為什么有些BAT背景的人不適合創(chuàng)業(yè)？

　　導(dǎo)語(yǔ)：創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)結(jié)構(gòu)對(duì)于其創(chuàng)業(yè)來(lái)講是非常重要的因素，看看下面文章，看一下為什么有些BAT背景的人不適合創(chuàng)業(yè)。

　　我們常說(shuō)，天使投資投的主要是人。所以看創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的背景成為判斷要不要投資一個(gè)項(xiàng)目的依據(jù)之一。

　　確實(shí)，早期項(xiàng)目，尤其是天使投資前，沒(méi)有什么數(shù)據(jù)可看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方向也可能會(huì)調(diào)整，諸多變量中，唯一變化較少的是人的因素。 只要人的素質(zhì)可以，適合創(chuàng)業(yè)，縱然以后出現(xiàn)方向調(diào)整，連續(xù)創(chuàng)業(yè)，都有成功的可能。

　　所以，我們會(huì)看創(chuàng)業(yè)者的背景，是否有經(jīng)驗(yàn)，是否有人格魅力，是否有格局觀等。 某種程度上，一些來(lái)自大公司，或者有著豪華背景的人出來(lái)創(chuàng)業(yè)會(huì)格外受青睞。

　　過(guò)去一段時(shí)間，一度流行一個(gè)說(shuō)法，騰訊產(chǎn)品、百度技術(shù)和阿里運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組合更容易拿到融資。也有很多BAT公司的人主動(dòng)或者被忽悠出來(lái)創(chuàng)業(yè)。

　　但是，在和很多項(xiàng)目的創(chuàng)始人聊了之后，我們發(fā)現(xiàn)，有些即使有著類似BAT豪華背景的人并不適合創(chuàng)業(yè)。

　　這要從他們從平臺(tái)剝離后暴露出來(lái)的短板講起。

　　1 “錦上添花”型。沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)從0到1。

　　和這些項(xiàng)目的創(chuàng)始人聊，問(wèn)及過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，通常會(huì)說(shuō)，我之前負(fù)責(zé)一個(gè)億級(jí)用戶的項(xiàng)目，通過(guò)哪個(gè)改進(jìn)讓用戶數(shù)和用戶粘性有了XX的增長(zhǎng)。但如果問(wèn)及到底是怎么增長(zhǎng)的，之前的用戶如何獲得的，他語(yǔ)焉不詳。

　　這樣的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，屬于“錦上添花”型。大公司的分工比較細(xì)，在他開(kāi)始負(fù)責(zé)這個(gè)產(chǎn)品之前，產(chǎn)品已經(jīng)完成基本的試錯(cuò)，基礎(chǔ)用戶的積累，他的功勞是在正確的路上修修補(bǔ)補(bǔ)，錦上添花。

　　所以，這樣的創(chuàng)業(yè)者，沒(méi)有完整經(jīng)歷產(chǎn)品成長(zhǎng)周期，只了解后端，但不知道從0到1。只知“點(diǎn)”和“線”，對(duì)“面”缺少了解。只知產(chǎn)品的增長(zhǎng)路徑，缺少對(duì)產(chǎn)品整體邏輯的理解。可以錦上添花，但雪中送炭的事情做不了。

　　2 “埋頭執(zhí)行”型。很少做過(guò)單獨(dú)核心決策。

　　除開(kāi)產(chǎn)品生命周期這個(gè)維度，從個(gè)人的決策能力上而言，又有一種“埋頭執(zhí)行”型負(fù)責(zé)人。

　　大部分在大公司的人的工作，都是在公司的大戰(zhàn)略下進(jìn)行細(xì)化和執(zhí)行。即使是高管級(jí)別，真正做的核心決策非常少。這點(diǎn)和創(chuàng)業(yè)公司有很大差異。

　　我們常說(shuō)，創(chuàng)業(yè)中，很多CEO是很孤獨(dú)的。孤獨(dú)大部分來(lái)自于需要一個(gè)人來(lái)做決定。無(wú)論是公司要轉(zhuǎn)型，決定拿一筆投資，甚至開(kāi)掉一個(gè)員工，都需要個(gè)人來(lái)做決策。在一些特別時(shí)刻，甚至不顧所有人的反對(duì)，堅(jiān)持做一件事情，一意孤行地做了一個(gè)決定�；蜃呦虺晒�，或陷入失敗。所有這些，都是需要一個(gè)創(chuàng)業(yè)者有“殺手”氣質(zhì)。所以，只會(huì)做執(zhí)行，決策經(jīng)驗(yàn)少，也很難順利創(chuàng)業(yè)。

