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科技創(chuàng)業(yè)公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些
在當(dāng)今這個(gè)日新月異的時(shí)代，科技創(chuàng)業(yè)公司作為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，正以前所未有的速度崛起。然而，在追逐創(chuàng)新與夢(mèng)想的同時(shí)，它們也面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。以下是小編整理的科技創(chuàng)業(yè)公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
科技創(chuàng)業(yè)公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些
1、類別風(fēng)險(xiǎn)：目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模如何?價(jià)值幾何?是否增長(zhǎng)?
類別風(fēng)險(xiǎn)，不僅是創(chuàng)業(yè)公司，而且是大型科技公司需要重視的風(fēng)險(xiǎn)。畢竟，只有在市場(chǎng)存在的前提下，創(chuàng)業(yè)者才有施展拳腳的可能。比如你想推銷圣經(jīng)，對(duì)象就必須是基督教人。而要想增加總收入、利潤(rùn)和獲利時(shí)間，就必須選擇足夠大的處于增長(zhǎng)期的市場(chǎng)。這樣看，選擇合適的對(duì)象和提高自身公司的水平同樣重要。
Segway(一種電動(dòng)平衡代步工具、沒(méi)有獲得很大的成功，并不是因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品本身不好，而是因?yàn)獒槍?duì)的“個(gè)人電動(dòng)平衡交通”的市場(chǎng)沒(méi)有發(fā)展起來(lái)。Segway的發(fā)明人DeanKamen不能給這個(gè)產(chǎn)品一個(gè)大家都要買的理由。最終，Segway遭遇和很多科技創(chuàng)業(yè)公司類似的命運(yùn)，無(wú)法打開(kāi)市場(chǎng)，發(fā)明被束之高閣。
關(guān)于潛在發(fā)展市場(chǎng)的重要性，可以舉“本地廣告”的例子。目前有很多公司希望將本地廣告從網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)中獨(dú)立出來(lái)，形成單一的廣告類別。他們認(rèn)為這種這種以內(nèi)容見(jiàn)長(zhǎng)的廣告(所謂的“社論式廣告”、，是一種與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)廣告截然不同的新型廣告——但我認(rèn)為這種定論深不以為然——這種模式對(duì)廣告供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，只是挖掘廣告功能的另一種形式，于是本地廣告注定只能被列為具有新特點(diǎn)的廣告，而無(wú)法成為獲得獨(dú)立的市場(chǎng)的產(chǎn)品。
所有圍繞新技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司所面對(duì)的共同問(wèn)題就是：“新技術(shù)帶來(lái)的究竟是新的市場(chǎng)分類，還只是已有市場(chǎng)分類中的新增特點(diǎn)?”
2、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：半路會(huì)不會(huì)殺出程咬金?
在科技創(chuàng)業(yè)中，最好的市場(chǎng)位置莫過(guò)于成為行業(yè)中的老大，像CategoryKing那樣抓住市場(chǎng)中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。試想想提到搜索引擎，誰(shuí)還能超過(guò)谷歌或微軟(Bing、?而提到零售行業(yè)，大家首先想到的肯定是亞馬遜或Target(大型連鎖、。同樣的，提到手機(jī)行業(yè)，最先被想到的一定是iPhone，谷歌的安卓，或三星——Oops，這個(gè)例子大概說(shuō)明即使是業(yè)界老大，也有被掀翻下馬的風(fēng)險(xiǎn)。蘋(píng)果的眼中釘，微軟的比爾蓋茨就曾說(shuō)過(guò)這樣的話，“成功好像偽善的老師，即使是聰明的人在成功面前也容易忘了有失敗的可能�！�
微軟在網(wǎng)上文件管理上的壟斷正被Dropbox和Box.com打開(kāi)。這些創(chuàng)業(yè)公司有著“商業(yè)消費(fèi)者”(bizumer、的戰(zhàn)略，享受著成本優(yōu)勢(shì)，對(duì)微軟形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。
1999年，Siebel系統(tǒng)是顧客關(guān)系管理系統(tǒng)中的老大。財(cái)富將其列為美國(guó)成長(zhǎng)最為迅速的公司。但這一局面卻被MarcBenioff的Salesforce.com打破了，他帶來(lái)了一種全新的新的云系統(tǒng)的交付模式和“訂購(gòu)”新定價(jià)模式。目前Salesforce享有220億美元的市場(chǎng)總額，而Siebel早已銷聲匿跡。
新技術(shù)，新產(chǎn)品或新的商業(yè)模式，都蘊(yùn)含著顛覆已有存在的潛能。如果競(jìng)爭(zhēng)者所帶來(lái)的革新部分正好是你商業(yè)的核心部分，對(duì)方又以極富競(jìng)爭(zhēng)力的姿態(tài)對(duì)傳統(tǒng)模式發(fā)出挑戰(zhàn)，就會(huì)導(dǎo)致顧客重新考慮他們是否還要繼續(xù)使用或購(gòu)買傳統(tǒng)產(chǎn)品。這樣的環(huán)境中，本地廣告可能在一夜之間就失去它“新參者”的優(yōu)勢(shì)。這種顛覆的速度如此之快，即使是表現(xiàn)最靈活的創(chuàng)業(yè)者都可能被打個(gè)措手不及。
3、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)：能否保證每個(gè)季度的不敗戰(zhàn)績(jī)?
