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成功創(chuàng)業(yè)的四個(gè)建議
1. 把失敗視作人生旅程的一部分，成功之前不斷試錯(cuò)
“偉大的人物將失敗視作他們?nèi)松贸痰谋匾M成部分，你應(yīng)該在乎的不是‘輸或贏’，而是‘贏，或者學(xué)習(xí)’。”Groupon的CEO(首席執(zhí)行官)Eric Lefkofsky說。Lefkofsky分享了過去失敗的企業(yè)的幾個(gè)小故事，包括導(dǎo)致他在2001年瀕臨破產(chǎn)的Brandon Apparel Group (布蘭登服裝集團(tuán))和Starbelly，他說，那一年，他創(chuàng)建了InnerWorkings，一個(gè)成功的印刷采購(gòu)公司。Lefkofsky認(rèn)為，對(duì)于什么該做，什么不該做而言，根本沒有什么神奇的辦法，他就是靠不停地工作并且嘗試新的東西，直到他最終開發(fā)了InnerWorkings而且事情如其所愿。
2. 尋找商機(jī)的“公主與豌豆”理論
對(duì)于Honest Tea的創(chuàng)始人來說，靈感來自于雜貨店。耶魯大學(xué)管理學(xué)院教授Barry Nalebuff博士的成功，只是源于他找到了一杯好茶。當(dāng)時(shí)，雖然在市場(chǎng)上已經(jīng)有數(shù)十家餐飲場(chǎng)所，但Nalebuff發(fā)現(xiàn)，喝水吧，它淡而無(wú)味，蘇打水成了液體糖果，而減肥飲料很危險(xiǎn)。
他將經(jīng)濟(jì)理論應(yīng)用于飲料市場(chǎng)，并且發(fā)現(xiàn)最好的產(chǎn)品應(yīng)該是不甜的：這對(duì)于消費(fèi)者來說意味著更少的熱量，對(duì)于制造商來說則意味著更低的成本。Nalebuff知道茶是世界上最便宜的奢侈品，于是早在1998年他就和以前的一個(gè)學(xué)生Seth Goldman聯(lián)手，在26天內(nèi)創(chuàng)建了Honest Tea(2011年他們將Honest Tea賣給了可口可樂)。根據(jù)童話故事，Nalebuff把尋找商機(jī)的方法稱為“公主與豌豆”理論。Nalebuff說：“如果有讓你煩惱的事情，那么這是一個(gè)機(jī)會(huì)”。
3.時(shí)刻準(zhǔn)備著，機(jī)會(huì)不知什么時(shí)候就來了
Honest Tea推出后，Nalebuff在做瑜伽靜修時(shí)注意到了在附近墊子上的Oprah Winfrey(奧普拉·溫弗瑞，至少你知道她的《奧普拉脫口秀》吧)。因?yàn)樵谒街幩恢彪S身攜帶樣品，他就請(qǐng)Winfrey喝了Honest Tea的飲料，隨后Honest Tea就出現(xiàn)在了她的雜志上。“當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，你必須已經(jīng)準(zhǔn)備好。”Nalebuff說。
4.成功沒有設(shè)定好的路
“成功沒有設(shè)定好的路，有很多種方式可以達(dá)成目標(biāo)。”Quicken Loans(快速貸款公司)創(chuàng)始人和Detroit Venture Partners(底特律風(fēng)投公司)(投資初創(chuàng)公司的機(jī)構(gòu)并且正在領(lǐng)導(dǎo)底特律復(fù)興計(jì)劃)負(fù)責(zé)人Dan Gilbert說。Gilbert說，他最得意的是創(chuàng)造了這樣一個(gè)氛圍，推動(dòng)他的員工去向客戶銷售，并積極聽取客戶意見。他和Quicken Loans(快速貸款公司)的CEO都親自接聽投訴電話。當(dāng)被問及是什么驅(qū)使他這樣做，Gilbert說“我喜歡‘創(chuàng)建’的感覺，大多數(shù)成功的企業(yè)家，都是從骨子里愛好這個(gè)的。”
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