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2024年是否應(yīng)該創(chuàng)業(yè)
俗話說：只要經(jīng)歷風(fēng)雨才會(huì)見彩虹，創(chuàng)業(yè)也同樣如此，只要努力堅(jiān)持去創(chuàng)業(yè)，一定會(huì)看到成功的影子。下面小編為您帶來是否應(yīng)該創(chuàng)業(yè)！
在你考慮自立門戶之前，不妨問問自己以下五個(gè)問題：
1. 我對自己的產(chǎn)品或者服務(wù)充滿熱情嗎?讓我們直面這樣的事實(shí)：創(chuàng)業(yè)初期你會(huì)面臨壓力很大。你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在不斷質(zhì)疑是否做出了正確的決策，尤其是在工作時(shí)間很長、但最初的利潤卻很少的情況下。作為企業(yè)所有人，你還是企業(yè)的主要銷售人員。你對于自己產(chǎn)品或者服務(wù)──無論它是手織毛衫還是一流的稅務(wù)服務(wù)──的熱情常常是抓住客戶、取得合約以及吸引投資者的與眾不同之處。除非你抱有能夠幫助自己度過艱難時(shí)日并且在最初的熱情逐漸消退之后的很長時(shí)間里仍能保持濃厚興趣的熱忱，否則開始創(chuàng)業(yè)之路將是不明智的選擇。
2. 我容忍風(fēng)險(xiǎn)的程度如何?無論是辭掉平日的工作，還是簽署新的租約，創(chuàng)業(yè)的方方面面都不是為意志薄弱的人準(zhǔn)備的。問問艾娜加滕(Ina Garten)就好了。她在1978年買下了紐約州東漢普敦的一家特色食品商店The Barefoot Contessa，從此一發(fā)不可收拾，擴(kuò)展至烹飪書籍、電視等領(lǐng)域，并推出了一系列產(chǎn)品。加滕告訴那些滿懷抱負(fù)的企業(yè)家，你必須“愿意跳下懸崖，搞清楚在下降的過程中如何飛行�！奔幢隳阌凶銐虻臒崆橥瞥鲆磺Ъ移髽I(yè)，你還是可能會(huì)發(fā)現(xiàn)加速失敗的各種情形：不太理想的地點(diǎn)，與城市或者州分區(qū)有關(guān)的麻煩，無法輕易擺脫的供應(yīng)鏈問題等等。沒有成功的保證，甚至是穩(wěn)定的薪水。如果你不愿冒險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)恐怕不是適合你走的路。
3. 我善于做出決策嗎?當(dāng)你擁有自己的企業(yè)后，別人不會(huì)為你做出決策。想想你可能會(huì)怎么應(yīng)對這些早期的決策：我是在家辦公，還是在外租用辦公室?我要不要雇傭員工?我要爭取高端客戶，還是面向大眾銷售?我要不要組建法人公司?我要不要打廣告?我要不要從朋友或者家人那里借錢?我要不要用掉自己所有的積蓄?記住，一旦你開始有員工或者客戶依賴于你，決策的過程只會(huì)隨著時(shí)間的推移愈加復(fù)雜。你所做出的決策可能會(huì)直接導(dǎo)致成功或者失敗，因此你必須對自己做出正確決策的能力充滿信心才行。
4. 我愿意承擔(dān)多方面的責(zé)任嗎?雖然企業(yè)的員工往往會(huì)關(guān)注一種特殊的技能或者角色，但是企業(yè)主必須為企業(yè)盡其所能。尤其是單打獨(dú)斗的創(chuàng)業(yè)者必須是多面手，發(fā)揮多種作用，從銷售、會(huì)計(jì)，到市場營銷、收款，他要無所不能。如果在許多角色之間不斷轉(zhuǎn)換不適合你的話，創(chuàng)業(yè)可能也不會(huì)適合你。最近的經(jīng)濟(jì)衰退更使企業(yè)主深諳企業(yè)財(cái)務(wù)變得無比重要。雖然你無疑將會(huì)從實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，但是你提前知道的越多，你就越有準(zhǔn)備。.
