創(chuàng)業(yè)：如何造就“英雄”

　　由中國(guó) 企業(yè) 聯(lián)合會(huì)、中國(guó) 企業(yè) 家協(xié)會(huì)等聯(lián)合組織的“2003年度中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”評(píng)選活動(dòng)日前揭曉，丁玉華、苗圩、郭廣昌、李福成等49名企業(yè)家榜上有名。瀏覽創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的名單可發(fā)現(xiàn)，他們雖然分布在各行各業(yè)、各個(gè)地區(qū)、各個(gè)不同性質(zhì)的企業(yè)，但他們都有共同的閃光點(diǎn)，都在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)營(yíng)管理、 市場(chǎng) 開發(fā)等諸多方面做出了不懈努力。這些企業(yè)家?guī)Ыo社會(huì)、帶給人們的影響，不單單是頭頂?shù)墓猸h(huán)，更是其豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)理念。下面，讓 我們 來看一看：如何造就創(chuàng)業(yè)“英雄”？


效益至上

據(jù)統(tǒng)計(jì)，上榜的49名創(chuàng)業(yè)企業(yè)家所在企業(yè)至2002年9月止，共形成企業(yè)總資產(chǎn)4651.48億元，凈資產(chǎn)1743.4億元，創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)261.31億元，上繳稅金203.97億元；比企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期新增企業(yè)總資產(chǎn)2166.08億元，凈資產(chǎn)714.13億元，利潤(rùn)250.98億元，稅金124.1億元。從單個(gè)企業(yè)來看，效益也很樂觀。上海建工在蔣志權(quán)引領(lǐng)下，于去年底創(chuàng)下綜合營(yíng)業(yè)額230億元、總資產(chǎn)218億元、凈資產(chǎn)43億元的業(yè)績(jī)，名列國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)綜合實(shí)力第二位，并躋身世界建筑企業(yè)225強(qiáng)第44位。江蘇沙鋼集團(tuán)沈文榮上任18年間，通過技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，使企業(yè)銷售收入增長(zhǎng)552倍，總資產(chǎn)增長(zhǎng)332倍，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)86倍。

點(diǎn)評(píng)：成功從何彰顯？效益不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，但卻是不可或缺的標(biāo)尺。的確，也只有堅(jiān)定不移地走質(zhì)量、成本、效益型的創(chuàng)業(yè)道路，才有可能把企業(yè)做大、做強(qiáng)。

直面困境

值得一提的是，上榜的49個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家中，有相當(dāng)部分人是授命于危難中，通過自己的努力使連年虧損的企業(yè)“咸魚”翻身。張才奎就是一個(gè)最典型的例子，接手山東水泥集團(tuán)時(shí)還只是一個(gè)連續(xù)17年虧損、虧損總額達(dá)4000萬元的小水泥廠，但在以張才奎為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，一躍成為集水泥、建材、商貿(mào)、房地產(chǎn)為一體的大型水泥集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、上繳稅金分別增長(zhǎng)3108倍和84倍，在全國(guó)67家重點(diǎn)水泥企業(yè)排名上，由末位攀升至第三。青海明膠股份 公司 、橫店集團(tuán)、新疆特變電股份 公司 等一大批企業(yè)也都是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)家們手中“妙手回春”，從瀕臨倒閉的小廠變身年產(chǎn)值、銷售收入過億元的龐大集團(tuán)。

點(diǎn)評(píng)：敢于直面困境，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家們來說，可能是一種共有的堅(jiān)韌不拔的精神。因?yàn)閺摹皠?chuàng)業(yè)”邁向“立業(yè)”，隨時(shí)隨地會(huì)與困難不期而遇，或許谷底反彈才更有力，才更能到達(dá)新的高度。

勇于創(chuàng)新

改革和創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力的源泉�！叭f科”1988年發(fā)行中國(guó)大陸第一份《招商通函》發(fā)股集資，目前該公司已成為全國(guó)房地產(chǎn)知名企業(yè)和中國(guó)最具 發(fā)展 潛力的上市公司；西子電梯廠通過加大科技投入，推進(jìn)股份制改造，連接國(guó)際資本 市場(chǎng) ，僅用4年就走完了美國(guó)“奧地斯”14年的歷程；“上海復(fù)興高科”積極推進(jìn)與數(shù)十家國(guó)有企業(yè)合資合作，用民營(yíng)企業(yè)機(jī)制同國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行有效嫁接……這些企業(yè)的成功都離不開創(chuàng)業(yè)企業(yè)家挑戰(zhàn)成績(jī)、自我加壓、勇于創(chuàng)新的精神。

點(diǎn)評(píng)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷與多變的，風(fēng)平浪靜的表面往往掩藏著洶涌的暗流，因此，企業(yè)在一帆風(fēng)順的時(shí)候最容易觸礁。對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家來說，創(chuàng)業(yè)需要魄力，但 發(fā)展 更需要挑戰(zhàn)成績(jī)的勇氣。當(dāng)然，智慧、才干、深謀遠(yuǎn)慮是創(chuàng)新必備的資本。

對(duì)話世界

這些年來，國(guó)內(nèi)企業(yè)“性格”愈發(fā)“外向”，通過吸收和借鑒世界各國(guó)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng) 方式 和管理方法，最大限度利用國(guó)外資金、人才和先進(jìn)技術(shù)，大膽開拓國(guó)際市場(chǎng)，參與全球競(jìng)爭(zhēng)。在此次上榜的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家中就不乏運(yùn)作高手：嘉陵集團(tuán)建立了30多個(gè)海外生產(chǎn)基地，在50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立專賣店和維修站，提高了產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力；二汽集團(tuán)分別與日產(chǎn)、法國(guó)PSA等名牌企業(yè)合作，推動(dòng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)凋整；內(nèi)蒙古鹿王集團(tuán)大力引進(jìn)國(guó)外資金和技術(shù)專利，把一個(gè)7000元起家的小作坊發(fā)展成為今天擁有20億元資產(chǎn)，出口創(chuàng)匯近億美元的出口加工骨干企業(yè)。

點(diǎn)評(píng)：“引進(jìn)來”、“走出去”，把創(chuàng)業(yè)融入全球發(fā)展的大背景，可幫助企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、信息國(guó)際化、管理國(guó)際化，同時(shí)提高企業(yè)國(guó)際化融資能力和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力，從而最終提高企業(yè)的國(guó)際化市場(chǎng)準(zhǔn)入能力。