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轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益?zhèn)人發(fā)言提綱

時間:2023-07-11 11:02:16 發(fā)言稿 我要投稿
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轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益?zhèn)人發(fā)言提綱

  通過開展“轉觀念、勇?lián)、?chuàng)效益”專題討論,進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果,進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到中央重要指示和集團公司、公司工作部署上來,聚焦到提質增效升級上來,振奮精神、鼓足斗志,全力完成全年效益目標,推動集團公司和公司持續(xù)健康發(fā)展。如下是中國人才網給大家整理的轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益?zhèn)人發(fā)言,希望對大家有所作用。

  轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益?zhèn)人發(fā)言提綱 1

  擔當,就是承擔并負起責任,它是一種自覺,一種境界、一種修養(yǎng)。當前,集團公司正致力于把中國石化打造成為貫徹和實踐黨中央治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略的重要陣地,江蘇石油正在全力沖刺“三年奮斗目標”,鹽城分公司也拉開了建設“效益優(yōu)良,品牌響亮,社會滿意,員工幸福”新鹽石的帷幕。在此背景下開展“轉觀念,勇?lián)敚瑒?chuàng)效益”大討論,就是要使廣大黨員牢記宗旨,更加做到勇于擔當、能夠擔當、敢于擔當和善于擔當,要把工作當事業(yè)干,始終保持昂揚向上的精神狀態(tài);把職工當親人看,切實增強服務基層和職工的意識;要主動接受挑戰(zhàn),轉變觀念,開拓創(chuàng)新,努力創(chuàng)造經得住實踐和歷史檢驗的工作業(yè)績。

  勇于擔當,就要有強烈的責任意識

  我們每個黨員都要自覺擔負起組織賦予的責任,以對黨的事業(yè)高度負責的精神,認真履行自己的`職責,對每一項工作都要做到高起點定位、高標準要求,把工作當事業(yè)去追求,有擔當、有激情、有目標、有盯勁。要滿腔熱情地投入到工作中,真正把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上,用心謀事、用心干事,在干事創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)人生價值,在成就事業(yè)里獲得人生快樂。我們要勇于擔當,做到工作能盡責、難題面前敢負責、出現(xiàn)過失敢擔責,以一往無前的氣概去開拓創(chuàng)新、銳意進取,不斷推動各項工作取得新突破。

  能夠擔當,就要有擔當重任的能力

  每個黨員必須認真學習黨中央治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略,要堅持真學、深思、活用,進一步解放思想、轉變觀念,為建設“效益優(yōu)良,品牌響亮,社會滿意,職工幸!毙蔓}石提供強大動力和堅實基礎。我們黨員要始終保持良好的精神狀態(tài),不斷激發(fā)自身的智慧和潛能,積極投身到公司組織開展的各類勞動競賽活動中去爭先進、創(chuàng)一流、當標桿,在活動中取得優(yōu)異成績,成為職工群眾的榜樣和表率。

  敢于擔當,就要有擔當?shù)牡讱?/strong>

  我們黨員要認真落實全面從嚴治黨的要求,不斷加強黨性修養(yǎng),不為名利所累,不為物欲所惑,不為人情所擾。要堂堂正正做人,老老實實做事,做到一塵不染、一身正氣、廉潔奉公。要樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀,做到自重、自省、自警、自勵。在建設新鹽石的征途上,我們每一位黨員都要強化責任意識,把工作當事業(yè)干。我們每一位黨員在工作中都要發(fā)揚“釘子”精神,這就是作風的純潔性。要著力提高執(zhí)行力,對于公司決策的事要鍥而不舍、緊盯不放,一抓到底、抓出成效。要教育引導職工樹立責任意識,加快工作節(jié)奏,堅定實現(xiàn)目標的信心,不達目標決不罷休。

  善于擔當,就要牢固樹立“大抓基層”的意識,切實增強服務基層的能力,滿腔熱忱地為基層服務

  要把職工當親人看,時刻把職工放在心上,切實維護好職工的利益。我們黨員要積極投身到公司開展的 “出實招,辦實事、解實題”為主題的黨員干部聯(lián)系基層活動中去,靜下心、沉下身,到基層去為基層做實事、解難事,幫助油站落實好“一站一策”、擴量增效等措施,幫助基層不斷提升“三基”工作水平,進一步密切黨群干群之間的血肉聯(lián)系。

  轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益?zhèn)人發(fā)言提綱 2

  2017年是江蘇石油 “三年奮斗目標”的決勝之年,也是鹽城石油開拓創(chuàng)新、爭先進位之年。2015年、2016年,鹽城石油接受了集團公司的HSE管理能力測試評價,實現(xiàn)了安全和數(shù)質量平穩(wěn)運行,但安全理念不強、設備設施落后、歷史欠賬較多、現(xiàn)場管理粗放、管理基礎薄弱仍是制約企業(yè)安全健康發(fā)展的“攔路虎”,通過參加“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論活動,使我對做好下一步的安全數(shù)質量管理工作豁然開朗,在此匯報一點心得體會。

