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關(guān)于創(chuàng)業(yè)的方向與產(chǎn)品定位
一、無論什么產(chǎn)品都要遵循三個原則：有需求有、有優(yōu)勢、有利益。
首先，我們不管是創(chuàng)業(yè)也好，投資也好，最關(guān)鍵的是要選一個方向，即產(chǎn)品的定位。一個產(chǎn)品必須符合三個重要的原則：有需求、有優(yōu)勢、有利益。
1、有需求
有需求，其實就是大部分人在講的痛點。比如之前的某個服務(wù)，或者某個公司的產(chǎn)品有缺陷，我們覺得我們能去完善它，那么這個市場上有這樣的一個需求。有優(yōu)勢，是說同樣你找到了這個痛點，但不見得你能做，你要結(jié)合你自身的優(yōu)勢。我們都知道微信現(xiàn)在是最好的，我們知道淘寶也很好，百度搜索引擎更棒，問題是我們現(xiàn)在再做這樣的事情是不是有優(yōu)勢。我定位的優(yōu)勢是說：當(dāng)你找到這個需求的時候，這個市場上還沒有爆發(fā)的時候，那么你有機會。
2、有優(yōu)勢
第二點，你要結(jié)合你自身的優(yōu)勢。每個人都有一定的長處，哪怕你沒有優(yōu)勢，至少你對做的這個事情是有激情的，你喜歡干這樣的事，你愿意干、愿意學(xué)習(xí)，那你很快就能變成有優(yōu)勢。
3、有利益
有利益的定義就是，只要你有用戶，就一定有價值，這毫無疑問，從國外的雅虎、Google和Facebook已經(jīng)都證明了。在中國，最早的百度、騰訊也不受人待見，三大門戶在2004年時，都可以把百度、騰訊收了，但最終為什么是BAT脫穎而出?還是用戶。騰訊2004年在香港上市時，股票是3.8元，后來跌到2塊多，就是因為所有人都不相信這家公司最終能賺到錢。結(jié)果它現(xiàn)在的股價相當(dāng)于800塊。
這里有兩個重要的原則，你的用戶怎么來，用戶規(guī)模有多大。為什么很多人都燒出了用戶，但最終還是死掉。你的用戶最好是自然而然來的，就是說你的用戶獲取成本是低的。舉個例子，優(yōu)酷的用戶數(shù)相當(dāng)于百度的30%左右，為什么優(yōu)酷的市值和收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上百度?優(yōu)酷的用戶獲取成本太高，一是帶寬，百度是文字，優(yōu)酷是視頻，流量比百度小，帶寬成本可能是百度的幾倍。二是優(yōu)酷的電視劇、電影都需要花錢買，百度是網(wǎng)上免費得來的。美圖秀秀也是，也不賺錢，但也不擔(dān)心，因為有中國幾億的女同胞都在用美圖秀秀，一旦做一個跟美相關(guān)的產(chǎn)品就有很大的發(fā)展空間。
(二)盡量沒有版權(quán)和灰色問題，競爭對手不強，政府不干涉。
有些好的東西后來是不成功的，比如電驢，它流量也足夠大，最終為什么沒有商業(yè)化成功?就是因為有版權(quán)的問題。當(dāng)然對于一個個人或者個人創(chuàng)業(yè)沒問題，你做出一個服務(wù)于大眾的產(chǎn)品，碰到這樣的我還會繼續(xù)投，哪怕不賺錢。但是如果你要變成一個商業(yè)網(wǎng)站，要盡量規(guī)避版權(quán)問題。還有跟政府的關(guān)系，隨著你做大或者做到上市。我們都知道，為什么微博在新浪出現(xiàn)，其實都是因為政策的因素。所以對于剛開始創(chuàng)業(yè)的人，我覺得應(yīng)該盡量避免這一點，只有等你足夠大了，有一個非常好的政府PR團隊，才可以去做一些跟政府相關(guān)的事情。
(三)利用網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的方式發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)鏈。
中國創(chuàng)業(yè)跟美國最大的不同，就是中國有個人站長。為什么美國沒有?其實嚴(yán)格意義上來講，美國的雅虎楊致遠(yuǎn)、Facebook的扎克伯格、Google的拉里·佩奇，都是個人站長。一開始他們也是個人做一個網(wǎng)站，只是美國的VC體系發(fā)展得非常完善，只要稍微有流量，只要稍微有點起色，VC就投他，就慢慢變成商業(yè)網(wǎng)站。中國為什么不一樣，中國是一個幅員遼闊的地方，有很多做得非常大的個人網(wǎng)站，以前叫個人網(wǎng)站，后來在移動互聯(lián)網(wǎng)時代叫APP，現(xiàn)在叫網(wǎng)紅。這就是中國的不一樣，中國的個人網(wǎng)站、個人聯(lián)盟的力量非常強大，只有善于利用這兩個力量你才會大。
兩個很成功的案例。比如百度和淘寶，就是用這種聯(lián)盟的方式快速做大的。百度在2002年以前，只是一個搜索引擎提供商，提供三大門戶的搜索，剛開始做的時候沒有流量，它只好尋找個人網(wǎng)站幫助。在2004年，百度上市前一年，個人網(wǎng)站占百度流量是百分之七十幾，百度的主站只占百分之二十幾。到今天，所有聯(lián)盟的流量倒給百度的還有將近25%。
你怎么去利用中國草根站長、草根聯(lián)盟的力量，快速做大，很有意義。百度跟淘寶這兩家，你不能一起燒錢。百度為什么能承受，因為它分給個人站長的錢是實際上是廣告主出的，淘寶的淘寶客也是店家出廣告費，它只是中間搭了一個橋，自己還賺了錢。如果你的模式里純粹是自己花錢，那很難堅持到最后，。所以一旦發(fā)現(xiàn)將來有大的機會，必須調(diào)整跟改變。我們一開始創(chuàng)業(yè)，一開始都會想得很美好，但其實在做的過程當(dāng)中，它其實是會有變化的。你去看BAT也好，或者是看國外的成功案例，最終沒有一個人按照PPT來做的，如果你們創(chuàng)業(yè)體系按照PPT的模型，那一定會完蛋。在做的過程當(dāng)中，你適應(yīng)、了解用戶的需求，不斷地做出調(diào)整，大的方向可以不變，但是在小的一些戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略里，必須不斷地做出調(diào)整、改變、適應(yīng)，才有可能做得好。
(五)產(chǎn)品的名稱要容易傳播，是吉祥名字，注冊商標(biāo)。
這一點我相信大家都容易理解，就是好記、簡單，其實誰都這樣想。但經(jīng)常會碰到問題，比如域名、商標(biāo)的問題，你想到一個很好的但被別人注了，就想第二個、第三個、第四個，終于到了20個，這個沒人注，但這個已經(jīng)是很爛的域名。因為好的一定被別人注了，但你們可以換個心態(tài)，其實是可以買的，也就是買的代價可能不高。有一個好的名字一定是非常關(guān)鍵的，在中國接下來的拼音會占很大的優(yōu)勢。
同時還要關(guān)注一點就是商標(biāo)。很多創(chuàng)業(yè)者一開始的時候真的都沒有關(guān)注商標(biāo)，直到你做了好多年以后才發(fā)現(xiàn)商標(biāo)不在你手里，有的是亡羊補牢，把它買回來，有的如果人家不賣你，你就要改名，就變成從頭開始。一個公司最大的價值一定是你的商標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)這些組成的。這里說的吉祥名字，我個人有些心得，人越老越相信命的，越有錢越成功的人也越相信命，如果你能找到一個大師，或者其他的方式把名字算一下，我覺得有一定幫助。
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