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創(chuàng)業(yè)的6個關鍵環(huán)節(jié)
創(chuàng)業(yè)的6個關鍵環(huán)節(jié)是什么?下面我們一起看看吧。
第一個環(huán)節(jié)：制定推廣戰(zhàn)術
世界上沒有最好的戰(zhàn)術，只有最適合的戰(zhàn)術。找到和商業(yè)模式具有核心共振點的推廣策略，把產品拓展到核心客群。
不要小看，沒有特別技術性的推廣策略。即使是不起眼的東西只要你用的好，也是非常不錯的。
比如當下熱門的推廣戰(zhàn)術網絡炒作，人海地推、社交口碑、人流攔截等這些策略只要用的好，也會取得比較好的效果。很多互聯(lián)網項目都是很依靠地推來占據(jù)市場。大家熟知的美團、餓了嗎、58等都是依靠強大的地推能力迅速占領市場。
第二個環(huán)節(jié)，也是重要的環(huán)節(jié)：找準商業(yè)機會
找商業(yè)機會，也就是找到目標客戶的痛點。它體現(xiàn)在兩個方面：
一是市場有需求，并且有利可圖，但切忌把商業(yè)機會等同于市場需求。
二是具備可攻點，即是在技術上能夠實現(xiàn)。
第三環(huán)節(jié)：鎖定核心客群
核心客群是指：對產品功能極為敏感、對產品的忠誠度高、能夠容忍產品的不完美的一個群體。而且你的產品在這個群體里邊幾乎沒有競爭對手。找到核心客群，把核心客群作為項目的突破口，全力以赴把產品滲透進去。這是項目獲得市場認可的很關鍵的一步。
不懂得找項目的突破點，是創(chuàng)業(yè)者缺乏戰(zhàn)略思考能力的表現(xiàn)。
互聯(lián)網項目切忌大而全。初創(chuàng)期的互聯(lián)網企業(yè)剛進入市場的劣勢是公司小、優(yōu)勢也是公司小。因為小所能涉獵的面就窄，但在互聯(lián)網背景下只要抓準一個細分市場就有可能存活。
第四環(huán)節(jié)：確定商業(yè)模式
具體而言，好商業(yè)模式的特點是：簡單、直接沒有多余的環(huán)節(jié)。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，復雜的商業(yè)模式會加重團隊管理的難度。
如今行業(yè)格局已經發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經很難在多樣化模式的角逐中獲取競爭優(yōu)勢�？赡芪⑿挪攀亲詈玫臇|西，就連阿里、淘寶，今年也面臨很大的痛苦。
第五環(huán)節(jié)：組建團隊
組建團隊也是極為重要的事情，核心是要尋找能hold住機會的，并且認同項目商業(yè)模式的合伙人。
同時作為團隊的老大即創(chuàng)始人心胸要寬廣，做老大的名權利三者不要獨占，要和合伙人權衡好名權利三者的歸屬問題。因為每一個和你共建事業(yè)伙伴都有相應的利益追求。老大拿了名、權，則要放棄利;拿了名利、便要放棄權。
第六環(huán)節(jié)：產品開發(fā)
互聯(lián)網中公司的核心戰(zhàn)略就是產品戰(zhàn)略。在移動互聯(lián)網時代，開發(fā)產品的過程中如果適當結合社交屬性，考慮到微信的人面?zhèn)鞑チα�，建立人面�(zhèn)鞑䦟崿F(xiàn)產品的快速發(fā)展。
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