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創(chuàng)業(yè)初期如何組織團隊
美好的愿望是團隊組建的基礎;明確的目標是團隊成功的基礎;團結協(xié)作是團隊成功的關鍵。那么，關于創(chuàng)業(yè)初期該如何組織團隊呢?以下內容歡迎閱讀。
在創(chuàng)業(yè)初期，你最重要的任務就是建立一個共同創(chuàng)業(yè)的團隊。在美國硅谷流傳著這樣一個“規(guī)則”：有兩個哈佛MBA和麻省理工學院博士的創(chuàng)業(yè)團隊幾乎就是獲得風險投資人青睞的保證。雖然這只是一個傳聞，但可以從中看到一個優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性。技術、市場、融資等各個方面都有一流的合作伙伴的話，創(chuàng)業(yè)的成功幾率也會增多。
建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊是人力資源管理的關鍵。團隊是人力資源的核心，“主內”與“主外”的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領袖”、技術與市場兩方面的人才都是不可偏廢的。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有提出建設性的可行性建議和一個能不斷發(fā)現(xiàn)問題的批判性成員，這對于創(chuàng)業(yè)將大有裨益。
作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的CEO還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備。任何人才，不管他(她)的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期整個團隊可能需要每天有16個小時在不停地工作，甚至在做夢的時候也會夢見工作。
高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術創(chuàng)新為主，因此這類企業(yè)的人力資源最重要的是高素質。對于項目核心技術人員，要舍得花錢聘請最優(yōu)秀的專業(yè)人才。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始的時候需要在各方面節(jié)儉，但是對于技術人員要舍得投入。曾經就有人說，一個優(yōu)秀的程序員可以抵得過100個優(yōu)秀的操作員，對于數量極少的這種人才，應當在薪酬、員工期權等方面盡可能予以優(yōu)厚待遇。
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業(yè)績定期進行有效考核。至于考核的方式，采取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業(yè)可以參考其實際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發(fā)展計劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內部培訓中以及自學中不斷提高自己的能力。一個發(fā)展計劃有時候比豐厚的薪酬更能吸引高素質的員工，這對于高科技企業(yè)尤甚。
創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團隊的成員大都是朋友，但是經過一段時間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團隊都要經過一個痛苦“洗牌”，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其他的打算，或許有的人不稱職。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。
2005年5月，陳美琪第一次被朋友帶到網上購物，發(fā)現(xiàn)原來有這樣一個方便快捷的購物場所，一直不喜歡熱鬧地方的她，就這樣愛上了網上安靜的購物環(huán)境。但當時她僅僅作為一個買家出現(xiàn)，觀察了幾乎一年之后，2006年5月陳美琪才注冊了自己的賬戶，開始做賣家。她開店的第3個月便招聘到了第一個員工，到現(xiàn)在已擁有了一個13人的專業(yè)團隊。這個團隊中有客服、商品上傳、美工、庫存管理、財務和配送這些主要分工。由于目前她的網店需要解決的大難題是貨源問題，所以陳美琪把這個工作留給了自己。陳美琪表示，為了使網店工作專業(yè)化，網上使用的商品照片她都專門雇用一個模特來拍攝，為此她每個月還要支付1000多元的模特費用。陳美琪認為，一個職業(yè)化的團隊關鍵是把人留住，并且發(fā)揮各自專長，特別是在網店發(fā)展過程中，要不斷做思想溝通，根據員工的個性來引導他們向共同的目標前進。
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