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創(chuàng)業(yè)必知的成功要素
創(chuàng)業(yè)是一件非�？简炄说氖虑椋绻阆胍晒�，不僅需要異于常人的能力，還需要戰(zhàn)功一些創(chuàng)業(yè)的方法和技巧。首先要明白影響創(chuàng)業(yè)成功的要素有哪些?創(chuàng)業(yè)必知的成功要素有哪些?下面為您細細道來。
創(chuàng)業(yè)必知的成功要素1
1、要學(xué)會充分利用手中資源
毫不疑問，充分利用手中資源可以有效的縮短成功時間以及提升工作效率。那么，要怎樣才能充分利用自己手中資源呢?舉個例子，對于創(chuàng)業(yè)我們肯定是會選擇自己喜歡或者之前從事過的某些行業(yè)，而對于所選擇的的領(lǐng)域，之前肯定積累了一定的資源，不論是資金、經(jīng)驗還是人脈等�？傊�，要學(xué)會利用這一切資源，讓這些資源充分所用，如此這般，就是離成功更近了一步。
2、選好自己的創(chuàng)業(yè)團隊
對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，并不是一人在戰(zhàn)斗，而是一個團隊。不可否認的是團隊的力量是極大的，如若充分發(fā)揮了團隊成員的智慧，那么成功只是時間的問題。但是團隊管理是一個值得深思的難題，每一個人都有自己的性格，都有自己的特長，都是胸懷夢想有思想的人，這樣的人聚集在一起，難免會有沖突，這是正常的，也是必不可少的。
問題是如何解決好這些問題，如若解決不當(dāng)，最終的結(jié)局是巨大的，不可預(yù)料的。這就要求在挑選團隊成員的時候不僅僅要關(guān)注是否有能力，還要關(guān)注這些人是否都有一個共同點，原因很簡單，一群沒有共同興趣愛好的人聚在一起，后果可想而知。
3、做好細致的準(zhǔn)備
沒有做好細致的準(zhǔn)備，沒有做好長遠發(fā)展的規(guī)劃，這是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者所犯的通病。創(chuàng)業(yè)其實就是一場長征，途中會遇到各種各樣難以想象的問題，你只有在解決好這些問題的基礎(chǔ)上，才能獲取最終的成功。這就需要在創(chuàng)業(yè)初期細致的做好創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，并且為創(chuàng)業(yè)制定一份切實可行的、長遠發(fā)展的計劃書，如果你想得到長遠發(fā)展的話，這些都是必要的。
4、注意并運用相關(guān)政策
創(chuàng)業(yè)，如果能得到一些額外的幫助，會發(fā)展的快一些。因此，創(chuàng)業(yè)者要注意有關(guān)于創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策。如果你是大學(xué)生，那么你應(yīng)該注意一些有關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策，從中過得支持，這樣你并沒有付出太多的東西，而你獲得的確是對創(chuàng)業(yè)有用的支持，這有助于推動更快的前進。當(dāng)然了，如果你不是大學(xué)生，你也可以通過相應(yīng)的渠道去了解有關(guān)于創(chuàng)業(yè)的`相應(yīng)政策，這對于創(chuàng)業(yè)者來說是極為有用的。
5、關(guān)于創(chuàng)業(yè)決策的問題
每個人都會犯錯誤，在創(chuàng)業(yè)過程中錯誤也是不可避免的。因此，當(dāng)決策失誤時，不要對自己的決策失誤太過于敏感。你要明白：創(chuàng)業(yè)本來就是一個不斷探索的過程，而在這探索的過程中難免會犯一些錯誤。犯錯并不可怕，只要學(xué)會從中吸取失敗的教訓(xùn)，那么這樣的決策錯誤是值得的。
6、不要被短暫的勝利麻痹頭腦
創(chuàng)業(yè)路上，一切都是有可能發(fā)生的，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)上。因此，當(dāng)取得一定成就時，不要被短暫的勝利和成功沖昏了自己的頭腦。面對成功，要保持冷靜的頭腦，要明白這一切都有可能在明天離自己而去，只有做好今天的工作，做好決策才能獲得長久的成功。
創(chuàng)業(yè)必知的成功要素2
創(chuàng)業(yè)者的成功六大要素1：創(chuàng)業(yè)者必須有自己的“金剛鉆”
創(chuàng)業(yè)者首先必須是創(chuàng)新者，必須有著自己的核心技術(shù)。在這個信息爆炸和抄襲成風(fēng)的年代，沒有自己的“獨門秘笈”，那么你的技術(shù)和產(chǎn)品馬上就會被抄襲或者模仿。國內(nèi)黑多互聯(lián)網(wǎng)小企業(yè)就是這樣死掉的，他們的產(chǎn)品因為技術(shù)含量不夠高，輕易就被騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭模仿，不久就失去了市場。一旦創(chuàng)業(yè)者沒有了在技術(shù)上的核心競爭力，那么創(chuàng)業(yè)就會注定失敗。
創(chuàng)業(yè)者的成功五大要素2：創(chuàng)業(yè)者必須是實干家
