簡潔明了的晉升感言
下面是小編為您精心整理的簡潔明了的晉升感言,希望可以幫到您。如果您喜歡的話可以分享給身邊的小伙伴們!
簡潔明了的晉升感言 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),可敬的各位伙伴:
大家好!
首先感謝感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)心;感謝各位同事這么長時(shí)間對(duì)我的幫助,謝謝大家。今天是我來到公司的第XXX天,很高興能站在這里和大家分享一下我的感受,如果有不對(duì)的地方希望大家海涵。
很幸運(yùn)我能加入咱們的大家庭,在這段時(shí)間的工作中,我真正感受到“團(tuán)結(jié)就是力量”的明確含義。在一個(gè)組織或部門之中,團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要,而且團(tuán)隊(duì)合作的力量是無窮盡的,一旦被開發(fā)這個(gè)團(tuán)隊(duì)將創(chuàng)造出不可思議的奇跡。在現(xiàn)在的大環(huán)境下,單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團(tuán)體,并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依靠、相互關(guān)聯(lián)、共同合作,建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題,并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào),開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力,依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。
打一個(gè)比方,團(tuán)隊(duì)合作就想咱們常玩的“老鷹抓小雞”一樣,就是團(tuán)隊(duì)的核心人物就像游戲中的母雞,有帶頭作用,且思維靈敏,反應(yīng)迅速那種,另外就是許多“小雞”,要團(tuán)結(jié)和氣,凝聚在一起,有提出問題的權(quán)利,但在行動(dòng)的時(shí)候,所有的思想,意志力必須和母雞聚集在一起,這樣才能斗贏“老鷹”。
最后,再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,感謝所有一起共事的同仁,正式有你們的幫助和支持,我才有今天的機(jī)會(huì)。說的.在第都不如做的實(shí)際,在以后的工作中,我會(huì)不斷的提高自身的工作能力,盡一切可能把工作做到最好,用我的實(shí)際成績給領(lǐng)導(dǎo)和同事交上一份滿意的答卷。
簡潔明了的晉升感言 篇2
大家好!我是來自XXX的XXX。
此時(shí)此刻我倍感幸福與激動(dòng)。公司給了我走向成功的機(jī)會(huì),也是它給了我展示才華的舞臺(tái)。
首先,我要感謝XX領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和認(rèn)可;感謝一直鼓勵(lì)和支持我,并且不知疲倦的在我最需要幫助的時(shí)候,幫助我、推動(dòng)我、點(diǎn)撥我的XX領(lǐng)導(dǎo)。感謝部門所有同事的辛勤付出及全力協(xié)助,感謝各位同事對(duì)我們的鼎力相助。
其次,來到公司1年3個(gè)月的時(shí)間讓我感受最深的就是這樣一句話:以積極的思維和心態(tài)去專注你想要的目標(biāo)立即行動(dòng),在行動(dòng)的過程中用一個(gè)感恩的心去對(duì)待身邊的人和事,堅(jiān)信自己的夢想,你就一定能夠得到你想要的結(jié)果。
20XX年我將繼續(xù)帶領(lǐng)部門立足常規(guī)工作,扎扎實(shí)實(shí)做事,構(gòu)建精英團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破,為公司的蓬勃發(fā)展添磚加瓦,請(qǐng)大家共同見證!
謝謝大家!
簡潔明了的晉升感言 篇3
首先,我很感激公司給我這次升職的機(jī)會(huì),讓我從普通的業(yè)務(wù)員的職位升職為業(yè)務(wù)部門主管,這次升遷令人意外。我想這主要是對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的肯定,肯定了我們的自動(dòng)自發(fā),團(tuán)結(jié)工作。
另外,我也總結(jié)了這次升職的原因,主要是因?yàn)槲夷壳熬邆鋬蓚(gè)優(yōu)勢:
1、我的資源,我是很努力的搜集相關(guān)的資料,并且勤于跑市場,積累了豐富的客戶資源,這樣非常利于我的業(yè)務(wù)開展,同時(shí)能夠與團(tuán)隊(duì)中的其他成員達(dá)成默契的合作。
