2017最新轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益大討論發(fā)言稿
2017年是中心發(fā)展起步之年，統(tǒng)一職工思想，清晰工作思路，明確工作目標，匯聚發(fā)展正能量，是中心當前和今后一段時期的重要任務。如下是中國人才網給大家整理的2017最新轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益大討論發(fā)言，希望對大家有所作用。
2017最新轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益大討論發(fā)言稿篇【一】
2017年是江蘇公司決勝三年奮斗目標的關健之年，也是鹽城公司快速發(fā)展的重要之年;在省公司號召的“轉觀念，勇?lián)�、�?chuàng)效益”的大討論中，結合自己的工作崗位，怎么辦?那就是勇于擔當，全力做好人力資源工作，為公司的經營和發(fā)展服務，為鹽城公司在全省進位爭先活動中鼓與呼。
以人為本，人盡其才是企業(yè)發(fā)展的根本。由于歷史的原因，鹽城石油分公司人員年齡老化，文化程度低，與企業(yè)發(fā)展的要求不相適應的現(xiàn)狀，如何發(fā)揮老同志應有的作用， 一方面，在油站一線人員不足的`情況下，部分縣公司通過安排高峰班、夜間值班，充實到輕資產加油站加強對油站的管理等渠道安置和分流;另一方面對不能適應工作要求通過提前終止勞動合同或辭退等形式進行實質性減員，通過減員的形式來補充新員工，提高員工的文化水平，改善員工的年齡結構，上半年力爭完成實質性減員24人，下半年通過省公司的政策支持，盡可能補充新員工30人。
狠抓考核，職工收入與經營業(yè)績緊密掛鉤。今年經營創(chuàng)效的任務十分繁重，柴油銷售逐月下滑的態(tài)勢還沒有得到很好的遏制。因此，充分調動一線加油工的積極性顯得尤為重要。在今年績效考核辦法中，繼續(xù)實行全聯(lián)量進行考核，使每一名員工關心銷量關心高標號，讓他們知曉經營創(chuàng)效高、掛鉤標準就高，員工得到的實惠就多。
勇于擔當，為公司經營管理水平提升做好服務工作。今 年以來，本人在反思人力資源管理、維穩(wěn)工作等方面，擔當意識仍然不強，工作中剛性不夠。要改變鹽城公司管理落后的狀態(tài)，關健要有一批勇于擔當?shù)闹袑庸芾砣藛T，我決心在公司黨委經理室的領導下，在公司三項制度改革、優(yōu)化用工、人員配置、小站改革、維護穩(wěn)定等方面踏踏實實，一步一個腳印，把工作做細做實，按照公司領導近期提出的“實、快、準、跟”四個字的要求，為公司經營和管理水平的提升發(fā)揮自己應有的作用。
2017最新轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益大討論發(fā)言稿篇【二】
近期，江蘇公司正開展“轉觀念 勇?lián)?創(chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學習，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎
三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網絡發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡堋?ldquo;志當存高遠”，只有解放思想、轉變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網絡支撐、內部挖潛，如今經營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經的“夢”，盡快使油站總數(shù)達到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經營總量盡早突破5萬噸大關。
勇于擔當、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關鍵
勇于擔當、敢于擔當是黨員干部必備素質，當前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習慣繞道走、不愿承擔風險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們日常工作的大敵。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經營規(guī)模上有新舉措，在網絡發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。
提質增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點
目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經營面臨嚴峻挑戰(zhàn)，柴油經營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結合“轉觀念 勇?lián)?創(chuàng)效益”專題討論活動，認真響應分公司“找短板明目標定措施抓落實”動員會要求，發(fā)動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內;力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱;力爭在“設備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當蘇北排頭兵”貢獻自己應盡一份力量!
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