開(kāi)加盟店的要注意的六個(gè)事項(xiàng)
導(dǎo)語(yǔ)：開(kāi)店加盟這樣的事需要三思而后行，下面一起看看開(kāi)加盟店的要注意的六個(gè)事項(xiàng)。
1.量力而行選項(xiàng)目
有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開(kāi)店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢(qián)償債，完全無(wú)心投入事業(yè)的經(jīng)營(yíng)。本來(lái)生意還不錯(cuò)的店面往往會(huì)因此而垮掉。
2.規(guī)劃好進(jìn)貨策略
經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本控制十分重要，少一分開(kāi)支就等于多出一分利潤(rùn)，把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是絕對(duì)必要的。規(guī)劃好進(jìn)貨策略，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度，也是控制成本的有效方法。店面應(yīng)盡可能避免壓貨，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重的情況，資金運(yùn)作捉襟見(jiàn)肘，很快陷入困境。對(duì)季節(jié)性滯銷(xiāo)貨品應(yīng)及時(shí)降價(jià)清倉(cāng)，用新貨補(bǔ)充原有空缺。畢竟只有賣(mài)出去的商品才是錢(qián)。
3.要學(xué)會(huì)籠絡(luò)員工
加盟者要充分了解自己的員工。要多與員工交流，聆聽(tīng)員工的心聲。同時(shí)允許員工犯錯(cuò)誤，對(duì)表現(xiàn)好的員工要實(shí)時(shí)表?yè)P(yáng)。因?yàn)閱T工所接觸到的是第一手的加盟技術(shù)，只有籠絡(luò)住員工，才不會(huì)讓人才流失，白白為他人作嫁衣。
4.建立好客戶關(guān)系
加盟創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)會(huì)管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。不僅應(yīng)該認(rèn)真管理包括顧客的基礎(chǔ)資料、交易狀況、資信能力等在內(nèi)的顧客檔案，也應(yīng)該采取多種經(jīng)營(yíng)方法進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。為自己的小店開(kāi)發(fā)更多的客源。
5.與總部協(xié)調(diào)并進(jìn)
加盟店與加盟總部有著很微妙的關(guān)系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會(huì)發(fā)生一些沖突。因此，加盟者在選擇加盟總部時(shí)，應(yīng)該投入大量精力去考察;一旦加盟成功以后，就應(yīng)該抱著“共創(chuàng)雙贏”的'心態(tài)，積極的配合總部的工作。如果加盟店和總店不在同一地區(qū)，原有的管理經(jīng)驗(yàn)不符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的話，加盟者應(yīng)該在聽(tīng)取總部意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，積極地與總部進(jìn)行溝通，及時(shí)地傳遞當(dāng)?shù)氐男畔�，借助總部已有的�?jīng)驗(yàn)，共同探討出適合當(dāng)?shù)厍闆r的經(jīng)營(yíng)策略。
6.積累經(jīng)驗(yàn)
開(kāi)總店行業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于加盟者來(lái)說(shuō)，是韓信點(diǎn)兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉與否造成的。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)很難從一本或幾本書(shū)中得來(lái)，許多東西只能由親身體驗(yàn)才能獲得。因此，加盟者應(yīng)處處留心，多多積累。長(zhǎng)期的堅(jiān)持和創(chuàng)新讓你有機(jī)會(huì)開(kāi)創(chuàng)新的品牌，自己當(dāng)總店老板，肯定比一直經(jīng)營(yíng)加盟店能獲得更多的利潤(rùn)和成就感。
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