城市建設總結(jié)發(fā)言稿

　　各位領導、同志們：

　　今年是我市城鄉(xiāng)建設高投入、大手筆、快發(fā)展的一年。作為城鄉(xiāng)建設職能部門，我們將在市委、市政府的正確領導下，在有關部門的大力支持下，進一步堅定信心，鼓足干勁，扎實推進城鄉(xiāng)建設，用良好的工作作風來推動全年各項工作任務的完成。

　　一、加快推進基礎設施建設，進一步完善城市載體功能

　　以路橋工程建設為重心，全面推進城市基礎設施建設。重點圍繞15路4橋建設，以月度施工計劃為節(jié)點，進一步健全工程例會和會辦制度，堅持進度與質(zhì)量并舉，考核與監(jiān)督并重，全力以赴抓好項目建設，確保于年底前全面完成15路4橋建設任務。同時，從城區(qū)主次干道和后街北巷維修入手，以點帶面，整體推進市政設施維修工作。后街北巷維修工程上，我們將根據(jù)市委、市政府總體部署，將管理重心下移，靠前指揮，實行掛圖作戰(zhàn)，進一步確定維修時限，排定維修進度，組織專業(yè)維修隊伍，確保奪取后街背巷維修攻堅戰(zhàn)勝利，將這項實事工程辦好辦實辦出成效。

　　二、大力開展生態(tài)環(huán)境建設，著力提升城市建設品位

　　圍繞五城同創(chuàng)的創(chuàng)建目標，繼續(xù)開展城市綠化建設，通過規(guī)模造綠、依景配綠、依法補綠，形成點、線、面相結(jié)合的城市綠化格局。點上，重點實施“一湖二帶三園”城市綠化工程建設，搶抓春季綠化的最佳季節(jié)，做好設計、工程招標和苗木采購等工作，力爭建設一批高品位的城市綠色新景觀。線上，突出城市主干道的綠化配套，加快推進道路綠化帶、景觀路和橋頭綠化建設，將道路綠化帶、橋頭綠化和瀕水景觀帶連成一線，整體提升城市綠化效果。面上，突出推進庭院綠化和小區(qū)綠化建設，大力發(fā)展城市垂直綠化和立體綠化，積極開展園林式單位創(chuàng)建活動，大力營造全民造綠的良好氛圍。開展城市美化建設，充分挖掘我市的歷史人文資源和生態(tài)自然資源，強力推進烏巾蕩風景區(qū)一期工程建設，加快城市人文景觀建設，切實加大污水處理廠建設力度，進一步完善、延伸污水收集管網(wǎng)，確保污水處理廠廠區(qū)按期竣工，早日正式投入使用。開展城市亮化工程建設，在城市主干道兩邊，根據(jù)“建一房、亮一點，修一路、亮一線，建一區(qū)、亮一片”的原則，逐步配套完善路燈亮化設施建設，增強市區(qū)夜景燈光效果，提高城市亮化程度。

　　三、全力推進城市拆遷，加速城市舊城改造進程

　　充分發(fā)揮拆遷主力軍的作用，圍繞英武中路三 。 期拆遷，選調(diào)精兵強將，深入拆遷一線，全體參戰(zhàn)的干部職工擰成一股繩，突出階段性中心工作，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力推進拆遷進程，形成抓拆遷的合力、促落實的'動力。面向群眾做好深入細致的思想政治工作，做好政策宣傳和解釋工作。結(jié)合拆遷工作實際，增強依法規(guī)范、化解拆遷矛盾意識，力爭把問題解決在當?shù)兀�解決在基層，解決在現(xiàn)常切實加強與相關部門的配合，齊抓共管，共同推進城市拆遷工作。

　　四、全面推進小城鎮(zhèn)建設，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展

　　以村鎮(zhèn)規(guī)劃為龍頭，大力開展小城鎮(zhèn)建設，穩(wěn)步推進新農(nóng)村建設。加大小城鎮(zhèn)規(guī)劃編制的力度，確保完成100個村莊建設規(guī)劃的編制。持續(xù)加大小城鎮(zhèn)建設力度，推進基礎設施建設和房地產(chǎn)開發(fā)，大力實施公共綠地建設，努力提高城鎮(zhèn)綠化覆蓋率和人均公共綠地面積。全面開展村莊環(huán)境建設整治活動，推進50個村環(huán)境整治，務求整治工作取得實效。加強村鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的領導下，定期組織巡查執(zhí)法隊隊員加強對村鎮(zhèn)范圍內(nèi)的各項建設進行巡查，確保村鎮(zhèn)范圍內(nèi)的各項建設嚴格按規(guī)劃實施，杜絕村鎮(zhèn)范圍內(nèi)新增違章建筑。

　　五、切實加強組織領導，努力形成推進重點項目建設強大合力

　　一是加強思想發(fā)動。動員全系統(tǒng)廣大干部職工切實增強完成年度目標責任感和使命感，不斷強化大局意識，強化拼搏意識，形成全局上下凝心聚力、鼓足干勁推進城鄉(xiāng)建設的濃烈氛圍。二是強化組織領導。建立完善項目建設領導責任制，根據(jù)今年確定的城市重點建設項目，成立市政工程、園林綠化、舊城改造等三個項目建設領導小組，組建專門工作班子，全面負責對重點建設工程的組織、計劃、協(xié)調(diào)、督查等工作。三是推行目標管理。認真制定市區(qū)重點建設項目分解計劃，確保重點建設項目的實施時序和職責分工，以掛圖作戰(zhàn)的形式，強力推進重點項目建設。四是加強督查考核，對工程項目建設實行月檢查、季考核、年評比，建立督查考核小組，實時了解各工程實施進度和質(zhì)量，加強督促檢查，并將檢查內(nèi)容作為年終工作的主要考核指標。同時，切實加強工程質(zhì)量管理，對工程建設的每一道環(huán)節(jié)實行全過程的跟蹤管理與監(jiān)督，堅決杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。五是積極化解矛盾，樹立項目建設超前意識，切實幫助項目建設單位做好項目前期啟動各項準備工作，建立工程建設矛盾處理和協(xié)調(diào)機制，協(xié)調(diào)和處理好各種施工矛盾，全力突破影響城市重點建設工程順利推進的制約瓶頸。

　　新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。我們建設系統(tǒng)廣大干部職工將緊緊圍繞年度各項城建目標，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能奉獻、特別能攻堅、特別能戰(zhàn)斗的工作作風，進一步開拓創(chuàng)新，銳意進取，扎實工作，為全面完成今年的各項工作任務，為開創(chuàng)我市城鄉(xiāng)建設工作新局面作出更大的貢獻。