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適合創(chuàng)業(yè)的方向有哪些-創(chuàng)業(yè)的心得
許多人創(chuàng)業(yè)者每天不斷地努力才換來了今天的成功，那么他們在成功的路上都經(jīng)歷了怎么樣的挫折呢?下面就是CN人才網(wǎng)為您精心整理的適合創(chuàng)業(yè)的方向有哪些_創(chuàng)業(yè)的心得，希望可以幫到您。
適合創(chuàng)業(yè)的方向有哪些_創(chuàng)業(yè)的心得
創(chuàng)業(yè)心得
1、定思路
這里所說的思路是你為什么要創(chuàng)業(yè)，怎么去創(chuàng)業(yè)，和要創(chuàng)什么業(yè)。馮侖曾說過：創(chuàng)業(yè)不是“創(chuàng)”的事，也不是“業(yè)”的事，是人生選擇的事情。創(chuàng)業(yè)是一種特別不同平常的人生。如果你要選擇一個特別的人生，那么就選擇創(chuàng)業(yè)。如果你要選擇一種安安穩(wěn)穩(wěn)過日子的人生，那么就不要去創(chuàng)業(yè)。 你要明白你真正創(chuàng)業(yè)的原因，而不是覺得自己應(yīng)該創(chuàng)業(yè)了，這種自以為是的心態(tài)最后很可能會害了自己。
對于怎么去創(chuàng)業(yè)，也需要有一個清晰的思路，其實就是你是想跟著別人一起干，還是自己主導(dǎo)做一些事情。對于這一塊，我和一位老大哥總結(jié)了一套“帥將兵”理論：每個人因為性格、能力、閱歷等很多維度的考量，基本上知道自己是不是當(dāng)帥(CEO)、將(領(lǐng)域負責(zé)人)還是兵(普通職位)。
一個創(chuàng)業(yè)公司在最初的階段，最需要明確自己要做的是什么。CEO的職責(zé)就是制定目標(biāo)并作出相應(yīng)的戰(zhàn)略安排。換到個人自身上，可以問問自己：你的目標(biāo)是什么?長期目標(biāo)和短期目標(biāo)分別是什么?如果從自身的角度都回答不上這個問題，那也也就證明目前你還欠缺作為一個CEO的能力，根據(jù)每一個不同的目標(biāo)，都可以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和計劃，這就是創(chuàng)業(yè)公司里帥(CEO)的工作。我對CEO的定位就是：找錢、找人、找方向。看似很簡答的三個詞語，其實里面有很多東西需要掌握。
最近10家在美國上市的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其CEO在創(chuàng)業(yè)時的平均年齡是33歲;同時，創(chuàng)新工場內(nèi)拿到A輪的公司創(chuàng)始人平均年齡也約是33歲。中國特殊的教育體系和創(chuàng)業(yè)環(huán)境可能導(dǎo)致年輕的創(chuàng)業(yè)者面臨更多的創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)，相比美國創(chuàng)業(yè)者，他們需要更多時間培養(yǎng)自己的情商、管理能力和社交能力，也需要更多時間積累人脈、加強執(zhí)行力及組建、培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)團隊。同時，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者還需要有足夠的心態(tài)和經(jīng)驗去應(yīng)對大公司涉足自己的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。所有這些都是非常年輕的創(chuàng)業(yè)者很難具備的素養(yǎng)和經(jīng)驗。
