國家的核心競爭力。今后的企業(yè),特別是國際型企業(yè)必須要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維,學(xué)會收集、分析、篩選、應(yīng)用大數(shù)據(jù)的能力;ヂ(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了一個開放的時代和打破邊界的開放思維,世界的資源都可為我所用,世界就是我們的研發(fā)中心、人力資源部。我們要實現(xiàn)內(nèi)外部資源順暢交流、借鑒分享、整合利用,創(chuàng)造前所未有的價值。

  未來的企業(yè),無論大小都是資源聚散的平臺型企業(yè)。一定不是封閉的、固定的,一定是開放的、意識的。企業(yè)意識主要包括:

  危機意識——居安思危,盛必慮衰;

  服務(wù)意識——緊繃質(zhì)量的弦,彈好市場的調(diào),以客戶為中心,創(chuàng)造需求、創(chuàng)造客戶;

  創(chuàng)新意識——不受現(xiàn)狀束縛,預(yù)測未來、創(chuàng)造未來;

  人才意識——在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代,沒有做不成的事,只有做不到的人,要吸納眾多具有國際化視野、跨行業(yè)、年輕化人才;

  品牌意識——為保持核心競爭力,多打造拳頭產(chǎn)品,樹立品牌,品牌是企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。

  我們要用互聯(lián)網(wǎng)思維,對現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品、市場、研發(fā)、客戶、體制、機制、商業(yè)模式、盈利模式、管理范疇、增值服務(wù)進(jìn)行重塑。只要創(chuàng)新,一切皆有可能,只有想不到?jīng)]有做不到。要探索組建與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的應(yīng)用團(tuán)隊、健康服務(wù)新產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊、產(chǎn)業(yè)基金管理團(tuán)隊、國際化研發(fā)團(tuán)隊,建設(shè)國際生物產(chǎn)業(yè)園,引進(jìn)國際專利技術(shù)和科研成果,引入國際科研機構(gòu)、知名企業(yè)來中國合作生產(chǎn);要利用新技術(shù)和資本嫁接現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),圍繞致力健康事業(yè),拓展新產(chǎn)業(yè),培養(yǎng)新業(yè)態(tài)。

  即將到來的2016年,集團(tuán)新的組織架構(gòu)開始運營,實現(xiàn)規(guī)范管理、預(yù)算管理、績效考核管理,團(tuán)隊合作是成功的保證。在新的一年每位管理者對責(zé)任、創(chuàng)新、價值、擔(dān)當(dāng)、調(diào)整、協(xié)調(diào)、磨合、完善、提升必須要有充分的思想準(zhǔn)備和全局觀念,2016年是金宇管理團(tuán)隊接受新考驗的一年。

  加快啟動金宇生物科技園、國際生物產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。加快用新工藝改造系列老產(chǎn)品,并爭取當(dāng)年投放市場。完善市場化營銷網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊的建設(shè),做好由政府招采向養(yǎng)殖場自主招采過渡的準(zhǔn)備。組建對非洲產(chǎn)、供、銷、研走出去的機構(gòu)和團(tuán)隊。揚州優(yōu)邦要充分發(fā)揮4條生產(chǎn)線作用,盡快將新產(chǎn)品投產(chǎn)銷售、產(chǎn)生效益。資產(chǎn)運營部要制定盤活存量資產(chǎn)的時間進(jìn)度計劃。金堃物業(yè)要敢于攻堅,在提升管理水平、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績方面再上臺階。

  一季度要完成公司非公開發(fā)行股票的全部工作,要繼續(xù)提升公司市值,保持行業(yè)標(biāo)桿市盈率的領(lǐng)先水平。

  新的一年,是深入學(xué)習(xí)、思考、探索、變革之年,對金宇既是機遇又是挑戰(zhàn),既有誘惑又有陷阱。想要發(fā)展,唯有創(chuàng)新。我們不僅要把事情做對,更要選擇做對的事情。今天的事業(yè),是因昨天的戰(zhàn)略選擇而成就;未來的事業(yè),將因今天的戰(zhàn)略實現(xiàn)而精彩。

  億萬中國人都在為“中國夢”而努力奮斗,我們金宇人也有自己的“金宇夢”。期盼能在國際化目標(biāo)的指引下,有更廣闊的事業(yè)平臺和更具發(fā)展的工作前景、更加滿意的收入、更加舒適的居所。這些期盼,勾勒出“金宇夢”的生動輪廓,把每一個金宇人的期待轉(zhuǎn)化為一個個具體措施,落實到一件件好事實事中,務(wù)求實效、多出實績,我們就能凝聚強大力量,把夢想最終變?yōu)楝F(xiàn)實。

  同志們, 艱辛創(chuàng)偉業(yè),奮斗鑄輝煌。登高遠(yuǎn),國際化金宇的宏偉目標(biāo)任重道遠(yuǎn);腳踏實地,創(chuàng)造社會價值的偉大事業(yè)生機勃勃。歷經(jīng)起步、發(fā)展、成長20載風(fēng)雨洗禮,今天的金宇有更加豐富的市場經(jīng)驗、更加科學(xué)的管理體系、更加成熟的運營能力,我們堅信有全體金宇人的共同努力,嶄新的2016年必將是金宇人充滿光榮與夢想的希望之年,讓我們同心同德,勇往直前,共同開創(chuàng)金宇更加美好的明天。

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