生管主任的入職感言
每位員工入職之前，都應(yīng)該會有不同的感受，下面是小編整理的生管主任的入職感言，歡迎閱讀。
自9月入職以來，至今已經(jīng)1個月。在入職前就曾了解到，思念食品有限公司是中國最大的專業(yè)速凍食品生產(chǎn)企業(yè)之一，公司的品牌影響力、生產(chǎn)能力、銷售總量均位居全國同行業(yè)前列，是一個值得信任的品牌。我深信我是幸運的，很慶幸能夠加入到這樣一個團(tuán)結(jié)和睦的團(tuán)隊。雖然入職時間不長，但領(lǐng)導(dǎo)對工作的精益求精、同事間友好和諧的工作氛圍……，這些都讓我感覺到加入思念是正確的選擇。
自入職以來，主要工作是參與公司的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)，同時協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成部分工作。在的學(xué)習(xí)與工作的過程中，我深切感受到了公司帶給我的歸屬感，以及給予我的自豪感和使命感，而公司先進(jìn)的管理理念，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊雀亲屛沂芤骖H多。
一、完善的管理體系
在剛開始接觸工作時，給我印象最深刻的是生產(chǎn)部多達(dá)132份的受控文件。在尚未翻閱文件之前我已經(jīng)被深深地震撼，由此也對公司的管理理念、態(tài)度與力度有了一個直觀的認(rèn)知。隨著進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與工作，逐漸了解到公司以標(biāo)準(zhǔn)落地、目標(biāo)制定、計劃制定、督導(dǎo)評估、會議追蹤為核心的五大管理體系，這是以“目標(biāo)管理為核心”“PDCA過程管理為手段”來保障組織高效運營的管理思想，而這多達(dá)132份的受控文件，也僅僅是標(biāo)準(zhǔn)落地體系中的一部分。完善的管控體系，涉及生產(chǎn)的方方面面，成功做到了分工明確、標(biāo)準(zhǔn)清晰、賞罰分明，這有效避免了工人產(chǎn)生“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的消極思想，當(dāng)然這也對我們管理人員提出了更高的要求，要求我們管理人員必須不斷學(xué)習(xí)，熟練掌握并善于使用公司的管理工具，更好地推進(jìn)我們的管理工作。
二、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度
嚴(yán)謹(jǐn)，形容態(tài)度嚴(yán)肅謹(jǐn)慎，細(xì)致、周全、完善，追求完美，要想出色地完成好工作，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是必不可缺少的，一個人嚴(yán)謹(jǐn)與否，取決于他的人生態(tài)度，而一個團(tuán)隊嚴(yán)謹(jǐn)與否，就取決于它的氛圍。嚴(yán)謹(jǐn)是思念管理要求，也是成為合格思念人必備的特質(zhì)之一。思念的整體工作氛圍是嚴(yán)謹(jǐn)而實事求是的，從高層到員工都要求嚴(yán)謹(jǐn)，一個良好的氛圍就這樣形成，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊苍诓恢挥X中影響每個員工，讓粗心的員工逐漸變得認(rèn)真，讓浮躁的員工逐漸變得踏實，在今后我也將以最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，來對待我的每一份工作。
三、和諧的同事關(guān)系
思念的團(tuán)隊是高素質(zhì)的團(tuán)隊，對外有著高強(qiáng)度執(zhí)行力，對內(nèi)有著和諧的同事關(guān)系。和諧的同事關(guān)系能夠開誠布公形成有效溝通，在同事間形成積極的相互影響，并最終形成推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。在一個月的工作生活中，我接觸到的同事，都能做到友善待人、熱情真誠、注重合作，這讓我能夠快速輕松地融入思念的團(tuán)隊，而并未過多感覺到新的工作環(huán)境帶來的不適感。
和諧的同事關(guān)系是形成一個優(yōu)秀團(tuán)隊的前提，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是做好工作的必備品質(zhì)之一，而完善的管理體系是公司發(fā)展進(jìn)步的助推器，我相信同時擁有這三項優(yōu)勢的公司，必將有一個輝煌的明天。
但同時我也發(fā)現(xiàn)，公司還存在著很多有待改善的地方。
首先，就是招工問題。目前公司最大的瓶頸，就近期來看招工困難受到了秋收秋種的部分影響。而長遠(yuǎn)來看，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及中國社會老齡化的進(jìn)一步到來，用工荒及人力成本上升，將會成為所有勞動密集型企業(yè)必須面對的常態(tài)化的難題。就我個人理解，為解決這一問題，就近期來看，主要工作重點是增加勞動人數(shù)，也就還是招留工問題，這也是我作為生管主任，近期的工作重點之一。而公司今后的方向?qū)⑹亲呦蛱嵘齻�人勞效，減少人力需求。而為實現(xiàn)這一點，今后需加強(qiáng)員工培訓(xùn)提升其業(yè)務(wù)技能，同時對設(shè)備進(jìn)行自動化改造，做到減員增效的目的。
