- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)公司如何處理合伙人關(guān)系
不要相信童話
《三國演義》里賣草鞋的劉備遇到了賣棗的關(guān)羽，倆人一合計拉了土豪張飛入伙，桃園三結(jié)義，成就蜀國佳話。但在現(xiàn)實世界中，請創(chuàng)業(yè)者相信“童話里都是騙人的”，不要相信在咖啡廳碰到絕佳合伙人這種小概率事件。
在尋找合伙人時，應(yīng)該考量的要素是(合伙人在入伙前同樣也應(yīng)考慮這些因素)：
能力互補
麻雀雖小，五臟要俱全。產(chǎn)品、營銷、技術(shù)、運營幾個維度缺一不可，這也意味著每個部分的負(fù)責(zé)人要能獨當(dāng)一面。如果團隊創(chuàng)始人背景和擅長的技能過于相似，就容易出現(xiàn)能力“順拐”，不利于公司發(fā)展。
成長性
創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展是一個非�？焖俚倪^程，這要求創(chuàng)始團隊的成員的成長速度要能夠跟得上公司發(fā)展的步伐。
能真正一起吃苦
在發(fā)展合伙人時，有三種人需要慎重考慮：
一是高薪掙慣了的人，這群人很愿意來一起同甘共苦，也計劃著做出一番事業(yè)，但人家說的苦可能是一個月只用 3 萬塊的零花錢;
二是有房貸壓力的人、家里現(xiàn)金流很緊張的人，因為你并不能確保情況會變好，不要把預(yù)期放在不可知的事情上;
最后是那些不要股份，只愿意拿工資、做高級雇員的人，有種心態(tài)叫 “同甘共甘”，強扭的瓜不甜。
在尋找這些人時，建議先在相對了解的人中找一個合適的。第一種方法走不通的話，則可以考慮借助強有力的中間紐帶，比如說二度關(guān)系，讓熟人、投資人介紹也是一種辦法;第三種是從員工中培養(yǎng)未來的合伙人，這意味著公司階層要開放，員工有上升的機會和臺階。
凡事留有余地
在早期股份配置時，應(yīng)嚴(yán)格避免平均分配合伙人股份的情況出現(xiàn)。團隊創(chuàng)始人應(yīng)該能夠長期的控制公司的運營和董事會的決策權(quán)。另外一個原因是，在早期公司面臨一些不確定的情況需要決策的時候，需要避免因五五開股權(quán)分配而造成的爭論不休，決策遲遲不下貽誤戰(zhàn)機的情況。
隨著公司發(fā)展，不可避免的會需要引進(jìn)一些新的管理人才。因此在早期進(jìn)行利益分配時，并不需要一開始就把股權(quán)都分得干干凈凈，可以留下余地，給后來的人一定空間。具體的操作方式可以是設(shè)置員工期權(quán)池這樣的機制。
在職權(quán)的分配上，創(chuàng)業(yè)公司一開始也沒有必要一上來弄一堆 CXO，早期組織盡量扁平，創(chuàng)業(yè)公司最理想的情況就是每個人都知道每個人在做什么，并且知道在什么樣的時間互相之間能夠協(xié)同做什么樣的事情。
如果真的遇到了最壞的情況，出現(xiàn)創(chuàng)始團隊成員想法相悖、性格不合等情況，我的建議是創(chuàng)始人開誠布公的去跟創(chuàng)始團隊溝通目前公司的情況，“現(xiàn)在的樣子可能是 1000 塊的市值，調(diào)整之后是 1000 億的市值，要做哪一個自己選。”如果對方真的很固執(zhí)，那也沒有辦法。種瓜得瓜，種豆得豆。
阿里巴巴早期的 18 個創(chuàng)始員工，現(xiàn)在也沒有都留下來擔(dān)任高級管理崗位。但是中間馬云沒有拿走他們其中一個人的股份，哪怕是之后很多類似衛(wèi)哲這樣的高級別管理層入伙。阿里集團上市時馬云只有 8% 的股份，并不是個人持股者里最高的。
創(chuàng)新才是創(chuàng)業(yè)公司的本分
2000 年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，大批創(chuàng)業(yè)公司倒閉，創(chuàng)業(yè)公司 Paypal 和 X.com 合并，一時成為業(yè)內(nèi)第一。但不久之后，eBay 推出的支付服務(wù) Billpoint，強敵壓境。但此時的 Paypal 自家卻打起來了，合并后公司工程團隊爭論到底是使用 UNIX 還是 Windows NT 上爭論不休，營銷團隊爭論到底是以 X.com 還是 Paypal 為品牌標(biāo)識，網(wǎng)站業(yè)務(wù)幾乎停滯不前，Billpoint 趁此機會一度拿下部分市場。
直到公司停止內(nèi)耗， Peter Thiel 取代 Elon Musk 擔(dān)任 CEO，產(chǎn)品進(jìn)行升級、創(chuàng)造詐騙防控機制、開放國際賬戶、提供貨幣市場基金服務(wù)(類似余額寶)，整個公司才得以扭轉(zhuǎn)局勢。
創(chuàng)業(yè)早期，創(chuàng)始團隊?wèi){借一腔熱血和改變世界的激情開始工作，眼前是一片金色的未來。但隨著創(chuàng)業(yè)過程的推進(jìn)，世界會變得開闊，公司估值 x 億。一些創(chuàng)始團隊成員開始會出現(xiàn)一種“唯我獨尊”的幻覺，這些幻覺可能來自自high，可能來自媒體的吹捧，甚至有可能來自投資人。
于是，沉迷在幻覺而不自知的創(chuàng)始人們忘了外部還有一群虎視眈眈的狼，忘了巨頭可能隨時盯上手里的生意，忘了馬云都不敢說自己安全了。假想敵從競品變成了那些手里有股份的隊友，原本用來創(chuàng)新的精力也被用來磨刀霍霍向隊友。是為創(chuàng)業(yè)公司之殤也。
千團大戰(zhàn)時我有幸在場，花了 3 年，800 人，1.2 個億學(xué)習(xí)到，一家創(chuàng)業(yè)公司，技術(shù)拼不過巨頭，燒錢燒不過巨頭，抗寒比不過巨頭，唯有創(chuàng)新才有一線生機。Paypal 是這樣，Airbnb 是這樣，GoPro 是這樣……于是在此多叨叨一句，創(chuàng)始團隊間開始琢磨怎么爭Title，爭股權(quán)時，想想什么才是眼前的蛋糕能夠繼續(xù)存在的理由。
【創(chuàng)業(yè)公司如何處理合伙人關(guān)系】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何處理與各方的關(guān)系09-27
創(chuàng)業(yè)團隊之間的關(guān)系怎樣處理11-18
職場中如何處理同事關(guān)系02-03
創(chuàng)業(yè)公司如何走得長遠(yuǎn)09-25
創(chuàng)業(yè)公司如何搭建組織結(jié)構(gòu)10-30
合伙人是創(chuàng)業(yè)之本08-05