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創(chuàng)業(yè)者該如何學(xué)會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)？
作為一名創(chuàng)業(yè)者，我們是需要懂得很多的商機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)的。那么我們?cè)撛鯓咏档蛣?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)呢？
業(yè)內(nèi)專家表示，初創(chuàng)企業(yè)在決策時(shí)，要充分做好對(duì)于內(nèi)外部環(huán)境的分析，建立內(nèi)部控制制度，為自己的創(chuàng)業(yè)，建立一道防火墻。
江北區(qū)某科技公司的總經(jīng)理李麒麟跟商報(bào)記者講述了一段經(jīng)歷。去年，他從上海老家來(lái)渝創(chuàng)業(yè)，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)我市環(huán)保袋廣告市場(chǎng)，事情前期進(jìn)行得很順利，不到半年他已經(jīng)拿下了江北區(qū)5個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)作為環(huán)保袋的銷售區(qū)。但當(dāng)項(xiàng)目正式營(yíng)運(yùn)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題。
由于公司沒(méi)有自己的環(huán)保袋生產(chǎn)廠，所有袋子的加工都是通過(guò)其他廠制作，可由于初期訂單少，每期幾萬(wàn)個(gè)袋子的訂單量根本入不得加工廠的眼，不但報(bào)價(jià)高，連在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交貨也辦不到。后來(lái)，盡管已有數(shù)家客戶明確了廣告投放的意圖，李麒麟也只能將項(xiàng)目暫時(shí)擱淺，此時(shí)，他已花出數(shù)十萬(wàn)元的市場(chǎng)推廣費(fèi)用。如今，正在建設(shè)環(huán)保袋加工廠的李麒麟表示，自己沒(méi)有對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行調(diào)查就對(duì)項(xiàng)目盲目上馬才導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)栽了跟頭。
中國(guó)人民大學(xué)MBA總裁班特邀講師石立平告訴商報(bào)記者，初創(chuàng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)要做到三個(gè)方面。
首先，對(duì)市場(chǎng)類的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，具體表現(xiàn)在進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于產(chǎn)品推向市場(chǎng)可能出現(xiàn)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行足夠評(píng)估，并完成“產(chǎn)于銷”和公司現(xiàn)金流使用的預(yù)算;其次則是技術(shù)類的風(fēng)險(xiǎn)防范，包括避開(kāi)高風(fēng)險(xiǎn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或?qū)Ω呒夹g(shù)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解和分散，讓更多的主體來(lái)承擔(dān)、分散，并設(shè)立止損制度;再次則是管理類風(fēng)險(xiǎn)的防范，防范員工舞弊，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和人才儲(chǔ)備機(jī)制，既讓員工保持工作熱情，又不讓人才流失折傷企業(yè)根基。
而國(guó)內(nèi)知名創(chuàng)業(yè)專家趙延忱則表示，企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，要以變制勝，針對(duì)出現(xiàn)的挑戰(zhàn)積極改變，調(diào)整自己的研發(fā)方向、人才架構(gòu)、推廣策略，使其更適應(yīng)外部環(huán)境的變化;其次則是要以快制勝，用最短的時(shí)間占領(lǐng)市場(chǎng)。此外，創(chuàng)業(yè)模擬也是降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的好方法。趙延忱表示，所謂模擬，即對(duì)即將實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行模擬，通過(guò)演習(xí)的形式來(lái)測(cè)試自己的前期預(yù)估是否準(zhǔn)確，并減小風(fēng)險(xiǎn),常見(jiàn)的模擬方式就是虛擬銷售，通過(guò)銷售替代產(chǎn)品或者生產(chǎn)外包的形式，企業(yè)可以逐步了解市場(chǎng)的特點(diǎn)與真實(shí)需求，并逐步建立自己的人際關(guān)系和銷售網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)這種先市場(chǎng)后工廠的模式，可以最大限度的減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
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