巴頓將軍曾說(shuō)，“即使計(jì)劃本事不算十分出色，如果立即執(zhí)行，并且執(zhí)行得好，也要強(qiáng)過(guò)那些聽(tīng)起來(lái)十分出色但還未執(zhí)行的計(jì)劃�！�(雙鳥(niǎo)在林不如一鳥(niǎo)在手、那些做出了傳奇表現(xiàn)的公司都表現(xiàn)出軍隊(duì)般的執(zhí)行力，對(duì)成功的要素表現(xiàn)出極大的專注：人才，執(zhí)行流程，技術(shù)等，并建立明確的目標(biāo)。而這種強(qiáng)大的執(zhí)行力的來(lái)源，卻是看不見(jiàn)也摸不著的所謂“公司文化”的東西。
在我曾接觸過(guò)的公司中最能體現(xiàn)這種執(zhí)行力的，在我看來(lái)當(dāng)屬M(fèi)ercuryInteractive(于2006年被惠普以45億美元收購(gòu)、。Mercury對(duì)產(chǎn)品表現(xiàn)出孜孜不倦的執(zhí)著。雖然公司墻上沒(méi)有什么“核心價(jià)值”的標(biāo)語(yǔ)，但走進(jìn)公司，你就能感覺(jué)到一種這種核心價(jià)值的強(qiáng)大存在。銷售主管JayLarson曾說(shuō)，“我們這的銷售人員可以分成兩類，一種是干的好的，一種就是新來(lái)的。”
一次晚間電話訪談中，Mercury的CEOAmnonLandan被問(wèn)及特拉維夫市的暴力事件是否會(huì)影響Mercury研發(fā)部門的工作。Landan表示，“當(dāng)時(shí)特拉維夫有被導(dǎo)彈襲擊的危險(xiǎn)，我們也及時(shí)實(shí)行了轉(zhuǎn)移，其實(shí)也沒(méi)什么大不了的。”Mercury員工人數(shù)最多曾超過(guò)三千人，整個(gè)公司就像海豹突擊隊(duì)一樣運(yùn)轉(zhuǎn)。
“基于業(yè)績(jī)”的公司文化，是而且僅可能是以軍事化的高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力以及這樣的員工為基礎(chǔ)的。要想在創(chuàng)業(yè)的持久戰(zhàn)中獲得勝利，必須認(rèn)清明辨這三種風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，然后調(diào)動(dòng)所需要的人力物力和財(cái)力克服它們。
科技創(chuàng)業(yè)公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些
一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是科技創(chuàng)業(yè)公司無(wú)法回避的首要問(wèn)題。新技術(shù)或創(chuàng)新解決方案的研發(fā)和應(yīng)用往往伴隨著巨大的不確定性。首先，技術(shù)可行性是首要挑戰(zhàn)，即使經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)和多次試驗(yàn)，新技術(shù)也可能在實(shí)際應(yīng)用中遭遇難以預(yù)見(jiàn)的障礙。其次，市場(chǎng)接受度也是一大考驗(yàn)，新技術(shù)需要時(shí)間來(lái)被市場(chǎng)認(rèn)可和接受，而這段時(shí)間內(nèi)，公司需承擔(dān)巨大的研發(fā)成本和市場(chǎng)推廣費(fèi)用。最后，技術(shù)更新?lián)Q代速度極快，若公司不能緊跟技術(shù)潮流，其產(chǎn)品或服務(wù)可能迅速被市場(chǎng)淘汰。
二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是科技創(chuàng)業(yè)公司面臨的另一大難題。市場(chǎng)變化莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶需求也時(shí)常發(fā)生變化。這種不確定性可能導(dǎo)致公司無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，進(jìn)而制定出有效的市場(chǎng)策略。此外，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略調(diào)整、市場(chǎng)進(jìn)入壁壘以及市場(chǎng)需求的不確定性都可能對(duì)公司的市場(chǎng)地位和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，科技創(chuàng)業(yè)公司需要時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察，靈活調(diào)整市場(chǎng)策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
科技創(chuàng)業(yè)公司通常需要大量的資金投入用于研發(fā)、市場(chǎng)推廣和人才培養(yǎng)等方面。然而，由于技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)接受度的不確定性，公司可能面臨資金短缺、現(xiàn)金流緊張以及投資風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。此外，公司的估值也可能受到市場(chǎng)波動(dòng)、投資者情緒等多種因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值波動(dòng)較大。因此，科技創(chuàng)業(yè)公司需要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，合理規(guī)劃資金使用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，確保公司的穩(wěn)健發(fā)展。
四、管理風(fēng)險(xiǎn)
科技創(chuàng)業(yè)公司通常具有較為扁平的組織結(jié)構(gòu)和靈活的管理方式，這有助于快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。然而，這也可能導(dǎo)致公司在內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和人才培養(yǎng)等方面面臨挑戰(zhàn)。如果公司無(wú)法有效地管理內(nèi)部資源和人力資源，可能會(huì)影響其運(yùn)營(yíng)效率和創(chuàng)新能力。因此，科技創(chuàng)業(yè)公司需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善的組織架構(gòu)和管理制度，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和人才培養(yǎng)能力，確保公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、法律風(fēng)險(xiǎn)
科技創(chuàng)業(yè)公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要遵守各種法律法規(guī)和政策要求，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、數(shù)據(jù)安全保護(hù)、反壟斷法等。如果公司無(wú)法合規(guī)經(jīng)營(yíng)或應(yīng)對(duì)法律訴訟，可能會(huì)面臨罰款、業(yè)務(wù)受限甚至破產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。因此，科技創(chuàng)業(yè)公司需要增強(qiáng)法律意識(shí)，建立健全的法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，確保公司的合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，科技創(chuàng)業(yè)公司面臨著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)以及法律風(fēng)險(xiǎn)等多重挑戰(zhàn)。然而，正是這些挑戰(zhàn)塑造了科技創(chuàng)業(yè)公司的堅(jiān)韌與創(chuàng)新精神。只有勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，科技創(chuàng)業(yè)公司才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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