創(chuàng)業(yè)者不該接受風(fēng)投資金的原因
在科技界，企業(yè)家爭(zhēng)奪風(fēng)投資金的激烈程度，不亞于禿鷹爭(zhēng)奪橫死在馬路上的小動(dòng)物尸體。
但從我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，保持饑餓狀態(tài)能讓你更加敏銳。我對(duì)所有那些未能獲得風(fēng)投資金的創(chuàng)業(yè)者的建議是：花點(diǎn)時(shí)間尋找一種營(yíng)收模式，而不是拼命祈求投資。以下便是我認(rèn)為自力更生比從外部投資者處獲得資金更好(當(dāng)然并不一定更簡(jiǎn)單省事)的五大原因：
1. 風(fēng)投資金可能會(huì)讓你背離創(chuàng)立企業(yè)的初衷。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)立企業(yè)時(shí)，心中往往有著熱切的信仰。他們要么發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，并認(rèn)為一定能找到解決方法(蘋果公司的早期電腦就是復(fù)雜而昂貴計(jì)算機(jī)的替代品)，要么就是有一個(gè)全新的、可能是顛覆性的點(diǎn)子(還是以蘋果為例，其iPod/iTunes徹底顛覆了音樂(lè)行業(yè))。乍一看，尋求投資似乎是讓創(chuàng)意起飛的最簡(jiǎn)單方法。你有了錢支付各種賬單——房租、抵押貸款、工資、健康保險(xiǎn)、硬件和其他必需支出——但問(wèn)題是，一旦你對(duì)投資者負(fù)有責(zé)任，你就只能聽(tīng)?wèi){他們的擺布。你不再只是打造你腦中的那個(gè)點(diǎn)子。如果你自力更生，你就能堅(jiān)守初衷，在不受外界影響的情況下致力于此。
2. 風(fēng)投會(huì)消磨你的前進(jìn)動(dòng)力。一旦你接受了投資資金，你就會(huì)開(kāi)始擔(dān)心一些和產(chǎn)品或創(chuàng)意無(wú)關(guān)的事情。突然之間，你就專注于裝修辦公室、購(gòu)買家具、組織社交性午餐、參加董事會(huì)議、接投資人打來(lái)的電話等等。這些都是令人分心的事情，通常會(huì)磨滅你的黑客精神。突然之間，你必須表現(xiàn)得要像一個(gè)成年人，你不能迅速行動(dòng)，你開(kāi)始擔(dān)心一些和產(chǎn)品無(wú)關(guān)的事。如果你獲得了投資，那你經(jīng)營(yíng)公司的方式就不可能和你自己出每一分錢經(jīng)營(yíng)公司的方式一樣。如果你自力更生，你就會(huì)更關(guān)注真正重要的東西：你的產(chǎn)品。以我自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，即便是在廉價(jià)的地下室空間、用破門和鋸木架當(dāng)桌子，你也能開(kāi)發(fā)出真正成功的.產(chǎn)品。
3. 風(fēng)投會(huì)讓你公司的規(guī)模擴(kuò)大速度過(guò)快。你剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，團(tuán)隊(duì)可能只有1個(gè)人，或3個(gè)人，或5個(gè)人。但如果你突然間有了一大筆現(xiàn)金，你就可能將團(tuán)隊(duì)拓展成50人——因?yàn)槟憧梢赃@么做。然后，又是在突然之間，你就必須處理人力資源問(wèn)題，并管理那些應(yīng)該是忙碌著的員工(因?yàn)槟憬o他們發(fā)工資)，可是這些員工并沒(méi)有很忙，因?yàn)椴](méi)有足夠的工作量給他們。如果你一直等到有需要了才招聘(比如說(shuō)，不招人的話工作量實(shí)在太痛苦了)，你就可以精挑細(xì)選、找到真正適合公司文化并與你的想法有所共鳴的員工。有兩家公司的創(chuàng)始人/CEO我特別欣賞，它們是37 Signals和MailChimp。這兩家公司員工人數(shù)都不多——MailChimp成立七年來(lái)只有三名員工——即便它們擁有幾萬(wàn)名客戶。如果你保持精簡(jiǎn)，一旦有問(wèn)題出現(xiàn)，你就能靈活理、保持專注。
