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CoCo奶茶加盟簡介
CoCo簡介
1997年，創(chuàng)辦人洪肇水董事長結合其代代傳承的茶葉經驗和自身食品營養(yǎng)的專業(yè)背景，協同另一創(chuàng)辦人共同鉆研茶飲的沖泡技術及口感，在臺灣淡水打造出第一家【都可流行生活飲食】，這也就是【CoCo都可茶飲】的前身。
三位創(chuàng)辦人秉持著專業(yè)分工、堅持品質的管理精神，融入創(chuàng)新的想法及新鮮口感的元素，并以Consistency & Continuity為精神，將都可流行生活飲食重新演繹出符合現代人口味及融合傳統茶風味的全新品牌—【CoCo都可茶飲】。
依照”企業(yè)全球化、管理在地化”的經營理念，自臺灣拓展至世界各地，成為橫跨大陸、香港、東南亞、美國…等世界各地的知名茶飲連鎖品牌，成功建立“奠基傳統、勇于創(chuàng)新、放眼國際”的企業(yè)精神。
展望未來，CoCo都可茶飲將繼續(xù)擴大美食領域的經營，透過新事業(yè)體的拓展與茶飲事業(yè)的成長茁壯，成為深耕大中華、立足全世界的美食連鎖品牌。
品牌理念顧客第一、品質第一、員工第一、口味第一
CoCo優(yōu)勢
業(yè)界惟一齊備十四項專業(yè)輔導資源的連鎖茶飲總部：
成功絕非偶然，自1997年CoCo都可茶飲開始逐步建立由內而外的優(yōu)勢系統，打破業(yè)界用人標準，以菁英團隊進行全面輔導，與伙伴合力飆高連鎖茶飲經營價值，協助伙伴開創(chuàng)企業(yè)格局。
(1)第一項 陣容堅強的營運戰(zhàn)將
累積自1997創(chuàng)業(yè)至目前位居大陸第一品牌的多年實戰(zhàn)經驗，透過總公司、分公司主管及派駐營運督導的三方協助，將本系統的營運基石深殖到各區(qū)域，并持系更新與提升營運技能。
(2)第二項 完善扎實的訓練制度
主動發(fā)展員工的培訓計劃與考試制度，配合總部大型訓練中心的軟硬件設施與各區(qū)域訓練門店的培訓基地，共同提升各區(qū)域人力素質。
(3)第三項 多元且掌握趨勢的營銷策略
統合區(qū)域資源與發(fā)揮異業(yè)合作，推展全國營銷活動以強化品牌知名度，爭取深層的消費者認同，兼顧回購率與新客群的支持。
(4)第四項 主動積極的人力招募
擬訂選、用、育、留的輔導方案，提供合作伙伴策略建議，總部并提供員工透明且暢通的升遷管道，與海內外各大城市的外派機會，協助各區(qū)吸納優(yōu)質人才。
(5)第五項 質量至上與價格合理的全球采購
采購全球優(yōu)質貨源，搭配年度合約追求供貨穩(wěn)定，為合作伙伴在質、量、價把關。
(6)第六項 完善實用的物流規(guī)劃
規(guī)劃各區(qū)域的物流倉儲系統，由總部與區(qū)域主管齊力協助合作伙伴建置當地所需，在配送方便性、準確性、安全性與成本考慮皆能達標。
(7)第七項 創(chuàng)新安心的研發(fā)技術
專業(yè)研發(fā)人才領軍，依創(chuàng)新或當令食材、季節(jié)差異(夏/冬季飲品)以及年度營銷活動(如配合電影檔期)推出新品。主動食安檢驗追求質量安全，業(yè)界領先，最為口碑。
(8)第八項 穩(wěn)定實時的信息系統
規(guī)劃設置POS機及ERP等各項信息系統，實時回饋精準營銷數字，協助合作伙伴了解全面營業(yè)現況，掌握消費動態(tài)，擬訂營銷策略。
(9)第九項 標準且效率的工務輔導
輔導伙伴習得效率監(jiān)工與鑒定施工團隊質量，以確保店鋪外觀得宜、內部動線設計流暢、營業(yè)設備齊全皆能到位，并符合公司CI要求。
(10)第十項 獨門專業(yè)的開發(fā)資源
總部配有專業(yè)開發(fā)團隊，輔導伙伴進駐各大通路或街邊店的選址與談判，習得人流預估與投資報酬率精準計算，以達到預定的開店速度與實現業(yè)績目標。
(11)第十一項 財務顧問
資深顧問具知名會計師事務所經驗，舉凡公司設立、資金規(guī)劃以及稅務須知等財金信息，皆能提供及時且完整的信息，協助伙伴建立健康的財務體質。
(12)第十二項 堅強法務顧問團隊
聘用多位經驗豐富且具服務熱忱的法律專家，并與業(yè)界國際律師事務成員共組成專業(yè)法務團隊，協助合作伙伴解決各項法律疑慮，更能幫助伙伴專注于區(qū)域營運。
(13)第十三項 總部與通路伙伴的策略聯盟關系
近年公司陸續(xù)與各大型通路商建立友好往來關系，包括知名百貨、商場、賣場及部分特殊通路，雙方已培養(yǎng)共生互利之默契，進而締結策略聯盟關系。