  一、確定工作目標

  “轉觀念、勇?lián)、?chuàng)效益”的要點是發(fā)展,發(fā)展首先要在以往工作的基礎上確立一個嶄新的工作目標,一步一步扎扎實實地做好工作。當前鹽城石油正在全面開展2017年度勞動競賽,凝聚士氣,挖掘潛力,建設“效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸!钡男蔓}石,開展好勞動競賽、鞏固競賽成效,實現(xiàn)既定的各項經營、管理和進位爭先目標任務就是實現(xiàn)了發(fā)展,就是在以往的基礎上有了一個新的提高。

  2017年我們安全數(shù)質量工作目標是:實現(xiàn)無安全生產事故和環(huán)境污染事故,無油品質量事故及媒體曝光事件;省公司安全環(huán)保管理前進到中上游水平,數(shù)質量管理爭取年度進步紅旗;爭創(chuàng)省級平安企業(yè)。相對鹽城石油的硬件狀況和管理水平,這個目標的.提出起點是比較高的,但通過“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”的活動討論,我們有信心通過基礎管理,明確責任,強化安全數(shù)質量管理的執(zhí)行力;通過勞動競賽提高設備設施管理水平,彌補硬件不足;加快隱患整改,防控安全環(huán)保風險;迎接計質量檢查,提高并鞏固數(shù)質量管理成效。

  二、加強個人業(yè)務學習

  “轉觀念、勇?lián)、?chuàng)效益”體現(xiàn)的核心是“以人為本”,對黨員干部提出了強化八個方面思想意識的要求,具體到安全數(shù)質量管理,就是要始終堅持“嚴細實恒高”的精細化管理標準,加強專業(yè)知識學習,努力提高業(yè)務技能,規(guī)范操作、安全操作。

  加強業(yè)務學習,一是安全法律法規(guī)的學習。認真消化理解集團公司、省公司和政府職能部門下發(fā)的安全生產規(guī)定、辦法,搞清楚弄明白培訓、考核、直接作業(yè)環(huán)節(jié)等各專項安全管理工作的操作流程、工作要求,確保做到心中有數(shù),做好技術和政策方面的指導。二是安全管理手冊學習。系統(tǒng)學習掌握安全管理手冊、落實安全生產責任制,樹立正確的安全管理理念,對加油站的重大風險做到心中有數(shù),防范到位。三是實用技術學習。理論聯(lián)系實際,掌握油庫、加油(氣)站設計規(guī)范和設備設施的使用規(guī)范、性能要求以及計質量業(yè)務知識。四是鍛煉提高自己解決疑難問題的能力。

  只有增強安全意識,強化安全業(yè)務,提高安全技能,“轉觀念、勇?lián)、?chuàng)效益”就有了安全基石,我們就能立足現(xiàn)有硬件不足,從防范入手,加強監(jiān)管,力保安全。

  三、加強協(xié)調,統(tǒng)籌兼顧

  “勇于擔當,爭創(chuàng)效益”,安全數(shù)質量管理的擔當,是責任擔當、措施落實擔當,上下聯(lián)動、團結協(xié)作,全面協(xié)調、統(tǒng)籌兼顧。結合安全數(shù)質量管理的工作體會,安全是一票否決制,安全數(shù)質量管理的范圍涉及每個部門、每個崗位、每個作業(yè)場所、每個作業(yè)環(huán)節(jié),因此做好安全數(shù)質量工作,全面協(xié)調、統(tǒng)籌兼顧兩點至關重要。

  安全要持續(xù)健康發(fā)展,就要嚴格執(zhí)行HSE要求,加強管理。一是明確制度標準,HSE重要文件要及時傳達到位,讓大家了解規(guī)定要求;二是安全培訓切合實際,在組織安全針對性培訓的同時,將模擬實操納入培訓內容,開展仿真培訓、安全知識競賽、消防滅火演練等活動;三是檢查對照HSE管理能力測試標準,不斷推進綜合管理、零售管理、油庫管理和施工管理水平,持續(xù)改進;四是對涉及安全生產的設備設施隱患督促整改,對潛在的影響后期評價的不符合項提出建議。

  統(tǒng)籌兼顧關鍵是立足一線,抓住重點,全盤把握。要深入基層,掌握了解安全管理現(xiàn)狀,包括硬件設備設施的完好、日常安全管理、教育培訓、計質量管理等等,抓住當前影響安全數(shù)質量管理的重點,如現(xiàn)場管理、施工作業(yè)、危害識別風險評估、夏季損耗管理等工作,做好計劃、跟蹤、掌握進度情況,采取相應措施。

  “安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質量是命”,安全數(shù)質量管理永無止境,只有起點、沒有終點。管理要轉觀念,積極主動發(fā)現(xiàn)和解決問題;勇?lián)敚鎸щy和不足,團結協(xié)作形成合力,攻堅克難不畏縮;創(chuàng)效益,在堅守安全數(shù)質量底線的同時,創(chuàng)新思路、穩(wěn)妥推進、服務生產,為經營提供安全保障。“轉觀念、勇?lián)、?chuàng)效益”專題討論僅僅是一個開端,工作中我將不斷反省、不斷改進和完善工作中的不足,按照《安全管理手冊》,細分責任、緊盯目標、加強學習、有序緊湊實施各項工作措施,切實解決存在的問題,推進安全數(shù)質量管理實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展、科學發(fā)展。

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