班組建設(shè)發(fā)言稿

　　在充滿活力，日益開放的今天，發(fā)言稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。那要怎么寫好發(fā)言稿呢？下面是小編為大家整理的班組建設(shè)發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

班組建設(shè)發(fā)言稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

我叫XX，四川省儀隴縣人，20xx年4月參加工作，現(xiàn)在北京京煤集團(tuán)昊華能源公司長溝峪煤礦開拓二段22隊(duì)，擔(dān)任班長。

　　今天，能有機(jī)會(huì)在這里與兄弟單位在班組建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流我倍感榮幸。

　　正如白國周講到的一句話“要干就干出個(gè)樣兒來”。

　　在煤海奮戰(zhàn)的二十余年里，我時(shí)常暗暗鼓勵(lì)自己，無論是干什么樣的工作，決心、信心和責(zé)任心都是干好一切工作的基礎(chǔ)。煤礦的安全生產(chǎn)工作亦是如此。自20xx年起擔(dān)任班長后，我就下定決心要當(dāng)好班組安全生產(chǎn)的領(lǐng)頭雁。十多年來，我個(gè)人和所在班組從未發(fā)生過輕傷以上事故，特別是，擔(dān)任開拓二段班長六年來，我所管理的班組1700多個(gè)班從未出現(xiàn)二類以上違章；20××年至20××年月月超額進(jìn)尺；工程質(zhì)量均被評(píng)為優(yōu)良品；火工品及其他材料消耗均未超過段隊(duì)制定的定額指標(biāo)。在班組建設(shè)考核中我?guī)ьI(lǐng)的班組多次被評(píng)為優(yōu)秀班組。我也被多次評(píng)為礦級(jí)和公司級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)者、十佳班組長、 “白國周式”優(yōu)秀班組長。20××年12月26日我被國家安監(jiān)總局、全國總工會(huì)、國家煤監(jiān)局授予“全國煤礦十佳班組長”，并被全國總工會(huì)授予“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

　　成績的取得，得益于公司良好的用人、留人政策，得益于公司專業(yè)化、職業(yè)化管理模式的打造，得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)，得益于全班組工友的理解和支持。二十余年的煤礦生活，恍如昨日，記憶猶新。正是由于工友們和他們的家庭對(duì)幸福生活的企盼，鞭策著我在萬米巷道中，按章指揮，遵章守紀(jì)，激勵(lì)著我?guī)ьI(lǐng)工友們克服困難，保安全，抓進(jìn)尺，為爭取自己人生的幸福和企業(yè)的共贏而努力拼搏。

　　我和所有的煤礦工人一樣，沒有在高等學(xué)府進(jìn)行過專業(yè)的學(xué)習(xí)，邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊操作，邊領(lǐng)悟，成為我不懈努力的方式，今天通過五個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，與各位同行和朋友共同學(xué)習(xí)，共同交流，取長補(bǔ)短，為今后繼續(xù)做好礦山安全生產(chǎn)工作積極努力。

　　一、思想是基礎(chǔ)，信心是動(dòng)力

　　多年的井下生活告訴我：班長不光是個(gè)頭銜，更是一份責(zé)任，一份領(lǐng)導(dǎo)交給我們的重托。

　　處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，是開展好班組工作的基礎(chǔ)。班組長除了要自己樹立遵章守紀(jì)、按章操作的決心和信心，同時(shí)要引導(dǎo)身邊的工友樹立絕不能違章蠻干的思想。我常常利用班組會(huì)以及平時(shí)與工友談心等機(jī)會(huì)，不時(shí)給員工提醒，讓他們知道保證了安全，才能保障家庭的和美，才能保障穩(wěn)定的收入，讓大家同我一樣，從心底認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于各項(xiàng)工作任務(wù)的重要性，認(rèn)識(shí)到只有保證了安全，才能獲得生產(chǎn)與收益雙贏的效果。只有不折不扣地把各項(xiàng)制度和措施落到實(shí)處，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，才能真正地抓好安全。

　　二、勤奮是良方，細(xì)心是關(guān)鍵

　　班組長要勤于掌握工作面情況，善于解決工作突發(fā)問題，細(xì)心把握安全操作工序。

　　多年來，我每班總是第一個(gè)進(jìn)入工作面，了解上一班的安全生產(chǎn)情況，對(duì)派班指令單認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)有無安全隱患，掌握好安全生產(chǎn)的第一手材料。然后根據(jù)當(dāng)班出勤員工情況，認(rèn)真地分配每項(xiàng)工作，把做什么，怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)注意的`安全重點(diǎn)，耐心地交待給每名工友，并施收工會(huì)記錄上確認(rèn)簽字。工作中，無論是打眼、爆破、還是錨噴支護(hù)，都做到了不給下一班留下隱患。幾年來，我堅(jiān)持做好班中巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，清除各類隱患，及時(shí)糾正工友出現(xiàn)的習(xí)慣性違章行為，為搞好班組和全段的安全工作創(chuàng)造了條件。

　　20××年6月份，工作面突然遇到松軟煤槽，過煤槽必然會(huì)降低掘進(jìn)速度，為完成掘進(jìn)計(jì)劃造成了較大的困難，而且嚴(yán)重地影響員工的收入。過煤槽有一定的危險(xiǎn)性，隨時(shí)都有塌冒的可能。我通過細(xì)心地溝通和耐心的教育，全班員工統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)，那就是：寧可降低掘進(jìn)速度，也要確保安全，確保質(zhì)量。施工過程中，我們嚴(yán)格規(guī)范操作程序，細(xì)化每一道工序，按照前探支護(hù)，用拱形支架做活，風(fēng)鎬掘進(jìn)的操作工藝，有效的防止了塌冒。全班人員無一人休息，僅用20天就順利通過了25米的煤槽，安全地完成了當(dāng)月的任務(wù)。

　　三、愛心是溶劑，團(tuán)結(jié)是力量

　　長期的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，只有保持住團(tuán)結(jié)，形成良性競爭的環(huán)境，可以達(dá)到“人心齊，泰山移”的工作狀態(tài)。班組長要用愛心拉近班組成員的距離，將班組員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，增強(qiáng)班組凝聚力。

　　工作中，我關(guān)心和愛護(hù)每名班組員工，在工作上支持他們，生活上幫助他們，特別是員工生活上遇到困難時(shí)，及時(shí)提供幫助。我堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間，通過走訪談心，了解工友家庭情況，化解對(duì)安全的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。去年5月，我在派班前發(fā)現(xiàn)一名工友情緒比較低落，再三追問下，知道這名工友妻子因病已住院治療，并了解到他家中還有兩個(gè)年幼的孩子，除了高額的治療費(fèi)外，妻子無人照顧。得知這個(gè)情況后，我及時(shí)找到段領(lǐng)導(dǎo)說明情況，主動(dòng)借給他5000元錢，以解其燃眉之急，幫助他請(qǐng)好假，陪護(hù)妻子治病。這個(gè)工友上班后，雖然沒有太多感謝的話語，但工作的主動(dòng)性大大地提高了。目前，只要是工友如孩子做滿月、搬家等事情，現(xiàn)在基本上都是大家一起幫忙，點(diǎn)滴的關(guān)愛，拉近了工友之間的距離，危難關(guān)頭的真情，讓兄弟情誼更加深厚。

　　四、公平是根本，民主是保障

　　班組長要為工友創(chuàng)造一個(gè)人性化的工作環(huán)境，搞好民主管理。在日常管理中，我做到了凡是班組重要事務(wù)，都由班組集體討論決定。班組內(nèi)部產(chǎn)生的分歧和矛盾，采取公開交換意見，加強(qiáng)思想溝通的方法加以解決。比如在班組的工作量分配上，我始終堅(jiān)持不打感情分，不講遠(yuǎn)近親疏，有效地調(diào)動(dòng)了工友的積極性，構(gòu)建了和諧的班組氛圍，維護(hù)了班組穩(wěn)定。這些年來，無論遇到多么急難險(xiǎn)重的活，我們班組成員沒有一個(gè)退縮和掉隊(duì)的，班組人員的穩(wěn)定率在全段是最高的，而安全生產(chǎn)的指針--“三違”率卻是最低的。

　　五、學(xué)習(xí)是源泉，傳承是責(zé)任

　　班組長要帶頭努力學(xué)習(xí)，傳授專業(yè)技能，做好傳幫帶工作。班組要想適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)自我提升，以此保持班組發(fā)展的后勁。我參加工作的xx年中，在組織的幫助和自己的努力下，完成了由一個(gè)普普通通的四川儀隴農(nóng)村青年，向一名礦山安全生產(chǎn)的骨干的轉(zhuǎn)變，二十多年來，我堅(jiān)持把努力學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，作為自己一貫堅(jiān)持的方向。目前我不僅擁有了耙?guī)r司機(jī)、瓦斯檢測(cè)工、電瓶車司機(jī)、安全生產(chǎn)資格證書等多種證書，同時(shí)還練就了設(shè)備維修工專業(yè)工種的熟練操作技能，成為了巖石掘進(jìn)的行家里手。20××年礦選送我到北京職業(yè)技術(shù)學(xué)院參加成人中專的學(xué)習(xí)，為我的進(jìn)一步成長提供了良好的機(jī)會(huì)。

　　在個(gè)人努力的同時(shí)，我鼓勵(lì)和帶領(lǐng)全班工友學(xué)習(xí)和熟練掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和崗位操作技能，積極配合車間工會(huì)開展技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比賽等工作，特別是師帶徒方面，自己毫不保留地把自己多年積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)無私的傳授給班組工友，特別是那些新入礦的工友。到目前為止，我所帶過的徒弟已有十三名成為班長和生產(chǎn)骨干。

　　多年來，我以飽滿的工作熱情帶領(lǐng)全班員工日復(fù)一日、年復(fù)一年為礦山建設(shè)貢獻(xiàn)著微薄的力量。班內(nèi)組員換了一茬又一茬，但是我所在的班組奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)一直沒有變。段領(lǐng)導(dǎo)和員工將我班譽(yù)為“培訓(xùn)班”和“骨干庫”。 20××年上半年我被評(píng)為礦白國周式優(yōu)秀班組長，多次被評(píng)為礦級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)者，并被全礦員工推選為昊華能源公司第二屆職代會(huì)代表。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)更加努力，帶領(lǐng)全班工友，上安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做規(guī)范人，爭當(dāng)一名好班長，帶出一個(gè)好班組，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　謝謝大家！

班組建設(shè)發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　我來自××局變電檢修班，很高興能夠作為班組的代表在此與大家交流、學(xué)習(xí)，分享班組建設(shè)工作中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。

