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安全總監(jiān)發(fā)言稿
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。相信許多人會(huì)覺(jué)得發(fā)言稿很難寫(xiě)吧，下面是小編整理的安全總監(jiān)發(fā)言稿，希望對(duì)大家有所幫助。
尊敬的耿廳長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
上午好！我是貴和二期項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)呂淑清，下面將我和項(xiàng)目監(jiān)理部一年來(lái)的工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)短匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正。 20xx年是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司輝煌成長(zhǎng)的一年，在
公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家齊心協(xié)力，取得了優(yōu)異的成績(jī)，我作為公司一員，一名山東監(jiān)理人，非常自豪，并引以為榮。今天，能代表優(yōu)秀總監(jiān)做典型發(fā)言，非常榮幸，同時(shí)，也感到非常激動(dòng)，感謝公司給予我這個(gè)榮譽(yù)，我想這個(gè)榮譽(yù)應(yīng)該屬于大家，因?yàn)槲宜〉玫倪@些成績(jī)完全得益于各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和幫助，更是我們項(xiàng)目監(jiān)理部全體員工的辛勤和忘我工作的結(jié)果，在此向您們表示衷心的感謝。 20xx年7月，我受公司委托擔(dān)任貴和二期工程項(xiàng)目總監(jiān)。貴和二期項(xiàng)目屬于一改擴(kuò)建項(xiàng)目，總建筑面積9。6萬(wàn)平方米，地處泉城路商業(yè)街。有新建、有改建、有加固，屬于典型的“三邊”工程，工程體量不大，但是工藝復(fù)雜。魯能業(yè)主是全國(guó)知名的地產(chǎn)商，有一套特有的管理體系，我們項(xiàng)目作為公司與魯能集團(tuán)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴第一個(gè)工程，我倍感壓力，總是擔(dān)心害怕因自己的能力有限，工作不到位，而影響公司聲譽(yù)，影響到公司和魯能集團(tuán)的戰(zhàn)略合作。但是在困難面前我們沒(méi)有退縮，同項(xiàng)目部全體人員一起將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在工作中主要采取以下措施：
首先、項(xiàng)目部建立伊始，根據(jù)魯能集團(tuán)的管理風(fēng)格、工程自身的特點(diǎn)以及總包的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行了明確專(zhuān)業(yè)分工，建立管理體制，按專(zhuān)業(yè)制定質(zhì)量控制要點(diǎn)，要求各專(zhuān)業(yè)工程師做到心中有數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。做到人人盡其責(zé)、事事有人管，分工明確，責(zé)任到人。讓大家有了明確的工作目標(biāo)，同時(shí)也充分發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性。
第二、聯(lián)合業(yè)主制定并堅(jiān)持每周二、四的質(zhì)量安全檢查制度、監(jiān)理會(huì)議制度及銷(xiāo)項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度。正是這些制度的有效執(zhí)行，確保了工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三、做好預(yù)控管理。項(xiàng)目部在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)展之前，首先對(duì)施工單位所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃審核其可行性，落實(shí)人員，材料、機(jī)械、工藝方法等情況，做到提前預(yù)控。
第四、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督。在施工工程中，堅(jiān)持“工程項(xiàng)目利益高于一切”的原則，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中。例如：在商場(chǎng)地面石材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分型材存在裂紋、厚度與設(shè)計(jì)不符、色差等問(wèn)題，如果用在工程上，其效果絕對(duì)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，我部監(jiān)理工程師當(dāng)場(chǎng)要求退場(chǎng)，不允許使用。石材供應(yīng)商通過(guò)多種渠道來(lái)說(shuō)情，項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持原則，頂住了壓力，嚴(yán)格履行了監(jiān)理的責(zé)任。
第五、執(zhí)行四方驗(yàn)收制度。根據(jù)魯能業(yè)主管理模式特點(diǎn)，驗(yàn)收中嚴(yán)格執(zhí)行四方驗(yàn)收制度，要求分包、總包、監(jiān)理及業(yè)主工程師及業(yè)主經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員共同驗(yàn)收，避免了各單位之間責(zé)任扯皮現(xiàn)象。
第六、嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)項(xiàng)制度。組織總包及分包單位根據(jù)業(yè)主確定的工期大節(jié)點(diǎn)倒排工期，編制各專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)項(xiàng)計(jì)劃，監(jiān)理部人員每日對(duì)當(dāng)日需銷(xiāo)項(xiàng)工作進(jìn)行檢查落實(shí)并提出監(jiān)理意見(jiàn)及措施。僅在商場(chǎng)收尾階段，項(xiàng)目部簽發(fā)銷(xiāo)項(xiàng)消缺問(wèn)題1000余項(xiàng)，其中機(jī)電部分缺陷通知單600余項(xiàng)，裝飾及幕墻缺陷通知單260余項(xiàng)，土建及景觀專(zhuān)業(yè)130余項(xiàng)。這一制度的執(zhí)行對(duì)進(jìn)度起到了很好的促進(jìn)作用。