關(guān)于將(領(lǐng)域負責(zé)人)這個層面，我認為就是一種技能和實力，并且具備管理能力的組合，CTO(技術(shù))、CEO(財務(wù))等等，其實就是把自己喜歡的發(fā)展方向，在一個創(chuàng)業(yè)公司進行該領(lǐng)域的施展。如果只有技能和實力，而沒有很好的管理能力，那其實就是一個兵(優(yōu)秀員工)。但是很多人都沒有進入到領(lǐng)導(dǎo)崗位，所以也不知道自己是不是可以帶好一個團隊，怎么知道自己適不適合?我認為想要成為一個優(yōu)秀的將，首先需要自己優(yōu)秀以及優(yōu)秀的心態(tài)，僅能和實力是能不能勝任的第一步，第一步解決的是樹立威信;第二步就是你具不具備把手下人培養(yǎng)成和你一樣優(yōu)秀的人耐心和能力，也就是自己玩也要帶著別人一起玩，第二步解決的是養(yǎng)兵、練兵;第三步就是你具不具備帶領(lǐng)一個團隊“嗷嗷叫”的能力，第三步解決的是帶兵打仗。
如果剛才說的你都不屬于，或者是現(xiàn)在都還欠缺，我給的建議就是想好自己想做的，并且不斷的提升自己的能力和資源，因為你還不具備成為一個創(chuàng)始人或者聯(lián)合創(chuàng)始人的能力和高度，如果想創(chuàng)業(yè)，可以選擇一家B輪后的企業(yè)，抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，好好的提升自己的段位。如果你屬于帥才和將才能力，那接下來就是要問問自己：你是想自己主導(dǎo)做事情還是跟著別人干事情。往往很多明明是將才的人最后選擇當(dāng)帥才，帥才的人當(dāng)了將才，這種錯位的方式，會導(dǎo)致很多沖突，所以一定要對自己有一個清晰的.定位。
創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險很大，人們看到的只是成功的典型，過來人應(yīng)該都明白，創(chuàng)業(yè)是九死一生的事情。沒有獨到的眼光、扎實的專業(yè)知識，豐富的社會經(jīng)驗，包括創(chuàng)業(yè)的時機、選擇的方向、團隊的組建、營銷的手法、融資的節(jié)奏等，只有所有環(huán)節(jié)都‘對’了，創(chuàng)業(yè)才具備成功的可能。
2、定方向：
方向是和自己有直接關(guān)聯(lián)性的，所以在真正想要創(chuàng)業(yè)的時候一定要想明白，一個是CEO要想明白，所有的創(chuàng)業(yè)團隊都要想明白。我給的建議是你要選一個你喜歡的方向而不是一個適合你的方向，為什么會這么說，有幾點：
第一：10年前，成就一家全國規(guī)模的知名公司需要15年甚至20年的奮斗，后來有了風(fēng)險投資的介入，七八年時間就可以成就一家互聯(lián)網(wǎng)知名公司。但對于多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，不經(jīng)歷5至8年、每周7×12小時的創(chuàng)業(yè)奮斗很難有大成，所以對于自己所選方向的堅持很重要。
第二：現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)其實很大的一個問題，就是給自己留后路，比如，經(jīng)常會有人說，如果這個項目死掉了我就去一個某某企業(yè)，一年也能有幾十萬的收入等等，如果抱著這種心態(tài)，你一定不會有破釜成舟的氣魄，以及干成一件事的決心。選好具體的方向，就在某種程度上不去動搖，而是跟著對的人不斷前行。
關(guān)于如何找一個方向，這塊我認為還是根據(jù)自己的優(yōu)勢、長處以及所處的環(huán)境有關(guān)，一定不是白手起家，那樣的時代已經(jīng)過去了。我所理解的白手起家不是說你沒錢，而是你沒有相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)條件和資源，一個做旅游行業(yè)的人告訴我他要做駕校行業(yè)，我認為這就是白手起家，雖然不排除成功的可能性，但是如果你沒有一個創(chuàng)業(yè)的背景的情況下，成功的難度很大。