　　檢修班作為××局五大生產(chǎn)班組之一，肩負(fù)著轄區(qū)內(nèi)供電設(shè)備的故障處理、設(shè)備檢修、安裝以及變電站預(yù)試等重要工作，是保障××電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的安全衛(wèi)士。檢修班的班組建設(shè)工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，經(jīng)過兩年的不懈努力，各項(xiàng)工作得到了電業(yè)局的充分肯定。班組能夠取得今天的成績，主要得益于以下幾個(gè)方面：

　　一、確立班組建設(shè)體系、認(rèn)真落實(shí)員工責(zé)任制。

　　"人心齊，泰山移"。班組建設(shè)工作離不開班組人員的團(tuán)結(jié)一心，分工協(xié)作。確立班組建設(shè)考核機(jī)制，落實(shí)班組員工責(zé)任制，是班組建設(shè)實(shí)施的必要條件。我們班組中共有七名成員，每一名成員都有自己班組建設(shè)負(fù)責(zé)的方面。班長，技術(shù)員，安全員，這些都是A/2標(biāo)準(zhǔn)中要求的基本框架成員，我們班組根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)立了民管員，負(fù)責(zé)班組的民管活動(dòng)、文體活動(dòng)的開展；工器具保管員負(fù)責(zé)班組的工器具整理及借用登記；二次負(fù)責(zé)人、一次負(fù)責(zé)人分別由班組中兩位經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅擔(dān)任，他們豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)是班組成立至今無一例安全事故發(fā)生的重要保障。每一個(gè)人都是各自工作的負(fù)責(zé)人，每一個(gè)人又都是別人負(fù)責(zé)的工作中的成員，大家相互協(xié)作，以一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)集體的觀念，建設(shè)著自己的安全、和諧班組。

　　二、建立資料數(shù)據(jù)庫、提高班組工作效率。

　　作為一個(gè)生產(chǎn)班組，班組的基礎(chǔ)資料對(duì)于工作的開展是十分重要的。怎樣在第一時(shí)間找到所需的設(shè)備資料，是我們工作開展的第一步。我們通過相機(jī)建立所有設(shè)備的圖片臺(tái)帳，再在電腦上建立設(shè)備資料數(shù)據(jù)庫，把設(shè)備的用途、廠家、聯(lián)系電話、圖片等信息整合在一起。通過建立的數(shù)據(jù)資料，大家會(huì)在第一時(shí)間對(duì)班組的設(shè)備有更全面、更詳細(xì)的了解和掌握。

　　近幾年，轄區(qū)內(nèi)變電站得以相繼的改造。改造后的設(shè)備說明書、出廠試驗(yàn)報(bào)告等資料眾多，按照A/2標(biāo)準(zhǔn)，我們以站歸類，同樣用建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫的方法，建立各個(gè)變電站設(shè)備的資料數(shù)據(jù)庫，在每一個(gè)資料盒中建立盒子內(nèi)所放資料的目錄。當(dāng)需要某一個(gè)開關(guān)的資料時(shí)，首先在電腦中通過office自帶的搜索引擎，能夠快速的找到開關(guān)資料放在哪一個(gè)資料盒。這種方法類似于在圖書館里通過搜索引擎查找圖書一樣。在接下來的工作中，我們將進(jìn)一步完善資料數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)庫促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的開展。

　　三、建立資料閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)電子稿與紙質(zhì)資料的互聯(lián)。

　　班組的各類培訓(xùn)活動(dòng)、技術(shù)資料很多都是有電子稿和紙質(zhì)的資料的。電子稿存于電腦中，紙質(zhì)資料存于資料盒中，為了使他們聯(lián)系起來，我們建立了資料閉環(huán)管理。在資料盒的目錄中指出這種資料在電腦中存放的路徑。同時(shí)，電腦中資料的文件夾以資料盒的編碼+名稱的方式命名，這樣就可以知道這種電子稿的紙質(zhì)資料存放在哪一個(gè)資料盒中，真正實(shí)現(xiàn)了電子資料與紙質(zhì)資料的互聯(lián)。

　　四、編寫班組建設(shè)宣傳冊(cè)，展現(xiàn)班組建設(shè)風(fēng)貌

　　班組建設(shè)的內(nèi)容很豐富，怎樣盡可能地展現(xiàn)我班在班組建設(shè)工作的風(fēng)貌，既內(nèi)鑄品質(zhì)，又外塑形象，是我們一直思考的一個(gè)問題�；蛟S通過一段VCR，可以讓班組在建設(shè)過程中的形象更加生動(dòng)和具體，也是對(duì)班組工作的一個(gè)提煉和積累。但是，出于多方面硬件的要求，這個(gè)想法還沒有得以實(shí)現(xiàn)，這將是我們今后努力的一個(gè)方向。經(jīng)過大家的`最后商議，我們決定用一個(gè)宣傳冊(cè)向大家宣傳我們檢修班。為體現(xiàn)國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)文化，從宣傳冊(cè)的封面設(shè)計(jì)到里面的內(nèi)容介紹，都有國家電網(wǎng)公司的班組建設(shè)的元素及標(biāo)志。除此之外，我們還用英文對(duì)班組建設(shè)工作有一個(gè)簡單的介紹。宣傳冊(cè)的內(nèi)容主要以圖片與表格的形式，包括檢修班的人員基本信息介紹、局領(lǐng)導(dǎo)深入我們班組指導(dǎo)工作的照片，班組大修項(xiàng)目成果展示、技術(shù)培訓(xùn)、安全活動(dòng)等照片及介紹，真實(shí)生動(dòng)的記錄了檢修班在爭創(chuàng)四星級(jí)班組工作中的歷程。另外，為便于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨班組檢查指導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)"無人接待"的目標(biāo)。所謂"無人接待"，就是不用我們班組人員介紹，檢查組人員就能找到所需的資料。根據(jù)A/2標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們編制了班組資料規(guī)范化零序目錄。按照考核的詳細(xì)要求，我們把資料存放的具體位置、電腦中存放的路徑，一一羅列了出來。有了這本班組建設(shè)宣傳冊(cè)，任何一個(gè)初次到我們班組檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)對(duì)班組的工作有全面的了解，自己找到檢查所需的各種文件資料。

　　一份耕耘，一份收獲。××局檢修班將珍惜榮譽(yù)，展望明天，繼續(xù)按照A/2標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求，不斷完善班組建設(shè)各項(xiàng)工作，以此促進(jìn)安全生產(chǎn)，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

　　謝謝大家！

班組建設(shè)發(fā)言稿3

　　大家都知道經(jīng)營企業(yè)不是一個(gè)人的事，管理企業(yè)也不是一個(gè)人的事，需要大批的優(yōu)秀人才組成各種層次的團(tuán)體分工合作、共同努力。作為企業(yè)的一個(gè)小團(tuán)體，我們基層小班組的作用不言而喻，因?yàn)橹挥形覀儼嘟M健康發(fā)展了，整個(gè)企業(yè)才能健康地發(fā)展。而班組的健康發(fā)展則與班組長的素質(zhì)息息相關(guān)。那么何為班組長的素質(zhì)呢?--大的方面來講是班組長在工作中的領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力和決策能力的體現(xiàn)，小的方面來講則是一些小細(xì)節(jié)，如你在班組中的威望有多高，你一天的工作是怎樣安排的，你班組有什么計(jì)劃，發(fā)展方向是什么等等。

　　那么，如何來當(dāng)好一名班組長呢?我覺得應(yīng)該要從以下幾個(gè)方面做起：

　　首先，你應(yīng)該注意到你是班組長，你的一言一行、一舉一動(dòng)代表著班組的形象，作為班組長要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動(dòng)的快樂，以此來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。相反，如果班組長一個(gè)班背著手，指揮這指揮那，很容易與員工產(chǎn)生隔閡--至少員工會(huì)認(rèn)為你很清高。所以班組長首先要確立這樣一個(gè)觀點(diǎn)：我首先是一個(gè)員工，然后才是一名基層班組長。

　　第二，不要把自己的情緒帶到工作中去。

　　人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個(gè)人都有不愉快的時(shí)候，我們生活在快速發(fā)展的時(shí)代，都會(huì)有生活的快車與你相撞。這時(shí)，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車重新啟動(dòng)。這樣一來就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因?yàn)檫@樣會(huì)影響到整個(gè)班組的情緒，所以我們要調(diào)整好自己的心態(tài)，在工作的八小時(shí)內(nèi)把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。

　　第三，要公平、公開、公平地處理問題。

　　管理就像一張無形的網(wǎng)。如果班組長不能很好的處理某件事，在工作中有營私舞弊的`現(xiàn)象，那會(huì)給班組帶來負(fù)面的影響，在班組中形成不正之風(fēng)。所以，工作要透明化、細(xì)致化，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。

　　第四，要提高自身素質(zhì)，就要善待每一位員工。

　　一個(gè)班組長的管理水平，歸根到底是個(gè)人的修養(yǎng)問題。有時(shí)，一句話可以影響整個(gè)班組。有的班長看員工出了問題，就會(huì)大聲呵斥，認(rèn)為這樣才有威信，其實(shí)這樣做只會(huì)適得其反，用理智的頭腦去分析問題、解決問題，善意的批評(píng)比大聲呵斥要好得多，員工也會(huì)虛心接受。另外班組長要言而有信，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。如果違背諾言，你的威信就會(huì)下降--因?yàn)槟闶且粋�(gè)言而無信的人。作為班組長，要發(fā)揚(yáng)集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。最為重要的是，你要對(duì)自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數(shù)及所有工序的工作重點(diǎn)，并不斷去學(xué)習(xí)新知識(shí)，只有這樣才能得到組員的敬重。

　　第五，要細(xì)化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養(yǎng)成這種習(xí)慣，安排工作時(shí)條理清晰、思路明確，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)能夠及時(shí)的不折不扣的完成。

　　第六，要確保班組目標(biāo)簡明可行。

　　制定一個(gè)班組的計(jì)劃目標(biāo)很重要。如：我要做先進(jìn)班組、我要在這周內(nèi)安健環(huán)質(zhì)評(píng)分最高、我要在這月內(nèi)無人身傷害等等計(jì)劃目標(biāo)，要做到透明化、簡單化，大家看了一目了然，都知道目標(biāo)，也明白了完成期限，努力有方向，工作有動(dòng)力，那么每個(gè)人都會(huì)盡心盡力地去做。

　　當(dāng)然，提高班組長自身的能力也不是一天兩天的事，它是點(diǎn)滴和細(xì)節(jié)的日積月累，才逐漸形成的。任何一個(gè)好的班組長都得經(jīng)過歲月的磨礪，經(jīng)由無數(shù)細(xì)節(jié)打造而來，因此，把握住工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，才算把握住了一個(gè)班組的靈魂。

