創(chuàng)業(yè)公司需要預(yù)防哪些法律風(fēng)險(xiǎn)

　　公司在創(chuàng)業(yè)階段主要應(yīng)預(yù)防兩類(lèi)法律風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)內(nèi)管理和對(duì)外經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)公司需要預(yù)防哪些法律風(fēng)險(xiǎn)呢?下面是小編給大家整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀！

　　創(chuàng)業(yè)公司需要預(yù)防哪些法律風(fēng)險(xiǎn) 1

　　一、人力資源的法律風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防

　　第一、依法定程序制定企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)先前的規(guī)章制度進(jìn)行清理，以便現(xiàn)行規(guī)章制度符合法律規(guī)定，并進(jìn)行公示、培訓(xùn)。

　　第二、 招聘員工時(shí)，嚴(yán)格審查應(yīng)聘者的健康狀況、原勞動(dòng)關(guān)系解除情況、是否簽訂保密協(xié)議或競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等，預(yù)防非法用工、無(wú)效錄用員工，甚至承擔(dān)損失賠償責(zé)任。

　　第三、加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，勞動(dòng)合同訂立時(shí)，應(yīng)及時(shí)與勞動(dòng)者簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，防止雙倍工資支付的經(jīng)濟(jì)損失;勞動(dòng)合同解除或者終止是，對(duì)于處于醫(yī)療期的員工、三期的女職工以及疑似職業(yè)病或者接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工，謹(jǐn)慎作除解除或終止勞動(dòng)合同的，避免違法解除或者終止勞動(dòng)合同。

　　第四、 嚴(yán)格使用勞務(wù)派遣用工制度，與勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，明確在臨時(shí)性、輔助性、替代性的工作崗位使用勞務(wù)派遣工;盡可能用勞務(wù)外包協(xié)議進(jìn)行替代。

　　第五、 防止符合簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同條件的出現(xiàn);為員工提供專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的應(yīng)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定培訓(xùn)期限、服務(wù)期限、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)計(jì)違約金等;員工入職時(shí)與員工簽訂保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，明確保密事項(xiàng)、競(jìng)業(yè)限制人員、競(jìng)業(yè)限制范圍、地域、期限以及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金等條款。

　　二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防

　　第一、 提供公司管理者知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略角度上對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)，增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)及法律風(fēng)險(xiǎn)管理能力，將專(zhuān)利、商標(biāo)、商業(yè)秘密等公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、開(kāi)拓市場(chǎng)的重要手段。防止出現(xiàn)“重視生產(chǎn)輕視市場(chǎng)”、“重視經(jīng)營(yíng)權(quán)請(qǐng)示商標(biāo)權(quán)”的現(xiàn)象。將知識(shí)產(chǎn)權(quán)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范全面貫徹到公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，并進(jìn)行相應(yīng)的關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范等知識(shí)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

　　第二、 提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)防范管理人才素質(zhì)水平，防止公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的嚴(yán)重流失，對(duì)于涉密的科技人員、核心技術(shù)人員或者高管等員工，簽訂保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，同時(shí)做好離職前的脫密期保護(hù)、離職后定期回訪等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)制度。

　　第三、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制，建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易合同管理中，嚴(yán)格交易合同條款制定與審核并進(jìn)行有效的監(jiān)督管理;在進(jìn)行專(zhuān)利許可實(shí)施合同管理時(shí)，必須對(duì)專(zhuān)利許可前或簽約前，對(duì)合作對(duì)象、實(shí)施效果等整體知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)法律盡職調(diào)查。

　　三、公司股權(quán)的法律風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防

　　第一、 股權(quán)投資對(duì)象的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范：國(guó)企不能成為普通合伙人，投資于不規(guī)范私募基金可能涉及刑事犯罪;必須對(duì)投資對(duì)象做深入細(xì)致的盡職調(diào)查，必須注意被投資對(duì)象及投資目的合法性。

