- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)公司如何聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員
作為創(chuàng)業(yè)公司，如何聘請(qǐng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員是非常頭疼的一件事,那么創(chuàng)業(yè)公司如何聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員 ?一起來(lái)看看吧。
一名出色的軟件開(kāi)發(fā)者是目前這顆星球上最稀缺的人種之一。因?yàn)樗麄儞碛械牟恢皇翘熨x，他們擁有的是技能——天賦加上數(shù)年的努力才能掌握的一門(mén)技能。
但是我們必須弄清楚，支付高工資的是不是我們想要的，以使命為導(dǎo)向，吸引了正確的人也讓他們發(fā)現(xiàn)自己往前發(fā)展。如果你把招聘和資源分成這兩個(gè)組，尋找可以直接驅(qū)動(dòng)規(guī)模擴(kuò)大的人，然后挑選能夠擴(kuò)大社區(qū)的人。
你需要(配得上)什么樣的技術(shù)人員?
不是每個(gè)項(xiàng)目都需要世界一流的程序員，不是每個(gè)項(xiàng)目都需要屌炸天的算法和技術(shù)，就算百度也有人工篩選存在的空間，谷歌之前，雅虎做的搜索引擎本質(zhì)上就是一堆人找網(wǎng)站列表罷了。
根據(jù)你的項(xiàng)目考慮清楚技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑和階段，即使你希望你的想法最終像變魔術(shù)一樣，大數(shù)據(jù)+人工智能所有技術(shù)都要涵蓋，也請(qǐng)你老實(shí)想想是不是有一種從低到高從折中到全面實(shí)現(xiàn)的途徑。
這樣你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)蘋(píng)果可以從車(chē)庫(kù)自己焊電路板(還可以招剪草坪、送報(bào)紙小弟)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，那么多么高大上的創(chuàng)業(yè)都是可以找一個(gè)人品可靠可信，技術(shù)可用可學(xué)，但是不用谷歌蘋(píng)果BAT從業(yè)數(shù)年的大牛的技術(shù)合伙人。
你邀請(qǐng)他人創(chuàng)業(yè)的目的是什么?
小編姑且認(rèn)為各位創(chuàng)業(yè)者不是跟風(fēng)入場(chǎng)，希望選對(duì)行業(yè)站好位置以圖通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)熱潮這個(gè)捷徑發(fā)家致富的投機(jī)主義者。
那么你自己為什么創(chuàng)業(yè)這個(gè)問(wèn)題的答案就可以坦誠(chéng)講出來(lái)，經(jīng)得起準(zhǔn)技術(shù)合伙人和準(zhǔn)投資人檢驗(yàn)了，同時(shí)當(dāng)然也希望題主是一個(gè)想要投身一種漫長(zhǎng)苦逼的創(chuàng)業(yè)道路。
以此生活加諸凡人不算人道的歷練為樂(lè)趣的強(qiáng)人，有了這些，相信通過(guò)基本的信任和目標(biāo)認(rèn)同，也許就有候選人了。
你怎么安排創(chuàng)業(yè)節(jié)奏?
種子的錢(qián)怎么來(lái)(自己湊、一起湊或是找人投)，創(chuàng)業(yè)階段和對(duì)應(yīng)的融資計(jì)劃怎么安排，項(xiàng)目在什么階段可以有自己的現(xiàn)金流，這些問(wèn)題主要回答種子投資的問(wèn)題，后邊太遠(yuǎn)的事情，詳細(xì)的計(jì)劃也不管用，太祖也不是師范學(xué)院時(shí)候就已經(jīng)計(jì)劃好了遵義上位，抗日保存實(shí)力，把光頭趕到海峽對(duì)岸。
你和合伙人需要學(xué)習(xí)并承擔(dān)的工作，學(xué)習(xí)成本容忍度有多高(主要是對(duì)他人的成本容忍)，容錯(cuò)空間和風(fēng)險(xiǎn)處理，項(xiàng)目搞好了的情節(jié)大家都知道，就不用意淫了。搞砸了你準(zhǔn)備怎么辦，有沒(méi)有第二條路保證大家不至于沒(méi)撈到魚(yú)還弄兩腿泥，提前想明白講明白。
找合伙人跟結(jié)婚一樣 ，一開(kāi)始要按照一輩子的長(zhǎng)度來(lái)考慮，真要是過(guò)不下去，再考慮離婚的事情(合伙人散伙跟離婚的成本一樣高，你懂的)。
找什么樣的人?