班組建設(shè)發(fā)言稿4

尊敬的各位評(píng)委、各位同事們：

　　大家下午好！今天我演講的題目是：淺談化工檢修班組建設(shè)

　　1、 加強(qiáng)班組安全學(xué)習(xí)，提高班組“安全力”

　　化工檢修的突發(fā)性、及時(shí)性、復(fù)雜性，以及檢修涉及面廣的性質(zhì)，決定該崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，同時(shí)相比化工操作而言化工檢修的安全風(fēng)險(xiǎn)較大。所以我們必須始終要有“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念。不能因?yàn)楣ぷ鞯募皶r(shí)性、單調(diào)性、重復(fù)性，就忽視了安全，導(dǎo)致事故出現(xiàn)，從而給公司及經(jīng)理部造成不良影響，也給自己和家人帶來痛苦。三胺經(jīng)理部過去的幾起事故來看，都直接或間接與檢修工有關(guān)，回頭分析事故發(fā)生的原因，我們的確在工作中沒有做到位，所以要求我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)程，工作中互相監(jiān)督，真正做到 “安全檢修、文明檢修。

　　2、加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組檢“戰(zhàn)斗力”

　　工作中只有責(zé)任心是不夠的，還要熟練掌握檢修技能，提高檢修水平，才能在工作中得心應(yīng)手，碰到事情才能更快、更好的處理，把設(shè)備安全隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。首先起好班長帶頭作用，從自身做起，嚴(yán)格要求自己多學(xué)習(xí)、多提高；其次多培養(yǎng)新人，在設(shè)備檢修上涉及到技術(shù)性的要毫無保留的向班組成員講解，共同提高大家的檢修水平。最后真正做好 “傳、幫、帶”工作，三胺檢修班人員在最近幾年雖然相對(duì)穩(wěn)定，但是在檢修水平上還是參差不齊，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上主動(dòng)性不高，在以后的班組活動(dòng)中要發(fā)揮大家的能動(dòng)性和主動(dòng)性，共同提高班組的整體檢修水平。

　　3、開展班組活動(dòng)，增強(qiáng)班組“凝聚力”

　　一個(gè)班組沒有凝聚力、沒有集體榮譽(yù)感是搞不好工作的，如何團(tuán)結(jié)大家搞好工作，從我當(dāng)班長幾年的工作感受如下：首先服務(wù)大局，承上啟下，搞好班組工作。其次：工作在前，苦累不計(jì)，名利讓人；最后：多開展活動(dòng)，特別是現(xiàn)在一直開展的生日祝福班組活動(dòng)，班組成員生日時(shí)，大家在一起共同祝福，增加彼此的感情，一句話消除工作上的不理解，一杯酒化解了工作的小矛盾。同時(shí)在生活、工作上倡導(dǎo)大家互相幫助，互相支持，讓班組成員感受到班組的溫暖和身在三胺檢修班這個(gè)集體的自豪感！

　　班組工作靠大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，靠大家共同努力，不是一個(gè)班長就能搞好的.，在過去的工作中自己還有很多地方不夠的，今天是抱著一個(gè)學(xué)習(xí)的心來學(xué)習(xí)其他班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新的管理方法。今后還要多加強(qiáng)自己各方面的學(xué)習(xí)，大膽管理，真正起到一個(gè)好的橋梁作用，架起車間與員工的溝通之橋，和諧之橋、團(tuán)結(jié)之橋。

　　謝謝大家！

班組建設(shè)發(fā)言稿5

尊敬的省公司王主席，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

　　大家上午好！

　　班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作是提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項(xiàng)工作開展以來，我局堅(jiān)持行政為主負(fù)總責(zé)、工會(huì)牽頭具體抓、部門班組各負(fù)其責(zé)、員工全面參與的創(chuàng)建思路，班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作取得了一定的效果。

　　為積極響應(yīng)本次動(dòng)員會(huì)議號(hào)召，深入推進(jìn)班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作，我代表澧縣電力局表態(tài)如下：

　　一是加大宣貫力度，營造創(chuàng)建氛圍，在認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步提高。我們將借此次會(huì)議的東風(fēng)，在全局掀起創(chuàng)建工作新高潮，營造出濃厚的創(chuàng)建氛圍。會(huì)后我們將迅速宣貫會(huì)議精神，以部門和班組為單位，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司王主席、市局李局長的重要講話和張主席的工作報(bào)告精神，對(duì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法組織再學(xué)習(xí)，在加深理解的基礎(chǔ)上進(jìn)一步抓落實(shí)，以此進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)全員創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感。

　　二是突出工作重點(diǎn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在落實(shí)上進(jìn)一步加強(qiáng)。始終將安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)三項(xiàng)責(zé)任制作為重點(diǎn)，確保三項(xiàng)責(zé)任制不出任何事故與障礙。始終將班組建設(shè)作為著力點(diǎn)，落實(shí)本局制定的班組長管理辦法，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，創(chuàng)造班組工作特色，打造品牌班組，樹立班組品牌。始終將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為抓手，規(guī)范員工作業(yè)行為，規(guī)范企業(yè)管理流程，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)固化。

　　三是抓好檢查督導(dǎo)，定期通報(bào)情況，在考核上進(jìn)一步嚴(yán)格。此次會(huì)議之后，我們此 資 料將在前段實(shí)行創(chuàng)建工作責(zé)任制的`基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分解指標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、明確責(zé)任、落實(shí)考核，堅(jiān)持每周由班長開展一次自查回頭看，每月由部門對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行一次督促檢查，并納入班組績效考核，每季度由局組織對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行一次全面檢查，通報(bào)檢查情況，落實(shí)重獎(jiǎng)重罰。

　　表態(tài)只是一種形式，重要的是抓落實(shí)。創(chuàng)建只是一種手段，目的是全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。請(qǐng)省公司和市局領(lǐng)導(dǎo)放心，我們將在省公司和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，咬住創(chuàng)建目標(biāo)不放松，全面再動(dòng)員、全員再發(fā)動(dòng)，用心開展創(chuàng)建工作，以更加飽滿的精神狀態(tài)、以更加高昂的工作激情，把班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作的各項(xiàng)任務(wù)抓到位、抓落實(shí)，切實(shí)抓出成效來！

　　謝謝大家！

班組建設(shè)發(fā)言稿6

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家中午好！

　　通過這一年的班組建設(shè)工作，調(diào)動(dòng)了班組成員的生產(chǎn)積極性，各班組形成了積極向上的氛圍，同時(shí)提高了班組成員的生產(chǎn)工作技能，公司產(chǎn)品的質(zhì)量有了一個(gè)大的飛躍，產(chǎn)量也達(dá)到了歷史最高。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)穩(wěn)定和客戶滿意，質(zhì)量管理部借班組建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，首先提高全員思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)重視和加強(qiáng)班組建設(shè)，密切配合班組建設(shè)的工作；其次實(shí)行目視化 、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化和人性化的管理。

　　達(dá)成今年18億的目標(biāo)，我們的任務(wù)很重，路很長。質(zhì)理管理部確保工作準(zhǔn)確及時(shí)、公平公正，員工膽大心細(xì)、戒驕戒躁；但目前市場(chǎng)投訴中異物占比較大，望各部門能配合質(zhì)理管理部門的工作，加強(qiáng)車間員工質(zhì)量意識(shí)的宣導(dǎo)，完善各工序的.操作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)主管加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，從源頭解決生產(chǎn)中存在的問題，保證投放市場(chǎng)的是100%合格產(chǎn)品。

　　持續(xù)改善，永無止境，沒有最好，只有更好！相信各班組會(huì)成為高品質(zhì)、高水平的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。

班組建設(shè)發(fā)言稿7

　　班組是單位的基本組織,作為一個(gè)基層班組,尤其是需要幾個(gè)部門協(xié)調(diào)的船舶班組,有一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)過關(guān)、配合黷契，環(huán)境輕松的良好氣圍是安全、順利完成各項(xiàng)工作的前提，而要使班組在各種環(huán)境中經(jīng)得住考驗(yàn)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓好工作。

　　一、努力培養(yǎng)一個(gè)相互協(xié)作、相互關(guān)心的和諧氣氛

　　團(tuán)結(jié)才能產(chǎn)生更大的力量，班組應(yīng)經(jīng)常利用政治學(xué)習(xí)和個(gè)人談心活動(dòng)來溝通職工之間的情感，增進(jìn)相互之間的友誼。作為班組的負(fù)責(zé)人，應(yīng)牢牢抓住這個(gè)關(guān)鍵，在工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)的操作規(guī)程，堅(jiān)持原則，一絲不荀把好質(zhì)量關(guān)。而在平時(shí)，心中應(yīng)經(jīng)常關(guān)心的身體狀況，家庭生活等小事，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，解決他們的實(shí)際困難，消除他們的疑慮，這樣才能心情愉快地投入到學(xué)習(xí)和工作中來，增強(qiáng)班組的凝聚力，有利于開展各項(xiàng)工作。

　　二、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　現(xiàn)在，科技的發(fā)展日新月異，只有終生學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不被社會(huì)淘汰，提高個(gè)人素質(zhì)，更好地干好本職工作，班組應(yīng)積極鼓勵(lì)和推動(dòng)職工學(xué)習(xí)的熱情，可以采用集體學(xué)習(xí)班組討和個(gè)人愛好自學(xué)等多種方法�？傊�，要因地制宜，這樣才能產(chǎn)生實(shí)際的效果，TOP100范文排行例如，我船在去年的學(xué)習(xí)過程中，有多名同志取得了大、中專學(xué)歷，四位同志取得了中級(jí)職稱，有二位同志被選派到專業(yè)院校進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，都取得了滿意的成效，尤其是楊朝暢同志通過自己不懈的努力，在處技術(shù)比武中取得了第一名的好成績，沈樂平同志堅(jiān)持自學(xué)電腦，精通電腦理論知識(shí)和實(shí)用修理技術(shù)，經(jīng)常為單位和職工的電腦排除故障，被單位聘請(qǐng)為電腦管理員，既為單位節(jié)約了資金和時(shí)間，又幫助別人掌握實(shí)際的操作技能。