5. 我能夠避免身心透支嗎?一周七天整日忙于工作，與朋友失去聯(lián)系，放棄原來的愛好和興趣，無法為自己所愛的人抽出時(shí)間，這些都可能會(huì)很快導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)過程中的身心透支──并且最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。這正是佛羅里達(dá)州奧蘭多的創(chuàng)業(yè)者詹姆斯辛巴迪(James Zimbardi)的經(jīng)歷。辛巴迪說，他在1997年成立自己第一家公司的時(shí)候懵懵懂懂，只會(huì)拼命努力工作，廢寢忘食，直到他的創(chuàng)造力、熱情和精力消失殆盡。到2002年的時(shí)候，他已經(jīng)是一個(gè)散了架的人──企業(yè)陷入了低迷期，而他的個(gè)人生活也遭遇了挫折。如今，辛巴迪正在組建他的第二家公司Allgen Financial Services，這次他堅(jiān)持保持良好的習(xí)慣維持工作、生活平衡，比如說周日不工作，為帆船和風(fēng)情拉丁舞等愛好留出時(shí)間，通過一個(gè)宗教信仰支持網(wǎng)絡(luò)與其他企業(yè)主建立密切的關(guān)系等等。
花點(diǎn)時(shí)間想想這些問題，不妨進(jìn)行深刻的自我反省。如果你還是認(rèn)為自己具備創(chuàng)業(yè)所需的條件，那么就放手去干吧。
與打工不同 創(chuàng)業(yè)須具冒險(xiǎn)精神
馬來西亞青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)(青創(chuàng)會(huì))總會(huì)長拿督伍偉成說，很多人覺得工作不順利的時(shí)候，就會(huì)想出外闖一闖;不過一個(gè)人是否適合創(chuàng)業(yè)，還是要看看自己的性格，是否真的具備“創(chuàng)業(yè)性格”。
“當(dāng)我們提起創(chuàng)業(yè)時(shí)，大家很自然就會(huì)聯(lián)想起成功的創(chuàng)業(yè)人士，往往就忽略了當(dāng)中失敗的例子�！�
他說，創(chuàng)業(yè)與打工不同，創(chuàng)業(yè)的人必須具備更高的冒險(xiǎn)精神，也能承擔(dān)失敗的能力，因?yàn)椤按蚬ぷ小迸c老板所承受的壓力不同，若他們是沒有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和失敗的能力，千萬不要去創(chuàng)業(yè)。
“創(chuàng)業(yè)一定要有很好的商業(yè)模式，我們以顧客的角度去想，這是一個(gè)很好的商業(yè)契機(jī)，否則還是去學(xué)習(xí)和修煉，為自己增值。”
了解本身適合模式
青創(chuàng)會(huì)總秘書陳文博也不約而同認(rèn)為，不管是創(chuàng)業(yè)或者打工，最重要還是先了解自己到底適合哪一個(gè)模式。
“雖然很多人認(rèn)為，工字不出頭，不過我覺得這句話有待商榷，因?yàn)楝F(xiàn)在還是有打工皇帝這回事。”
他說，在現(xiàn)實(shí)的環(huán)境里，每一家企業(yè)都需要員工，若他們可以在工作崗位上發(fā)揮良好，也是公司里重要的一環(huán)(如：管理層)，打工沒出息的想法未免妄自菲薄。
“人生有三部曲，首先是學(xué)習(xí)，最后是享受人生，而中間就是人生的4個(gè)模式，即打工、自雇、做生意和投資。”
陳文博指出，人一開始是打工、之后就自雇，即當(dāng)小販或理發(fā)師，當(dāng)有資本后可以做生意，最后就是頂點(diǎn)，出錢投資。
創(chuàng)業(yè)4條件 1個(gè)不能少
陳文博說，創(chuàng)業(yè)離不開4個(gè)重點(diǎn)：資金、人脈、專長和市場。
一個(gè)人要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，資金往往是不可或缺的一部分，沒有錢，光有計(jì)劃，有如英雄無用武之地，但是對于一名創(chuàng)業(yè)新手，他們該如何找到這筆打開夢想的“泉源”呢?