第七、工程投資控制。該項(xiàng)目施工圖紙從基礎(chǔ)開(kāi)始到商場(chǎng)竣工圖紙一直未能完善，施工存在太多的變更，工程造價(jià)未能具體確定，給工程投資留下活口，項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)控制依據(jù)制定了一系列切實(shí)可行的控制措施，嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等。
第八、安全控制。在安全管理方面，項(xiàng)目部一直將安全管理放在各項(xiàng)工作的第一位，堅(jiān)決落實(shí)安全一票否決制。安全管理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行每周二四的周檢制度，組織會(huì)同業(yè)主總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查并簽發(fā)安全質(zhì)量檢查表，對(duì)整改情況及時(shí)跟蹤反饋。從工程開(kāi)始到商場(chǎng)竣工目前未發(fā)生一起傷亡事故，安全控制處于受控之中。
第九、配合業(yè)主開(kāi)展“大干100天活動(dòng)”。業(yè)主工期目標(biāo)要求20xx年12月18日商場(chǎng)必須開(kāi)業(yè)。由于貴和項(xiàng)目是魯能第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)工程，商業(yè)地產(chǎn)質(zhì)監(jiān)站及消防驗(yàn)收方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)這種情況，在7月份我與業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)溝通，和項(xiàng)目部機(jī)電負(fù)責(zé)同志一起主動(dòng)承擔(dān)了消防驗(yàn)收及質(zhì)檢驗(yàn)收的啟動(dòng)和過(guò)程組織檢查驗(yàn)收工作，過(guò)程中，會(huì)同各施工單位確定每個(gè)系統(tǒng)的完成節(jié)點(diǎn)，作為會(huì)議的組織者在落實(shí)問(wèn)題解決情況時(shí)，難免會(huì)牽扯到某些專(zhuān)業(yè)分管業(yè)主代表的責(zé)任，所以有時(shí)候，個(gè)別業(yè)主代表會(huì)不理解、不配合，面對(duì)這些困難，在加強(qiáng)溝通交流的同時(shí)，要堅(jiān)持公平、公正的原則，把問(wèn)題放在桌面上。最終這些問(wèn)題都在后續(xù)每個(gè)階段的順利完成中得到他們的理解，由于消檢電檢會(huì)議組織及時(shí)及過(guò)程中大家積極配合，消檢電檢及質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收順利通過(guò)。
在12年8—12月份的搶工期階段，每天組織召開(kāi)進(jìn)度消項(xiàng)及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，配合業(yè)主及總分包及時(shí)協(xié)調(diào)解決會(huì)議提出的問(wèn)題并派人跟蹤到位。在搶工期最后一個(gè)月份，強(qiáng)弱電、消防、空調(diào)通風(fēng)、給排水、精裝、外幕墻、土建拆改、鋼結(jié)構(gòu)安裝加固、室外管道、室外園林及屋面花園、采光屋頂、立體車(chē)庫(kù)、車(chē)道自流平、及改造區(qū)域室外封底注漿內(nèi)墻漏水封堵等15個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍同時(shí)展開(kāi)，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)體全體成員每天堅(jiān)守在工地現(xiàn)場(chǎng)達(dá)十幾個(gè)小時(shí)，夜間開(kāi)會(huì)到十點(diǎn)半以后，和部分同志連續(xù)工作2個(gè)月時(shí)間無(wú)一天休息，無(wú)一人喊累，任勞任怨、不辭辛苦，這種團(tuán)體精神我深受感動(dòng)。在這里我也借此機(jī)會(huì)感謝一直對(duì)支持我工作的項(xiàng)目部的全體同仁。
有付出就有回報(bào)，經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，貴和二期工程順利通過(guò)驗(yàn)收，并在12月18日如期開(kāi)業(yè)，我們項(xiàng)目部的工作得到魯能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)，有兩名同志還得到業(yè)主的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門(mén)給予了我們很大的支持及幫助，在快頂不住壓力時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場(chǎng)給我們加油打氣，每逢節(jié)假日到現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)我們一線員工，公司各職能部門(mén)給予我們大量的技術(shù)及物力、財(cái)力的支持，兄弟項(xiàng)目部在關(guān)鍵時(shí)刻給予了我們?nèi)肆χг�。在此，再次表示深深地感謝！
“為委托人提供盡我所能工程咨詢服務(wù)”是公司的宗旨，這句話一直是我工作和學(xué)習(xí)的動(dòng)力。在緊張的工作之余，我加入了公司的在職研究生培養(yǎng)計(jì)劃，目前在讀于山東大學(xué)水利與土木工程學(xué)院專(zhuān)業(yè)，通過(guò)研究生學(xué)業(yè)的學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步豐富了專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，開(kāi)闊了眼界，更加增強(qiáng)了為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的信心和能力。因此，我倡議公司全體員工：牢記公司宗旨，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升綜合業(yè)務(wù)能力，恪守職業(yè)道德，在山東監(jiān)理公司這個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)上充分施展自己的才能，做一名自豪的山東監(jiān)理人。
榮譽(yù)已經(jīng)成為過(guò)去，更大的輝煌等待著我們?nèi)ラ_(kāi)創(chuàng)，我們會(huì)繼續(xù)以飽滿的熱情、滿腔的激情，努力與公司一起再創(chuàng)13年的輝煌。
最后，20xx年新春佳節(jié)即將到來(lái)，預(yù)祝大家新年快樂(lè)，并祝大家身體健康、萬(wàn)事如意。
謝謝大家！
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