　　三、抓好安全工作

　　船上工作，雖然單位有了大量的操作規(guī)程和專業(yè)的技能培訓(xùn)，但在開展工作的過程中，偶爾會(huì)有意想不到的情況發(fā)生，出現(xiàn)有驚無險(xiǎn)的事故隱患，應(yīng)有足球的重視，除了平時(shí)保持具有良好的船況，嚴(yán)格把好修理質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)值班巡視，嚴(yán)守操作規(guī)程外，平時(shí)利用業(yè)務(wù)時(shí)間繃緊安全生產(chǎn)這根弦，經(jīng)常引導(dǎo)大家對(duì)各種狀態(tài)下的'操作技能，采用的辦法，可以對(duì)事例開展討論，讓大家熟練掌握在應(yīng)急情況下的基本實(shí)用技能，實(shí)用經(jīng)驗(yàn)。保障生命財(cái)產(chǎn)安全和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，把各種事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　四、責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)管理力度

　　狠抓落實(shí)，加強(qiáng)軟硬件管理力度，所有工作都有明確的責(zé)任人，把具體工作落實(shí)到人，并隨時(shí)進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新步，提高全船職工的整體業(yè)務(wù)水平，做到理論與實(shí)際相結(jié)合，特別是在檢修時(shí)或有問題出現(xiàn)時(shí)對(duì)大家進(jìn)行講解、分析故障原因、共同探討最優(yōu)化的排除故障步驟和方法，并讓大家進(jìn)行實(shí)際操作。教育大家作為機(jī)艙管理人員，嚴(yán)格做到設(shè)備故障或損壞時(shí)不盲目更換購買零件，而是以修理為主，這樣才能提高整體的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也鍛煉了機(jī)艙隊(duì)伍，節(jié)約了開支，提高了機(jī)艙人員的整體素質(zhì)。

　　五、制訂周密計(jì)劃，定期進(jìn)行保養(yǎng)

　　制訂周密的預(yù)防檢修計(jì)劃，到周期時(shí)不論狀況如何都進(jìn)行檢查維護(hù)，以保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并消滅在萌芽狀態(tài)，認(rèn)真做好航前準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按操作規(guī)定進(jìn)行規(guī)范操作，不遺漏每個(gè)動(dòng)作，使每個(gè)機(jī)艙人員提高對(duì)操作規(guī)范的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電設(shè)備異常情況在初始階段的檢控，同時(shí)也防止了因麻痹大意引起的機(jī)損故障，確保安全有效地工作；設(shè)備運(yùn)行時(shí)進(jìn)行認(rèn)真觀察，及時(shí)記錄，并在運(yùn)行中或返航后及時(shí)進(jìn)行參數(shù)調(diào)整，能在航行途中解決的不拖到返航后解決，能在當(dāng)天解決的不拖到明天解決，不對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行帶病運(yùn)行，防止運(yùn)行狀況惡化。這樣才能確保了船舶的在航率保持在一個(gè)較高的水平。

　　六、定期召開各種會(huì)議，熱門思想?yún)R報(bào)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

　　按任務(wù)要求定期召開每月的工作會(huì)議，總結(jié)上月工作，對(duì)工作積極認(rèn)真人員進(jìn)行充分肯定，對(duì)工作中存在問題進(jìn)行分析析討論，按排本月工作，同時(shí)聽取各部分人員關(guān)于設(shè)備情況的看法，并進(jìn)行討論、分析，取得一致意見。加強(qiáng)值班值日制度，做到船舶航行時(shí)機(jī)艙人員和其它有關(guān)人員無論如何不允許離開崗位，以隨時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)情況立即處理或匯報(bào)。停泊值班時(shí)，保證值班人員在位，并建立每周二次的定時(shí)抽查制度，確保船舶航行和停泊安全。

　　以上是我的一點(diǎn)淺膚想法與大家共同控討，總之，只要基層領(lǐng)導(dǎo)心系群眾，有一個(gè)和諧的工作環(huán)境，嚴(yán)守各類操作規(guī)程，努力提高各自的工作技能，這樣的班組就會(huì)朝氣蓬勃，各類戰(zhàn)斗任務(wù)就能順利完成。

班組建設(shè)發(fā)言稿8

同志們：

　　當(dāng)前，處在世界經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，沒有企業(yè)能夠獨(dú)善其身。自去年以來，煤炭市場(chǎng)歷經(jīng)風(fēng)云突變，供需迅速發(fā)生逆轉(zhuǎn)，煤炭量價(jià)一路下挫，景氣度由高點(diǎn)直線回落，煤炭企業(yè)遭受致命沖擊。為此，集團(tuán)公司武董事長曾經(jīng)在多次會(huì)議上用“形勢(shì)異常嚴(yán)峻”、“影響十分嚴(yán)重”兩句話來概括近期及以后一段時(shí)期的不利形勢(shì)，足見集團(tuán)公司上下正面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。我公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)絕大部分依賴于集團(tuán)公司的煤炭主業(yè)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊出現(xiàn)了“霜凍”趨向“寒冷”的走勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營中的困難不斷疊加。

　　今天召開這次會(huì)議，目的就是：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“7·23”工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)我公司上半年的工作，安排部署下半年的任務(wù)，隆重表彰上半年班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長，進(jìn)一步科學(xué)應(yīng)對(duì)超出預(yù)期的不利形勢(shì)，及時(shí)克服遇到的種種困難，嚴(yán)格落實(shí)好過緊日子的各項(xiàng)措施，不折不扣地推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目工程，以奮發(fā)作為的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)苦干的優(yōu)良作風(fēng)，全力以赴確保完成公司全年目標(biāo)任務(wù)。下面，我著重講三部分內(nèi)容。

　　第一部分：實(shí)事求是地總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，找出差距，明確方向，彌補(bǔ)不足。

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營方面，總體看，上半年，集團(tuán)公司考核的7項(xiàng)指標(biāo)完成了6項(xiàng)，其中，工業(yè)增加值指標(biāo)未完成。在上半年集團(tuán)公司對(duì)60家生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行的聯(lián)合檢查考核排名中，宏圣公司排名第X位，在新興產(chǎn)業(yè)排名第X位。

　�。ㄒ唬�7項(xiàng)指標(biāo)具體完成情況。（略）

　�。ǘ�）各板塊生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。（略）

　�。ㄈ�）生產(chǎn)單位生產(chǎn)量完成情況。（略）

　　二、安全生產(chǎn)方面，除發(fā)生一起“XX”局定重傷機(jī)電事故外，整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)趨向平穩(wěn)，但是不安全的因素大量潛伏存在。

　　今年以來，公司通過采取把安全工作例會(huì)下移到基層項(xiàng)目部、加強(qiáng)對(duì)外部施工隊(duì)伍的管控、全面推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、著力加強(qiáng)班組建設(shè)，繼續(xù)組織領(lǐng)導(dǎo)干部“駐基層、聯(lián)一線、保兩安”活動(dòng)等措施，狠抓基層基礎(chǔ)、隱患整改，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面有了進(jìn)一步發(fā)展。但是，應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識(shí)到，我們面臨的'安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，事故易發(fā)的態(tài)勢(shì)并沒有得到根本扭轉(zhuǎn)。“XX”事故充分暴露了我們安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)依然薄弱，基層單位的安全措施落實(shí)不力，隱患排查整改存在死角，安全檢查部門監(jiān)督缺位，不少員工還反復(fù)存在習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象。

　　尤其需要警惕的是，越是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)起伏波動(dòng)的時(shí)期，同時(shí)也是事故極易誘發(fā)多發(fā)、安全管理難度加大的時(shí)期。處在這樣的時(shí)期，人的負(fù)面情緒容易受到外界環(huán)境感染，心理負(fù)荷加大，思想變得躁動(dòng)不安，出現(xiàn)管理紕漏、操作失控等傾向，影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致不安全環(huán)境因素增多。因此，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員務(wù)必保持萬分的警醒，打起十二分精神，在安全管理上不能有絲毫的麻痹與松懈，要以更嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的態(tài)度和作風(fēng)，積極優(yōu)化和創(chuàng)新安全管理機(jī)制、理念、方法和措施，保障安全渡難闖關(guān)。越在困難時(shí)期，安全工作越不能出亂子，捅漏子。

　　三、重點(diǎn)項(xiàng)目工程推進(jìn)不平衡，有的較快，有的緩慢，還有的尚未動(dòng)作。分析其中的原因，既有客觀條件因素制約的影響，也與部分領(lǐng)導(dǎo)干部投入精力不夠、協(xié)調(diào)力度不大、創(chuàng)新作為不強(qiáng)等主觀因素密切相關(guān)。

　　年初公司確立的重點(diǎn)項(xiàng)目共XX項(xiàng)，其中有4項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目已歸屬到宏圣煤炭物流貿(mào)易公司，因此，今年內(nèi)部考核的重點(diǎn)項(xiàng)目有XX項(xiàng)。為確保各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目工程順利推進(jìn)，公司對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了任務(wù)分解和職責(zé)落實(shí)，制定下發(fā)了《宏圣公司20xx年績效考核與評(píng)價(jià)辦法》，拿出專項(xiàng)基金用于重點(diǎn)項(xiàng)目工程的獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)真督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。但從實(shí)際考核情況看，重點(diǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)展很不理想，僅有X項(xiàng)按計(jì)劃推進(jìn)或竣工，累計(jì)完成項(xiàng)目投資XXX萬元。

　　其中，晉煤集團(tuán)可持續(xù)建筑山西省委綜合樓和沁水縣鄭村鎮(zhèn)湘峪東山村搬遷X個(gè)項(xiàng)目已竣工移交，長平礦蘆家峪風(fēng)井工程、內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)沙咀子井巷掘進(jìn)工程和礦建安裝分公司可建公寓樓X個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。但是，長平礦蘆家峪風(fēng)井工程、內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)沙咀子井巷掘進(jìn)工程的回款，還遲遲沒有到位，需要跟進(jìn)。

　　礦建分公司新辦公場(chǎng)所選址建設(shè)、北石店區(qū)晉煤大道兩側(cè)（宏圣公司）自有土地開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展不順暢；受煤炭市場(chǎng)影響，晉城新建四個(gè)高水膨脹材料充填開采站啟動(dòng)不利；北閆莊城中村改造項(xiàng)目、晉城北站現(xiàn)有土地改造項(xiàng)目、澤州縣川底鄉(xiāng)車郭莊村搬遷項(xiàng)目處于擱置狀態(tài)；綠色可持續(xù)建筑項(xiàng)目生產(chǎn)廠區(qū)建設(shè)、趙莊礦南蘇風(fēng)井進(jìn)、回風(fēng)立井井筒工程、礦用材料技改擴(kuò)能項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。希望這些項(xiàng)目的責(zé)任單位和責(zé)任人認(rèn)真地組織“回頭看”，分析清楚滯后的真正原因，采取針對(duì)性的強(qiáng)有力措施，盡快

