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程序員創(chuàng)業(yè)需要先避開這些坑
說到創(chuàng)業(yè)，其實我也是有過一段短暫創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的，雖然最終是以失敗告終，但那次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷卻帶給我很多收獲，同時我也從身邊曾經(jīng)或正在創(chuàng)業(yè)的程序員朋友身上，得到了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。因此，我一直想著寫一篇文章來說說那些程序員在創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該盡可能避開的坑。
做自己不擅長的領(lǐng)域
我經(jīng)常看到一些程序員的創(chuàng)業(yè)項目是與他們自身工作或興趣完全無關(guān)的行業(yè)或領(lǐng)域，他們似乎覺得找到了一個行業(yè)的最大痛點，想著只要用自己想出來的這個點子去做一個網(wǎng)站或APP就能撬動整個市場，甚至夢想著成為下一個獨角獸公司。但我想說，這可能是創(chuàng)業(yè)中第一個也是最大的坑，當(dāng)你的創(chuàng)業(yè)點子誕生時可能就已經(jīng)注定了它的失敗。
在心理學(xué)中有一個詞叫“自我效能”，說的是人們對自己能夠取得成功的信念——“我能行”。而我發(fā)現(xiàn)這種心理暗示，在人們產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法時顯得尤為明顯。你不應(yīng)該被一時的熱情沖昏頭腦，嘗試著問問自己，既然我的這個想法那么好，為什么在那個行業(yè)(或領(lǐng)域)里沒有人想著去做呢?是因為這個行業(yè)里沒有一個人比我聰明?還是因為你想要解決的問題并非是市場的真正痛點，亦或是實現(xiàn)它的成本過高，根本沒有人愿意去做呢?嘗試著去做更深入的市場調(diào)研，然后再決定是否開始。
另一方面，創(chuàng)業(yè)絕不會是一帆風(fēng)順的，如果它不是你真正的興趣所在，那你在遇到一些小挫折時，就很容易會打退堂鼓，而最終選擇放棄。創(chuàng)業(yè)除了需要熱情之外，更需要的是堅定的信念和毅力。
不具操作性的商業(yè)計劃
我接觸過不少初創(chuàng)團(tuán)隊，也看過他們的一些商業(yè)計劃書。我發(fā)現(xiàn)那些最終失敗的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊往往都有一個共同點，那就是沒有一個具備良好操作性的商業(yè)計劃。它們要么太大要么太小，甚至有些根本沒有商業(yè)計劃書。
在創(chuàng)業(yè)初期，你應(yīng)該以確定自己的產(chǎn)品定位、核心功能、短期市場規(guī)劃的目標(biāo)來寫自己的商業(yè)計劃書。因為在這個過程中，你能夠進(jìn)一步完善自己的想法，并形成一個在后續(xù)研發(fā)、運營過程中提供參考依據(jù)和方向的指南。
另外，你需要盡可能保證你的商業(yè)計劃是可操作的，如果，你的目的不是去尋找風(fēng)投，那么你的商業(yè)計劃書不應(yīng)該超過30頁，創(chuàng)業(yè)與我們在學(xué)�；蛏虡I(yè)課程中所學(xué)到的報告制作方式不同，你應(yīng)該盡可能地保證商業(yè)計劃是具有參考意義的，并按照實際情況去不斷地修正它。如果你的商業(yè)計劃過大，那你很難保證它的有效性和可操作性。另一個問題是，很多創(chuàng)業(yè)者一旦寫完商業(yè)計劃書就很少再去看它了，這恰恰說明了他們的商業(yè)計劃可能是不可行的。
參與者太少或太多
創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊需要具備良好的內(nèi)聚性與人員構(gòu)成，人數(shù)過多很容易在創(chuàng)業(yè)初期就因內(nèi)部的意見分歧產(chǎn)生內(nèi)耗，使產(chǎn)品研發(fā)焦點分散，交付周期變長。程序員群體往往是具有激情、熱愛創(chuàng)造的，但他們有時候也更容易產(chǎn)生挫敗感。創(chuàng)業(yè)過程中，一定會遇到很多困難，越是小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊越容易克服這些困難，并最終走向成功。