求穩(wěn)定、短期對(duì)經(jīng)濟(jì)利益需求太大、性格不合、沒(méi)有雄心、沒(méi)有斗志、沒(méi)有學(xué)習(xí)潛力的人都算了吧，創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情就跟造反一樣，風(fēng)險(xiǎn)大、成了稱(chēng)王敗了連兵都當(dāng)不了、苦逼漫長(zhǎng)、無(wú)休無(wú)止的工作和加班、太多的東西都要自己學(xué)，不合適的人還是不要打擾了。
能夠坐下來(lái)靜心的溝通
在創(chuàng)業(yè)者和技術(shù)合伙人雙方都不了解的前提下，溝通是唯一了解彼此，認(rèn)識(shí)彼此的途徑，一個(gè)靠譜的技術(shù)合伙人參與創(chuàng)業(yè)，會(huì)積極反饋問(wèn)題，沒(méi)有反饋，就會(huì)變成一個(gè)執(zhí)行者。
在創(chuàng)業(yè)中，如果只有單向邏輯，是很要命的，因?yàn)闀?huì)造成時(shí)間浪費(fèi)，而時(shí)間是創(chuàng)業(yè)中最大的成本。
能夠從技術(shù)角度出發(fā)，做出全方面的參與既然是合伙創(chuàng)業(yè)，就是基于對(duì)這個(gè)項(xiàng)目認(rèn)可的基礎(chǔ)，技術(shù)合伙人在這里起到一起戰(zhàn)斗，如同戰(zhàn)友的感覺(jué)，在抗戰(zhàn)這條道路上是全力以赴的，不能遇到困難就退縮。
對(duì)自己的不足有正確的認(rèn)識(shí)無(wú)論多么牛逼的技術(shù)人員，估計(jì)在市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)推廣，商業(yè)方向的都是有欠缺的。
如果這些方面沒(méi)有欠缺那么他們都在自己創(chuàng)業(yè)還做什么技術(shù)合伙人呢?正是因?yàn)檫@些的欠缺所以需要有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和閱歷的人互補(bǔ)。
工作有明確的定位
一般的創(chuàng)始人都會(huì)想：“我只要把想法和規(guī)劃設(shè)想出來(lái)，剩下的都是技術(shù)合伙人的事情了。”
但技術(shù)人員一般不會(huì)這么認(rèn)為，他們更傾向于有人把產(chǎn)品原型做出來(lái)，自己去做技術(shù)實(shí)現(xiàn)那部分的事情。甚至大公司的技術(shù)人員已經(jīng)習(xí)慣設(shè)計(jì)人員把全部頁(yè)面都切好，自己再開(kāi)始寫(xiě)邏輯代碼。
所以，要找技術(shù)人員任重而道遠(yuǎn)。希望各位創(chuàng)業(yè)者能根據(jù)文章多方面考慮，根據(jù)自己項(xiàng)目所需，認(rèn)真選擇。留住人，也留住心。
創(chuàng)業(yè)基本上算是一種人生態(tài)度(不是雞湯)，想搞就不要輕易放棄，也不要太過(guò)猴急。人生這么長(zhǎng)，在這和平年代，想搞成一件事其實(shí)不難，只要用心。
【創(chuàng)業(yè)公司如何聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)公司如何走得長(zhǎng)遠(yuǎn)09-25
創(chuàng)業(yè)公司如何搭建組織結(jié)構(gòu)10-30
高校等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員離崗創(chuàng)業(yè)政策08-04
技術(shù)人員的創(chuàng)業(yè)短板08-09
如何與大公司搶市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)故事08-19
剛起步的創(chuàng)業(yè)公司如何做PR08-09
hr如何面試技術(shù)人員08-10
男人如何創(chuàng)業(yè)07-20