其次，是設(shè)備的問題�；蛟S在集團(tuán)公司內(nèi)部甚至同行業(yè)相比，現(xiàn)有的設(shè)備故障率屬于正常范疇，但如果橫向?qū)Ρ�，與化工、石油、機(jī)械等行業(yè)相比，目前我們的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作還有很大的提升空間。改善的方向可以是保養(yǎng)為主，定期檢修，維修為輔。目前我公司的新入職機(jī)手培訓(xùn)周期較短，對本崗位設(shè)備的性能，以及如何保養(yǎng)維護(hù)還做不到熟知于胸，我們可以組織機(jī)手邀請設(shè)備對機(jī)手就設(shè)備保養(yǎng)知識進(jìn)行培訓(xùn)，提高機(jī)手業(yè)務(wù)水平。同時制定月度年度設(shè)備小修、大修計劃對設(shè)備進(jìn)行定期檢修，提前更換已經(jīng)磨損嚴(yán)重的易損件，將設(shè)備維修保養(yǎng)工作由現(xiàn)在的什么時候壞什么時候修，哪壞修哪，提升到全面保養(yǎng)，預(yù)防性檢修，進(jìn)一步提升設(shè)備可靠性。
作為生管主任主要工作是生產(chǎn)的后勤保障、體系推行及協(xié)助廠長對生產(chǎn)安全、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行管控，生管主任是生產(chǎn)部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐。作為一名初入新工作環(huán)境的員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗，首次接手這份工作，這對我是一個挑戰(zhàn)也是一個珍貴的鍛煉機(jī)會。為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)，我將積極學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及標(biāo)準(zhǔn)文件，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。同時今后我將從以下幾個方面推行工作：
一、樹立責(zé)任感和使命感，生管工作無小事。如果哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，很可能會牽一發(fā)而動全身，影響生產(chǎn)。高度的責(zé)任感是做好生管工作的前提，作為生管主任必須保持高度負(fù)責(zé)的精神、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，有強(qiáng)烈的時間觀念和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，做到遇事不推諉、不敷衍。注重探索和把握日常工作的特點和規(guī)律，總結(jié)出辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。
二、找準(zhǔn)自身定位，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。生管主任必須找準(zhǔn)自己的定位，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，要勤于調(diào)查研究，注重總結(jié)分析，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。在工作中注重把握分寸，做到責(zé)任到位不失職，工作主動不越位。勤于資料積累，善于總結(jié)分析，及時準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供各種信息、資料，充分發(fā)揮工作的主動性，多出點子、多想辦法。通過經(jīng)常性的調(diào)查研究，及時、準(zhǔn)確、全面地為領(lǐng)導(dǎo)提供有效信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
三、要善于發(fā)揮協(xié)調(diào)及督促作用。首先為生產(chǎn)做好服務(wù)不添亂，要盡力為廠長減少瑣碎性事務(wù)，讓廠長集中更多的精力思考工藝、組織及管理的優(yōu)化。同時作為廠長助手，敢于抓好督查，推動工作落實，確保領(lǐng)導(dǎo)決策落到實處。
四、強(qiáng)化自身綜合素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平。加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，除自身學(xué)外，積極推行生產(chǎn)辦公室內(nèi)部員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作主要從公司體系文件，個人業(yè)務(wù)技能等方面開始。通過不間斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓展視野，更新知識，兼收并蓄，融會貫通，不斷提升參謀服務(wù)水平。
思念是發(fā)展?jié)摿薮蟮钠髽I(yè)，我相信在全體思念人的不懈努力下，公司的明天必定會更加輝煌和美好，同時思念也是一個廣闊的發(fā)展平臺，在公司發(fā)展前進(jìn)的過程中，我們作為企業(yè)的一份子，也必將隨著公司的腳步不斷進(jìn)步，共同走向更加美好的明天！
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