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小本創(chuàng)業(yè)必知的五大忠告
沒有資金或只有少量資金，想要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，稱之為小本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)具有的顯著特點(diǎn)是投資少，風(fēng)險(xiǎn)小。小本創(chuàng)業(yè)者需記住以下5大忠告。
第一：一定要有激情和理念
你才能感染自己和其他人。在最困難的時(shí)候，在所有人絕望的時(shí)候，你要感染你的客戶，感染你的員工，感染你的合作伙伴……你要感染所有人!
第二：要專注
別說小公司，大公司多元化也有失敗的例子，小公司更應(yīng)該抓準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)把它做深、做透。這樣才能積累所有的資源。小公司到處試驗(yàn)，會讓你的企業(yè)耗盡很多資源。專注就是有所不為才能有所為，這點(diǎn)非常重要。
3721堅(jiān)持了6年，一直堅(jiān)持做中文上網(wǎng)、中文搜索，我就做這一件事情;Google也是很專注，有了一定的積累以后才能橫向擴(kuò)展。很多創(chuàng)業(yè)者都栽在不夠?qū)Ｗ⑸希且驗(yàn)樗约耗X子里面沒有想清楚，今天在這兒打一口井，明天在那兒打一口井，最后哪兒也沒有挖出水，地面上只是留下了許多坑而已。你5個(gè)指頭都叉開和一個(gè)拳頭是不一樣的，專注就是你把所有的資源都凝聚在一個(gè)點(diǎn)上。
第三：執(zhí)行力
很多創(chuàng)業(yè)者很容易在這里摔跟頭。我見過很多人夸夸其談，估計(jì)他們創(chuàng)業(yè)，至少第一次肯定都不會成功，因?yàn)槲矣X得真正的創(chuàng)業(yè)者要少說多做，要把自己美妙的想法努力轉(zhuǎn)化成結(jié)果。
創(chuàng)業(yè)者做事情著眼點(diǎn)要低，要現(xiàn)實(shí)。很多創(chuàng)業(yè)者去見風(fēng)險(xiǎn)投資人的時(shí)候，說起自己的事業(yè)都說得云山霧罩的，其實(shí)這樣會讓風(fēng)險(xiǎn)投資人根本不明白你在說什么。你只要踏踏實(shí)實(shí)地說你想做什么，這個(gè)東西能解決什么問題就可以了。
想法只是一個(gè)開頭的方式，是不值錢的。我們坐在這兒，一個(gè)小時(shí)可以天馬行空，弄出幾十個(gè)想法來，腦子稍微一轉(zhuǎn)，你的思想已經(jīng)在宇宙走了好幾個(gè)來回了——行動的成本才是最高的，對創(chuàng)業(yè)者來講要看自己是不是有這種經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行力。同樣的想法兩個(gè)人同樣做，誰的執(zhí)行力更強(qiáng)，誰的經(jīng)驗(yàn)更豐富，誰就更容易成功。
第四：創(chuàng)業(yè)者還要有一種胸懷
就是所謂與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力。我看到很多人創(chuàng)業(yè)不成功就是因?yàn)樗麄兲载?fù)，不能從成功人士那里學(xué)到一些優(yōu)點(diǎn)，聽不進(jìn)好的建議。很多創(chuàng)業(yè)者沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有經(jīng)驗(yàn)不可怕，問題是你有沒有謙虛、開放學(xué)習(xí)的心態(tài)，使你不能與時(shí)俱進(jìn)。很多創(chuàng)業(yè)者會陷入一個(gè)死循環(huán)，他們通常認(rèn)為自己看得準(zhǔn)，才是出手的前提;積累經(jīng)驗(yàn)越多，才能越看越準(zhǔn)。但你沒經(jīng)驗(yàn)，又怎么可能看準(zhǔn)?
解決這個(gè)問題有辦法，時(shí)機(jī)不成熟，就不創(chuàng)業(yè)，先給別人打工。把公司讓我做的事情做好，提高自己的能力，逐步就知道創(chuàng)業(yè)的方向了。我不贊成年輕人剛畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為他們還是應(yīng)該在公司里踏踏實(shí)實(shí)干五六年，雖然是打工，實(shí)際上是公司在給你“繳”學(xué)費(fèi)，你在不同的平臺通過積累經(jīng)驗(yàn)，這是任何老板剝奪不走的，只有積累這種經(jīng)驗(yàn)，你的創(chuàng)業(yè)能力才更高，才更有把握。我在方正工作時(shí)，從來沒有覺得自己是打工，我一直認(rèn)為自己是在創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槲矣X得是在積累自己的能力，積累自己的資源�？陀^上，我對方正還是作了很多貢獻(xiàn)。我到雅虎還是一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，我把雅虎的文化改成創(chuàng)業(yè)的文化，因此雅虎中國在2004年取得了很好的業(yè)績。保持良好的心態(tài)，這是你創(chuàng)業(yè)成功的前提。