3、做調(diào)研：
確實目前很多項目存在的意義都是自己主觀意義上的需求，而不是從用戶真實的需求。薛蠻子曾說過，我每天看到的商業(yè)計劃書都是自己意淫出來的需求。沒有做過充分的調(diào)研，就不要說自己了解這個行業(yè)、了解競爭對手、了解自己未來要做成什么樣。以前在創(chuàng)業(yè)的時候經(jīng)常會提到“MVP”測試，用最小的成本，去試驗一個問題或方向的可行性，前提是必須讓用戶去真實的買單。而不是免費的贈送和不疼不癢的調(diào)查問卷。
我們曾經(jīng)做過一次測試，問了很多以前的老客戶，如果我們推出一個新的產(chǎn)品，并且這個產(chǎn)品可以滿足你現(xiàn)在很多的生活痛點，你是否愿意買。最后的結(jié)果就是很多人都說只要這個產(chǎn)品出來，我一定會買，因為從自己的認知程度確實需要它。但是當(dāng)這個產(chǎn)品出來的時候，原來那些會買的人都選擇了不買。這就是人的一種本能欺騙。如果那些當(dāng)初確定要買的人，我們再加上一條，你們現(xiàn)在就要付錢，然后等著產(chǎn)品出來，可能結(jié)果又是不一樣。所以我們需要用更加有效的方式了解用戶最真實的感受和需求。
另外，當(dāng)踏入一個完全陌生的領(lǐng)域，一定不能道聽途說，哪怕這個人就是這個行業(yè)的專家。因為你自己原有的思維方式會被帶走，他們潛移默化的會告訴你很多他們認知層面上所謂的“行業(yè)現(xiàn)狀”。獨立的思考很重要，你可以獲取的途徑也很多，比如網(wǎng)絡(luò)、調(diào)查報告、行業(yè)報告、采訪、暗訪等等，哪怕就是花再多的時間，這都是值得的，因為你所了解的是一個真實的行業(yè)現(xiàn)狀。
還有，當(dāng)確定創(chuàng)業(yè)了，作為核心團隊的成員一定要具備這個行業(yè)金字塔的熟悉，以飯店為例，每個人都要了解采購、前臺、后廚、外賣、配送等等一整條鏈，達到的是熟悉程度即可，而不是最后真的要在某個崗位呆很長時間。這樣做的目的是什么，不要讓以前原有的行業(yè)思維模式帶到另外一個行業(yè)。最后可能所有的規(guī)劃、計劃都是空中樓閣，外行人指導(dǎo)內(nèi)行人，矛盾會原來越突出。只有整個團隊都真正懂這個行業(yè)了，那么他們所做的才是圍繞這個行業(yè)來做的。
最后，我想說一下什么叫維持和堅持?因為這個是創(chuàng)業(yè)很關(guān)鍵的認知問題，維持就是做一個不靠譜的事，拿了爹的錢，拿了女朋友的錢，拿了親戚的錢，拿了同班同學(xué)的錢，拿了哥們兒的錢，熬著，在那兒他媽瞎耽誤功夫，這是我見到的創(chuàng)業(yè)者不成功，浪費三五年時間，最后腸子悔青的一個主要原因。
堅持就是相信自己的事業(yè)，真正找到了適合他的而且又有需求的，這事只是需要時間堅持。如果這事根本沒需求，你死磕只是死得更慘而已。判斷力是非常重要的，我大量創(chuàng)業(yè)者干事兒都是極端的感性，沒有做過充分的調(diào)研。
4、定規(guī)劃：
接觸了很多創(chuàng)業(yè)團隊，他們沒有一個長遠的規(guī)劃，沒有一個具體的時間表，連第二天每個人要干啥事情都不知道。如果是這樣的情況下，我認為思路是有問題的。
在我看來，規(guī)劃是至關(guān)重要的，因為在方向定的情況下，實施的步驟就是我們能不能達到目標(biāo)最核心的路線圖。從老大到下面的員工都不知道下一步該怎么走的時候，這就說明CEO有問題。規(guī)劃在我看來就是給大家一個大概的路線圖，也就是所有人按照這個規(guī)劃付出了，就會有一些回報和結(jié)果，這個項目就會有一個很好的未來。有可能最后你實際的運作和規(guī)劃基本上都不一樣，但是在動態(tài)中調(diào)整，你就會不斷的知道未來的一個趨勢了。
規(guī)劃在我看來分為企業(yè)文化、組織架構(gòu)、產(chǎn)品方向、運營思路等等，關(guān)鍵時間點。再往細一點就是時間細粒度下的具體安排和計劃，比如我為了達到3個月內(nèi)融資，需要進行哪些方面的準備，具體deadline是多少。