班組建設(shè)發(fā)言稿9

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　20xx年，**公司班組建設(shè)工作在**局的統(tǒng)一部署下，迅速行動(dòng)，積極謀劃，主動(dòng)作為，落實(shí)責(zé)任，深化管理，通過一年時(shí)間的努力和探索，公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效。在20xx年度星級(jí)考評(píng)中，公司消除了一星級(jí)班組，有50%的班組達(dá)到三星級(jí)，并上報(bào)了4個(gè)班組參加電業(yè)局四星級(jí)考評(píng)。下面我就公司班組建設(shè)工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下：

　　一、健全機(jī)制 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

　　班組建設(shè)工作從去年啟動(dòng)以來，公司一直高度重視，為確保該項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成立了以經(jīng)理書記為組長、工會(huì)主席和其他班子成員為副組長、部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，建立了“六大機(jī)制”，即：領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制、工作落實(shí)機(jī)制、全員參與機(jī)制、建設(shè)投入機(jī)制、措施保障機(jī)制、監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；推行“六個(gè)到位”，即：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、人員參與到位、任務(wù)落實(shí)到位、資金投入到位、建設(shè)整改到位、獎(jiǎng)罰考核到位。

　　二、統(tǒng)一思想 營造氛圍

　　班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)。公司堅(jiān)持以統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)為前提，廣泛宣傳、積極動(dòng)員，為班組建設(shè)營造了濃厚氛圍。在去年年初，公司及時(shí)召開了班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)行了全面動(dòng)員。同時(shí)，以懸掛宣傳標(biāo)語，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過網(wǎng)站、工作簡報(bào)等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設(shè)工作動(dòng)態(tài)，動(dòng)員全體員工積極參與。通過宣傳動(dòng)員，使廣大員工認(rèn)識(shí)到班級(jí)建設(shè)的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時(shí)也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過程，使每個(gè)員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)工作中去。

　　三、突出重點(diǎn) 體現(xiàn)亮點(diǎn)

　　去年以來，**公司黨委把班組建設(shè)與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”相結(jié)合，與“創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)”相結(jié)合，廣泛在班組中開展了“黨員示范崗”、“文明服務(wù)示范崗”、“安全生產(chǎn)示范崗”、“變電運(yùn)行示范崗”活動(dòng)，組織了“假如我是班組長”演講比賽，在員工中營造“班組建設(shè)，人人參與”的'良好局面，突出了重點(diǎn)，體現(xiàn)了亮點(diǎn)，促使了班組建設(shè)工作整體推進(jìn)。一是以基礎(chǔ)管理為前提。按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理要求，針對(duì)公司班組基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，公司列出專項(xiàng)資金進(jìn)行投入。二是以素質(zhì)教育為根本。把建設(shè)文明高素質(zhì)、工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量、技能高水平的員工隊(duì)伍，作為班組建設(shè)的重要一環(huán)，制定了長期和短期教育培訓(xùn)計(jì)劃，加大對(duì)員工的教育投入，分層面、分專業(yè)組織開展各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，通過舉辦崗位練兵、技術(shù)比武等多形式、多渠道的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。三是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)。以“班組無事故、個(gè)人無違章”為目標(biāo)，以“盯班組，抓現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)考核”為手段，建立健全安全保證體系、安全監(jiān)察體系、安全考核體系，要求班組定期開展安全活動(dòng)，定期搞好安全動(dòng)態(tài)分析，不斷強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。四是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障。班組是公司服務(wù)客

　　戶的最前端，按照統(tǒng)一模式，加強(qiáng)班組的窗口建設(shè)，簡化辦事程序，公開工作流程、服務(wù)承諾，開通了24小時(shí)的供電服務(wù)熱線，全面推行了首問負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、辦事公開制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制和績效考核制，對(duì)客戶辦理業(yè)務(wù)、服務(wù)投訴處理、故障報(bào)修都有明確的時(shí)限規(guī)定，提高了辦事效率，增強(qiáng)了服務(wù)功能。五是以經(jīng)營管理為中心。公司自始自終注重抓班組的預(yù)算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，對(duì)各班組嚴(yán)格實(shí)行了 “收支兩條線”管理。六是以

　　科技創(chuàng)新為手段。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，加大對(duì)硬件投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高科技含量，促進(jìn)公司管理水平升級(jí)。通過一年多的努力，公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道， SG186、ERP已上線投運(yùn)，大大提高現(xiàn)代化管理水平。

　　經(jīng)過一年多時(shí)間工作的開展，**公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問題。部分員工、個(gè)別班組長、甚至個(gè)別中干對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，以致個(gè)別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設(shè)整體水平。

　　在20xx年，我們將按照班組建設(shè)工作階段總體部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加大考核力度，有針對(duì)性地開展工作，在**局的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合**公司實(shí)際，以“三抓”即（抓班組長建設(shè)，增強(qiáng)使命感；抓工作落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力；抓標(biāo)準(zhǔn)的把握，做到有的放矢。）為著手點(diǎn)，抓出有西充公司特色的班組建設(shè)新模式，力爭在今年創(chuàng)建2個(gè)“五星班組”、4個(gè)“四星班組”、保持2個(gè)四星班組。我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

　　一是統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)和具體責(zé)任。20xx年，公司將結(jié)合實(shí)際，對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，將所有指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化、分解到班組各個(gè)崗位，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，實(shí)行指標(biāo)任務(wù)，具體到崗、到人。

　　二是注重“三個(gè)結(jié)合”，嚴(yán)格過程督查。公司對(duì)班組建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，在20xx年班組建設(shè)檢查考核中我們將切實(shí)做到：重點(diǎn)檢查與月度考核相結(jié)合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結(jié)合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評(píng)分，促使各班組相互交流，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

　　三是逗硬獎(jiǎng)懲，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核。更加嚴(yán)格責(zé)任考核，將班組建設(shè)工作納入班組長的年度績效考核，對(duì)在公司半年度、年度班組星

　　級(jí)考評(píng)中未按規(guī)定達(dá)到相應(yīng)星級(jí)或星級(jí)下降的班組，班組所有成員的月度績效考核獎(jiǎng)金扣減50%直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，班組長引咎辭職，所屬科室中干降職；進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口聯(lián)系班組活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點(diǎn)的班組實(shí)行聯(lián)帶考核，人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有壓力，共同抓好班組建設(shè)。

班組建設(shè)發(fā)言稿10

各位親愛的領(lǐng)導(dǎo)，同事們:

　　你們好！

　　我從事機(jī)電工作已經(jīng)20年，僅在保運(yùn)區(qū)就工作了16年，對(duì)于“8.4”皮帶機(jī)傷人事故，本人深感職工違章猶可惡，班隊(duì)長違章更可恨，造成的損失之嚴(yán)重，違章人員的行為之惡劣令人發(fā)指，一人之違章嚴(yán)重破壞了我礦的安全形勢(shì)，使得我礦在全集團(tuán)公司遙遙領(lǐng)先的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況頓時(shí)“一落千丈”4217機(jī)巷電滾筒皮帶機(jī)安裝地點(diǎn)環(huán)境優(yōu)于大多皮帶機(jī)大件安裝地點(diǎn)，工作量不是太大，卻出現(xiàn)了傷亡事故，想來痛心，為什么各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度都齊全的情況下，對(duì)于一個(gè)輔助單位還能出現(xiàn)如此傷亡事故？我認(rèn)為還是離不開“執(zhí)行力”的問題，“執(zhí)行力”3個(gè)字說起來容易，做起來難啊。制度再全，沒有嚴(yán)格的“執(zhí)行力”去維護(hù)制度落實(shí)時(shí)的“尊嚴(yán)”，那么制度就是一頁空白紙張，它的作用只能充當(dāng)檢查的“資料”。

　　“8.4”皮帶機(jī)傷人事故，職工的違章行為不是“一時(shí)性起”的野蠻作業(yè)，而是長期管理松懈的環(huán)境下養(yǎng)成的“習(xí)慣性違章行為”，大腦認(rèn)為怎么簡單怎么干的一種“創(chuàng)大運(yùn)”作業(yè)習(xí)慣，它的養(yǎng)成，就是管理層長期“執(zhí)行力”不到位的結(jié)果。在日常管理中，我們總是“反三違，查隱患”，隱患查出來了，有沒有相應(yīng)的處理結(jié)果？發(fā)現(xiàn)了三違人員，有沒有對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)真的去追究相應(yīng)人員的責(zé)任？我認(rèn)為都大打折扣。

　　“8.4”皮帶機(jī)傷人事故的發(fā)生，還表現(xiàn)出一個(gè)大家熟悉的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)干部跟班在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)職工的作業(yè)行為和不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的`作業(yè)行為大相徑庭，難怪有些職工反映出一個(gè)“心聲”：“干部在了不敢干，干部不在很大膽”！這雖然表現(xiàn)出干部跟、帶班的重要性，但還反映出職工整體素質(zhì)低下，安全管理沒有做到“群防群治”。

　　所以在我們保運(yùn)區(qū)今后的工作中，我們打算從以下方面抓好安全生產(chǎn)管理工作：

　　第一，在管理層抓好“執(zhí)行力”的落實(shí)，以區(qū)《考核制度》為依據(jù)，嚴(yán)格考核指標(biāo)（罰款任務(wù)、三違任務(wù)）的完成，區(qū)管理干部以身作則，努力在制度落實(shí)上突出一個(gè)“敢管”，對(duì)待違章人員突出一個(gè)“敢治”。

　　第二，“身教勝于言教”，管理干部塌下身子，拋棄“官僚”作風(fēng)，深入群眾，切實(shí)做到和職工同上下。

　　第三，提高職工技能素質(zhì)，改變以往的“說教式”培訓(xùn)辦法，采取實(shí)物加實(shí)踐的“手動(dòng)式”培訓(xùn)辦法，對(duì)于業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的職工，單獨(dú)進(jìn)行“手動(dòng)式”培訓(xùn)訓(xùn)練，培訓(xùn)結(jié)束后實(shí)踐操作考試成績和績效工資掛鉤。切實(shí)做到工作過程中干部在與不在，都要按章作業(yè)。

　　第四，關(guān)心職工，時(shí)時(shí)想著職工。在會(huì)議室設(shè)立“職工意見箱”，隨時(shí)捕捉職工中反映強(qiáng)烈的問題。對(duì)待職工反映上來的事，事無大小，認(rèn)真對(duì)待。

　　第五，強(qiáng)制性提高干部素質(zhì)，把“跟、帶班”制度明朗化，實(shí)現(xiàn)跟、帶班干部去向告知，發(fā)動(dòng)職工群眾共同監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)管理干部“跟、帶班”時(shí)“晚下井、早上井、刷假卡、甩袖子”等習(xí)氣，嚴(yán)肅處理，公開曝光。管理干部跟蹤安裝隊(duì)的主要工作落實(shí)流程，養(yǎng)成人人爭著“跟、帶班’,拋棄以往“不跟、帶班沒辦法”的思想對(duì)待礦跟、帶班制度。

