如何面對創(chuàng)業(yè)中不可避免的三大障礙

　　導語：總有些路是要走的，總有些山是要爬的，看看如何面對創(chuàng)業(yè)中不可避免的三大障礙。

　　在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代背景下，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新日益成為綜合國力競爭的制高點，是擺在當前社會發(fā)展面前重要緊迫的課題。2015年4月27日國務(wù)院以國發(fā)23號印發(fā)關(guān)于進一步做好新形勢下就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作意見，文件指出，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新是富民之道、強國之路，必須著力創(chuàng)立大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新引擎，實施更加積極的就業(yè)政策，以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新帶動就業(yè)。

　　現(xiàn)在越來越多的創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)，但并不是所有的創(chuàng)業(yè)者都知道，在創(chuàng)業(yè)中自己必須要注意哪些問題。所以，就有一些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中犯下了錯誤，致使自己的公司處在了一個惡性循環(huán)中，一直不能提高公司的經(jīng)濟效益。作為創(chuàng)業(yè)者你肯定想知道在創(chuàng)業(yè)中一定要注意什么問題，才能避免公司不陷入不必要的麻煩中。那么，在創(chuàng)業(yè)的過程中普遍遇到的問題有哪些呢?又該如何解決呢?

　　在剛創(chuàng)業(yè)時，大部分創(chuàng)業(yè)者都是盲目的對自己的發(fā)展前途非�？春�，有的甚至把企業(yè)的“五年規(guī)劃”“十年規(guī)劃”都設(shè)計好了，認為自己的創(chuàng)業(yè)一定會一帆風順。但事實上，創(chuàng)業(yè)企業(yè)能不能“活”到那個時候還是一個未知數(shù)，畢竟創(chuàng)業(yè)的過程中會遇到無數(shù)的“攔路虎”，有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在開業(yè)之后紅火一陣子就沒有生意了，有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一年半載也沒有業(yè)務(wù)沒有生意，更有甚者虧本后舉債潛逃或者被送上法庭，還有一些創(chuàng)業(yè)者因為看不到希望被迫放棄創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)行其他。這些問題的所有原因，都是因為在創(chuàng)業(yè)過程中沒有對創(chuàng)業(yè)進行分析總結(jié)，沒有正確的對待和解決創(chuàng)業(yè)中遇見的障礙。

　　其實，主要的障礙無外乎以下三個方面：

　　一、創(chuàng)業(yè)資金缺乏

　　錢荒!對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)初期的資金短缺是普遍面臨的問題，啟動資金大部分都是多年積蓄或者是親朋好友的資助。一般來說，創(chuàng)業(yè)者今天開門營業(yè)，不知哪天才能賺錢;而較好的街面房租都很高，再加上添置設(shè)備、進購貨物等，總得花掉數(shù)萬元，如果你沒有相當數(shù)額的銀行存款或者說沒有能夠維持至少3個月到半年的后備周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)營將舉步維艱。這就是打垮大部分創(chuàng)業(yè)這的第一道坎。

　　就以最有代表性的大學生創(chuàng)業(yè)來說吧。調(diào)查表明，很多大學生考慮創(chuàng)業(yè)時重點關(guān)注資金因素，接近半數(shù)大學生認為創(chuàng)業(yè)最大的困難是資金不足。超五成大學生認為學校給予最好的創(chuàng)業(yè)支持形式為資金支持，與40.31%的大學生認為創(chuàng)業(yè)的最大困難是資金困難相對應(yīng)。其他學生還希望得到學校的技術(shù)支持、學業(yè)調(diào)整支持、人力支持以及創(chuàng)業(yè)場地支持。在啟動資金額度上，認為創(chuàng)業(yè)的啟動資金在5萬~10萬元合適的人數(shù)比例最高;另有28.00%的大學生認為10萬~20萬元更合適。

　　所以說，解決創(chuàng)業(yè)資金問題才是保證創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初期能夠正常運營的基礎(chǔ)，沒有了資金的支持，一切都是未知數(shù)。

　　二、團隊不完善，技術(shù)人員短缺

　　每個優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者都希望自己的身邊人才濟濟，有有一群一起創(chuàng)業(yè)，還能夠形成優(yōu)勢互補，更能并肩戰(zhàn)斗的隊友，這是非常難得的。但是，實際上，在創(chuàng)業(yè)初期，由于各個方面的局限性，在創(chuàng)業(yè)初期，人才缺乏成為了創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中的絆腳石

