一、有創(chuàng)業(yè)的愿望。想創(chuàng)業(yè)的人，最好是已經(jīng)準(zhǔn)備好要去創(chuàng)業(yè)，不是空想，不是口頭，要行動。想了就要去執(zhí)行,如果連愿望都沒有，只是等一張比較的餅(資金)投到自己嘴邊再去創(chuàng)業(yè)，那是成不了大事情的。

　　二、有創(chuàng)業(yè)的激情。從創(chuàng)業(yè)開始，到創(chuàng)業(yè)項目實施過程中，起碼這種激情保持有3-5年，而不是一股旋風(fēng)，刮完兩天就消失了，這樣的人也最好不要去創(chuàng)業(yè)。

　　三、有一定的創(chuàng)業(yè)資金，也要不影響原有的生活。很多人創(chuàng)業(yè)，是想空心思設(shè)計出比較新穎和絕妙的方案，也有很多想一分錢不投入就去空手套白狼，很多拉你去創(chuàng)業(yè)，特別是很多的騙子公司或不誠信的商人，都會允諾你前景有多好、現(xiàn)在也沒有資金、很快能夠賺錢，這些人就是騙取你的勞動，如果初次創(chuàng)業(yè)的人一定要謹慎了，不管老板答應(yīng)你什么樣的股權(quán)、期權(quán)等，你應(yīng)該獲得起碼的生活工資，因為擁有股權(quán)的是股東，而如果你去具體做事，你就是員工，獲得報酬也是應(yīng)該的。即使你是自己一個人創(chuàng)業(yè)，也應(yīng)該領(lǐng)取生活的工資報酬，可以是非常低的，不領(lǐng)工資是不對的。談到創(chuàng)業(yè)資金，就是說，我們在考慮創(chuàng)業(yè)時，針對不同的創(chuàng)業(yè)項目，一定要考慮周全，具體到什么時候能夠贏利，具體要花多少錢?光有激情和理想，很盲目去創(chuàng)業(yè)，而不動腦子，失敗的概率是很大的，特別是對初次創(chuàng)業(yè)者，你的創(chuàng)業(yè)資金一定要比你實際計劃的資金要大，因為創(chuàng)業(yè)者往往高估自己的能力，結(jié)果是盈虧平衡點就比自己想象要晚得多。

　　四、專業(yè)領(lǐng)域做專業(yè)事情。創(chuàng)業(yè)者一定要做最熟悉、最熟知的工作或項目，最好是你曾經(jīng)做過的、創(chuàng)業(yè)過的，并對行業(yè)有足夠的了解，這樣做起來才能夠熟能生巧，也容易成功。換句話說，把簡單的事情做到極致，就容易成功。

　　五、創(chuàng)業(yè)者的合伙人切記太多。所謂合伙人，這里主要是指參與決策的人，對一個創(chuàng)業(yè)項目的命運，由好幾個不同背景、不同閱歷、不同行業(yè)的人來把握，很容易出問題，意見相左，就容易導(dǎo)致項目停止，對于小項目，需要有1個核心領(lǐng)導(dǎo)，而不是二個，對于業(yè)務(wù)上的問題，更是要有一個人說了算，當(dāng)然也承擔(dān)責(zé)任，所以，建議做小項目創(chuàng)業(yè)必須由創(chuàng)業(yè)核心人物相對控股，一言堂是必要的。如果合伙人太多，有很多又不參與經(jīng)營，但又參與很多業(yè)務(wù)上的意見，扯皮的事情一定會發(fā)生。

　　六、需要選擇一個有做事業(yè)和有心胸的合作伙伴。創(chuàng)業(yè)人，應(yīng)該找一個合作伙伴，如果你是一個業(yè)務(wù)高手、全面項目計劃和管理的高手，你都需要找個補充，找個給你投入小資金的人，但一定要真正有事業(yè)心和有長遠追求的人才行，而不能見錢就選這個合伙人，合伙人，人品第一，誠信第一，一定深刻了解這個人的背景和生活、工作詳細經(jīng)歷，有沒有騙子行為，這些都是需要考察投資人的。如果人選不對人，創(chuàng)業(yè)項目50%以上會失敗的，一個好的合伙人會在你最困難的時候幫助你，而相反，則會釜底抽薪，什么樣的事情都會發(fā)生。馬云創(chuàng)業(yè)曾經(jīng)受騙四次，我也受騙一次，一切都是走過來才清楚自己走錯了路，得了教訓(xùn)。