班組建設(shè)發(fā)言稿11

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、班組長們：

　　下午好

　　我叫，來自掘進(jìn)區(qū)，現(xiàn)任隊(duì)長。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長相互交流的機(jī)會(huì)，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用--支撐班組建設(shè)一片藍(lán)天》；由于水平有限，難免有不到之處，請(qǐng)與批評(píng)指正。

　　班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)�！吧厦媲�條線，下面一根針”，各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)在班組，班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此，班組長的一言一行，一舉一動(dòng)，溝通能力，責(zé)任心，理會(huì)落實(shí)上級(jí)意圖的能力等都深刻影響了整個(gè)班組，更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力�！盎�礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。打好班組基礎(chǔ)，更先要打好班組長素質(zhì)基礎(chǔ)。通過近八年的班組心得體會(huì)，班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個(gè)班組建設(shè)成長進(jìn)步。如果說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器；身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”，工作的指北針。

　　首先談班組長的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性（工作范圍小、工作多），多變性（條件多變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變），整體性（每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)整體），井下條件相對(duì)惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工序繁瑣，一個(gè)班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個(gè)思想，思想活躍；人員年齡跨度大，思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來，圍繞一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)？這就需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級(jí)各項(xiàng)工作安排，形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程，傳達(dá)到每個(gè)職工心與腦中，化解分歧，達(dá)成共識(shí)，形成全力。班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢(shì)，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會(huì)，平時(shí)見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過更自然、更容易接受的方式傳達(dá)給每位職工，實(shí)現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細(xì)微，工作安排再細(xì)化，切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么，不該做什么；該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)的利益關(guān)系有多大，利害點(diǎn)在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動(dòng)方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開展。07年9月份根據(jù)礦安排，我隊(duì)施工風(fēng)巷，水大、沿空掘進(jìn)、后運(yùn)系統(tǒng)復(fù)雜（“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小眼）。進(jìn)點(diǎn)后許多職工，個(gè)別生產(chǎn)骨干、班長都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動(dòng)。我一方面利用班前會(huì)，班后會(huì)向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個(gè)人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢(shì)必影響每個(gè)人的收入，“大河無水小河干，鍋里沒有碗里也不會(huì)有”，礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個(gè)艱巨任務(wù)，我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的.信任。另一方面，主動(dòng)找班組長、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來，力往一處使。對(duì)個(gè)別牢騷大的職工，曉之以理，動(dòng)之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個(gè)人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達(dá)到到，實(shí)現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉(zhuǎn)變到位，行動(dòng)落實(shí)到位。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出點(diǎn)子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了提前5天貫通，圓滿完成進(jìn)尺、進(jìn)架路線整治、配合支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替。煤礦常說一句話: “只有落后的干部，沒有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒有不理解、想不通的，也就沒有克服不了的困難。

　　下山，風(fēng)巷幾處出水軟底，風(fēng)巷起伏大，絞車多。為保證支架運(yùn)進(jìn)，安全進(jìn)架，我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對(duì)每個(gè)道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認(rèn)真仔細(xì)檢查，驗(yàn)證施工質(zhì)量；同時(shí)，原有道岔均為簡易道岔，過支架更是難度大，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸?fù)研究實(shí)驗(yàn)加固方法；并把加固措施畫在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實(shí)。進(jìn)架整治15天，我吃住在單位，沒回過一次家，及時(shí)解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊(duì)人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負(fù)責(zé)，保證了軌道質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了69架支架無一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運(yùn)架安裝。

　　多年來，我自覺把評(píng)先、中高級(jí)工、中高級(jí)技師、休養(yǎng)等讓給班長，班長讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工，工作中班組長都能顧大局、識(shí)大體，臟活、累活、困難活爭著干，使全隊(duì)形成了風(fēng)氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進(jìn)度和諧的班組風(fēng)氣，班組工作得到職工廣泛支持，實(shí)現(xiàn)了抓安全-促質(zhì)量，提質(zhì)量-不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進(jìn)尺目標(biāo)外，還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個(gè)月單進(jìn)250m以上，打破礦72煤單進(jìn)記錄；我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進(jìn)尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等在全礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)推廣；成功推廣四采區(qū)72煤全u支護(hù)新技術(shù)，較好解決我礦多年制約72煤支護(hù)難題，提高了單進(jìn)水平；先后創(chuàng)建了10風(fēng)巷、32軌道巷、機(jī)巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、4風(fēng)巷、66軌道巷等多條精裝巷道；等礦到我班組施工頭，參觀學(xué)習(xí)。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊(duì)2個(gè)班長中，1

　　人走上工長崗位，3人現(xiàn)任隊(duì)長，5人現(xiàn)任副隊(duì)長。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學(xué)習(xí)白國周，為集團(tuán)公司班組建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

　　謝謝﹗

班組建設(shè)發(fā)言稿12

老師，同學(xué)們：

　　大家好!今天我要與大家分享的是關(guān)于食品安全的問題。

　　俗話說得好：國以民為本，民以食為天。食品是人類生存的第一需要，食品安全直接關(guān)系著人民群眾的生活，影響我們每一個(gè)人的健康，更關(guān)系著子孫后代的幸福和民族的興旺昌盛。不講食品安全，哪怕是一塊豆腐，一根豆芽，都能讓你身體殘缺;不懂食品安全，哪怕是小小的一包鹽，就能中斷免疫系統(tǒng)的正常運(yùn)行;不要食品安全，哪怕只是小小的一個(gè)意念，就能讓生機(jī)勃勃的生命處于危險(xiǎn)之中。

　　健康，何等重要!生命，何等珍貴!

　　一旦我們失去了健康，甚至是失去了寶貴的生命，我們不可能再重來一次。所以我們要時(shí)刻維護(hù)自己的健康，珍愛自己的生命，而食品安全則是生命健康最有力的保證。

　　最近我們不斷從報(bào)紙、電視中，看到有關(guān)食品安全的新聞：南京“冠生園”事件，讓人們望月餅而生畏;三亞的“毒咸魚”，使我們談“咸魚”而色變;廣東的“瘦肉精”事件，令我們望肉而怯步;號(hào)稱生命殺手的“蘇丹紅”竟出現(xiàn)在我們最喜歡吃的辣味食品里;去年8月8日北京地區(qū)的.福壽螺事件，使131人發(fā)病，至今想起來還會(huì)讓人膽顫心驚;還有近來的染色饅頭、毒豆芽、蒙牛毒牛奶等事件接二連三地發(fā)生，究竟要到什么時(shí)候才停止啊?面對(duì)這一件件讓人觸目驚心，不寒而栗的事件，我們不禁要問：究竟，我們還能吃什么?我們吃的安全嗎?

　　上述重大事件都已熟知，可是，你們可曾注意到在我們周圍，劣質(zhì)食品也正在悄悄地危害著我們的身體健康。

　　現(xiàn)在，有很多人還是不關(guān)心不注意自己所吃食品是否是安全健康，只想著滿足一時(shí)的食欲。我想再一次提醒大家，那些東西不但不衛(wèi)生，而且在制作過程中，還有可能產(chǎn)生致癌物。作為一名學(xué)生，我們有責(zé)任維護(hù)社會(huì)食品安全，從我做起，從點(diǎn)滴做起，了解食品衛(wèi)生安全常識(shí)，學(xué)習(xí)食品質(zhì)量安全相關(guān)的法律法規(guī)，監(jiān)督和揭露危害食品安全的事件和不法分子，傳播食品安全知識(shí)，為食品健康盡一份自己的力量。

　　“以人為本，安全第一”，食品安全需要你我的參與;食品安全需要你我共同的努力。生命的美好從健康做起，身體的健康從食品安全做起，食品的安全從我開始。為了陽光更加燦爛的明天，讓我們從現(xiàn)在做起吧! #xx安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)推行演講稿尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：

　　大家早上好，今天我要演講的題目是《注意火災(zāi)安全》。

　　同學(xué)們，你們知道火警電話是多少么?是“119”。那你們知道消防安全教育是哪一天么?11月9日。提起“消防”兩個(gè)字，我們很自然地想起火�；鹋c人們?nèi)粘Ｉ�活、工作、學(xué)習(xí)息息相關(guān)�；穑�即能造福人類，又能給人類造成無窮的傷害。常言道：“水火無情”火災(zāi)發(fā)生，常常會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)造成極大的損失，因此，消防安全，特別重要!我們中學(xué)生無論在校內(nèi)還是校外，都要具有較強(qiáng)的防火意識(shí)和消防知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握消防安全知識(shí)，養(yǎng)成良好的行為和習(xí)慣，自覺維護(hù)消防設(shè)施，假如在生活中遇到各火災(zāi)，希望同學(xué)們不要驚慌失措、無所適從，而應(yīng)當(dāng)快速反應(yīng)、靈活應(yīng)變，盡快脫險(xiǎn)，火中逃生。

　　誰都渴望如詩如畫的寶貴年華，誰都向往豐富多彩的絢麗人生，誰都希望擁有一個(gè)幸福美滿的家庭，然而這一切又都與“安全”二字有關(guān)�？梢哉f，沒有“安全”，就沒有一切!世界上最寶貴的就是人們的生命，沒有生命就沒有一切。

　　同學(xué)們，讓我們時(shí)刻把消防安全銘記在心，關(guān)注消防安全，讓平安、吉祥、美滿、幸福與我們永遠(yuǎn)相隨。

　　接下來我就給大家分享如何防災(zāi)避災(zāi)，希望能對(duì)大家有所幫助。

　　一、火災(zāi)自救知識(shí)

　　如果學(xué)校寢室、教室、實(shí)驗(yàn)室、會(huì)堂、飯店、食堂和家庭著火時(shí)，可采用以下方法逃生。首先要鎮(zhèn)定冷靜，不能驚慌失措。

　　1、毛巾、手帕捂鼻護(hù)嘴法

　　因火場(chǎng)煙氣具有溫度高、毒性大、氧氣少、一氧化碳多的特點(diǎn)，人吸入后容易引起呼吸系統(tǒng)燙傷或神經(jīng)中樞中毒，因此在疏散過程中，應(yīng)采用濕毛巾或手帕捂住嘴和鼻(但毛巾與手帕不要超過六層厚)迅速逃到上風(fēng)處躲避煙火的侵害。在逃生時(shí)，不要直立行走，應(yīng)彎腰或匍匐前進(jìn)。

　　2、遮蓋護(hù)身法

　　將浸濕的棉大衣、棉被、毛毯、麻袋等遮蓋在身上，確定逃生路線后，以最快的速度直接沖出火場(chǎng)，到達(dá)安全地點(diǎn)。

　　3、衛(wèi)生間封隔避難法

　　如果走廊或?qū)﹂T、隔壁的火勢(shì)比較大，無法疏散，可退入衛(wèi)生間內(nèi)，將門縫用濕毛巾、毛毯、等封死，防止受熱，并不斷往上澆水進(jìn)行冷卻，防止外部火焰及煙氣侵入，從而達(dá)到抑制火勢(shì)蔓延速度、延長時(shí)間的目的。

　　二、火場(chǎng)求救方法。

　　當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，可在窗口、陽臺(tái)、屋頂或避難層處，向外大聲呼叫，敲打金屬物件、投擲細(xì)軟物品、夜間可打手電筒、打火機(jī)等，以聲響、光亮，發(fā)出求救信號(hào)，引起救援人員的注意，贏得逃生的機(jī)會(huì)和時(shí)間。

　　同學(xué)們，再遠(yuǎn)大的理想，再光明的前程，都需要我們的生命安全作保證�！斑h(yuǎn)離火災(zāi)，創(chuàng)造和諧社會(huì)”是我們共同的目標(biāo)，讓我們牢記“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)”共同攜手，更加關(guān)注消防，更加珍愛生命，實(shí)現(xiàn)共享平安!