陳文博指出，對于創(chuàng)業(yè)新手來說，他們不妨可以先工作，靠自己的勞力來賺取創(chuàng)業(yè)本錢。
“這是根據(jù)一般的程序，不過也可以從親朋好友方面著手，讓他們出錢投資你的生意，或者嘗試找一些志同道合的伙伴，大家合伙集資做生意�！�
他說，另一種方法就是做一門小資本的生意，換句話說，老板不需提供優(yōu)渥的薪水給員工，卻給他們公司的股份，讓員工成為公司的一份子，大家一起賣力打拼。
至于創(chuàng)業(yè)的第二項(xiàng)竅門 -- 人脈，陳文博說，人脈是生意上無形的資產(chǎn)。
他透露，青創(chuàng)會(huì)就是一個(gè)很好的平臺(tái)讓創(chuàng)業(yè)者可以結(jié)識更多的人，甚至是找到生意中的伙伴和投資人。
“我們非常鼓勵(lì)大家跟不同行業(yè)的人士交流，從中學(xué)習(xí)，同時(shí)他們也可以向行家請教。”
提及學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)者總不能茫茫然在某行業(yè)中亂闖，他們必須擁有該方面的專長。
“最重要我們是否了解自己的一技之長，要找到自己最擅長的事或者興趣，因?yàn)橛信d趣自然就會(huì)有股推動(dòng)力。”
陳文博說，創(chuàng)業(yè)者可以先進(jìn)入想要發(fā)展的行業(yè)學(xué)習(xí)，累積經(jīng)驗(yàn)，或者他們可以靠上課和看書，加深對有關(guān)行業(yè)的了解。
創(chuàng)業(yè)要了解市場 找出紅火商機(jī)
艱難中尋找縫隙
也是美容業(yè)專家的伍偉成披露，創(chuàng)業(yè)人在創(chuàng)業(yè)前必須了解市場所需，了解哪一個(gè)是熱門的行業(yè)，是目前市場上最“紅火”的領(lǐng)域。
他說：“經(jīng)濟(jì)放緩時(shí)，我們就必須注重于必需品，因?yàn)橄M(fèi)者再窮，還是要買用的東西以及需要的服務(wù)。”
他透露，無論是打工或是創(chuàng)業(yè)都必須不斷加強(qiáng)，因?yàn)橥谖C(jī)時(shí)就會(huì)冒起一些后起之秀，關(guān)鍵在于他們?nèi)绾卧谄D難的機(jī)會(huì)中找到縫隙。
“現(xiàn)在更加考驗(yàn)我們原有的商業(yè)模式，是否有一個(gè)很強(qiáng)的順應(yīng)時(shí)機(jī)的能力，大家都在改變，跳脫原有的框框。”
創(chuàng)意旅游是商機(jī)
伍偉成舉例，年輕人可以開創(chuàng)新模式的旅游業(yè)，根據(jù)目前市場的要求來發(fā)掘新的旅游業(yè)模式。
他說，創(chuàng)業(yè)者可以將旅游業(yè)與農(nóng)業(yè)結(jié)合，創(chuàng)造農(nóng)業(yè)的價(jià)值。
“比如農(nóng)場可以養(yǎng)鴨，我們就利用養(yǎng)鴨的環(huán)境改造成民宿，每天除了生產(chǎn)鴨蛋和鴨子之外，也可以變成一個(gè)旅游景點(diǎn)�！�
他披露，傳統(tǒng)的旅游景點(diǎn)未必會(huì)吸引人，因此創(chuàng)業(yè)者可以從另一個(gè)角度來發(fā)展。
“現(xiàn)在的人越來越趨向個(gè)性化旅游，旅客不再需要根據(jù)一般的旅游模式，來大馬就必須去參觀雙峰塔和住酒店，反之，他們或喜歡到村莊，與當(dāng)?shù)鼐用裆�。�?/p>
他建議，年輕人可以把村莊改造成為民宿，在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)向游客做介紹和交易，待游客抵馬時(shí)就把他們接到民宿，這種方式還可以帶出我國多元的文化和遺產(chǎn)。
