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生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿

時(shí)間:2021-01-17 10:21:45 發(fā)言稿 我要投稿

生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿

  動(dòng)員大會(huì)應(yīng)該如何講話,很多朋友對(duì)此有所疑惑,以下是為大家分享的生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿,供大家參考借鑒,歡迎瀏覽!

生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿

  篇一:生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!

  今天參加xxx動(dòng)員會(huì),我深感榮幸,備受鼓舞。我們xxxx隊(duì)即將承擔(dān)的五號(hào)樁工區(qū)施工任務(wù),是繼xxxx項(xiàng)目后的又一個(gè)三維高精度地震勘探項(xiàng)目。工區(qū)跨越兩個(gè)自然保護(hù)區(qū)、多個(gè)油區(qū)、仙河鎮(zhèn)區(qū)以及大面積海域,自然環(huán)境復(fù)雜多變,工農(nóng)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。這對(duì)我們來(lái)說(shuō),既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),我們深感責(zé)任重大。如何不負(fù)公司和大隊(duì)的重托、圓滿完成施工任務(wù),是我們每一位86人義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。在此,我代表86隊(duì)全體干部職工鄭重表態(tài)如下:

  一、加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè),提升隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿。一是組織干部職工深入學(xué)習(xí)黨的十-大精神,切實(shí)以科學(xué)發(fā)展觀為工作指針,并貫徹落實(shí)到地震生產(chǎn)當(dāng)中去。二是要進(jìn)一步抓好基層建設(shè)工作,不斷深化和鞏固第82次崗檢活動(dòng)所取得的成果,為地震生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是著力培育以人為本的和諧團(tuán)隊(duì)文化,提高隊(duì)伍的整體“作戰(zhàn)能力”。

  二、嚴(yán)格要求,精細(xì)管理,確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成。

  一是抓好生產(chǎn)組織管理工作,要不斷總結(jié)和摸索“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”下人員管理模式,采取多種措施確保項(xiàng)目的快速啟動(dòng)和高效運(yùn)行。

  二是抓好質(zhì)量管理工作,堅(jiān)持“零缺陷”的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),以過(guò)硬的施工質(zhì)量和良好的信譽(yù)贏得市場(chǎng)。

  三是抓好HSE管理工作,深入貫徹落實(shí)“安全十大禁令”,做到“無(wú)縫隙”管理,確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

  四是抓好經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)行成本目標(biāo)管理,強(qiáng)化監(jiān)督,杜絕浪費(fèi),確保成本安全運(yùn)行。五是抓好設(shè)備管理工作,以“三化三零”為目標(biāo),確保設(shè)備以良好性能保證施工的順利開(kāi)展。

  三、提升隊(duì)伍技術(shù)實(shí)力和施工能力,打造精品工程。我們要重點(diǎn)在隊(duì)伍技術(shù)實(shí)力、攻關(guān)能力和質(zhì)量信譽(yù)上打造強(qiáng)勢(shì)品牌,努力提升隊(duì)伍應(yīng)對(duì)新技術(shù)、新方法挑戰(zhàn)的能力,推動(dòng)隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展。

  長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海。在大隊(duì)黨委、大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們2186隊(duì)有信心、有決心、有能力、有辦法圓滿完成新工區(qū)的施工任務(wù),為公司和大隊(duì)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!

  篇二:生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo),親愛(ài)的員工們: 大家好!