　　我的演講完畢，謝謝大家!

班組建設(shè)發(fā)言稿13

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！感謝集團(tuán)公司提供這么好一個(gè)機(jī)會(huì)，今天能夠站在這里和大家交流班組文化建設(shè)我也感到特別榮幸！

　　第一章：首先什么是班組文化呢？

　　“班組”是：企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位；“文化”是：一個(gè)群體（可以是國家、民族、企業(yè)、家庭）在一定時(shí)期內(nèi)形成的思想、理念、行為、風(fēng)俗、習(xí)慣等，以及由這個(gè)群體整體意識(shí)所輻射出來的一切活動(dòng)。所謂“班組文化”就是指：以班組為主體，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。簡單的說也就是企業(yè)中班組內(nèi)全體成員的知識(shí)、智力、意志、特性、習(xí)慣等因素相互作用下的文明成果。

　　第二章：我們?yōu)槭裁葱枰�班組文化？

　　企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長久地立于不敗之地。班組就像我們身上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有所有的細(xì)胞全都健康，我們的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組文化就像是氧氣，它是班組這個(gè)細(xì)胞存活的必要條件！

　　海爾文化激活休克魚事例。什么是休克魚？張瑞敏解釋：用“魚的機(jī)體沒有腐爛”，來比喻企業(yè)硬件設(shè)施設(shè)備完好；而用“魚休克”，比喻企業(yè)思想觀念有問題而導(dǎo)致

　　企業(yè)停滯不前。

　　海爾文化又是怎樣激活休克魚呢？通過海爾文化全新的管理思想，一套行之有效的管理辦法，很快將休克魚激活起來。海爾18件兼并案例中，被兼并企業(yè)的虧損總額達(dá)到5.5億元，而最終盤活的資產(chǎn)為15.2億元，實(shí)現(xiàn)了海爾文化激活休克魚的底成本擴(kuò)張。

　　當(dāng)然，海爾文化也是由最基礎(chǔ)的班組文化組成的。話題回到我今天給大家介紹的我們“三心”班組上。

　　第三章：“三心”班組介紹

　　根據(jù)我們的崗位特點(diǎn)，我們于20xx年6月成立三心班組，由八個(gè)崗位的19人組成。

　　八個(gè)崗位所有成員在公開、公平、公正的基礎(chǔ)上，通過自我推薦、競選演講、班組成員無記名投票的方式，最終產(chǎn)生出班組長。班組成立后大家積極獻(xiàn)計(jì)納策，確定了班組名稱、服務(wù)宗旨、理念和目標(biāo)。

　　服務(wù)宗旨：讓我們的服務(wù)，開啟您愉快的旅程！ 服務(wù)理念：服務(wù)零距離，溫馨伴您行！拉近心與心的距離，讓我們的溫馨服務(wù)陪伴您。在服務(wù)宗旨和理念的指導(dǎo)下，我們開展了以下的特色服務(wù)活動(dòng)。

　　第四章：我們的引領(lǐng)服務(wù)

　　我縣處于山區(qū)，是勞務(wù)輸出大縣，服務(wù)主體大多是長期在外務(wù)工人員，他們存在對(duì)車站購票乘車流程較為陌生的情況。為此，經(jīng)過班組會(huì)議討論，最終確定在服務(wù)臺(tái)崗位的基礎(chǔ)上延伸開展引領(lǐng)服務(wù)，為旅客最大限度的提供方便。全方位彰顯集團(tuán)“心到行到、專業(yè)高效”的服務(wù)理念。

　　從旅客進(jìn)站、購票、三品檢查、檢票上車，每一環(huán)節(jié)都可以感受到我們工作人員就在他們身邊，都可以享受到我們的熱情引導(dǎo)服務(wù)，讓旅客一踏進(jìn)車站就有回家的親切感、溫馨感。特別是針對(duì)外出務(wù)工人員行李較多，我們的服務(wù)人員積極主動(dòng)幫助他們提行李、攙扶老人、抱小孩；對(duì)車站及周邊環(huán)境不夠熟悉，為他們引路、指路，成為他們所需要的活地圖；隨著四川南江光霧山景區(qū)的知名度提高，來自全國各地的游客逐漸增多，大家在各自的崗位上積極主動(dòng)為外地游客提供景區(qū)食宿、氣候特征、行車線路等信息。真正做到幫旅客所需、想旅客所想，最大限度的方便旅客、服務(wù)旅客！

　　由于車站的地理環(huán)境限制，人車分流工作存在特別大的難度。以前從進(jìn)站口經(jīng)車站到菜市場(chǎng)賣菜的人特別多。這樣長期以來形成的習(xí)慣給我們?nèi)�不進(jìn)站管理帶來了難度，為此進(jìn)站口工作人員不僅僅是加大管理力度，同時(shí)結(jié)合我們開展的引領(lǐng)服務(wù)，對(duì)行人動(dòng)之以情、曉之以理，從他們自身安危的角度來加以細(xì)心解釋，用正確的引導(dǎo)來消除和改變他們長久以來形成的習(xí)慣，讓他們?cè)谛睦镄纬伞败囌具M(jìn)站口是不能隨便通行”的概念，從而做到標(biāo)本兼治。這樣來彌補(bǔ)我們地理環(huán)境受限的不足，嚴(yán)格三不進(jìn)站管理。

　　我們?cè)谝粋�(gè)服務(wù)崗位的基礎(chǔ)上延伸服務(wù)方式的同時(shí)，也拓展了服務(wù)面。講究生活質(zhì)量的今天，更需要我們提升服務(wù)質(zhì)量，大家今天所追求的不僅僅是吃飽、穿暖了，更講究的是品位和質(zhì)量。因?yàn)槲覀兪欠��?wù)型的企業(yè)，大家都知道“服務(wù)”就是我們的產(chǎn)品，在市場(chǎng)競爭異常激烈的今天，怎樣更好的推廣我們的`服務(wù)品牌提升我們的服務(wù)質(zhì)量呢？我們班組根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，開展了微笑服務(wù)。

　　美學(xué)家認(rèn)為世界萬物中人是最美的，而人的言行舉止中微笑是最美的。有人說，微笑很簡單，只要嘴角上翹就能做到。有人說，微笑很難，難在持之以恒天天做到。

　　第五章：我們的微笑服務(wù)

　　班組成員在六月主題團(tuán)隊(duì)活動(dòng) “多給旅客一個(gè)微笑”的基礎(chǔ)上，經(jīng)過大家建議逐漸形成了我們班組一項(xiàng)長期開展的特色活動(dòng)——“微笑服務(wù)”。因?yàn)橹挥行睦镉嘘柟獾娜�，才能感受到現(xiàn)實(shí)的陽光，如果連自己都�？嘀�臉，那生活如何美好？生活始終是面鏡子，當(dāng)我們?cè)谖⑿�時(shí)，生活也在微笑！所以我們的微笑服務(wù)不僅僅是多了一個(gè)笑，而是要讓大家從內(nèi)心里接受、從觀念上轉(zhuǎn)變，來提升我們的服務(wù)意識(shí)。就像我們的微笑宣言“微笑在我心——很高興為您服務(wù)”！ 根據(jù)各自崗位實(shí)際情況落實(shí)“很高興為您服務(wù)”的微笑宣言！售票員始終保持良好的窗口形象，對(duì)旅客提出的問題始終耐心解釋、仔細(xì)回答；維穩(wěn)辦人員根據(jù)不同時(shí)段及人流高峰，在車站候車廳加大巡查力度，確保旅客人身財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)車站及周邊的治安穩(wěn)定，給旅客朋友更多的關(guān)于安全出行的溫馨提示，來增強(qiáng)他們的安全防范意識(shí)。

　　出站檢查崗位的工作人員在開展“微笑服務(wù)”后，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)出站口有一定坡度的實(shí)際情況，為節(jié)省出站檢查時(shí)間，避免耽誤旅客。出站口工作人員改變以往坐在辦公室等待辦理業(yè)務(wù)的工作方式，在車輛發(fā)車時(shí)提前到出站口等待車輛出站辦理相關(guān)手續(xù)，并將需要駕駛員簽字的表格等拿到駕駛員手中，盡量節(jié)省辦理出站手續(xù)的時(shí)

　　間，方便旅客的同時(shí)也方便駕駛員。這對(duì)于我們的工作人員來說或許只是多走了幾小步，可是我們的服務(wù)卻從根本意識(shí)上邁進(jìn)了一大步，體現(xiàn)了我們陽光的服務(wù)心態(tài)。踐行了“很高興為您服務(wù)”的微笑宣言。

　　第六章：學(xué)習(xí)總結(jié)、交流溝通

　　班組成員不僅提升了服務(wù)意識(shí)，更認(rèn)識(shí)到提高自身素質(zhì)的重要性和必要性。通過班務(wù)會(huì)議、公司培訓(xùn)、以及參加公司各種活動(dòng)，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　通過學(xué)習(xí)，努力做到旅客不知道的，我們要知道；旅客知道的，我們要更清楚。對(duì)旅客所提出的疑問、咨詢，做到仔細(xì)回答、耐心解釋，業(yè)務(wù)范圍以外的及時(shí)銜接相關(guān)部門給予滿意的答復(fù)，讓旅客省心！

