一個優(yōu)秀的團隊是如何構(gòu)建的？
一個優(yōu)秀的團隊進行協(xié)作創(chuàng)業(yè)通常比單打獨斗地開公司更高效、更易成功，那么該如何的建立一個優(yōu)秀的團隊呢?下面隨小編一起看看吧。
不同特色的創(chuàng)業(yè)者
要想組建成功的團隊，首先需要分析自身的特點，然后有針對性地去尋找合適的伙伴，通常，可以將創(chuàng)業(yè)者根據(jù)其特點分為不同的類。
技術型創(chuàng)業(yè)者
樂于將時間花在提供產(chǎn)品、服務等方面無法有充沛的精力兼顧日常管理工作，需尋找擅長管理與進行遠期規(guī)劃的同伴。
英雄型創(chuàng)業(yè)者
主要由自己從事日常的管理工作，帶領員工拼命向前沖，很少花時間思考公司的遠期前景，也不愛反思近期問題。尋找一個職業(yè)經(jīng)理人似的伙伴有利于公司的發(fā)展。
干預型創(chuàng)業(yè)者
招聘人才來輔助自己的管理，但同時又不樂意放權，無法提升下屬工作積極性。需要人協(xié)助共同管理或做一些輔助工作，才不會讓公司變成獨裁者的一言堂，這樣一來，創(chuàng)業(yè)者也不會感到勞累。
策略型管理者
精明的管理者能正常處理日常管理事務，同時還能激勵團隊，思考并進行公司的長期持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成的條件
想要找到合適的`伙伴組成一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，同時，需滿足一定的條件。
選擇創(chuàng)業(yè)團隊成員時，應充分考慮人員的知識結(jié)構(gòu)，選擇各有所長的伙伴能事半功倍，例如在技術、管理、銷售、客戶資源方面均有人員，則能在團隊運轉(zhuǎn)中充分利用個人的知識和經(jīng)驗優(yōu)勢。
在公司發(fā)展的不同時期，對伙伴選擇的側(cè)重點各有不同。例如，創(chuàng)業(yè)初期技術人員比較重要;發(fā)展期則需要引入市場開拓人才;發(fā)張穩(wěn)定期，成熟的管理者則成為公司的中流砥柱。
將關鍵人員納入團隊，根據(jù)其一段時期內(nèi)的貢獻、工作業(yè)績和工作成果考慮分紅或持股計劃。
有效的創(chuàng)業(yè)團隊需要有一個強有力的核心人物、透明溝通的平臺、規(guī)范的運作方式、有效的執(zhí)行能力以及具有凝聚力的企業(yè)文化。
創(chuàng)業(yè)團隊階段特征
在創(chuàng)業(yè)初期，組建創(chuàng)業(yè)團隊時，會經(jīng)歷不同的階段，如果能很好地度過各個階段就能順利地使公司高效運轉(zhuǎn)。在組建團隊的每一個階段其注意要點各不相同。
形成時期
初步形成創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)部框架、建立創(chuàng)業(yè)團隊與外界的聯(lián)系。
規(guī)范時期
通過交流、討論，明確職責，規(guī)劃公司的各種規(guī)章制度，建立各種必要的規(guī)范。
震蕩時期
公司初步運營，隱藏問題會逐漸暴露，需通討論解決沖突，促進溝通改善關系，這一時期團隊成員可能出現(xiàn)較大變化，應鎮(zhèn)定面對這一狀況。
凝聚時期
形成有力的團隊文化，具有更廣泛的授權與更清晰的權責劃分，公司順利運營。
發(fā)展時期
關注如何提高團隊效率和效益，把全部精力用于應對各種挑戰(zhàn)，獲得創(chuàng)業(yè)成果，并對團隊進行優(yōu)化，向更遠的路前進。
培養(yǎng)一個團隊的技巧
公司領導要對團隊成員的所有表現(xiàn)負責：
要讓員工理解建立團隊的觀念和重要性;
要培養(yǎng)協(xié)作的良好工作環(huán)境;
要培養(yǎng)員工搭配干活的小組協(xié)作工作形式;
要讓員工了解團隊中每一個成員的表現(xiàn)都會影響到團隊的整體成績，包括薪資也可以采用“打包”派送的方式，一榮俱榮，讓團隊成員間相互監(jiān)督、相互促進
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