進駐熱門賣場可確保CoCo都可茶飲的品牌曝光度，相同地，CoCo的進駐則帶給通路商直接的效益(如：營業(yè)額的實質獲利)或間接的幫助(如：提升通路伙伴在美食街的招商實力)，最終，策略聯盟有助合作伙伴以優(yōu)惠條件進駐該通路的最佳位置，或是縮短談判斡旋時間，結合三方合作優(yōu)勢，發(fā)揮最大效益。
(14)第十四項 國際化的管理團隊
總公司聘用來自海內外跨國企業(yè)之頂尖主管，將高端產業(yè)的管理概念納入公司政策與輔導制度，并依服務業(yè)及快消品的產業(yè)特性做調整。在菁英團隊的輔導與帶領下，搭配伙伴豐沛的產業(yè)經驗，迅速突破一般連鎖茶飲業(yè)的經營格局與規(guī)模。
歡迎您來電(信)詢問有關區(qū)域的詳細情形，公司主管將提供您完整的訊息，并針對您的優(yōu)勢給與分析與建議。
加盟辦法與流程>大陸區(qū)域
《 積極招募：北京、天津的區(qū)域合作伙伴 》
【全臺唯一】華人茶飲第一品牌， 企業(yè)格局業(yè)界第一。
由飲品權威領航，結合菁英管理團隊所組成的加盟總部，才能有效輔導加盟主成為快消品經營高手;共同開創(chuàng)企業(yè)格局，合力飆高連鎖茶飲經營價值，協助伙伴躍升為成功企業(yè)家，輔導資源全世紀不斷線。
【全臺唯一】奠基臺灣消費市場，延伸至世界各城市，成功脈絡有跡可循，鑒往知來。
自1997年創(chuàng)業(yè)開始，CoCo都可茶飲不斷提升制造技術及引進管理制度，進行生產要素優(yōu)化組合;以質量升級為本，持續(xù)拓展世界城市建店計劃：深根固本，傳之百世，才能保有永續(xù)經營的實力與根基，非同業(yè)所及。
【全臺唯一】業(yè)界唯一齊備十四項專業(yè)輔導資源的連鎖茶飲總部。(請參下方網頁說明)
【致勝合作模式】采『合資共營』的機制而締結為生命共同體，與伙伴建立共生互利的長久合作關系，以互信為出發(fā)點，延續(xù)質量與服務為依歸。
本司在大陸采取「區(qū)域授權」，并非單一門市授權。
1.取得區(qū)域授權的基本門坎：
(1)能力、資源與投入：
唯有具備良好工作經驗、高度管理能力，并愿意全力專注于此作項目的菁英才能通過初次審查，得以進入下一階段的洽談與復審。若具有豐沛的在地資源將更能脫穎而出，并能有效節(jié)省前置作業(yè)時間。
(2)資金：合資公司體制，貴方需準備人民幣150萬元做為預備投入資金。針對每一個區(qū)域授權，我司規(guī)劃項目專款人民幣150萬以上做為準備資金。連同您的準備資金人民幣150萬元，共人民幣300萬元左右，做為合資公司開店所需的基礎;資金總額與授權區(qū)域大小、當地經濟發(fā)展以及規(guī)劃開店數量有關，簡述于下。
授權方式：CoCo都可茶飲在大陸地區(qū)采「區(qū)域授權制度」，并未開放單店授權�；臼跈喾秶鸀槿丝�100萬左右即可能劃為一個區(qū)域做為授權。
開店數量(開店速度)：在您取得的授權區(qū)域中，一年內須開店5-10家不等，端視您授權區(qū)域大小、經濟發(fā)展與當地消費水平做調整，且須顧及品牌擴散與規(guī)模經濟。
初期資金：總資金約人民幣400萬左右，所有相關開銷皆由雙方挹注的合資賬戶做支出，共同出資、共同管理。
2.合資共營的真諦：
(1)暨為合資，雙方皆是股東，以共同經營理念、誠信合作與利益與共為前提，追求永續(xù)經營。
(2)共營則指總部與伙伴共同經營，群策群力，發(fā)揮綜效。
包含初期總部將提供全方位輔導資源以養(yǎng)成伙伴經營實力，中長期則綜合中央與地方資源，集結總部與伙伴管理經驗，雙方依專業(yè)分工而各司其職，共同滿足消費者需求與追求經營績效。
3.已開發(fā)區(qū)域：(將隨時保持更新)
(1)已開發(fā)區(qū)域：自2007年起在蘇州創(chuàng)立大陸地區(qū)第一家門市起，目前已在下列城市成功展店。包括：北京、天津、石家莊、太原、濟南、青島、鄭州、西安、徐州、淮安、泰州、揚州、南京、南通、常州、鎮(zhèn)江、無錫、蘇州、吳江、常熟、昆山、上海、合肥、蕪湖、武漢、重慶、成都、湖州、嘉興、杭州、舟山島、紹興、寧波、余姚、南昌、長沙、福州、廈門、昆明、廣州、佛山、東莞、深圳、珠海、�？�、三亞、新疆及香港等各城市;
公司并以穩(wěn)建的腳步繼續(xù)在大陸各線城市深耕發(fā)展，穩(wěn)居大中華地區(qū)外帶式茶飲第一品牌。
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