4. 風(fēng)投可能是長(zhǎng)期令你分心的事物。如果你不用對(duì)投資者負(fù)責(zé)，你就可以把時(shí)間花在開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品上。投資者緊盯在你屁股后面時(shí)，你就發(fā)現(xiàn)自己要做很多事：盡職調(diào)查、聆聽(tīng)董事會(huì)成員對(duì)你告誡說(shuō)要把全副心思放在公司上。這些都需要花費(fèi)大量時(shí)間。分心的事物會(huì)導(dǎo)致各種延遲。想想吧：兩三個(gè)人決定要去哪家餐館VS十個(gè)人決定要去哪家餐館。只有兩個(gè)人的話，決定很容易就做出了。十個(gè)人的話，不可避免地會(huì)有人不喜歡披薩、有人是素食主義者、有人想要走兩步就能到餐館等等。如果你的團(tuán)隊(duì)只有兩三個(gè)人，那么你的產(chǎn)品可能需要6個(gè)月時(shí)間來(lái)策劃和發(fā)布。十個(gè)人的話，你或許需要兩年時(shí)間。
5. 你一旦接受風(fēng)投，就意味著你的公司將會(huì)被買賣。投資者給你錢，并不是他們?nèi)撕�，或是想要給某人“一個(gè)機(jī)會(huì)”(即便有，也不常見(jiàn))。他們之所以這樣做，是因?yàn)樗麄兿胍痘蚴歉嗟幕貓?bào)。有時(shí)候，這意味著，他們會(huì)動(dòng)用自己所有的力量來(lái)讓自己所投資的這家公司成為誘人的收購(gòu)對(duì)象。他們主要關(guān)心的就是讓你的產(chǎn)品金玉其外、敗絮其中。顯然這對(duì)你、你的員工、你的品牌和你的用戶來(lái)說(shuō)不是好事。是的，確實(shí)可能會(huì)出現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)別無(wú)選擇只能接受Cye投資的情況，而這大部分是因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品沒(méi)有營(yíng)收模式。另外一個(gè)重要的問(wèn)題是，多數(shù)情況下，創(chuàng)始人從收購(gòu)所能獲得的回報(bào)和出售公司相比是差不多的(甚至更少)。任何人，只要研究過(guò)風(fēng)投公司和創(chuàng)始人計(jì)算公司估值的方式之間的差異，就會(huì)明白我的意思。
十年前，當(dāng)我創(chuàng)辦自己的第一家公司(平面設(shè)計(jì)公司)時(shí)，我讓我父親給我投資，他拒絕了。當(dāng)時(shí)我需要6,000美元去買一臺(tái)電腦、一臺(tái)打印機(jī)，支付三個(gè)月的房租。由于我沒(méi)有錢去做我想做的事，我不得不想盡各種辦法。我只能用著一臺(tái)老電腦，借了一臺(tái)打印機(jī)，在我家的廚房間工作。當(dāng)然那很艱難，但卻迫使我專注于最重要的事情，最終我明白了，好的客戶并不在意我的辦公室在哪里。他們?cè)谝獾氖俏夷軌驕?zhǔn)時(shí)、控制預(yù)算、交付良好的產(chǎn)品/服務(wù)。在創(chuàng)業(yè)的早期，我因?yàn)樽饧s到期而接受了第一個(gè)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)客戶。為了做好這份工作，我不得不用一個(gè)周末的時(shí)間自學(xué)了基本的HTML語(yǔ)言。如果當(dāng)時(shí)我有錢支付所有的賬單，我可能就會(huì)說(shuō)：“對(duì)不起，這活我不接。”然而那單活兒卻為我今天這家科技初創(chuàng)公司播下了成功的種子。
本文作者吉姆?貝羅西克(Jim Belosic)系Pancake Laboratories聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。這是一家位于內(nèi)華達(dá)州里諾市的軟件公司，其最為出名的旗艦產(chǎn)品ShortStack幫助小企業(yè)主和設(shè)計(jì)師創(chuàng)建能夠利用社交媒體力量的定制應(yīng)用程序。
http://www.fuchuonang.cn/【創(chuàng)業(yè)者不該接受風(fēng)投資金的原因】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)者是戀上風(fēng)投還是遠(yuǎn)離風(fēng)投08-12
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者自述：該如何對(duì)待風(fēng)投？02-23
這樣的離職原因HR可接受09-05
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目怎么找風(fēng)投02-06
女性創(chuàng)業(yè)公司崛起引風(fēng)投關(guān)注03-01