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創(chuàng)業(yè)公司CEO應(yīng)該具備的3種關(guān)鍵品質(zhì)
萬眾創(chuàng)業(yè)時(shí)代，你是否也蠢蠢欲動(dòng)想創(chuàng)立一家屬于自己的公司呢?你擁有成為一名優(yōu)秀CEO所需要的品質(zhì)嗎?那么創(chuàng)業(yè)公司CEO應(yīng)該具備的3種關(guān)鍵品質(zhì)是什么呢？
毅力
屋漏偏逢連夜雨，船遲又遇打頭風(fēng)。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的CEO都明白這一點(diǎn)。通往成功的道路往往會(huì)如過山車般跌宕起伏。而就算你是CEO，并且正在走下坡路，你也不想心甘情愿地放棄。雖然他們一直在靠自己的力量拼搏，企業(yè)家們還是要知道怎樣才能打好自己手中的牌并生存下來。
我們來看看Drunk Mode公司的Josh Anton。他的公司創(chuàng)立于一個(gè)幫助學(xué)生們在外安全過夜的手機(jī)app——那時(shí)他們甚至連個(gè)開發(fā)人員都沒有。大多數(shù)人會(huì)想去找一個(gè)科技團(tuán)隊(duì)，Anton卻從采訪潛在客戶開始。只要知道人們一定會(huì)使用這個(gè)app，他就會(huì)去招募頂尖的開發(fā)人員。
Drunk Mode如今有120萬的下載量，而且常常是App Store里最熱門的應(yīng)用。
焦點(diǎn)集中
雖然想要成立一家公司，但你可能沒有所需要的金錢，團(tuán)隊(duì)甚至是時(shí)間。與其把精力全部放在一個(gè)具有多種功能的產(chǎn)品上，不如一開始先設(shè)計(jì)簡約一點(diǎn)的產(chǎn)品，然后再慢慢增加功能。這也意味著你應(yīng)該先從一個(gè)市場開始，再慢慢向外拓展。
當(dāng) Andy Altman剛剛創(chuàng)立GigTown(一個(gè)能夠讓你用優(yōu)步的方式來雇用當(dāng)?shù)匾魳啡说腶pp)的時(shí)候，他知道他必須要專注于一個(gè)市場。雖然他的目標(biāo)是全世界，但是先從一個(gè)城市開始會(huì)讓一切都截然不同。
GigTown在圣地亞哥創(chuàng)立，它吸引了很多音樂人、DJ、藝術(shù)家甚至是Kaboo這樣的音樂節(jié)的大范圍注意。假如GigTown從一開始就著眼于全球市場，它可能最后會(huì)根本沒有市場，而且很有可能會(huì)失敗。
海綿般的本質(zhì)
通過學(xué)習(xí)你才能成為一名企業(yè)家。如果你不想學(xué)習(xí)，那么還是盡早離開創(chuàng)業(yè)的世界吧。你要能像海綿一樣，不斷地吸收你所能吸收到的任何東西。學(xué)得越多越好。
Shotzu(一項(xiàng)基于需求的拍照服務(wù))的創(chuàng)始人Julian Wright很早就明白了這一點(diǎn)——為了能夠獲得迅速的成長，他需要專注于企業(yè)對企業(yè)的模式。對于和優(yōu)步經(jīng)營模式最相似的公司來說，企業(yè)家們關(guān)注的是企業(yè)對客戶市場的模式。但是在對兩種市場進(jìn)行測試之后，Wright意識(shí)到隨著Sooma Eats 和 Hungry 這樣的外賣服務(wù)的逐漸興起，拍照技術(shù)對這些拍攝他們菜品的公司來說將會(huì)是一個(gè)關(guān)鍵需求。
雖然每一個(gè)CEO都不盡相同，但是他們卻有一些共通的品質(zhì)使他們能夠領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)估員工以及銷售產(chǎn)品。如果你在考慮創(chuàng)立一家公司，請看看你符合多少特質(zhì)，以確保你也能夠成長為一位強(qiáng)大的CEO。
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