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經(jīng)營工作會議發(fā)言稿范文
在現(xiàn)在社會,我們可以使用發(fā)言稿的機會越來越多,發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎?下面是小編為大家收集的經(jīng)營工作會議發(fā)言稿范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
經(jīng)營工作會議發(fā)言稿范文1
今天是我接管營運工作以來第一次營運會議。我們今天召開這樣的一個會議,目的很明確,就是要在義商開業(yè)一周年來臨之際,我們所有員工要認清義商目前形勢,明確公司任務,鼓舞作戰(zhàn)士氣,發(fā)揚優(yōu)良工作作風,再接再厲,再創(chuàng)輝煌,爭取提前完成所有工作目標和任務,到年底,讓我們一起收獲希望、把酒論功。
會上,趙總、范總分別作了重要發(fā)言,各樓層經(jīng)理作了表態(tài)發(fā)言,發(fā)言過程很到位,各樓層經(jīng)理們都表達了自己獨到的見解。我們要站在發(fā)展與全局的高度,緊緊圍繞公司的目標?偨Y(jié)上半年義商整體情況,對下半年工作任務作嚴格要求與全面部署。報告思路清晰,重點突出,具有很強的針對性和操作性,抓緊做好我們公司下半年各項工作的總動員和總綱領。
會議時間雖短,但主題鮮明,目標明確,開得非常成功,今天通過這次會議大家進一步統(tǒng)一了思想,明確了任務,振作了精神,鼓舞了斗志,增強了做好工作的自覺性和主動性?梢哉f,本次會議既是一次解放思想、開拓進取的鼓勁會,也是一次真抓實干、謀劃長遠的動員會。下面,就如何貫徹落實此次會議精神,全面完成目標 ,我做如下幾點意見。
一、高度重視、認真落實
此次會議作為營運大會,意義非同尋常,我們必須高度重視此次會議精神,深入學習領會此次會議精神,認真貫徹落實此次會議精神,抓緊抓好義商整體大好時機,將會議精神貫穿到實際工作中去,時刻牢記任務,不忘目標,堅決完成任務。
二、堅定信念、步履踏實
世間無難事,只怕有心人;不積小流無以成江海,不積跬步無以至千里。我們只要堅定必勝信念,增強必贏信心,一步一個腳印,一天一份收獲,扎實高效的向總體目標步步推進,到年底完成任務目標絕非難事。
三、永不自滿、永不懈怠
重任在肩,壓力當前,我們需要的是艱苦拼搏,奮力開拓,我們決不能自滿,懈怠,我們一定要在已有成績的基礎上,完善工作思路,創(chuàng)新工作方法,尋求高效途徑,穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為贏,再接再厲,再上新高。
XX年下半年是我們義商搶抓機遇、乘勢而上的關鍵半年,XX年上半年已經(jīng)在我們的辛勤耕耘中悄然逝去,XX年下半年正等待著我們?nèi)^發(fā)圖強,無限大好機遇,無限發(fā)展空間,就在我們面前,就在我們手邊,下半年我們的'任務非常繁重,我們能不能搶抓機遇、實現(xiàn)目標、完成跨越,值得我們深思,需要我們策劃。任務完成了,目標實現(xiàn)了,我們所有人光彩,所有人體面,任務完成不了,目標實現(xiàn)不了,我們所有人汗顏,所有人慚愧,不管是公司領導還是各副總、樓層經(jīng)理及主管、助理,因為龐大的義商國際服裝批發(fā)基地我們每個人都是其中的一份子。
世上無難事,只怕有心人。我們的義商國際任務目標并非干不到、完不成,相反,完全可能超前完成,關鍵看我們怎么去想,怎么去做。在完成目標的道路上沒有退路可言,更沒有逃路可選,義商國際為我們每個人提供了施展才華、實現(xiàn)自我的廣闊平臺和絕好契機。讓我們保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),堅持求真務實的工作作風,發(fā)揚只爭朝夕的拼搏精神,理順工作思路,創(chuàng)新工作方法。緊密團結(jié)在公司領導班子周圍,迎難而上,矢志不渝,同心同德,開拓進取,扎實工作,確保完成各項任務目標。為義商國際,為在創(chuàng)業(yè)的過程中實現(xiàn)自身的價值而努力奮斗!義商是我們共同的家,義商不是你的、我的、他的,是我們的、是我們大家的,我們大家共同努力建造一個完美溫馨的家!我們大家一起加油!
經(jīng)營工作會議發(fā)言稿范文2
各位領導,各位經(jīng)營工作的同行:
大家好!