企業(yè)存在的一開始，就要有核心價值觀、企業(yè)文化和企業(yè)格調(diào)，并且細分明確、定位清晰。所有人應(yīng)該思考的是這個世界未來可能需要一家怎樣的企業(yè)不僅僅是未來如何發(fā)展，公司該不該存在，應(yīng)該怎樣存在，如何讓公司具有吸引力、更加系統(tǒng)化讓平凡的人都可以成為人才。企業(yè)長期存在的價值是否明確意義是什么?如果這些都想明白了，我認為你就知道創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么了，絕不僅僅是為了賺錢這么簡單。
5、找團隊
團隊，這個詞是我創(chuàng)業(yè)以來體會最深的，尤其是初創(chuàng)團隊的合伙人。我總結(jié)出來的一點。在我看來創(chuàng)業(yè)最核心的不是方向和商業(yè)模式，而是人，這個創(chuàng)業(yè)的核心團隊，初創(chuàng)企業(yè)的合伙人勝過商業(yè)模式， 一定要選志同道合、興趣相投并且價值觀一致的人。我在這上面有過很多的教訓(xùn)，大家認真體會吧�？慈恕⒆R人、用人確實也是一門很深的學(xué)問。
創(chuàng)業(yè)方向
可穿戴計算技術(shù)
你的智能手機將很快被視為和八軌道播放器一樣的老古董。取而代之的是可以預(yù)測天氣或者傳送你臉書信息的電腦化隱形眼鏡。這是就是可穿戴計算技術(shù)。通過3D眼鏡，手表和其他個人設(shè)備，它將無處不在地塑造你的環(huán)境，解釋你所看到的，告訴你可以用它做什么。成功機會有多大呢?想想智能手機市場就知道了。
手工酒精飲料、精品啤酒
不要管紅酒了。由于有著形象意識的飲酒者們在尋求高品質(zhì)的雞尾酒和啤酒，工藝釀酒商和小型烈酒生產(chǎn)商正在蓬勃發(fā)展。其中最小的微型釀酒和微型蒸餾正在通過高端商店和農(nóng)貿(mào)市場高價銷售他們的產(chǎn)品。微型釀酒的收入在2012年增長了29%，與此同時，微型蒸餾的收入增加了32%。
航游專家
航游早就吸引了具有成本意識和冒險精神的人。現(xiàn)在，對另類航游體驗的需求推動了新的郵輪類型發(fā)展。將來的冒險家們需要專業(yè)的知識和貼身的個性化服務(wù)。想想航游旅行，美食和葡萄酒航游，甚至外語航游。
在線教育
大學(xué)成本大幅攀升，就業(yè)市場依然緊張，這為在在線提供低價甚至免費教育的公司創(chuàng)造了機會。這些并非被認證機構(gòu)抨擊的文憑工廠，若干公司甚至還標(biāo)榜有頂尖大學(xué)參與管理。風(fēng)險投資商對此已有注重，老牌教育企業(yè)Kaplan也不甘落后。
健康醫(yī)療科技
《平價醫(yī)療法案》加快了由消費者驅(qū)動的醫(yī)療保健趨勢。公司正在尋找渴望產(chǎn)品的市場，其中包括健身應(yīng)用程序和血糖監(jiān)測儀，旨在幫助消費者掌握他們的健康，并降低他們的醫(yī)療保健費用。去年，數(shù)字醫(yī)療保健公司從風(fēng)險投資公司籌得14億美元，相比2011年增長了46%。保險公司和科技公司正在尋求收購機會。
專業(yè)網(wǎng)上零售
日益挑剔的網(wǎng)購者們正在尋找更多的商機，從可拆卸的活動衣領(lǐng)襯衫，個性化賀卡，定制眼鏡，到古董家具�？焖僭鲩L的行業(yè)包括時裝樣品銷售，個性化賀卡和照片打印。產(chǎn)品線上故弄玄虛的可定制選項，比如個性化賀卡正撥動了了年輕且了解科技的消費者們的情感心弦，正以此提高價格。
3-D打印
3-D打印的時代已經(jīng)到來。增長幅度最大的是產(chǎn)量少而復(fù)雜的產(chǎn)品，和技術(shù)性很強的行業(yè)，如航空航天工程和醫(yī)療器械：假肢或航天飛機零件。但是，這并不是唯一的機會。2018年，3D市場預(yù)計將達到30億元，其中將包括大量的3-D印刷玩具和珠寶。
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