第五：不要盲目去模仿和抄襲大公司的做法
比如，很多人在新浪、搜狐做過，他出來就會不自覺按照大公司的做法建立一些規(guī)范制度等，但大公司為了穩(wěn)妥，一般都比較慢。
大公司為這個(gè)“慢”付得起代價(jià)，小公司不能用大公司的這種做事方法。我講過大象和兔子的故事：大象和駱駝3天不吃也沒事，但是新創(chuàng)業(yè)的公司像小兔子一樣，每一步Cye.com.cn都要跑得快，要到處找食。本來就是個(gè)兔子，卻以為自己是個(gè)大象，用大象的心態(tài)做事，在狼面前慢慢踱步，最后就會被狼吃掉。創(chuàng)業(yè)意味著你要有創(chuàng)業(yè)的做事方式。
如果你跟大公司做一樣的事，他的實(shí)力很強(qiáng)，跟他比是沒有優(yōu)勢的。因此，如果把整個(gè)產(chǎn)業(yè)畫成一張地圖，你可以看哪些領(lǐng)域被誰占了，誰有什么優(yōu)勢。你應(yīng)該找一個(gè)不在這張地圖上的事情去做。比如說，前幾年大家都不重視的搜索，現(xiàn)在就做起來了。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)把自己的事做好，不要在自己很小的時(shí)候就想要通吃，要顛覆，要滅掉誰，這是沒有意義的。小公司要學(xué)會跟大公司合作，要學(xué)會廣交朋友，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈跟別人合作，會使自己成功得更快一些。
三字經(jīng)
“我手里沒有多少錢，做什么生意好呢?”這是很多小本投資創(chuàng)業(yè)者的迷茫。
透過表象看本質(zhì)，小本創(chuàng)業(yè)成功也有捷徑，只要把握好小本創(chuàng)業(yè)的三字經(jīng)，成功創(chuàng)業(yè)不是夢。
第一要“穩(wěn)”。創(chuàng)業(yè)需要冒險(xiǎn)，但不能去“送死”，尤其是錢少的創(chuàng)業(yè)者，失敗后重來的可能性很小。其實(shí)，錢少可以選擇成熟度較高的項(xiàng)目，比較保險(xiǎn)的行業(yè)，譬如衣、食、住、行這類與日常生活息息相關(guān)的生意。中國十幾億人，每天吃穿住用行要花的錢可以說是猶如滔滔江水連綿不絕。記者一個(gè)朋友的妹妹，工廠倒閉后一時(shí)無所適從，后來選擇“食”這個(gè)行業(yè)�；�9800元從河北學(xué)了一手“圣旨骨酥魚”技術(shù)，專門給飯店、熟食店、超市批發(fā)配送“圣旨骨酥魚”。由于圣旨骨酥魚是“全國消費(fèi)者首選放心食品”，加上技術(shù)正宗味道好，外在好好的一條魚，內(nèi)在卻能做的骨酥刺爛，吃起來已不僅僅是普普通通的“鮮”更是前所未有的“香”，再加上“圣旨”這個(gè)品牌的獨(dú)特影響，每天好賣的學(xué)之前想都想不到，“核心料”廠家統(tǒng)一供應(yīng)，別人又無法仿冒，用仿冒的“二手”技術(shù)做的魚，就好像假幣一樣，無法獲得市場認(rèn)可。朋友的妹妹現(xiàn)在每天的純收入已過千元，市場還特別“穩(wěn)”，因?yàn)闆]人能競爭，沒人能搶占自己的市場。
第二要“低”。錢少就盡量先從低投入的小生意、小產(chǎn)品做起，千萬別看不起那些做小生意的“小生意人”， 其實(shí)他們中間賺的流油的很多。記者一次去社區(qū)醫(yī)院看肩周炎，在該醫(yī)院做院長的老同學(xué)極力推薦我喝喝他們醫(yī)院剛引進(jìn)的一種“御酒堂”藥酒，一個(gè)療程1200元，因?yàn)榍捌谑敲赓M(fèi)試喝，無效不收錢，我決定試一下。一是因?yàn)槊赓M(fèi)，更主要是因?yàn)槲壹缰苎资抢厦×�，試過很多方法，效果都不理想。沒想到，喝“御酒堂”的第三天渾身就舒服多了，等我喝完2個(gè)療程，已感覺徹底無礙。乖乖交2400元吧!但老同學(xué)一分不收。我實(shí)在是盛情難卻，非要給，見我非給不可，老同學(xué)不得已說出原委。原來，他們引進(jìn)的是技術(shù)，只用了980元，藥酒是他們醫(yī)院根據(jù)御酒堂的工藝自己泡制的，我2個(gè)療程的藥酒成本也只有36元。他的醫(yī)院平均每天用御酒堂治病的病人大約10人左右，純利潤過萬，難怪這么慷慨的免我的單了。
第三要“快”。這里的“快”，主要是指資金周轉(zhuǎn)要靈，要快，因?yàn)楸惧X少，本錢經(jīng)不起“壓”，一旦周轉(zhuǎn)不靈，猶如背上大石頭跑步，很有可能還沒到目的地，自己已經(jīng)趴下了�，F(xiàn)在大家耳熟能詳?shù)?ldquo;今麥郎”、“華龍方便面”，開始創(chuàng)業(yè)時(shí)非常清苦，但由于中國人多，方便面又屬于即時(shí)消費(fèi)，今天你買了吃了，明天想吃你還得買，而且都是一塊錢、二塊錢的小生意，欠賬的少，不“壓”資金，賺的錢能快速抽出來擴(kuò)大經(jīng)營，所以短短4年時(shí)間，華龍的年收入即達(dá)到3000千萬以上，接著布局全國，招代理，搞招商，迅速出擊，一步跟著一步，現(xiàn)在年?duì)I業(yè)額早已過百億了。華龍的成功，就是弄懂了“快字訣”。
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