　　對(duì)個(gè)別崗位員工在工作之余進(jìn)行有針對(duì)性談心，增進(jìn)管理者與被管理者、同事與同事之間的交流和溝通，找出自身的差距、共同解決問題的所在，促使大家一起進(jìn)步！ 同時(shí)業(yè)余時(shí)間公司組織班組積極參與到各種活動(dòng)中，通過活動(dòng)，陶冶了情操，開闊了視野，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

　　通過對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)探討鉆研、重點(diǎn)崗位重點(diǎn)培訓(xùn)、個(gè)別交流溝通。達(dá)到提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)的目的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自今年6月至10月，共計(jì)幫助旅客事件17件，同比增多8件。

　　尤其是6月28日下午1點(diǎn)18分，車站候車廳內(nèi)一六旬老人突然暈倒，服務(wù)臺(tái)工作人員郭巧蕓、維穩(wěn)辦工作人員劉光榮見狀立即將老人扶到維穩(wěn)辦公室，并給老人喝了糖開水，后又服用了鶴香正氣液，由于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理得

　　當(dāng)，老人很快醒來。經(jīng)了解，該老人名叫：李培恩，準(zhǔn)備乘車至通江，在李老確認(rèn)自己并無大礙時(shí)，售票員立即為老人打出車票，因?yàn)椋�南江至通江�?點(diǎn)30分發(fā)車）車輛即將發(fā)班，郭巧蕓及劉光榮兩位同志及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)度室晚點(diǎn)發(fā)班并做好解釋工作，同時(shí)幫助老人通過三品檢查、檢票，然后送到車上，并告知駕駛員途中多加照顧。在沒有開展班組文化建設(shè)以前，或許我們的工作人員有著同樣的愛心，但是服務(wù)的意識(shí)卻未必有這么高、服務(wù)的心態(tài)未必有這么陽光！

　　第七章：班組考核

　　為了能夠?qū)�班組文化建設(shè)高效持續(xù)進(jìn)行，也為了將班組文化建設(shè)與全面質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合，我們?cè)陂_展各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，建立了班組內(nèi)、班組間的考核機(jī)制。班組內(nèi)設(shè)立每周明星榜，從四個(gè)方面（遵守紀(jì)律情況、工作業(yè)績情況、作風(fēng)自律情況、業(yè)務(wù)知識(shí)情況）進(jìn)行考核評(píng)比產(chǎn)生出每周的班組之星；班組之間通過對(duì)5S考核、出勤考核、工作績效考核、服務(wù)質(zhì)量考核這些方面進(jìn)行評(píng)比產(chǎn)生優(yōu)秀班組；把我們做的好的給予發(fā)揚(yáng)，不好的改進(jìn)彌補(bǔ)。這既體現(xiàn)了我們學(xué)習(xí)的效果、活動(dòng)開展的成果，又健全了班組內(nèi)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)了個(gè)人榮譽(yù)感、提升了集體凝聚力。

　　這兩種不同類型的激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合，張揚(yáng)了個(gè)人性格、展示了個(gè)人風(fēng)采，更提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使得“個(gè)人”與“集體”得以有機(jī)結(jié)合，溶于一體，同時(shí)也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

　　第八章：三心目標(biāo)

　　通過我們這些活動(dòng)的開展，班組文化的建設(shè)要達(dá)到的

　　三心目標(biāo)：旅客進(jìn)站開心開心、侯車省心、乘車放心。 當(dāng)然我們離預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距，為此以崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用不同的活動(dòng)形式落實(shí)到工作中，用實(shí)際行動(dòng)彰顯服務(wù)理念。在每周的班組小結(jié)中進(jìn)行分析總結(jié)、學(xué)習(xí)改善，在工作中把“讓我做事”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�把事做好”。把班組文件建設(shè)和全面質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)班組文化建設(shè)工作不斷深入推進(jìn)、逐步提高！

　　第九章：結(jié)束語

　　班組作為企業(yè)最小的組成單位，也作為廣運(yùn)文化最前沿的陣地，在廣運(yùn)文化的熏陶下，我們能夠取得今天這小小的成就，得益于廣運(yùn)文化的指引、得益于各兄弟單位的寶貴經(jīng)驗(yàn)！我們對(duì)班組文化的理解和發(fā)揚(yáng)，將最終匯聚成整個(gè)廣運(yùn)文化，在集團(tuán)得以弘揚(yáng)，被社會(huì)所認(rèn)可！真正實(shí)現(xiàn)“情融萬里、廣運(yùn)天下”! 謝謝

班組建設(shè)發(fā)言稿14

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

　　大家好！

　　在這陽光相伴的冬日，我們滿懷欣喜地迎來了省電力公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的.各位專家，xx電業(yè)局及我本人倍感榮幸。我謹(jǐn)代表xx局全體干部員工，對(duì)你們的到來表示最熱烈的歡迎和最深切的敬意！

　　今年以來，我局電費(fèi)管理中心根據(jù)省公司工會(huì)以及年度營銷工作會(huì)議的要求，緊緊圍繞“突出三個(gè)方面，抓好八項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)八大目標(biāo)”的工作方針，以標(biāo)桿班組建設(shè)為抓手，以嚴(yán)抓嚴(yán)管為手段，自覺增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，大膽創(chuàng)新，扎實(shí)開展工作，并取得顯著成效。全年未發(fā)生重、特大營業(yè)差錯(cuò)，未發(fā)生營銷嚴(yán)重違章事件和電費(fèi)資金流失事件，全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

　　今天，省公司各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位各位專家齊聚xx，為我局標(biāo)桿班組創(chuàng)建、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、電費(fèi)回收等工作提供了一次很好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家就我局工作開展的情況多多給予批評(píng)和指導(dǎo)，對(duì)于我局在工作中、細(xì)節(jié)上存在的不足，請(qǐng)各位不吝賜教。

　　最后，我代表xx電業(yè)局再次熱烈的歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的到來！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表工作順利、萬事如意！招待如有不周之處敬請(qǐng)諒解！

　　謝謝大家！

班組建設(shè)發(fā)言稿15

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家下午好！我叫小白，是聚氯乙烯分廠聚合二期技術(shù)員。首先很榮幸能夠以班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流代表站在這里發(fā)言。作為一名班組長，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實(shí)站在這里發(fā)言我很慚愧，我們的班組建設(shè)做的不是很好，作為主要產(chǎn)品產(chǎn)出工段，在生產(chǎn)任務(wù)上我們很自豪，按照目前運(yùn)行情況我們會(huì)出色完成百萬噸產(chǎn)量任務(wù)，班組建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用。古語說：“三軍未動(dòng)，糧草先行”，公司自20xx年開展班組建設(shè)以來不斷取得優(yōu)秀成績，我們的團(tuán)隊(duì)水平在不斷提高。班組建設(shè)就是我們的糧草，班組建設(shè)不僅從員工思想入手，更是從培訓(xùn)、意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、成本控制、修舊利廢、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面入手輔助我們搞好生產(chǎn)經(jīng)營。下面就我們?nèi)绾巫龊冒嘟M建設(shè)和大家共同探討學(xué)習(xí)。

　　一、制度保障是前提。

　　任何事情沒有制度約束就會(huì)發(fā)生紕漏，就像我們的安全文化建設(shè)一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最后達(dá)到自我約束這需要一個(gè)漫長的過程。在班組建設(shè)上我們首先制定制度，從人員分工以及運(yùn)行班主要負(fù)責(zé)哪幾項(xiàng)入手，并且制定激勵(lì)措施與考核辦法，我們從來都不吃大鍋飯，將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設(shè)的大潮中來。

　　二、制定標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。

　　俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，沒有標(biāo)準(zhǔn)工作就沒有方向，我們?cè)诎嘟M建設(shè)中將制定了達(dá)標(biāo)要求，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就進(jìn)行考核。比如我們根據(jù)員工筆記檢查情況各人書寫習(xí)慣不同，我們要求筆記必須正反面書寫并且需認(rèn)真書寫，每月按照3000字要求書寫頁面達(dá)到12頁。班長在每月22日前將筆記檢查完并按規(guī)定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。這樣就逐漸會(huì)規(guī)范化、流程化，形成習(xí)慣后我們所操的心自然就會(huì)減少。

　　三、提出目標(biāo)是關(guān)鍵。

　　班組建設(shè)不僅能夠很好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，更是提高我們的基礎(chǔ)管理水平。分廠在班組建設(shè)方面比較重視，每月從績效中優(yōu)先提取20000元對(duì)班組建設(shè)優(yōu)秀的工段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)八項(xiàng)管理制度分廠在八個(gè)工段中進(jìn)行排名，對(duì)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)分廠的激勵(lì)措施，我們工段根據(jù)分工不同提出獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，白班班長與技術(shù)員所負(fù)責(zé)的班組建設(shè)每月必須拿到1000元以上的獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到目標(biāo)則進(jìn)行專項(xiàng)考核。這樣就激發(fā)了班組建設(shè)的“頭羊”，“頭羊”會(huì)想盡一切辦法帶領(lǐng)羊群朝著目標(biāo)走去。拿破侖說“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我們會(huì)按照既定的目標(biāo)堅(jiān)強(qiáng)的走下去。

　　四、做好服務(wù)是保障。

　　搞好班組建設(shè)首先需要的是服務(wù)意識(shí)，運(yùn)行班因?yàn)榈拱嗪芏喙ぷ髟诎嗪筮M(jìn)行，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務(wù)，相人所想、急人所急才會(huì)將班組建設(shè)搞好，我們堅(jiān)持搞好“三筆幫、三必訪、三筆談”工作，及時(shí)了解員工思想狀況、及時(shí)對(duì)有需要幫助的同事進(jìn)行幫扶。只要人人都存有一點(diǎn)愛，我們的'世界將會(huì)更美好！

　　五、生產(chǎn)經(jīng)營是目的。

　　搞好班組建設(shè)的目的就是更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營，公司是我們賴以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競爭能力，我們才會(huì)生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競爭能力？作為生產(chǎn)工段我們只有依賴班組建設(shè)及公司安全文化建設(shè)等，提高基礎(chǔ)管理水平，搞好節(jié)能降耗、不斷優(yōu)化工藝、提高員工業(yè)務(wù)技能等，那么班組建設(shè)就是我們搞好各項(xiàng)工作最好的載體。

　　不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河，我們將發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能學(xué)習(xí)、特別能創(chuàng)新”的精神去開展各項(xiàng)工作。借此機(jī)會(huì)預(yù)祝化工分公司在20xx年芝麻開花節(jié)節(jié)高，更上一層樓！謝謝！

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