而比起團(tuán)隊成員過多，程序員們往往更容易犯單干的錯誤，認(rèn)為有了一個很好的想法，將它實現(xiàn)出來就可以獲得成功。確實我們看到很多成功的程序員創(chuàng)業(yè)案例，但我想說那些成功者們往往都是全才或通才，除了編程之外，他們也深諳市場之道，或者他們具有超強的學(xué)習(xí)能力，能夠迅速掌握創(chuàng)業(yè)各個階段所需要具備的技能。如果你不是那樣的全才，那么你可能需要引入其他創(chuàng)業(yè)同伴。而我所建議的初創(chuàng)團(tuán)隊可以在2-5人，而其中至少應(yīng)該有一名程序員、一名設(shè)計師，一名市場人員、一名投資者或決策者，當(dāng)然，在某些情況下，這些角色是可以重合的，但至少你的團(tuán)隊中需要有人承擔(dān)相應(yīng)的角色。
研發(fā)周期過長，產(chǎn)品缺乏焦點或特色
像增長黑客一樣以最快的速度去推出一個可行的產(chǎn)品非常重要，比如分答就采用了類似最小成本精益迭代的方式，第一版上線的分答，功能非常簡單，只有最基本的提問和偷聽功能，而且產(chǎn)品上還有很多Bug，但這并不影響產(chǎn)品的上線以及對產(chǎn)品核心功能的驗證。這種最小成本最短時間做出一個最小化可行產(chǎn)品(MVP)，是我最推薦程序員創(chuàng)業(yè)者們采用的。
與10年前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不同，今天你所創(chuàng)造的產(chǎn)品必須具有鮮明的特色，一經(jīng)推向市場便能依靠產(chǎn)品的定位與功能特色迅速贏得用戶，并通過良好的市場營銷讓它像病毒一樣傳播開來。請記住，你的產(chǎn)品需要有一擊即勝的鮮明特色，否則它將很快被人遺忘。
過度關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)，而忽略了市場
另一個程序員們?nèi)菀追傅腻e誤是太關(guān)注于產(chǎn)品本身而忽略了市場。即使是在產(chǎn)品上線之后，他們?nèi)匀粫汛蟛糠志Ψ旁谧约赫J(rèn)為需要的新功能研發(fā)上。這種做法其實是不可取的，一旦產(chǎn)品投入了市場，你就必須采取一切手段了解市場的反應(yīng)，然后根據(jù)用戶的反饋來提煉出用戶真正的需求，改進(jìn)并完善你的產(chǎn)品。
同時，你也需要通過一些更有效的方法來獲取用戶的反饋，比如采用免費策略，游戲化的激勵舉措等等都可以鼓勵更多的用戶來使用你的產(chǎn)品，并給出他們的反饋，從而幫助你的產(chǎn)品進(jìn)步。
沒有與你的用戶維護(hù)關(guān)系 ，也不愿意向人求助
程序員們大多內(nèi)斂含蓄，同樣是簡書簽約作者，你會發(fā)現(xiàn)很多簽約作者都會對每一個用戶評論進(jìn)行回復(fù)，即使是最簡單的“謝謝”。而我只會挑選那些需要我做出解答的才做回復(fù)。但如果你是在創(chuàng)業(yè)，那你必須非常重視你的用戶，并與他們建立起良好的關(guān)系，比如及時地回復(fù)用戶的留言，處理用戶的反饋和建議等等。你也可以逐步地培育起一些種子用戶，來幫助你一起維護(hù)用戶關(guān)系。請記住，你將需要很長的時間才能與你的用戶建立起良好的關(guān)系 ，但一次不恰當(dāng)?shù)男袨椋涂赡茏屇阌肋h(yuǎn)失去他們。
另一方面，程序員們往往不愿意向人求助，可能是因為他們太過習(xí)慣于向搜索引擎求助了吧。在創(chuàng)業(yè)過程中，你一定會遇到很多需要其他人幫助或參與的時候，比如請求其他優(yōu)秀人才的加入，尋求企業(yè)的贊助，拉風(fēng)投等等。主動尋求他人的幫助，能幫助你調(diào)動更多有效的資源來加速實現(xiàn)你的目標(biāo)。
過分信任專家，或?qū)τ脩粞月犛嫃?/strong>
在我們創(chuàng)業(yè)的過程中，還會遇到很多所謂的專家，他們會給你很多意見。他們的意見有時候確實是很有價值的，值得參考，但你必須對這些意見做出有效的甄別，當(dāng)它們與你的想法或理念產(chǎn)生矛盾時，不要一味地信任專家的意見，忠實于自己內(nèi)心的想法，因為你才是最愛那個產(chǎn)品的那個人。
同樣，隨著用戶數(shù)量的增多，他們也可能會給你很多產(chǎn)品的改進(jìn)意見或建議。我見到過有些產(chǎn)品完全是按照用戶反饋的意見不斷地改出來的，但那樣的產(chǎn)品往往會漸漸變得缺乏特色，反而不像以前那么受歡迎了。就像最好的壽司店師傅不會詢問用戶對料理有何建議一樣，你才是這個產(chǎn)品的專家，你應(yīng)該告訴你的用戶這樣才是最好的，并引導(dǎo)他們?nèi)ダ斫饽愕漠a(chǎn)品，而不是一味聽從他們的建議。
好了，以上這些是程序員在創(chuàng)業(yè)初期比較容易碰到的問題，當(dāng)然隨著創(chuàng)業(yè)的深入你還會遇到很多其他問題和困難，我們可以在未來繼續(xù)探討。
這個時代給了程序員們極佳的創(chuàng)業(yè)機會，如果你有一個好的想法不妨花一些時間嘗試把它做出來，并運維它。只要是用心制作的，相信一定會有人喜歡。也歡迎你將自己的作品(無論是一個小工具，還是小網(wǎng)站、APP)發(fā)布到技匠社，讓更多人了解你的產(chǎn)品。