實(shí)踐中尋求機(jī)遇
伍偉成說，面對眼前全球金融風(fēng)暴帶來的改變，擺在企業(yè)家面前的是更大的發(fā)展契機(jī)和挑戰(zhàn)。
他指出，青創(chuàng)會(huì)因此將進(jìn)一步肩負(fù)使命，在未來認(rèn)真策劃更多海內(nèi)外交流和實(shí)踐學(xué)習(xí)活動(dòng)，以讓會(huì)員有機(jī)會(huì)參與，繼續(xù)提升智慧，充實(shí)自己，在時(shí)代巨變中學(xué)習(xí)積極面對，從實(shí)踐探索中尋求不斷成長的機(jī)遇。
伍偉成指出，企業(yè)家在學(xué)習(xí)邁向成功之際，必須懂得如何從失敗中站起來。
他說，面對零時(shí)差的時(shí)代，企業(yè)家要有“全球思維，本土作業(yè)”——Glocal(Global thingking Local touch)目標(biāo)，將資源整合，攜手共創(chuàng)一個(gè)屬于青創(chuàng)會(huì)的交換與分享平臺(tái)。
伍偉成教戰(zhàn) 年輕人創(chuàng)業(yè)7大提醒
全球化時(shí)代資訊一日千里，企業(yè)家越來越年輕化，二十出頭的小伙子擁有百萬身家的創(chuàng)業(yè)故事處處可聞。
馬來西亞青創(chuàng)會(huì)總會(huì)長拿督伍偉成接受訪問時(shí)指出，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)模式已經(jīng)有別于以往。
“以前我們都是以小本經(jīng)營模式開始，大家會(huì)努力工作累積創(chuàng)業(yè)基金，或是三兩好友集資，合租一個(gè)小店鋪開始。”
“現(xiàn)代是打品牌的時(shí)代，年輕人意識到要單打獨(dú)斗創(chuàng)立一個(gè)品牌非常困難，風(fēng)險(xiǎn)又高，因此他們更傾向于加盟已經(jīng)擁有很大品牌的連鎖生意，憑借公司的背景和資源，減低風(fēng)險(xiǎn)，提高成功率�！�
然而，他同時(shí)也指出，現(xiàn)代青年在創(chuàng)業(yè)時(shí)也有許多迷思，誤以為創(chuàng)業(yè)真的很簡單。在這里，他提醒要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的年輕人注意事項(xiàng)。
提醒1 我適不適合當(dāng)一名企業(yè)家?
伍偉成表示，并不是每一位年輕人都是企業(yè)家。
“許多人都是抱著工字不出頭的念頭，而決定自己出來創(chuàng)一番事業(yè)。不過，你必須了解自己是個(gè)怎樣的性格，到底適不適合當(dāng)一位老板。許多打工族想當(dāng)Cye.com.cn老板是因?yàn)樗麄兛吹匠晒蟮睦习�。要知道，生意失敗的例子更多�！?/p>
他說，當(dāng)企業(yè)家就得承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，為了資金周轉(zhuǎn)而失眠的老板多不勝數(shù)。打工仔最大的風(fēng)險(xiǎn)只是失去一份薪水，而老板則是會(huì)輸?shù)粽鄙砑遥踔潦莻_(tái)高筑。
他提醒：“如果是那么比較喜歡穩(wěn)扎穩(wěn)打的人來說，我勸他們還是安分地打一份工，并非自己做生意才叫成功，打工也能夠打出一番成就的�！�
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