任何夢想家都不足以成事，因為蘇有的成功者都一定是實干家�！度龂萘x》中有兩類人最優(yōu)秀，一類是曹操、劉備那樣的領(lǐng)袖人物，一類是郭嘉、諸葛亮之類的謀士。創(chuàng)業(yè)需要的是前一種人。創(chuàng)業(yè)是一件很艱苦的事情，創(chuàng)業(yè)者必須要拿出自己卓絕的吃苦精神和過于常人的精力去實干才行。在最艱苦的創(chuàng)業(yè)起步階段，創(chuàng)業(yè)其實是一件特別麻煩的事情，因為很多小事情都得創(chuàng)業(yè)者去“躬耕”，包括協(xié)調(diào)組織，產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品推廣，市場運營，資金運作等等在內(nèi)的各項事務(wù)都要創(chuàng)業(yè)者親自過問。
創(chuàng)業(yè)者的成功六大要素3：找到一個好的創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)業(yè)者必須有好的人脈，這樣才能找到和他志同道合的人才一起去干一番事業(yè)。成功的創(chuàng)業(yè)者要能找到一個小而精的團隊，正如馬云所說：最好的團隊是《西游記》里面的唐僧團隊，不論是意志堅定的唐僧，還是神通廣大的孫悟空，幽默的豬八戒和勤勤懇懇的沙和尚，都是明星團隊不可或缺的角色。創(chuàng)業(yè)者的個人能力是有限的，一個好的創(chuàng)業(yè)團隊有時甚至比創(chuàng)業(yè)者本身更為重要，所以創(chuàng)業(yè)者有沒有一個一流的創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)中極其重要。
創(chuàng)業(yè)者的成功六大要素4：好的商業(yè)頭腦和長遠眼光
創(chuàng)業(yè)者必須利用自己的商業(yè)頭腦和長遠眼光，為自己的公司找到一個能盈利的、持久的商業(yè)模式。像ebay和Google的成功很重要的取決于他們很早就能找到很好的商業(yè)模式。但是找到一個好的商業(yè)模式有時候比發(fā)明一項技術(shù)或者產(chǎn)品更困難，因為商業(yè)模式的好壞與否最終取決于實際的市場，而市場又是個變幻莫測的東西，即便是最有經(jīng)驗的人也不一定能夠找到一個好的商業(yè)模式。
此外，創(chuàng)業(yè)者有沒有長遠眼光決定了公司的壽命。很多創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)初期嘗到了一點甜頭后就只顧眼前利益，聽風(fēng)就是雨，不管不顧公司的長遠發(fā)展，導(dǎo)致公司在市場的迅速發(fā)展中失去競爭力。事實上，這種事情經(jīng)常發(fā)生，不僅是創(chuàng)業(yè)期的小公司，就連IBM那樣叱詫風(fēng)云的大公司也會犯這樣的毛病。由于CEO的短視，錯過了個人電腦時代最佳的發(fā)展時機，從而將個人電腦的領(lǐng)導(dǎo)者這一寶座讓給了微軟和英特爾。有時候，創(chuàng)業(yè)者的眼光有多遠，創(chuàng)業(yè)公司就能走多遠。
創(chuàng)業(yè)者的成功六大要素5：判斷力和執(zhí)行力
通常來說，創(chuàng)辦一家公司并不是特別難，但是要把它從小做到大，做到盈利，做到成功是一件不容易的事情。因為這個過程中，有很多路要走，不免要遇到數(shù)不清的岔路，任何一次錯誤的選擇都可能是致命的，都可能讓原本看起來運營還不錯的公司關(guān)門大吉，尤其是在和大公司的博弈中。正所謂“一著不慎，滿盤皆輸”，創(chuàng)業(yè)者的每個決定都要承擔(dān)很大的風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)者的判斷力是能否做出準(zhǔn)確而迅速的決定的關(guān)鍵因素。而執(zhí)行力則是保證正確的決定能被貫徹到底的重要因素。馬云曾說過這樣一句話：“一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的'創(chuàng)意”。很多時候不是想不到，而是做不到。而恰恰判斷力和執(zhí)行力很大程度上來源于經(jīng)驗的積累，這對于年輕的創(chuàng)業(yè)者來說無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)者的成功六大要素6：有好運氣
不可否認，運氣也是實力的一種，在成功中扮演著不可被忘卻的角色。創(chuàng)業(yè)的人千千萬，最后能賺錢的又有多少？好多的人都死在明天的晚上，看不到后天的月亮。具體來說，有些不可復(fù)得的機會真的是要靠運氣的，可能就是那么一次機遇，就能讓你的公司起死回生或者關(guān)門大吉。再者，外部環(huán)境的好壞也要靠運氣。有些公司因為創(chuàng)辦的時機不對而得不到很好的發(fā)展。比如2000年左右的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期，許多在這期間創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都倒閉了或者茍延殘喘。正所謂天時地利人和，沒有運氣，創(chuàng)業(yè)者很難成功。
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