融資后如何做
1、規(guī)范化。
創(chuàng)業(yè)公司一開始相對來說不規(guī)范，有了錢以后我們要讓它規(guī)范起來，一個是對股東負責(zé)，第二也是對你前面所做的事情做一個梳理和總結(jié)，而且在梳理和總結(jié)當(dāng)中你會發(fā)現(xiàn)很多問題，包括哪些方面做得好，哪些方面做得不好，沿著這個怎么樣讓它更規(guī)范，所以拿到錢以后第一想辦法把你的東西規(guī)范化;
2、快速建立品牌。
我們拿著這些錢要快速的擴充市場，快速的增加用戶，這里面80%必須要花的，所以要加大你的市場營銷;
3、引入團隊。
特別是在團隊建設(shè)引入人才里面非常關(guān)鍵，因為在創(chuàng)業(yè)初期可能兩三個人很牛逼就能快速的把東西做起來，但是拿到錢以后，你需要各種各樣的.人才，所以能不能快速把人才組建起來這非常關(guān)鍵;
一個公司里面20個人是一個小型的創(chuàng)業(yè)團隊，員工之間大家都非常清楚，這樣的戰(zhàn)斗力是最強的，也是效率最高的階段，一定要好好珍惜。隨著發(fā)展從20個人到50個人的階段是一個擴充的階段，也是企業(yè)文化建立最好的階段，因為你只有幾個人的時候還不能形成一個所謂的公司文化，當(dāng)20個人到50個人能不能形成公司的管理文化這非常關(guān)鍵;
再往上從50個人到200個人，這個階段你作為老板和創(chuàng)始人，你要想辦法培養(yǎng)出10到20個中層干部出來，讓他們再去管下面的人。我的理解再往上你可能需要更多引入職業(yè)經(jīng)理人，我個人的經(jīng)驗，200個人以下公司經(jīng)常舉辦活動都非常有效率，超過200個人舉辦活動大多沒意義，我認為解決方法是當(dāng)你公司達到四百個人五百個人，如果做一些活動你也可以把它分開拆成兩三個團隊。
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