創(chuàng)業(yè)者最大的誤區(qū)：碰了南墻也不回
導(dǎo)語(yǔ):創(chuàng)業(yè)者在投入創(chuàng)業(yè)半年左右，會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多新問(wèn)題：如項(xiàng)目開(kāi)發(fā)跟不上，或項(xiàng)目前景并不如想象中那么美，又或者資金投入與回報(bào)得不到正比。因此很多團(tuán)隊(duì)這個(gè)時(shí)候會(huì)比較迷茫，究竟是是堅(jiān)持當(dāng)前方向，還是調(diào)整方向?是回頭再來(lái)，還是碰了南墻也不回?小編認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)遇到困難時(shí)堅(jiān)持不動(dòng)搖努力去應(yīng)對(duì)困難是正確的，但是堅(jiān)持與執(zhí)著是兩回事，希望正在創(chuàng)業(yè)的你遇到困難千萬(wàn)不要不回頭。
“富貴險(xiǎn)中求”
記得去年我見(jiàn)了一個(gè)90后的創(chuàng)業(yè)者，很有一股勁，為了創(chuàng)業(yè)把車(chē)賣(mài)了，信用卡全刷爆了，結(jié)果最后公司倒閉還欠一屁股債。后來(lái)他和我說(shuō)了一段話：“創(chuàng)業(yè)失敗是必然了，成功是偶然的，堅(jiān)持是必須要的，但是死磕下去是注定失敗的，有時(shí)候該放手時(shí)還是要放手，沒(méi)必要死磕”。
很多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，在資金即將耗盡，用戶(hù)增長(zhǎng)緩慢，用戶(hù)日活下降之前，都是不會(huì)去考慮當(dāng)下的情況，只是一味的.繼續(xù)跟風(fēng)燒錢(qián)，殊不知自己已經(jīng)偏離的創(chuàng)業(yè)的軌道。
創(chuàng)業(yè)本身就是一條不歸路，必定會(huì)經(jīng)受多數(shù)人沒(méi)有的痛苦，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，都是把腦袋別在褲腰帶上干活，更多的是另一邊還有個(gè)家要照顧，根本沒(méi)有一個(gè)可以倒下去的理由，只有拼了命的堅(jiān)持，但即使這樣堅(jiān)持下去，也不一定能成功。
不可撞南墻不回頭
近兩三年我認(rèn)識(shí)的創(chuàng)業(yè)的朋友有好幾個(gè)都是負(fù)債的，雖然有些拿到了融資，但現(xiàn)在還是屬于半死不活的情況。
朋友A：是我同學(xué)，孩子5歲，去年做了個(gè)O2O項(xiàng)目的，5月份拿到的融資，當(dāng)時(shí)拿到200萬(wàn)天使輪對(duì)外號(hào)稱(chēng)1000萬(wàn)，之后大面積鋪渠道，燒錢(qián)補(bǔ)貼獲取用戶(hù)，年底的時(shí)候說(shuō)實(shí)現(xiàn)盈虧了，最近跟我說(shuō)如今負(fù)債20萬(wàn)了。
朋友B：是在一個(gè)活動(dòng)上認(rèn)識(shí)的，做了一個(gè)創(chuàng)業(yè)社交加電商的項(xiàng)目，主要是通過(guò)APP銷(xiāo)售一些9塊9注冊(cè)公司，商標(biāo)注冊(cè)等，去年7月份拿到250萬(wàn)融資，之后瘋狂招人，各種砸錢(qián)做推廣，去年年底公司人員走了一大半，前段時(shí)候跟我說(shuō)融資失敗，已經(jīng)欠了十幾萬(wàn)，說(shuō)等融到錢(qián)一切就會(huì)好的。
朋友C：是我以前的一個(gè)同事，去年做了一個(gè)針對(duì)白領(lǐng)人群的定制外賣(mài)項(xiàng)目，說(shuō)還要做APP，結(jié)果后來(lái)技術(shù)外包，線上運(yùn)營(yíng)外包，自己主要天天去跑渠道，年初的時(shí)候和他碰了一次面，說(shuō)現(xiàn)在將近虧損了50萬(wàn)。
以上三個(gè)都是我關(guān)系不錯(cuò)的朋友，他們一直說(shuō)自己在堅(jiān)持，但我認(rèn)為，這更像是一個(gè)無(wú)用功的死磕，夢(mèng)想很美好，現(xiàn)實(shí)很骨桿。一個(gè)才剛剛起步的項(xiàng)目，就說(shuō)要去壟斷某個(gè)行業(yè)，做巨頭，做霸主，做獨(dú)角獸。夢(mèng)想一定要有，多遠(yuǎn)大都沒(méi)關(guān)系，但請(qǐng)也看一看當(dāng)下。
我也算是個(gè)創(chuàng)業(yè)狂的，從12年就開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)，期間失敗的二三個(gè)項(xiàng)目，但每個(gè)項(xiàng)目基本生命期都在6個(gè)月左右，我只想說(shuō)的是，創(chuàng)業(yè)需要堅(jiān)持，但不需要死磕，不一定說(shuō)要去做獨(dú)角獸，成為BAT什么的，這些都太遙遠(yuǎn)了。目標(biāo)是遠(yuǎn)大的，當(dāng)下是現(xiàn)實(shí)的。
當(dāng)然創(chuàng)業(yè)并沒(méi)有網(wǎng)上有些文章那樣悲觀，什么100個(gè)人創(chuàng)業(yè)95個(gè)人會(huì)失敗。創(chuàng)業(yè)無(wú)非就是將自己的想法實(shí)現(xiàn)，如果能為社會(huì)創(chuàng)造或帶來(lái)價(jià)值，那么成功不遠(yuǎn)了，也容易賺到錢(qián)了，如果失敗了，那就別死磕了，放棄吧，重新尋找其他的方向。
資金流，要先活下來(lái)，能掙錢(qián)最好。如不能掙錢(qián)，但不遠(yuǎn)后能掙錢(qián)，可以借。有明確可行的商業(yè)模式的時(shí)候，要堅(jiān)持，千萬(wàn)別感覺(jué)到?jīng)]面子，丟人。但如果商業(yè)模式不明確，很遠(yuǎn)的未來(lái)也不可能有盈利的時(shí)候，你就要當(dāng)心了，是否要繼續(xù)死磕下去，特別是有家庭負(fù)擔(dān)，責(zé)任時(shí)。
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