幼兒園長作風(fēng)會議發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，同事們：

　　大家好!我是來自幼兒園的園長，今天，能夠在這里，同大家一起探討如何提升幼兒園的各項管理，如何加強作風(fēng)等方面進行探討，我感到非常的激動和榮幸。感謝校長任職發(fā)言稿，謝謝大家!

　　我是在2005年2月當(dāng)選為幼兒園的園長的，工作三年來，在房產(chǎn)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，在學(xué)生家長們的關(guān)心、照顧下，我們幼兒園走過了令人難忘的三年。三年中，我同園領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起帶領(lǐng)全園教職工，圍繞辦園目標(biāo)，發(fā)揚“團結(jié)、拼搏、務(wù)實”的精神;力求在日常的工作中把平凡的事做細、把簡單的事做實、把創(chuàng)新的事做好，較好地履行了自己的崗位職責(zé)，并將幼兒園各項工作推向了一個新的高度。

　　擔(dān)任園長工作三年，也是我管理能力進步最大的三年，三年中對幼兒園的管理有太多的體會和感悟，對如何做好這項工作也總結(jié)了一套自己的方法。下面，我將我在工作的體會到的一些東西同大家做一下分享，有什么不妥請給予糾正。

　　管理是幼兒園賴以生存和發(fā)展的靈魂

　　在工作實踐中，我發(fā)現(xiàn)幼兒園的好壞雖與其硬件設(shè)施有關(guān)，但軟件管理是最重要的，我們很難想象一個管理混亂的幼兒園，會在育兒教育、科研成果等方面有所突破。而家長之所以將自己的孩子送入我們幼兒園最關(guān)鍵還是良好的育人環(huán)境和科學(xué)的內(nèi)部管理。其幼兒園的管理，可分為制度管理、員工管理、硬件管理等方面，而做好管理工作的根本就是要創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能為幼兒園注入活力，才能為下一步的工作打下堅實的基礎(chǔ)。要創(chuàng)新管理應(yīng)做到以下幾點：

　　一是更新管理理念，全面提升制度約束能力

　　從以往的工作中我總結(jié)到，要在學(xué)會用人、學(xué)會授權(quán)、校長總結(jié)講話稿、學(xué)會贊美上下工夫。要完善和創(chuàng)新從副園長到年級組長為核心的層級管理模式，進一步明確他們的自崗位職責(zé)，扎實落實園長負(fù)責(zé)制、崗位聘任制、考核獎懲制。同時，堅持依法治園，嚴(yán)格執(zhí)行合同制員工的各項保險制度，并對薪酬制度進行創(chuàng)新改革，并想方設(shè)法提高所有員工的福利待遇，最大限度地保障所有員工的切身利益，提高員工的工作積極性。還要把安全工作放在重中之重來抓，重點落實好安全設(shè)施，提高安全意識和明確安全責(zé)任，努力做到防患于未然。

　　二是充分發(fā)揮黨團組織、工會及家委會的作用

　　在管理過程中，還要充分發(fā)揮黨組織、工會及其群眾監(jiān)督組織的作用，實行民主管理、民主監(jiān)督。在日常管理中，要盡力做到沉下去，根據(jù)幼兒園的實際，建立民主提案、園務(wù)擴大會議等形式，廣集員工智慧，調(diào)動員工民主治園的熱情，增強員工的主人翁意識，對幼兒園的各項工作形成認(rèn)同感，提高員工對幼兒園這個大家庭形成歸屬感。幼兒園集體形成了很強的凝聚力，這種凝聚力引導(dǎo)著幼兒園集體積極向上，形成具有自身特質(zhì)的園所文化內(nèi)涵。

　　三是優(yōu)化師資隊伍，不斷提高保教質(zhì)量

　　保教質(zhì)量是幼兒園的立園之本，是家長最關(guān)心的熱點所在，也是家長衡量我們幼兒園的最直接標(biāo)準(zhǔn)。為此，應(yīng)把保教質(zhì)量放到首要位置來抓，要做好這項工作，首先要整合園內(nèi)師資力量，抓園本課程的研發(fā)，研發(fā)出更加適合本地幼兒教育的課程;二是抓教學(xué)研究，想方設(shè)法提高教學(xué)質(zhì)量，并借助“一課三研”、“評優(yōu)課”、“展示課”、“等形式，提高青年教師組織教學(xué)活動的.能力，促進教師素質(zhì)的整體提高。

　　四是注重管理的藝術(shù)性的結(jié)合，實施人性化管理

　　管理是個系統(tǒng)而復(fù)雜的行為過程，校長任職表態(tài)發(fā)言，管理效果的好壞不僅要看管理方法的科學(xué)性，還要注重其藝術(shù)性，否則將適得其反。所以，應(yīng)對員工實施人性化管理，在用制度硬約束的同時，注重管理彈性。在平時多關(guān)心員工生活，多站在他們的角度考慮問題、處理問題。我想，作為一名管理者團結(jié)人員，開展人性化管理，這是最重要的。

　　廉潔自律是做好幼兒園工作的保證

　　目前，在園教職工的共同努力下，我們振興幼兒園的辦學(xué)水平逐年提高，社會聲譽越來越好，先后被評為儀征市安全保衛(wèi)先進單位、揚州市幼教先進集體，并順利通過了江蘇省示范實驗園的復(fù)評驗收。

　　我想，這些成績的取得是同廉潔自律的管理方法發(fā)分不開的。所以，工作中要要認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制要求，抓好幼兒園的廉政建設(shè)，管好班子，強化管理，健全制度，嚴(yán)格審批程序，從嚴(yán)把關(guān)。同時，要時刻牢記，園興我榮、園衰我恥的思想觀念，竭盡所能，費盡心思地經(jīng)營幼兒園。要針對各幼兒園的現(xiàn)狀，在平時嚴(yán)格執(zhí)行財金制度，每項資金都要用到刀刃上，不亂花園內(nèi)的一分錢。除正常的公務(wù)接待以外，堅決杜絕公款吃喝、公款旅游等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，以上只是我在工作中總結(jié)出來的一點經(jīng)驗，在實際工作還需要論證，需要改進。雖然在以后的工作中，在幼兒園管理上我們還會面臨許多困難與挑戰(zhàn)，但我們相信，世上無難事，只要我們有作為、肯付出，有一分耕耘，就會有一份收獲!

　　我的演講完畢，謝謝大家!

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