成功創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)有哪些？
導(dǎo)語：成功創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)有哪些?以下是CN人才網(wǎng)小編搜集整理的成功創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的8個(gè)特質(zhì)，歡迎閱讀!
1. 成功創(chuàng)業(yè)者有激情
我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)一些人念叨著要開公司、要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，但實(shí)際上，他們并沒有創(chuàng)業(yè)愿景，所以這并不能成功，最成功的創(chuàng)業(yè)者一定有改變世界的激情，并且，這些公司的創(chuàng)始人和CEO將自己企業(yè)的愿景作為企業(yè)文化滲透到員工身上，創(chuàng)建公司的愿望絕不是一個(gè)簡單的動(dòng)機(jī)(比如想創(chuàng)業(yè))，對于有這樣企業(yè)文化的創(chuàng)業(yè)公司來說，絕對很難生存下去的。創(chuàng)業(yè)公司需要有遠(yuǎn)見、有激情，相信自己能夠改變世界。我保證，如果你建立了一家偉大的公司，匯報(bào)一定會(huì)隨之到來。Sonos創(chuàng)始人兼CEO John MacFarlane就是其中之一，他希望一座房子中每個(gè)房間都充滿音樂，他希望人們在房屋的任何一個(gè)地方都可以欣賞想聽的音樂。他在全球各地聘請了許多優(yōu)秀的人才，這些人純粹是為了John所承諾的愿景而來的。如果你沒有一個(gè)想法或者激情，那么建議你先到一些公司去學(xué)習(xí)工作一段時(shí)間，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更好的實(shí)現(xiàn)自己的夢想。
2. 成功創(chuàng)業(yè)者有遠(yuǎn)見
有人將成功和失敗公司的差異進(jìn)行比較，時(shí)機(jī)因素占到了42%。這恰恰說明了優(yōu)秀的企業(yè)家不僅僅在于能夠看到機(jī)會(huì)，還能在別人還模糊時(shí)看清楚市場模式。Airbnb恰恰創(chuàng)立于經(jīng)濟(jì)周期中的“經(jīng)濟(jì)蕭條”時(shí)，人們非常需要額外收入，這也許有助于人們對錢的渴望，超過他們不想把房子租給陌生人的想法;而Uber抓住大量司機(jī)正尋找額外收入的完美時(shí)機(jī)，成功將司機(jī)加入系統(tǒng)。
此外，做事必先謀事，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)需要高水平的“謀”和“斷”，廣博的見識(shí)，開闊的眼界，可以很有效地拉近自己與成功的距離，使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)少走彎路。因此，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要有遠(yuǎn)見，要抓住時(shí)機(jī)。
3. 成功創(chuàng)業(yè)者有堅(jiān)定的信念
在創(chuàng)業(yè)的初始階段，想法只是想法，其它的什么都不是。但所有的創(chuàng)始人，要有股信念，相信自己的想法是正確的。他們不能對自己的想法存有疑問，否則，追隨者也會(huì)產(chǎn)生疑問，就無法鑒定的追隨創(chuàng)始人。一旦你創(chuàng)業(yè)，如果在你心中有一絲的疑問，你將很難組織出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)與你一起前進(jìn)。你需要向別人展現(xiàn)你的信念，讓別人相信你，還有你的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)成功。
這是創(chuàng)業(yè)者需要克服的一個(gè)大障礙，對于僅僅有激情和了解企業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者來說，他們還需要向人們闡述他們正在做什么，你必須像一個(gè)布道者一樣，清晰地闡述你的思想，你的信念。因?yàn)�，你希望公司能夠成功�?/p>
4.成功創(chuàng)業(yè)者會(huì)利用資源
創(chuàng)業(yè)者資源分為兩種，一是以創(chuàng)業(yè)者所占有的`生產(chǎn)資料、知識(shí)技能等構(gòu)成的內(nèi)部資源，一是以創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建其人際網(wǎng)絡(luò)或社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的能力為基礎(chǔ)的外部資源，亦稱“人脈”資源。所以說，創(chuàng)業(yè)者不僅要豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高自身素質(zhì)，而且要關(guān)于與他人、與外界溝通，關(guān)于捕捉各種信息，努力擴(kuò)大資源占有的數(shù)量和質(zhì)量。
5.成功創(chuàng)業(yè)者會(huì)分享
一個(gè)不懂得與他人分享的創(chuàng)業(yè)者，不可能將事業(yè)做大。美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，提出人最高層次的需要是自我實(shí)現(xiàn)。因此作為創(chuàng)業(yè)者要做到與員工共同分享，滿足職工不同層次的需要，激勵(lì)員工做更多的事，賺更多的錢，做更大的貢獻(xiàn)。另外，要恰當(dāng)處理競爭與合作的關(guān)系。對創(chuàng)業(yè)者來說，有時(shí)合作比競爭更重要，有了合作，才能達(dá)到“雙贏”，才能把自己的蛋糕做大。
6. 創(chuàng)業(yè)者有執(zhí)行力
約翰·沃爾夫?qū)?middot;馮·歌德說過“如果你不開始，就永遠(yuǎn)無法達(dá)到終點(diǎn)。”真正能定義創(chuàng)業(yè)者的，其實(shí)也是執(zhí)行力。執(zhí)行力看似簡單，但卻是生活中最難做到的。如果你每天最后一個(gè)到公司最先一個(gè)離開，而你的員工則加班加點(diǎn)，那你的公司命不久矣。但如果你的團(tuán)隊(duì)看到你比他們更辛苦，他們也一定愿
7.成功創(chuàng)業(yè)者有自我評判的能力
反省其實(shí)是一種學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)業(yè)既然是一個(gè)不斷摸索的過程，創(chuàng)業(yè)者就難免在此過程中不斷地犯錯(cuò)誤。反省，正是認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤的前提。對創(chuàng)業(yè)者來說，反省的過程，就是學(xué)習(xí)的過程。我們太多的時(shí)候陷入過程而不能自拔，發(fā)現(xiàn)不了問題。如果發(fā)現(xiàn)不了問題，就會(huì)迷失創(chuàng)業(yè)的方向，違背了自己的初衷，因此一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，需要做到自我評判，學(xué)會(huì)“吾日三省吾身”。
8. 創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)不放棄
創(chuàng)業(yè)者很少能在首次創(chuàng)業(yè)就獲得成功。文斯·隆巴迪這么說過“勝者從來不會(huì)退縮，退縮者從來無法獲勝”。對于創(chuàng)業(yè)者來說，需要全身心專注在一件事上，不管這件事是否存在，都要堅(jiān)持不懈，把它變成現(xiàn)實(shí)。
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