　　3 “打醬油”型。見(jiàn)過(guò)，沒(méi)真正干過(guò)。

　　相比較第一種和第二種情況，這種背景的人稍遜一些，在大公司沒(méi)有成長(zhǎng)到非常核心位置。屬于曾經(jīng)參與了很多項(xiàng)目，但多數(shù)都是“參與”，缺乏主導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，從來(lái)沒(méi)有獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)歷�；蛘哒f(shuō)，做了很多項(xiàng)目，但沒(méi)有項(xiàng)目特別出彩。

　　這樣的人看起來(lái)的背景很豪華，但真正做事確實(shí)眼高手低。容易出現(xiàn)的情況是，見(jiàn)過(guò)很多產(chǎn)品的成長(zhǎng)，但是真正讓其主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目或者領(lǐng)域，很難lead起來(lái)。說(shuō)起來(lái)頭頭是道，但一旦需要死磕一件事情，缺乏扛槍上前線的能力。

　　4 盲目自信型。低估創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和難度。

　　這種主要發(fā)生在跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)型的創(chuàng)始人身上。

　　身在互聯(lián)網(wǎng)，無(wú)論你是否創(chuàng)業(yè)，身邊總有一些創(chuàng)業(yè)成功的故事，而且越來(lái)越多的是你的同事，朋友，會(huì)發(fā)覺(jué)很多人的能力還不如你也能取得成功。這個(gè)時(shí)候很容易產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，或者其他朋友一鼓動(dòng)，腦門一熱就辭職創(chuàng)業(yè)了。

　　人多半是“看見(jiàn)人前顯貴，看不到背后受罪”。由于在創(chuàng)業(yè)前沒(méi)有做好充分的心理準(zhǔn)備，以為創(chuàng)業(yè)比較容易，但是一旦創(chuàng)業(yè)事事變難。以為自己人脈強(qiáng)，資源廣，一旦創(chuàng)業(yè)之后，那些以前分分鐘就能聯(lián)絡(luò)上的資源，突然間都不靈光了。

　　創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，用戶增長(zhǎng)、產(chǎn)品完善、招聘等等一系列事情壓得創(chuàng)業(yè)者喘不過(guò)氣來(lái)。心理落差開(kāi)始增大，很容易放棄。

　　當(dāng)然，不適合創(chuàng)業(yè)的大公司背景的人的特質(zhì)絕不限于以上四種。有所謂的BAT背景是否適合創(chuàng)業(yè)，還是并不適合創(chuàng)業(yè)，這并不是一個(gè)粗暴地二元對(duì)立的關(guān)系。個(gè)體差異，需要單個(gè)分析，不能一概而論。

　　青山資本一直倡導(dǎo)要理性創(chuàng)業(yè)，冷靜創(chuàng)業(yè)，不要盲目。無(wú)論創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的背景如何，是豪華背景還是草根出身，大家都有創(chuàng)業(yè)成功的可能。但是，創(chuàng)業(yè)是少數(shù)人的事情，不是大多數(shù)人只要參與就可以成功的。即使是一個(gè)人適合創(chuàng)業(yè)，也不是說(shuō)在任何時(shí)候創(chuàng)業(yè)都可以成功。創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)始人具備各種能力，更要講究天時(shí)地利人和。創(chuàng)業(yè)需要努力，同樣也需要機(jī)遇和運(yùn)氣。

　　眼下，正在延續(xù)的資本寒冬猶如創(chuàng)業(yè)淘汰賽。那些盲目投身創(chuàng)業(yè)大潮，不具備相關(guān)素質(zhì)和能力的人們會(huì)知難而退，務(wù)實(shí)低調(diào)、能夠在各種資源匱乏依然能補(bǔ)足短板繼續(xù)向前的創(chuàng)業(yè)者或?qū)⒚摲f而出。