提高創(chuàng)業(yè)成功率：大學要突破五大難關

　　創(chuàng)業(yè)，造就了許多人的傳奇。不少人白手起家，成就了自己的輝煌。許多大學生也想自主創(chuàng)業(yè)。就目前來說，大學生想要創(chuàng)業(yè)，首先要突破這五個難關。

　　一、選項關

　　選擇創(chuàng)業(yè)項目是創(chuàng)業(yè)能否成功的關鍵。創(chuàng)業(yè)選項并不神秘，關鍵是如何選擇既適合自己又符合市場需求的好項目，這是大學生創(chuàng)業(yè)者必須過好的第一關。

　　對策：大學生創(chuàng)業(yè)者既要客觀地分析自身的創(chuàng)業(yè)條件，更要冷靜地分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境。在選擇過程中切忌盲目跟風，對挑選出來的創(chuàng)業(yè)項目要多提問題，看看是否有市場發(fā)展價值、前期投資是否太多、何時可收回成本等。大學生創(chuàng)業(yè)者只有學會了“雞蛋里挑骨頭”，對自己的創(chuàng)業(yè)項目才更有把握。此外，還要切記一點，做熟不做生，一定要選擇自己最熟悉、最擅長、最有經(jīng)驗、資源最豐富的行業(yè)來做。

　　二、創(chuàng)新關

　　大學生創(chuàng)業(yè)一般都立足于技術項目，因此，創(chuàng)業(yè)項目是否具有創(chuàng)新性，就成為大學生創(chuàng)業(yè)能否成功的首要條件。以往不少大學生創(chuàng)業(yè)失敗，一個重要原因就是忽視技術創(chuàng)新，拿不出有自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)造發(fā)明，或是有了發(fā)明卻缺乏自我保護意識，沒有及時申請知識產(chǎn)權。

　　對策：大學生創(chuàng)業(yè)應選擇技術含量高、自主知識產(chǎn)權明確的項目，并在創(chuàng)新的基礎上做好產(chǎn)品市場化的工作。

　　三、資金關

　　沒有資金，創(chuàng)業(yè)無異于水中撈月。目前大學生在吸引創(chuàng)業(yè)投資上存在以下誤區(qū)：1�；I錢心切，常會為一點小錢出讓大股份，或是賤賣技術或創(chuàng)意，從而失去主動權。

　　2。隨意違約，對投資協(xié)議稍有不滿就肆意毀約，結果上了資本市場的“黑名單”。

　　3。過于執(zhí)著，即使投資人不能提供增值性服務，仍與其捆綁在一起，不懂得及時掉頭。

　　4。不負責任，燒別人的錢圓自己的夢，結果兩敗俱傷。

　　對策：大學生在創(chuàng)業(yè)引資時，一定要選那些真正有實力、能提供增值性服務、創(chuàng)業(yè)理念統(tǒng)一的投資者，哪怕這意味著暫時放棄一些眼前利益。

　　四、經(jīng)驗關

　　經(jīng)驗不足，缺乏從職業(yè)角度整合資源、實施管理的能力，這是大學生創(chuàng)業(yè)失敗的另一個重要原因。

　　對策：大學生創(chuàng)業(yè)不能“紙上談兵”，而應具備一定的企業(yè)管理及市場營運知識和經(jīng)驗。即使是兩三人的“辦公室式”小企業(yè)，也必須有明確的財務、人事制度。有條件的話，可聘請有管理經(jīng)驗的財務師把關。

　　五、心態(tài)關

　　盲目創(chuàng)業(yè)，是大學生創(chuàng)業(yè)的“通脖。在許多大學生看來，創(chuàng)業(yè)是一場比爾·蓋茨式的“運動”：有了創(chuàng)意就能開公司，開了公司就會財源滾滾，而對行業(yè)缺乏深度審視，對市場缺乏深刻了解。其實，創(chuàng)業(yè)需要理智而不是沖動，需要冷靜而不是狂熱。

　　對策：大學生創(chuàng)業(yè)除了要有好的技術，更要有好的心態(tài)，千萬不能視野狹窄、過于自負，而應虛心接受別人的意見，并敢于直面挫折和失敗。

　　大學生創(chuàng)業(yè)，提高創(chuàng)業(yè)成功率的六種方法：

　　1、有一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書

　　大學生創(chuàng)業(yè)必須制訂一個完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的項目能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等�；卮疬@些問題必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調(diào)查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計劃書的分析，我們再要制定出企業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。

　　2、要有周密的資金運作計劃

　　資金如同企業(yè)的糧食，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業(yè)剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。

　　但開業(yè)后由于各種情況會發(fā)生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調(diào)整資金運作計劃。而且，由于企業(yè)資金運作中有收入和支出，始終處于動態(tài)之中，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財務知識。

　　3、為自己營造一個好的氛圍

　　大學生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，如果把自己獨立放到整體商業(yè)社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，進入行業(yè)協(xié)會是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會了解行業(yè)信息，結識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時，創(chuàng)業(yè)者可選擇一個能提供有效配套服務的創(chuàng)業(yè)(工業(yè))園區(qū)落戶，借助其提供的優(yōu)惠政策、財務管理、營銷支持等服務，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，還可以找一個經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問，并學會借助各種資源，學會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。

　　4、從親歷親為到建立團隊

　　企業(yè)不是想出來的，是干出來的。大學生有文化、頭腦靈、點子多，但在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動，才能最終實現(xiàn)目標。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業(yè)立了足，并有了資金后，就應該建立一個團隊。創(chuàng)業(yè)者應從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團隊，企業(yè)就會跨上一個臺階，進入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。

　　5、盈利是做企業(yè)最終的目標

　　做企業(yè)的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是活動方案，都應該明確如何去盈利。大學生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使他有商業(yè)價值，必須找到盈利點。企業(yè)的盈利來源于找準你的用戶，因此，企業(yè)要時刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。

　　6、失敗是邁向成功的階梯

　　在企業(yè)的運作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調(diào)整方案，換個方式和方法繼續(xù)前進，永遠不要停止前進的腳步。

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