　　第二、 股權(quán)投資過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范：防止虛假出資的連帶責(zé)任，必須對(duì)其他股東的資信調(diào)查，必須監(jiān)督其他股東的出資情況;防止非貨幣出資財(cái)產(chǎn)的價(jià)值活荷載權(quán)屬存在瑕疵，必須在出資協(xié)議中約定“保證條款、承諾條款與違反承諾的賠償條款”。

　　第三、 股權(quán)受讓中的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范：謹(jǐn)慎關(guān)注標(biāo)的公司的未知的、或有負(fù)債，防止出現(xiàn)“零對(duì)價(jià)”受讓股權(quán)，必須對(duì)標(biāo)的公司的或有債務(wù)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)或調(diào)查，并在受讓協(xié)議中列明出售方的保證清單。

　　第四、 增資擴(kuò)股中的法律風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防：預(yù)防董事、高管出現(xiàn)未盡勤勉義務(wù)、惡意攤薄小股東利益，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行增資擴(kuò)股的操作。

　　第五、股權(quán)投資運(yùn)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防：防止大股東一股獨(dú)大，應(yīng)通過(guò)積極實(shí)行知情權(quán)、異議股東請(qǐng)求公司回購(gòu)權(quán)、股東代表訴訟等法定權(quán)利，維護(hù)參股不控股的企業(yè)自身的合法權(quán)益;對(duì)于控股企業(yè)，防止內(nèi)部人控制，應(yīng)行使好選人用人權(quán)、監(jiān)督權(quán)等股東權(quán)利，完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制;對(duì)于平均持股的公司，防止公司僵局的出現(xiàn)，應(yīng)通過(guò)公司章程的約定，采用“金股”(賦予某一方在僵局是的決定權(quán)但不影響;利潤(rùn)分配)制度、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)制度來(lái)預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　第六，、股權(quán)投資退出的'法律風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防：股權(quán)退出主要有股權(quán)轉(zhuǎn)讓、清算、改制和破產(chǎn)等路徑，防止股東不履行清算義務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。因此，股東必須積極履行清算責(zé)任，保管好公司給主要財(cái)產(chǎn)、賬冊(cè)和重要文件等。

　　四、合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防

　　1、 合同管理中法律風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

　　第一、 合同簽訂過(guò)程中因合同主體不符合法律規(guī)定導(dǎo)致的合同無(wú)效。

　　第二、 因合同簽訂不符合法定程序而導(dǎo)致的合同無(wú)效。

　　第三、在合同履行過(guò)程中因相對(duì)方履約能力降低而給合同當(dāng)事人帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　第四、 合同履行過(guò)程中合同主體和合同內(nèi)容變更帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　第五、 因誠(chéng)信缺失導(dǎo)致的合同欺詐問(wèn)題。

　　第六、 國(guó)家政策變動(dòng)帶來(lái)的合同法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、 防范合同管理中法律風(fēng)險(xiǎn)的措施

　　第一、 在企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格的合同評(píng)審機(jī)制，落實(shí)合同會(huì)簽制度，做好合同風(fēng)險(xiǎn)的事先防范。

　　第二、 收集與本行業(yè)有關(guān)的合同文本，對(duì)合同文本進(jìn)行整理，形成符合本企業(yè)特點(diǎn)的示范文本。

　　第三、 提供企業(yè)全體員工的法律水平，進(jìn)行有針對(duì)性的法律培訓(xùn)，提供員工履約能力，防范合同履行過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　第四、 做好合同相對(duì)人的自行資信調(diào)查，建立信用等級(jí)評(píng)價(jià)，客戶(hù)登記制度。

　　第五、 利用擔(dān)保保證合同全面履行。

　　第六、 利用保險(xiǎn)制度轉(zhuǎn)嫁合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　第七、 在企業(yè)內(nèi)部建立完善的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，建立和實(shí)行企業(yè)法律顧問(wèn)制度。

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　　1.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否合法

　　很多項(xiàng)目從一開(kāi)始就注定要失敗，在實(shí)踐中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最應(yīng)注意的是該項(xiàng)目是否合法，是否得到法律保護(hù)。

　　2.團(tuán)隊(duì)成員是否“受限”

