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創(chuàng)業(yè)初期，如何避免 合伙人 “窩里反”？
創(chuàng)業(yè)不易，如何避免 合伙人 “窩里反”呢?為大家?guī)?lái)一篇有用的文章，大家不妨看看。
一、管理聯(lián)合創(chuàng)始人為何不易
|首先，聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)成員之間沒(méi)有明確的直接匯報(bào)方式。一位聯(lián)合創(chuàng)始人可能是CEO，但這并不意味著他就是最優(yōu)秀的管理者或者最適合統(tǒng)轄策劃、銷售及生產(chǎn)的那個(gè)人。
|聯(lián)合創(chuàng)始人幾乎沒(méi)有管理人事的經(jīng)驗(yàn)。在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)公司的同時(shí)，他們也在學(xué)習(xí)好的管理方式。
|聯(lián)合創(chuàng)始人往往認(rèn)為他們不需要管理，因?yàn)樗麄兪且粋�(gè)團(tuán)隊(duì)，并為共同的目標(biāo)而努力。
|創(chuàng)業(yè)公司面臨高度的壓力，壓力會(huì)令人決策失誤，情緒失控。小錯(cuò)誤也會(huì)被放大。
|溝通要比你預(yù)期的還要困難，甚至在只有兩個(gè)人的情況下，也是如此。
|懷揣著創(chuàng)建一家市值十億美元的公司的目標(biāo)，決定白手起家創(chuàng)立公司是需要信心的。聯(lián)合創(chuàng)始人常常信心滿滿。信心會(huì)隨著每一次成功或者知名度的提升膨脹。失敗、公眾及個(gè)人可能會(huì)使信心縮水，令人心煩意亂。這種驟變的情緒會(huì)引起不安、神經(jīng)疲累和沖突。
|責(zé)任分工不明確，可能會(huì)造成 “地盤之爭(zhēng)”，引發(fā)越權(quán)侵犯之感及微觀管理。
|成員勢(shì)均力敵的情況下，小團(tuán)隊(duì)決策可能比較困難，尤其是存在激烈的分歧的時(shí)候。
二、如何來(lái)解決這個(gè)”窩里反“的事情
造成聯(lián)合創(chuàng)始人管理困難的因素還有很多。所幸，問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略更為簡(jiǎn)單。
1.開(kāi)誠(chéng)布公的溝通
這是最重要的一個(gè)因素。它能夠營(yíng)造良好的工作氛圍，并為其他一切事情提供支持。它的意義比聯(lián)合創(chuàng)始人之間的友愛(ài)還重要。當(dāng)業(yè)務(wù)需求上升時(shí)，創(chuàng)始人之間的坦誠(chéng)交流往往做得不夠充分。聯(lián)合創(chuàng)始人需要在公司建立定期會(huì)面制度以討論相關(guān)事宜。
例如 上一家公司的合伙人都有共同愛(ài)好，炸金花、好色，但是，僅限于他們合伙人圈子里知曉!例如，周末放假所有人都休息了，他們卻相約在公司會(huì)議室里炸金花，炸到天昏地暗，然后，找飯館吃飯，順便聊聊最近的公司事項(xiàng)及明確責(zé)任!有時(shí)候公司來(lái)了新來(lái)的職員，他們會(huì)開(kāi)玩笑的方式去目測(cè)該妹紙的胸圍等等，總之，合伙人之間有共同的興趣愛(ài)好，發(fā)生矛盾之后在開(kāi)誠(chéng)布公的溝通 是很重要的!
在創(chuàng)業(yè)公司的早期階段，當(dāng)一個(gè)想法孕育出一家公司的時(shí)候，你可能會(huì)面臨第一場(chǎng)艱難對(duì)話：你和你的聯(lián)合創(chuàng)始人需要進(jìn)行責(zé)任分工，分配目標(biāo)及達(dá)成這些目標(biāo)要完成的任務(wù)。在個(gè)人領(lǐng)域及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)決策上，設(shè)立最終決策權(quán)制度。有的公司的最終決策權(quán)在 CEO 手中，而有的則歸屬于產(chǎn)品、策劃或者銷售主管�？赡芡粋�(gè)人會(huì)集這些角色于一身，但是你的角色決定了你的責(zé)任，而不是你個(gè)人。
要記住：如果人們認(rèn)為本該屬于他們的決策權(quán)被削減的話，談話可能會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)。放棄權(quán)力實(shí)屬不易，但是為了創(chuàng)造出一個(gè)易于管理的權(quán)力結(jié)構(gòu)，必須這么做。
2、盡早談?wù)�，定期檢討
盡早進(jìn)行責(zé)任分工，部分原因在于為你和你的聯(lián)合創(chuàng)始人設(shè)定期望值。管理聯(lián)合創(chuàng)始人并不輕松。當(dāng)你在為誰(shuí)擁有產(chǎn)品決策權(quán)爭(zhēng)得面紅耳赤時(shí)，你就會(huì)明白管理聯(lián)合創(chuàng)始人有多難了。提前做個(gè)合理的預(yù)期會(huì)對(duì)此有所幫助。預(yù)先認(rèn)識(shí)到你們會(huì)發(fā)生口角、動(dòng)怒、爭(zhēng)斗，分別把這些事件置于能夠說(shuō)得通的語(yǔ)境中，并在處理這些事情時(shí)講究策略。
盡管你會(huì)找到一些自己的策略，但是全靠自己構(gòu)想也是浪費(fèi)時(shí)間。管理是一個(gè)重復(fù)且有效的過(guò)程，同時(shí)也是個(gè)人風(fēng)格的體現(xiàn)。管理過(guò)程可以大量借鑒綜合的管理學(xué)文獻(xiàn)，但是和一位值得信任的導(dǎo)師交流更有幫助。最好的情況是：所有的聯(lián)合創(chuàng)始人都信任這位導(dǎo)師，他們可以從導(dǎo)師這里學(xué)到同樣的經(jīng)驗(yàn)，而且若有需要，導(dǎo)師還可以充當(dāng)公正的仲裁者。
3.坦然面對(duì)利益分配
創(chuàng)業(yè)合伙人應(yīng)當(dāng)避免中國(guó)文化中羞于直面利益分配的習(xí)慣，否則利益分配問(wèn)題在公司“錢”景明朗時(shí)，就會(huì)成為公司頭頂?shù)睦麆�，所以一定要坦然面�?duì)，而且越早越好。當(dāng)前不完美的決定，總比想象中以后完美的解決方案更靠譜。我個(gè)人推薦的解決辦法是：在創(chuàng)設(shè)公司之前，將合伙人困在酒店房間中，直到談成完全一致的方案才能離開(kāi)，并且應(yīng)當(dāng)定期(例如每年)討論一次股權(quán)比例，如有必要及時(shí)調(diào)整。
寫在最后：即便你適時(shí)地?fù)碛羞@個(gè)框架，管理聯(lián)合創(chuàng)始人也并非易事，并且難度定會(huì)隨著公司的成長(zhǎng)和壓力的增強(qiáng)而提升。當(dāng)有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，壓力就愈加放大，往往都是這樣。你們會(huì)在重要事情上出現(xiàn)分歧，也會(huì)為看起來(lái)無(wú)足輕重的事情爭(zhēng)執(zhí)。這都沒(méi)關(guān)系并且相當(dāng)常見(jiàn)。你們只需保證不斷地討論、適時(shí)做出調(diào)整、推動(dòng)公司前進(jìn)。你的目標(biāo)不是讓你與聯(lián)合創(chuàng)始人之間的關(guān)系變得更加簡(jiǎn)單輕松，而是令你們的關(guān)系可控可管理。
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