20xx年是投資公司全面進行公司化運作的第一年,在這一年里,投資公司堅決貫徹集團設計引領、投資帶動的方針,以創(chuàng)新為動力、路實工作,在各級領導的指導下,通過各兄弟單位的幫助,投資經(jīng)營工作取得了一定的成績,現(xiàn)匯報交流如下:
一、銳意進取、創(chuàng)新發(fā)展,經(jīng)營工作局面初步打開
我公司20xx年的工作重點是經(jīng)營,公司加大了投資經(jīng)營人員投入,經(jīng)營隊伍逐步形成規(guī)模,公司董事長總經(jīng)理王鑫強親自參與市場研究、項目談判,極大地增強了公司投資經(jīng)營的力量。
一年來,我們走了30多個地市,研究了40多個項目。在投資業(yè)務拓展的同時,通過溝通、交流和總結(jié),與各地方政府建立了初步的聯(lián)系,實現(xiàn)了“開好局、起好步”的工作目標。
一年來,外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化,金融政策、法律法規(guī)多變,但我們主動出擊,勇于面對,克服重重困難,投資經(jīng)營方面取得了較大的發(fā)展,超額完成了集團下達的80億元投資經(jīng)營指標,簽約額達85億元。
創(chuàng)新是公司的生命。在當前形式下,要在競爭激烈的市場站穩(wěn)腳跟,保持競爭優(yōu)勢,創(chuàng)新是我們唯一的出路。在風險防范方面,我們創(chuàng)新風控管理體系,加強風險控制和保障方式的落實,提高項目的可操作性。在模式方面,我們創(chuàng)新的用運PPP模式、土地一級開發(fā)加項目等模式設計運作體系。在區(qū)域拓展方面,20xx年新開辟了鎮(zhèn)江、寧波、南昌等市場。在投資業(yè)務范圍方面,從市政工程逐步向開發(fā)區(qū)綜合建設、新城鎮(zhèn)新農(nóng)村建設項目發(fā)展。
二、踏實工作,帶動施工,經(jīng)營思路逐步形成
20xx年投資業(yè)務的另一個特點就是投資帶動的比例較高,20xx年新承接的投資經(jīng)營業(yè)務85個億中,直接帶動施工產(chǎn)值達“億元,創(chuàng)歷年新高。
此外,投資公司還參與了多家兄弟單位與政府的交流溝通工作,通過這些工作,架起了政府與工程設計施工單位溝通的橋梁,融洽了各方的關系,爭取了一定數(shù)量的定單。
投資經(jīng)營工作要有實效,必須有正確的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營思路。因此,在這一年中,在各級領導的指導下,通過不斷實踐和總結(jié),逐步形成了投資經(jīng)營的發(fā)展思路。
首先、投資經(jīng)營應與集團區(qū)域戰(zhàn)略布局相適應,投資經(jīng)營上應改變先有項目后考慮區(qū)域發(fā)展的做法,要先選市場,后根據(jù)區(qū)域布局發(fā)掘項目。基礎設施投資不能打一槍換一個地方,要有二次、三次經(jīng)營,乃至長期經(jīng)營的規(guī)劃,我們有限的資源應向優(yōu)勢地區(qū)集中,提高投資項目的運作效率。其次、要選準區(qū)域。地域定位要瞄準時政收入較好、保障有力、未來市場空間大的地區(qū)。當前公司區(qū)域定位是以長三角為中。心,逐步向環(huán)渤海、珠三角及中部地區(qū)拓展。選擇的主要是財政收入在xx0億以上地級市級省會城市。對于回購不及時,信譽不好的城市堅決退出。第三、投資項目要充分發(fā)揮集團的技術(shù)優(yōu)勢和總承包能力。重點做一些影響力大,技術(shù)含量高,附加值高的項目。這樣的項目更能引起政府的重視,更能體現(xiàn)集團的價值,更不容易出現(xiàn)回購違約。
三、防范風險、規(guī)范運作,提高項目運作質(zhì)量
投資公司的投資經(jīng)營與其他單位不同,防范風險是我們考慮的首要問題。為此,公司把風險控制關口前移,在投資項目接觸、洽談過程中考慮到的第一因素就是風險。
首先,項目前期運作要規(guī)范。項目要盡量走招標程序,使項目在程序上符合國家規(guī)定。項目運作過程中,要嚴格按項目建設程序?qū)嵤,防止帶資施工。
其次,項目前期手續(xù)要齊備。實施項目需列入城市總體規(guī)劃,項目建設用地需納入土地利用計劃并通過建設用地審批程序;項目立項、環(huán)評等經(jīng)政府有權(quán)部門核準或批準;項目發(fā)起人獲得地方政府批準并具備建設條件。