　　特別說明的是，創(chuàng)業(yè)都希望很快賺錢、賺快錢，如果你這樣想，我建議你不要去投資創(chuàng)業(yè)的公司或創(chuàng)業(yè)人，也不要去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)，就是要努力去做好一件事情或一個事業(yè)，是長期的，不管遇到艱難險阻，也要去克服。做事情是放在第一位的，賺錢是第二位的，只有做好事情才能服務(wù)好客戶，也才能持續(xù)的賺錢。

　　七、想辦法和主意要多，方法能改變命運。創(chuàng)業(yè)公司不是受困于業(yè)務(wù)拓展，就是資金瓶頸，一定要想主意繞過去，方法有的是，事在人為嘛!創(chuàng)業(yè)公司的做法千萬不要學(xué)大公司甚至上市公司的做法，這些對小公司不實用，小公司需要做到靈活的管理和人性化，因為人少，基本是實現(xiàn)扁平化管理，溝通起來也特別方便，在困難來臨時，很容易集合集體智慧來解決。作為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，大的決策和業(yè)務(wù)方向不要輕易的改變，但是實現(xiàn)這個方向，我們最好有100種甚至有1000種解決手段，我們的方法永遠使得我們立于不敗之地，也能夠永葆我們創(chuàng)新。

　　八、重視銷售和外聯(lián)工作。創(chuàng)業(yè)團隊中一定要有一個擅長交流和外聯(lián)的人員，這很重要。如果創(chuàng)業(yè)項目和人員，只是閉門造車，希望造出比寶馬一樣的好車，但是不知道怎么賣?估計是很容易胎死腹中了，很多創(chuàng)業(yè)人員重視產(chǎn)品設(shè)計的完善和完美，但忽視了銷售，最后把創(chuàng)業(yè)失敗就歸結(jié)為兩點：一、市場沒有需求，認為是外因的市場因素;二、研發(fā)的產(chǎn)品不夠完美。都把銷售工作沒有做好，推脫了。在更多的時候，如果不是以研發(fā)導(dǎo)向型的公司或項目，都是要以銷售為主要工作的，銷售往往是項目的核心。

　　九、做到細分領(lǐng)域的第一品牌。創(chuàng)業(yè)，一定不要和大公司做同行業(yè)、同產(chǎn)品、同質(zhì)化去競爭，一定要做適度創(chuàng)新，從點做起，不要盲目追求廣度，需要追求的是深度，能夠做到細分領(lǐng)域的第一品牌，不愁創(chuàng)業(yè)項目不成功。

　　要么不做，要做就是最好、最專、最精，要么就不要做。

　　十、不要輕易改變你的立場，固執(zhí)和執(zhí)著有時是一劑良藥。創(chuàng)業(yè)是需要固執(zhí)和執(zhí)著的精神的，創(chuàng)業(yè)項目更多就是需要這種精神，但一定是建立在你了解這個行業(yè)的基礎(chǔ)上，你是行業(yè)的專業(yè)，同時，也是市場意識的思想家，不懂行業(yè)的固執(zhí)，是傻干，一般來說，創(chuàng)業(yè)過程中，會有N多人給你提意見，希望你改變業(yè)務(wù)方向，認為有一千條路都能夠賺快錢的，你要相信，你已經(jīng)運作了，而且對這個創(chuàng)業(yè)項目有足夠的了解，對你從事的領(lǐng)域，你是專家，別人的意見至多是補充，不要輕易改變你既定的目標(biāo)和方向，一旦你隨意改變了，離失敗也不遠了。