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企業(yè)管理顧問(wèn)個(gè)人簡(jiǎn)歷范文
導(dǎo)讀:求職簡(jiǎn)歷是我們?nèi)?yīng)聘時(shí)給HR的第一個(gè)印象,怎樣在簡(jiǎn)歷中突出自己呢?自我評(píng)價(jià)部分就是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),要想把自我評(píng)價(jià)寫得既不浮夸又能抓住HR的眼球,我們需要對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)方面有全面的認(rèn)識(shí)。
企業(yè)管理顧問(wèn)個(gè)人簡(jiǎn)歷范文
個(gè)人信息
姓名:周XX
證件:44142519*********57
出生年月:1980年04月02日
性別:男
婚姻狀況:未婚
戶籍:廣東 梅州
現(xiàn)所在地:廣東 深圳
身高:179CM
體重:65Kg
民 族:漢族
工作經(jīng)驗(yàn):12年 0月
求職意向
意向崗位:企業(yè)管理/顧問(wèn)、咨詢總監(jiān)
發(fā)展方向:國(guó)內(nèi)珠寶市場(chǎng)的運(yùn)作。
要求地區(qū):深圳
教育經(jīng)歷
1996年01月~至今 珠寶生產(chǎn)和工藝開發(fā)應(yīng)用 批發(fā)和零售管理 (營(yíng)銷管理)包括推廣品牌和產(chǎn)品、推廣需要結(jié)合技巧和渠道。
語(yǔ)言能力
普通話(精通) 精通粵語(yǔ)、普通話、客家話。
技能專長(zhǎng)
職稱:營(yíng)銷和工藝生產(chǎn)
計(jì)算機(jī)級(jí)別:高級(jí)
計(jì)算機(jī)能力:對(duì)現(xiàn)代化的高效輔助工具必須善于試用。
興趣/愛(ài)好:上網(wǎng)看新聞、學(xué)知識(shí)看商業(yè)案例。桌球。廣交行業(yè)朋友和相關(guān)渠道的人脈網(wǎng)絡(luò)。
其它能力:有親和力、朋友多,雖說(shuō)錦上添花美中美!但交朋友不必太勢(shì)利~~~~~~~往往高人是需要接觸才露才的!千萬(wàn)別不經(jīng)意的給別人不好的印象。尤其是現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、廣結(jié)資源,優(yōu)化渠道是需要應(yīng)酬交友的。交際廣泛結(jié)合到事業(yè)中會(huì)通暢許多、效率高很多。合作伙伴是互贏互惠的、除非基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)沒(méi)得體現(xiàn),在商業(yè)環(huán)節(jié)被合作伙伴拋棄! 一流的企業(yè)不會(huì)拖泥帶水的去處理相關(guān)業(yè)務(wù)、都是憑是否合適!是否匹配、可以實(shí)現(xiàn)的是短期的還是遠(yuǎn)期的市場(chǎng)效果都會(huì)快速評(píng)估決定!
工作經(jīng)歷
【珠寶財(cái)務(wù)】
職位名稱:董事長(zhǎng)助理
公司行業(yè):金銀·珠寶·首飾
公司性質(zhì):港資企業(yè)
公司規(guī)模:100-499人
公司描述:為品牌商提供貨品供應(yīng)和代開發(fā)生產(chǎn)!體系較為傳統(tǒng)、但也有特有的優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)商和分銷商典型的分工合作、都有清晰的需求和優(yōu)勢(shì)。當(dāng)分銷商的利潤(rùn)被供貨商盯上就加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是不可避免! 也就有了OEM/ODM/OBM不同服務(wù)定位的珠寶企業(yè)。有不同目標(biāo)的企業(yè)間的差異競(jìng)爭(zhēng)格局!在強(qiáng)化基礎(chǔ)的同時(shí)不斷吸納各種人才再?gòu)?qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)的差異,清晰自身再去清晰市場(chǎng)!
工作描述:本人精通產(chǎn)品開發(fā)和團(tuán)隊(duì)管理、負(fù)責(zé)為客戶提供ODM產(chǎn)品供應(yīng)和營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理。對(duì)成本預(yù)算和市場(chǎng)價(jià)格向董事長(zhǎng)匯報(bào)、競(jìng)爭(zhēng)格局的分析和創(chuàng)新營(yíng)銷的執(zhí)行!
自我評(píng)價(jià)
多年的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)、做事的能力是必須具備豐富的經(jīng)驗(yàn)!具備海綿精神不斷吸收知識(shí)和商業(yè)精華,把累積的資源和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到商業(yè)工作中來(lái)。因?yàn)檫@樣才能為自己和企業(yè)帶來(lái)空間、前提是不能損人利己,一時(shí)的僥幸會(huì)帶來(lái)負(fù)面的損害!短期的成功不是勝利。 凡成大事者都是‘仁’為先、仁義道德,這條平衡木要把握好。成大事需要體系和人才加資本的結(jié)合!需要具有開闊的思維。能對(duì)資源和渠道進(jìn)行評(píng)估或者是優(yōu)化整合!市場(chǎng)營(yíng)銷精通、企劃運(yùn)營(yíng)熟練。能親和團(tuán)隊(duì)和震懾團(tuán)隊(duì)的“核心人物”可為企業(yè)縮短諸多營(yíng)運(yùn)過(guò)程、從而減小公司的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用!爭(zhēng)取了寶貴時(shí)機(jī)! 對(duì)人才不能框得太緊、也需要激勵(lì)多做他們份外的貢獻(xiàn)。能把份外的事都做好~~~份內(nèi)的事不會(huì)差吧。