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面對創(chuàng)業(yè)中的艱難與阻礙我們該如何做？
雖然說現在創(chuàng)業(yè)已經逐漸的走向社會，大部分的人也都選擇了這條道路，但是這么艱難的道路難免會有挫折與阻礙，在遇到困難的時候我們該怎么辦呢?該用什么心態(tài)去面對呢?下面為大家?guī)砻鎸?chuàng)業(yè)中的艱難與阻礙我們該如何做？快來看看吧。
選擇中的理性與非理性
前期投入、心理預算、創(chuàng)業(yè)計劃準備、創(chuàng)業(yè)類型等等，這些因素也與堅持或放棄的選擇有著極為密切的關系。換而言之，這些因素也會對創(chuàng)業(yè)的放棄與堅持產生影響。南開大學商學院創(chuàng)業(yè)管理研究中心，依據過去兩年面向新生創(chuàng)業(yè)者獲取的跟蹤調查數據，圍繞這些因素進行了深入研究。
Cye研究發(fā)現：投入時間與新生創(chuàng)業(yè)者的堅持還是放棄的選擇，存在明顯的相關性。相比之下，投入時間越長，新生創(chuàng)業(yè)者越傾向于堅持創(chuàng)業(yè)，這顯然與創(chuàng)業(yè)信息的獲取、對創(chuàng)業(yè)本身難度的認識與創(chuàng)業(yè)者的信心有關。然而，投入資金對是否堅持創(chuàng)業(yè)的決策卻并沒有顯著影響，這似乎有些匪夷所思：按常理，創(chuàng)業(yè)者前期投入資源會影響后期決策，投入越多，繼續(xù)下去的可能性越大。但實際上并非如此，至少創(chuàng)業(yè)初期不是這樣，這與創(chuàng)業(yè)者對沉沒成本的理解有關：如果沉沒成本很高，但預期收益不理想，放棄的可能性更大——創(chuàng)業(yè)畢竟不是賭博，而創(chuàng)業(yè)初期投入的成本并不是很高。
由以上這點也可以看出，影響創(chuàng)業(yè)者堅持還是放棄創(chuàng)業(yè)的決策中，非理性成分非常明顯。這在許多相關的研究中也得到了證實。例如，有研究顯示：當創(chuàng)業(yè)過程中投入或者風險大于心理預算時，新生創(chuàng)業(yè)者就會放棄創(chuàng)業(yè)，避免持續(xù)投入帶來更大的損失。而在技術創(chuàng)業(yè)這個較為特殊的領域，由于新技術商業(yè)化的過程是一個不確定性、反復和非線性的過程，受不確定性的影響，新生創(chuàng)業(yè)者難以進行客觀的分析和判斷，技術型創(chuàng)業(yè)者經常是偏愛自己的技術甚至高估技術優(yōu)勢，從而傾向于延續(xù)先前決策和行為，選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，而不會輕易放棄。這類的案例在IT行業(yè)經�？梢钥吹�，盲目的堅持也曾導致了不少創(chuàng)業(yè)的失敗。
如何正確地堅持
事實上，非理性的決策也包含了顯著的理性。激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神是重視和鼓勵創(chuàng)業(yè)的重要因素，創(chuàng)業(yè)精神一般外在表現為創(chuàng)新、承擔風險和超前行動，與堅持或者放棄直接相關的是承擔風險。在和不少創(chuàng)業(yè)者交流時發(fā)現，創(chuàng)業(yè)者承擔的風險準確地說是“可承擔的損失”或者說“可計算的風險”。
可承受損失指的是創(chuàng)業(yè)者的底線，創(chuàng)業(yè)者根據所擁有和所能掌控的資源確定可承擔損失。創(chuàng)業(yè)者通常會在可承受損失的范圍內大膽地嘗試，但如果超過底線，多數創(chuàng)業(yè)者會選擇放棄。盡管有可承受的損失這一底線，但創(chuàng)業(yè)者還是要承擔風險，甚至冒險，他們會將這些投資投向新領域、不確定性強的領域。他們在可承受損失的范圍內大膽嘗試，不會等待所謂萬事俱備再采取行動，而通常會選擇在小范圍試點的過程通過不斷校正進行風險控制。
可承擔損失對創(chuàng)業(yè)者來說是一個很重要的因素，這也是創(chuàng)業(yè)者區(qū)分于賭徒的重要因素。賭徒經常忘記可承受的損失，賠了想撈回來，賺了還想賺更多。而創(chuàng)業(yè)是要成就一番事業(yè)，不能是長期的賭博，即使偶爾有賭博的心態(tài)，也是在可承擔的損失范圍內的“賭博”。
善于思考、勇于探索的創(chuàng)新精神，敢于承擔風險、挑戰(zhàn)自我的進取意識，面對困難和挫折不輕言放棄的執(zhí)著態(tài)度等，是創(chuàng)業(yè)者應該具備的優(yōu)秀品質。但這并不是鼓勵創(chuàng)業(yè)者盲目地堅持，而是強調應該正確地堅持。
正確的堅持，表現為創(chuàng)業(yè)者超強的學習能力和創(chuàng)業(yè)能力的提升。創(chuàng)業(yè)活動的失敗率高是客觀事實，成功的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)里程中大多數都經歷了挫折甚至是失敗，但經過挫折甚至失敗的創(chuàng)業(yè)者成功的并不多，屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的事例并不少。這說明創(chuàng)業(yè)經歷并不意味著是經驗，更不意味著是能力。那么，如何把創(chuàng)業(yè)經歷轉化成創(chuàng)業(yè)能力?靠的就是創(chuàng)業(yè)過程中的學習，尤其是從關鍵實踐中學習。創(chuàng)業(yè)者智力資本的提升，往往比物資資源的積累更重要，需要創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中注重探索式學習、經驗學習，以及觀察和模仿。
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