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創(chuàng)業(yè)指南冷靜接手轉(zhuǎn)租店
書店音像店老板的開店伊始時(shí)，可能會(huì)因種種原因找不到合適的店鋪。特別是在創(chuàng)業(yè)資金比較少的情況下，承租別人轉(zhuǎn)讓的店也許更為合適。因?yàn)檫@樣不僅可以為你節(jié)省開辦費(fèi)、裝修費(fèi)等，而且是可以節(jié)約時(shí)間，很快投入營(yíng)業(yè)。
如果你打算經(jīng)營(yíng)與原店相同規(guī)模的店鋪，同時(shí)能夠承接原店的員工以及圖書音像制品，則很容易發(fā)生起步，減少摸索時(shí)間。這是接手轉(zhuǎn)租店的最大優(yōu)點(diǎn)，但也容易發(fā)生受限于原有裝潢、原有經(jīng)營(yíng)模式，很難重塑新的形象。
如果你打算經(jīng)營(yíng)與原店相同類別的店鋪，你必須要有十足的把握才行。通演出讓者常會(huì)以精力不夠、人手不濟(jì)、移到外地等出讓緣由告訴你，其實(shí)普遍都是因?yàn)椴豢疤潛p。因此你在接手前一定要調(diào)查清對(duì)方虧損真正的原因，然后對(duì)癥“下藥”。
因?yàn)�，許多書店音像店在經(jīng)營(yíng)時(shí)，盲目追趕潮流、一窩蜂地開設(shè)這些店鋪，于是導(dǎo)致?tīng)?zhēng)激烈，有的書店音像店就難免會(huì)敗下陣來(lái)。如果你要承接這些店的話，當(dāng)三思而后行。
通常情況下，已經(jīng)多次轉(zhuǎn)租的書店音像店，說(shuō)明其生意都不太好，而出租方在談到轉(zhuǎn)租的理由，往往都和生意好壞無(wú)關(guān)。這是千萬(wàn)不能相信的。為了減少虧損，他們理所當(dāng)然只好停業(yè)轉(zhuǎn)租。你只能這樣想，他們?yōu)槭裁唇?jīng)營(yíng)失敗？是管理原因，還是行業(yè)原因，或是經(jīng)營(yíng)失策等。如果你準(zhǔn)備接手這個(gè)店，不管改不改變前者經(jīng)營(yíng)的方式，你都必須在經(jīng)營(yíng)上重新定位。
本招啟示：在接手轉(zhuǎn)租店時(shí)，必須事先調(diào)查清楚上一店主出讓的真實(shí)原因。
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