　　創(chuàng)業(yè)最重要的是人才。很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建時(shí)是在各自任職期間，瞞著用人單位偷偷干活。但如有成員與用人單位簽署了勞動(dòng)競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，則必須妥當(dāng)解除與用人單位的競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。否則，有可能被用人單位盯上而遭遇訴訟，對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)非常不利。

　　3.合伙協(xié)議是否詳盡

　　有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自認(rèn)為都是朋友、同學(xué)、兄弟，先做項(xiàng)目再說(shuō)，根本沒(méi)有簽署合伙協(xié)議的概念，這極可能為日后的矛盾埋下隱患。合伙協(xié)議必須得簽，并且要盡可能詳盡到方方面面的權(quán)利和義務(wù)。

　　4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織形式選擇

　　目前法定的'公司組織形式主要包括一人有限責(zé)任公司、普通有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司三種形式。

　　對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，律師都會(huì)建議直接注冊(cè)股份有限公司，而不是有限責(zé)任公司。因?yàn)椋瑖?guó)內(nèi)IPO的主體條件為股份公司，如果是有限責(zé)任公司，準(zhǔn)備IPO時(shí)還需要股改，費(fèi)時(shí)費(fèi)力;并且，股份公司在執(zhí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，比較直觀和高效。

　　5.注意保護(hù)好項(xiàng)目名稱(chēng)

　　有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)直接把非常好的項(xiàng)目或APP的名字作為公司字號(hào)，提交申請(qǐng)企業(yè)名稱(chēng)網(wǎng)上預(yù)核。這里要提示的是，千萬(wàn)別這樣做。因?yàn)椋�有一幫人�?zhuān)門(mén)窺視好的名字，迅速搶注商標(biāo)、域名和公眾號(hào)。

　　6.股份安排是否合理

　　創(chuàng)業(yè)初期在股份安排時(shí)，靈魂合伙人應(yīng)占多數(shù)股份;對(duì)于普通有限責(zé)任公司，在進(jìn)行股權(quán)安排時(shí)，應(yīng)適當(dāng)預(yù)留考慮未來(lái)股權(quán)激勵(lì)和融資的份額和大致方案。

　　7.融資時(shí)關(guān)注公司控制權(quán)

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目一般都要進(jìn)行融資，這意味著股權(quán)的稀釋和控制權(quán)力度的減弱。所以，在進(jìn)行融資時(shí)，對(duì)于公司控制權(quán)要給予必要的關(guān)注。

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　　風(fēng)險(xiǎn)一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　選擇項(xiàng)目太過(guò)與盲目，創(chuàng)業(yè)缺少前期的調(diào)研與論證，憑借自己的主觀意識(shí)或者一時(shí)的興趣決定投資方向，一時(shí)心血來(lái)潮最后或許是頭破血流。

　　做好市場(chǎng)調(diào)查，在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)成功率要高很多，對(duì)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者不妨從小本經(jīng)營(yíng)做起，做到起步穩(wěn)，規(guī)模小，志向大，計(jì)算精。

　　風(fēng)險(xiǎn)二、資金風(fēng)險(xiǎn)

　　創(chuàng)業(yè)初期對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，資金定時(shí)遇到的最大難題，創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)后，必須要考慮要有充足的資金來(lái)滿(mǎn)足創(chuàng)業(yè)的日常運(yùn)作，在做啟動(dòng)資金預(yù)測(cè)時(shí)，不能過(guò)于樂(lè)觀的估計(jì)收支平衡點(diǎn)，一般要做好前三個(gè)月不盈利的準(zhǔn)備�，F(xiàn)金流中斷后是否要采取融資渠道，比如民間借貸，銀行貸款，風(fēng)險(xiǎn)投資，創(chuàng)業(yè)基金等形式，遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)緊隨而至。

　　避免資金風(fēng)險(xiǎn)的有效辦法就是前期對(duì)資金的合理使用，做到合理預(yù)測(cè)，好鋼用在刀刃上。

　　風(fēng)險(xiǎn)三、管理風(fēng)險(xiǎn)