　　這方面的問題，歸根結(jié)底還是有一部分回到上上面所說的資金缺乏的問題，錢荒和人荒之間有著一定的因果關(guān)系，沒有足夠的資金自然不能吸引人才的入駐。當然，這只是一個方面。另外，初創(chuàng)企業(yè)沒有足夠的吸引力來吸引人才的進入，大部分有才能的人對于很多初創(chuàng)企業(yè)具有不信任感。

　　三、創(chuàng)業(yè)初期市場受限

　　在創(chuàng)業(yè)初期還容易遇到的一個危機是市場狹小，買對各種資源短缺，市場自然無法打開，如此容易造成惡性循環(huán)，最終把企業(yè)推向死亡。創(chuàng)業(yè)者對市場行情的不了解，對市場規(guī)模的不熟悉以及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的缺乏，加上自身資源的短缺，使市場的打開尤為困難。

　　行業(yè)競爭殘酷是必然的，如何在殘酷的競爭中殺出一條血路來是每一位創(chuàng)業(yè)者需要冷靜思考的。那么，如何才能成功跨越創(chuàng)業(yè)中的這三大常見危機呢?

　　總結(jié)了很多創(chuàng)業(yè)大咖的經(jīng)驗分享，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)知識投資是幫助克服創(chuàng)業(yè)危機的一種值得推薦的方法。最近，互聯(lián)網(wǎng)知識投資也很火熱，似乎已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)者茶余飯后的閑談，也成為大家共同創(chuàng)業(yè)的一把利器。記得北京宇泰思科科技有限公司在最初提出這個體系的時候，就是為了解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的危機。

　　很多人對互聯(lián)網(wǎng)知識投資都有認識，它主要分為四個部分：分別是產(chǎn)品建設(shè)體系、產(chǎn)品運營體系、團隊建設(shè)體系以及資本運作體系。那我們就來分析一下互聯(lián)網(wǎng)知識投資是如何幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)避常見三大危機的。

　　一、資本運作體系解決創(chuàng)業(yè)資金不足

　　首先，我們分析最基本的人才稀缺問題�；ヂ�(lián)網(wǎng)知識投資里的資本運作體系資本是貫穿于項目始終的重要資源，在項目早期是創(chuàng)投，中后期是基金，IPO之后是市值管理。所以說，宇太思科提出的互聯(lián)網(wǎng)知識投資在創(chuàng)業(yè)初期就可以為資金問題保駕護航。另外，在什么時間融資合適，放多少股權(quán)，找什么機構(gòu)融資，這些都需要進行系統(tǒng)性的頂層設(shè)計，并不是簡單的“找錢”，這也給創(chuàng)業(yè)企業(yè)長期發(fā)展做出了保障。

　　二、團隊建設(shè)體系完善創(chuàng)業(yè)團隊

　　其次，來說說人才稀缺、團隊不完善的問題�；ヂ�(lián)網(wǎng)知識投資涉及到了團隊建設(shè)體系，認為最終決定產(chǎn)品成敗的是創(chuàng)始人及其核心團隊，因此對創(chuàng)始人及其核心團隊的評估和培養(yǎng)是這個體系的重點。整個創(chuàng)業(yè)項目采用的是“做中學”的模式，對于人才的培養(yǎng)和團隊的建設(shè)有不可忽視的作用。

　　三、產(chǎn)品建設(shè)體系幫助開拓市場

　　最后，產(chǎn)品建設(shè)體系包括市場分析、行業(yè)分析、用戶分析等多個方面�；ヂ�(lián)網(wǎng)知識投資所倡導的產(chǎn)品建設(shè)體系，主要是以互聯(lián)網(wǎng)的視角去看待一個行業(yè)未來是否存在大的變化，這個變化是否即將到來，是否有機會打造對應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，這個產(chǎn)品的大方向和理念是什么，以及依據(jù)行業(yè)分析進行具體的產(chǎn)品策劃，它包括產(chǎn)品理念、用戶和客戶、商業(yè)邏輯和營利模式、產(chǎn)品形態(tài)等，并通過對行業(yè)人士的調(diào)研確定產(chǎn)品切入點和初期的核心功能;產(chǎn)品策劃是項目的開始，各部門會依據(jù)產(chǎn)品策劃的結(jié)果安排各自的計劃。

　　綜上，互聯(lián)網(wǎng)知識投資的資本運作體系解決了創(chuàng)業(yè)中的資本短缺的問題，團隊建設(shè)體系讓創(chuàng)業(yè)中的團隊更加完善，產(chǎn)品建設(shè)體系這就使創(chuàng)業(yè)過程中，市場規(guī)模現(xiàn)狀一目了然，創(chuàng)業(yè)初期的市場開拓也就變得容易很多。避免了走錯路、走彎路，給創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功加上了一道平安符。