第三,也是最重要的',回購保證要充分。《國務院關于加強地方政府融資平臺公司管理有關問題的通知》發(fā)布后,傳統(tǒng)的政府批復人大決議的保證方式受到挑戰(zhàn),政府應以有效的、可執(zhí)行的、足額資產(chǎn)為項目提供保障,政府的信用不是無限放大的,政府的項目建設規(guī)模應與其未來支付能力匹配。
為更好的把控風險,我們注意借用外腦,穗妥推進經(jīng)營業(yè)務:首先,加強與金融機構(gòu)的交流,通過金融機構(gòu)的網(wǎng)絡優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和風險控制平臺為我們的投資經(jīng)營服務。對于擬實施的項目,我們都有選擇的與金融機構(gòu)進行溝通,通過金融機構(gòu)做初步的項目評審和篩選。其次,加強與風控及法律顧問的交流。去年針對國家政策我們調(diào)整了保障方式,在初步判斷的基礎上,及時與風控及法律顧問進行交流和溝通,保障了這些項目的順利實施。我們先后對收儲土地的抵押方式,土地收益金賬戶質(zhì)押,特許經(jīng)營權(quán)質(zhì)押、土地一級市場開發(fā)等方式進行了研究和探討。另外,我們也充分利用各種資源,到政府有關部門進行交流和學習,如到土控中心、城投公司等單位交流了解有關土地一級市場開發(fā)和土地儲備的有關政策。與建委、有關項目公司交流了解高速、路橋項目的運營管理,與商業(yè)企業(yè)交流學習商業(yè)運營知識等等。通過這些交流和學習,豐富了我們知識,滿足了項目談判的需要。
四、展望
20xx年,在集團深化改革、創(chuàng)新突破的工作方針指導下,我們將繼續(xù)做好市場研究、拓寬經(jīng)營思路,在投資經(jīng)營工作的各方面再上一個新臺階。
1、繼續(xù)發(fā)鈞幼受資帶動職能,為集團提供價值。
在投資地域方面,繼續(xù)鞏固現(xiàn)有市場,如鎮(zhèn)江、南昌、寧波等地,做好二次經(jīng)營,爭取在這些地區(qū)實現(xiàn)項目的滾動發(fā)展。今年要重點瞄準上海市場,要在上海各區(qū)縣做好文章,以新思維、新方式開拓上海市內(nèi)項目,此外,在海外市場上投資經(jīng)營要有新突破。
我們將嘗試通過投資向環(huán)境產(chǎn)業(yè)、能源類項目拓展,通過投資來填補集團在施工業(yè)績上的空白點,增加集團的總承包總集成的業(yè)績和能力。過去,我們通過低價格進入了污水處理領域。今后,我們要將污水處理板塊規(guī)模做大,爭取在一些地區(qū)形成區(qū)域壟斷優(yōu)勢,使該板塊整體盈利。在投資經(jīng)營工作中,我們應將更多的目光投向新領域。
繼續(xù)發(fā)鈞幼受資帶動職能。選擇項目時,要向技術(shù)含量高、施工難度大、能夠體現(xiàn)集團總承包、總集成能力的市政公用項目傾抖。在運作模式上要充分考慮到集團上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,可以考慮基礎設施投資與房地產(chǎn)開發(fā),基礎設施投資與設計施工充分結(jié)合的運作模式,爭取更大的空間。
2、研究投資項目自身特性,提高項目生存能力
投資經(jīng)營應注重風險控制和綜合效益:堅決貫徹現(xiàn)有的投資區(qū)域定位和區(qū)域進入策略,選擇財政實力好、保障有力的地區(qū)。在經(jīng)營過程中要充分考慮到后續(xù)融資的壓力,要充分考慮項目資金的優(yōu)化,要考慮公司整體效益的最大化。投資經(jīng)營也要考慮項目的運作風險,項目的投資周期應該長短搭配。
經(jīng)營工作應注重市場研究,做好市場分析,要充分研究市場需求、研究競爭對手的經(jīng)營方針和策略、要研究合作方尤其是金融機構(gòu)的需要和變化、要適應集團的整體經(jīng)營方針。今年,我們將加大市場的研究分析投入,建立科學的評估體系,為投資經(jīng)營做好服務工作。
新的一年,我們要充分發(fā)揮想像,繼續(xù)創(chuàng)新模式、創(chuàng)新經(jīng)營,適應市場開拓新項目,通過我們的努力,不斷增加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢,為集團實現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展做出新貢獻。
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