　　第一次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者對(duì)理財(cái)，營(yíng)銷(xiāo)，溝通，管理方面能力普遍不足。想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者必須從技術(shù)與經(jīng)營(yíng)兩手抓起，可從合伙創(chuàng)業(yè)，家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開(kāi)始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，又或者聘用職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)的日常運(yùn)作。

　　風(fēng)險(xiǎn)四、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

　　尋找藍(lán)海是創(chuàng)業(yè)良好的開(kāi)端，但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代想找到藍(lán)海的行業(yè)猶如大海撈針，又或者發(fā)現(xiàn)藍(lán)海，但藍(lán)海也可能是暫時(shí)的，所以競(jìng)爭(zhēng)是必然的。

　　物競(jìng)天擇，適者生存對(duì)于企業(yè)依舊適用，若創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng)業(yè)初期可能會(huì)遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的排擠。一些大企業(yè)會(huì)把小企業(yè)吞并或擠垮，采用低價(jià)，政策壓力等手段。對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法打鐵還需自身硬，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要在戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視。認(rèn)識(shí)并了解競(jìng)爭(zhēng)的殘酷才能在行業(yè)領(lǐng)域中占有一席之地。

　　風(fēng)險(xiǎn)五、團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)

　　現(xiàn)在企業(yè)是團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定有一群優(yōu)秀的人才，但往往有人的地方就有分歧，團(tuán)隊(duì)的力量越大，產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，一旦團(tuán)隊(duì)分歧得不到統(tǒng)一時(shí)，極有可能對(duì)企業(yè)造成強(qiáng)烈的沖擊。

　　經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的難度不亞于經(jīng)營(yíng)公司，特別在股權(quán)，利益相關(guān)聯(lián)時(shí)，能共苦不能同甘時(shí)，小伙伴也會(huì)鬧的不歡而散。

　　風(fēng)險(xiǎn)六、人力資源風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)于高素質(zhì)人才或者業(yè)務(wù)型人才組成的公司，防止技術(shù)或業(yè)務(wù)骨干流失是創(chuàng)業(yè)者時(shí)刻要注意的問(wèn)題，有時(shí)一個(gè)人或許就是一個(gè)公司的核心壁壘，寶押在一個(gè)人身上對(duì)于企業(yè)是致命威脅，處理人力資源問(wèn)題除了規(guī)章制度外，更多的是要會(huì)打友情牌，創(chuàng)業(yè)初始，在給不到高工資的'要求外，可以通過(guò)給予充分的尊重來(lái)實(shí)現(xiàn)人才的挽留。

　　風(fēng)險(xiǎn)七、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，73%的'人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)終將會(huì)面臨存貨積壓。在處理存貨上71.5%的人會(huì)選擇賒銷(xiāo)，32%的人對(duì)熟悉的往來(lái)企業(yè)不予以信用評(píng)估，甚至8.5%的人對(duì)所有的往來(lái)企業(yè)都不評(píng)估，這在一定程度上影響了企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加了流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，較高比例的負(fù)債也是導(dǎo)致流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因，當(dāng)一個(gè)企業(yè)無(wú)法償還到期債務(wù)時(shí)，企業(yè)將面臨夭折的危險(xiǎn)�，F(xiàn)代創(chuàng)業(yè)者在實(shí)際創(chuàng)業(yè)過(guò)程中卻不能很好地應(yīng)用財(cái)務(wù)知識(shí)，不能對(duì)成本進(jìn)行全面的控制與預(yù)算。根據(jù)調(diào)查顯示，僅有33.5%的人能準(zhǔn)確的辨別成本的類(lèi)型，57%的人只能分清部分成本，15%基本不能區(qū)分。

　　規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)除了自己學(xué)習(xí)外，也可以尋找一家正規(guī)的外包公司委托其代理記賬或稅務(wù)申報(bào)。公司發(fā)展到一定規(guī)模后，可以請(qǐng)稍大的財(cái)務(wù)公司出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告，通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題，達(dá)到防微杜漸的目的。