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當(dāng)下創(chuàng)業(yè)者要找回兩大創(chuàng)業(yè)本源
現(xiàn)在很多人都在為創(chuàng)業(yè)者如何過冬而出謀劃策，但很多都沒有說出問題的實質(zhì)。我覺得創(chuàng)業(yè)者們需要找回自己的兩大創(chuàng)業(yè)本源，才能避免以上作死案例不會發(fā)生在自己身上。
本源一：回歸商業(yè)本質(zhì)
這條看似說爛的建議，為什么還在說?因為絕大多數(shù)人做不到。面對資本的誘惑、外界環(huán)境的影響、周圍人的慫恿，很多創(chuàng)業(yè)者當(dāng)下是盲從的。“先活下去再說”成為了他們指導(dǎo)一切行動的原則。
為了活下去，可以先不管是否盈利，迅速搶占市場、高頻曝光品牌才是王道;為了活下去，可以再開拓幾條新業(yè)務(wù)線、給產(chǎn)品附加幾個新功能、對外虛報融資額、包裝甚至造假業(yè)務(wù)運營數(shù)據(jù)。借此獲得新一輪的融資，才能讓企業(yè)活下去。但，這還是飲鴆止渴。
資本寒冬下，投資機構(gòu)也在回歸理性�，F(xiàn)在投資人看中的不是GMV和用戶數(shù)，而是你的盈利能力和核心產(chǎn)品競爭力。商業(yè)的本質(zhì)是盈利，盈利的方式是用好的產(chǎn)品和服務(wù)來讓用戶買單。
其實在說到“回歸商業(yè)本質(zhì)和商品本質(zhì)”時，我更愿意拿無印良品(MUJI)來舉例。很多人會把無印良品看做快時尚品牌，但我認為它是生活方式品牌。因為其倡導(dǎo)大道至簡、實用至上的產(chǎn)品設(shè)計理念。無印良品的產(chǎn)品去除了花銷的形象包裝盒和非核心的使用功能，僅保留產(chǎn)品使用的便利性和優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)。這也可以被看作是一種節(jié)制、超然、理性的商業(yè)哲學(xué)。
有很多生活消費類企業(yè)都在效仿無印良品，包括小米在內(nèi)。但絕大多數(shù)只停留在對其理念和價值觀的表層模仿，甚至本末倒置。殊不知，無印良品的成功實是源于其能給消費者提供便利+質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，而后才是其價值觀的輸出。
現(xiàn)在很多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，忽視了自己的產(chǎn)品和服務(wù)是否夠好，是否足夠便利，足夠滿足用戶的使用需求。沒有回歸本質(zhì)的商業(yè)怎能創(chuàng)造出回歸本質(zhì)的商品的呢?
本源二：懂得“斷舍離”
“斷舍離”是日本雜物管理咨詢師山下英子提出的概念。她倡導(dǎo)人們在整理自己的雜物時要“斷絕不需要的東西，舍棄多余的廢物，脫離對物品的迷戀”。這看似是物品管理理念，實是生活理念，也是現(xiàn)代商業(yè)理念。
我認為，創(chuàng)業(yè)和做人一樣，不能貪多求大。尤其在公司核心業(yè)務(wù)和產(chǎn)品上，一定要聚焦。在創(chuàng)業(yè)初期，團隊、資金、產(chǎn)品都不成熟完備的時候，創(chuàng)業(yè)者先要想著如何一個產(chǎn)品或一項服務(wù)價值，發(fā)揮到最大化，而在一些非核心的問題上斷舍離。
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者在資金充裕、人員齊整之時，都習(xí)慣對業(yè)務(wù)做“加法”，以其讓公司得到更快的發(fā)展。但沒學(xué)會走路，就想著跑的思想是很危險的，上面那些盲目擴張、燒錢補貼的案例，都是做“加法”的后果。
創(chuàng)業(yè)者們不妨結(jié)合“回歸商業(yè)的本質(zhì)”去想想，如何做“減法”?我們在買飯勺的時候，最關(guān)心的是這個勺子的材質(zhì)是否無害，而外形再花哨、設(shè)計再前衛(wèi)的飯勺，其用料對身體有害，我們也是不會買的，因為我們用勺，就是為了方便而無害的吃飯，無關(guān)其他。
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