  很榮幸下面由我來(lái)宣讀獲獎(jiǎng)人員名單。*** *** ***

  春節(jié)即將來(lái)臨,我們事業(yè)部有很多的'員工都是外地人,絕大部分已經(jīng)一年沒(méi)有回家和親人團(tuán)聚,也都企盼著能早點(diǎn)回家和家人團(tuán)團(tuán)圓圓過(guò)春節(jié)。同時(shí),集團(tuán)公司為了能讓員工安心生產(chǎn),積極主動(dòng)的給員工代購(gòu)車(chē)票。但當(dāng)員工知道如果回去了,那么生產(chǎn)根本無(wú)法滿足訂單的要求的時(shí)候,都主動(dòng)的留了下來(lái)。由此可見(jiàn),“用戶至上、用心服務(wù)”的宗旨已經(jīng)深入到微電機(jī)每個(gè)員工的心中。大家為了共同的利益擰成一股繩,勁往一處使。 對(duì)于我們來(lái)說(shuō)顧客就是上帝,是我們賴以生存的根本。顧客就存在于實(shí)實(shí)在在的人群,需要實(shí)實(shí)在在的感覺(jué),而這種感覺(jué)就來(lái)自于我們實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。我們只有牢牢的掌握這些顧客,及時(shí)的把產(chǎn)品送到他們的手中,才能最大限度的征服他們,給我們事業(yè)部帶來(lái)更大的利益。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的,也是殘酷的,這也加大了我們做好做大我們的產(chǎn)品的難度。這也就更加需要我們積極主動(dòng)的尋找客戶,并保質(zhì)按時(shí)的將產(chǎn)品送到客戶的手中,隨時(shí)和客戶保持聯(lián)絡(luò)。 我們晨迎日出,暮送日落,忙忙碌碌在微電機(jī)這個(gè)大家庭里,同時(shí)我們也以高度的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神,建設(shè)并改變著我們的事業(yè)部。 擰在一起,我們就是一道閃電,一束火繩! 聚在一塊,我們就是整個(gè)太陽(yáng),整個(gè)星空! 站在一處,我們就是用心靈結(jié)成的信念不倒的墻! 最后,預(yù)祝大家春節(jié)快樂(lè)! 謝謝!

  今年是我廠投產(chǎn)的第四個(gè)年頭,也注定將成為我廠歷史上極不尋常的一年。正當(dāng)全廠上下滿懷信心為實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)創(chuàng)年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗的時(shí)候,5.13事故和6.7事故徹底打破了我們寧?kù)o的生活,對(duì)我們?nèi)珡S全體員工給了沉重的一擊,幾個(gè)鮮活的生命轉(zhuǎn)瞬間離我們而去,溫馨的家庭因此而殘缺,至今,還有幾個(gè)同志躺在醫(yī)院承受著身心的痛苦。血的教訓(xùn)令人刻骨銘心,更使我們猛醒。

  回顧谷電走過(guò)的歷程,我們經(jīng)歷了六十年代創(chuàng)業(yè)時(shí)期的奮斗與奉獻(xiàn),我們經(jīng)歷了面臨關(guān)停的失落與彷徨,我們經(jīng)歷了謀求發(fā)展的艱辛跋涉,我們經(jīng)歷了基建時(shí)期的千辛萬(wàn)苦,最終迎來(lái)了雙機(jī)投產(chǎn),迎來(lái)了浴火重生的歡慶與喜悅,一樓展柜里展示著我們往昔的輝煌。5.13和6.7事故迫使我們重新回到了起點(diǎn),慘痛的教訓(xùn),失去親人的哭聲,叩擊著每一個(gè)員工的心靈。痛定思痛,我們必須認(rèn)真反思,為什么過(guò)去在那樣艱苦的條件下,我們能實(shí)現(xiàn)由1.2萬(wàn)到33萬(wàn)的跨越,為什么我們的職工能舍小家、顧大家,兩度搬遷,無(wú)怨無(wú)悔,

  克服重重困難,按期雙投,工期質(zhì)量全國(guó)領(lǐng)先,而現(xiàn)在我們?cè)谕懂a(chǎn)運(yùn)行了四個(gè)年頭之后,卻不能給我們的員工一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境?裝備的更新?lián)Q代,只是我們?nèi)f里長(zhǎng)征走完的第一步,邁向真正本質(zhì)安全、管理一流企業(yè)的道路還很漫長(zhǎng)。我們面臨的是更加艱巨的任務(wù)和挑戰(zhàn)。

  為了我們的員工不再流血,我們必須牢牢銘記這一慘痛教訓(xùn),我們必須永遠(yuǎn)樹(shù)立“安全第一”的思想,為職工營(yíng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境,我們必須真正的落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任,全面地、扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行“百日安全大整頓”和“四查一改”,扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行設(shè)備治理、整頓,不留死角,不走過(guò)場(chǎng),多干實(shí)事,真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全;我們必須對(duì)標(biāo)一流,爭(zhēng)創(chuàng)一流,全面提升企業(yè)管理水平,以一流的業(yè)績(jī)使谷電重新贏得應(yīng)有的榮譽(yù)與尊重,我們要大力加強(qiáng)員工培訓(xùn),不斷提高人員素質(zhì),不斷提高工作質(zhì)量與工作水平,我們要心系職工,關(guān)心關(guān)愛(ài)職工,千方百計(jì)改善員工的生產(chǎn)生活條件,我們要不斷調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)員工的向心力、凝聚力和歸屬感;我們要開(kāi)展員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì),營(yíng)造一個(gè)有利于員工成長(zhǎng)成才的環(huán)境。

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