2、心態(tài),我覺得我的心態(tài)現(xiàn)在還是保持的很好,一直以陽光的、積極的一面面對(duì)大家,我覺得急性子和慢性子的是有區(qū)別的,但是并不是說慢性子就沒有前途,因?yàn)槁,要看他怎么慢。如果是慢到每次都耽誤事情,那當(dāng)然不可取,如果是慢到事事胸有成竹,那就是慢的藝術(shù),因?yàn)槟鞘且磺斜M在掌握、自信的表現(xiàn)。
其次,公司對(duì)我的升職也再次向每位員工傳達(dá)與說明了只要有付出,只要做好了屬于你的那份工作,就會(huì)有回報(bào)的平凡道理;對(duì)于新人,要經(jīng)的起磨練,耐的住寂莫,機(jī)會(huì)隨時(shí)都會(huì)留給有準(zhǔn)備的人;做為公司的管理層,我們要起到傳幫帶的作用,傳承企業(yè)文化,為公司創(chuàng)造更多的效益。
最后,我將會(huì)在以后的工作中把這份感謝與感恩化作行動(dòng),不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng),在企業(yè)做大做強(qiáng)的道路上執(zhí)著前行,努力做到更好,這就是我的升職感言,謝謝大家。
簡潔明了的晉升感言 篇4
有一句話叫做:“底蘊(yùn)的厚度決定了你未來生命的高度”,一個(gè)人的底蘊(yùn),不是今天你掙了多少錢,而是今天的你比昨天的你進(jìn)步了多少,明天的你又會(huì)比今天的你優(yōu)秀多少,在經(jīng)歷許多事情之后,你是不是更加成熟了。作為一個(gè)個(gè)需要機(jī)遇的個(gè)體,想要成功,我們必須要做到有目標(biāo),沉住氣,悄悄干。著名的企業(yè)家魯冠球說過,只有你有了目標(biāo)以后,你才會(huì)知道“進(jìn)”一定是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的快樂,“退”一定是失敗的痛苦,一個(gè)人有了目標(biāo)以后,最重大的標(biāo)志是什么?他要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的堅(jiān)定信念一定是內(nèi)化的,他是把這個(gè)目標(biāo)變成了他生命的一部分來對(duì)待的,所以當(dāng)我發(fā)現(xiàn)一個(gè)人拼命地在喊著自己要做成什么事情的時(shí)候,我?guī)缀趿⒖叹涂梢耘袛,這個(gè)人是做不成的,其中“沉住氣”包括三個(gè)“有”,叫做“有信念,有激情,有耐心。”這個(gè)“悄悄干”是說,“不浮躁,不張揚(yáng),不到處渲染”。你到處渲染,到處張揚(yáng)是很難把事情干成的。
此外,身在職場,我深深地明白一個(gè)道理,那就是:要抓住任何一個(gè)“打掃衛(wèi)生間”背后的機(jī)遇。俞敏洪每年在面試百個(gè)本科生的時(shí)候,總是會(huì)問這些畢業(yè)生,我們現(xiàn)在只有衛(wèi)生間需要用人,請(qǐng)問你可以接受嗎?很多人一聽見此工作轉(zhuǎn)頭就走,然而只有那些肯留下來的人才是真正經(jīng)得起考驗(yàn)的人,你想,他能讓你一輩子打掃衛(wèi)生間嗎?至少他得給你增加工資,讓你打掃兩個(gè)衛(wèi)生間,當(dāng)你把四個(gè)衛(wèi)生間都打掃干凈以后,他肯定不會(huì)讓你打掃八個(gè)衛(wèi)生間了,他會(huì)考慮是不是把所有打掃衛(wèi)生間的后勤人員都給你管理,你不是很自然的變成的管理者了嗎?當(dāng)你把這些打掃衛(wèi)生間的人員管理的井井有條,整個(gè)公司的環(huán)境因?yàn)槟愕墓芾碜兊觅p心悅目,你想,他不把你提到后勤主任這個(gè)位置上,他提誰?你如果又干的非常雷厲風(fēng)行,非常出色的話,他不把你送到哈佛大學(xué)去讀MBA他送誰?當(dāng)他把你送到哈佛大學(xué)MBA讀完了,你回來,你不當(dāng)新東方的總裁,誰當(dāng)?
管理學(xué)上有個(gè)著名的工作理念叫“期望二,做到十”,意思是領(lǐng)導(dǎo)如果對(duì)你有期望,那么你不僅要全力做好,更要做到出乎別人的意料。想要出色地完成工作任務(wù),就必須重視細(xì)節(jié),堅(jiān)持把大事做好、小事做細(xì)、細(xì)節(jié)做精,以精益求精的態(tài)度不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作。只有這樣,你才會(huì)有升職的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在很多人工作個(gè)一兩年工作不加薪、沒晉升就覺得前途無望,準(zhǔn)備跳槽,但是你是否有想過,每一條河流都有自己不同的生命曲線,每一條河流都有自己的夢想,那就是奔向大海,當(dāng)我們遇到困難的時(shí)候,不管是沖過去還是繞過去,只要我們能過去就行。
再長的路,一步步也能走完,再短的路,不邁開雙腳也無法到達(dá)。我相信,只要是金子,不管埋在上面的土有多厚,總會(huì)有一個(gè)渴望發(fā)現(xiàn)的人將其鏟去,最終將你完完全全的開發(fā)出來!
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