創(chuàng)業(yè)學悖論-解讀六個“創(chuàng)業(yè)神話”

　　神話1

　　——創(chuàng)業(yè)者無法塑造，而是天生的。

　　現(xiàn)實情況——即使創(chuàng)業(yè)者天生就具備了特定的才智、創(chuàng)造力和充沛的精力，這些品質本身也只不過是未被塑形的泥巴和未經涂抹的畫布。創(chuàng)業(yè)者是通過多年積累相關的技術、技能、 經歷 和關系網(wǎng)后才被塑造成功的，這當中包含著許多自我 發(fā)展 歷程。具有至少10年或10年以上的商業(yè)經驗，才能識別出各種商業(yè)行為，并獲得創(chuàng)造性的預見能力和捕捉商機的能力。


　　神話2

　　——任何人都能創(chuàng)建 企業(yè) 。

　　現(xiàn)實情況——創(chuàng)業(yè)者如果識別得出思路和商機之間的區(qū)別，思路開闊，他們創(chuàng)辦 企業(yè) 成功的 機會 就比較大。即使運氣在成功中很重要，充分的準備仍是必要條件。創(chuàng)辦還只是最簡單的一部分，更困難的是要生存下來，持久經營，并把企業(yè) 發(fā)展 成最終可以創(chuàng)辦者喜獲豐收的企業(yè)。能夠存活10年以上的新企業(yè)中，10家－20家中大約只有1家最后可以給創(chuàng)辦人帶來資本收益。

　　神話3

　　——創(chuàng)業(yè)者是賭博者。

　　現(xiàn)實情況——成功的創(chuàng)業(yè)者會預期風險，小心翼翼。在有選擇的情況下，他們通過讓別人一起分擔風險、避免或最小化風險來左右成功優(yōu)勢的傾斜方向。他們常常把風險分割成可接受、可消化的小塊；那時，他們才肯付出時間和資源，看哪部分的劃得來。他們不會故意承擔更多的風險，不會承擔不必要的風險，當風險不可避免時，也不會膽怯地退縮。

　　神話4

　　——創(chuàng)立 公司 是冒風險的事情，而且到頭來通常是以失敗告終。

　　現(xiàn)實情況——有才能、有經驗的創(chuàng)業(yè)者——因為他們追逐的是有吸引力的商機，而且能夠吸引到使企業(yè)順利運作的合適人才、必要資金及其他資源，所以他們帶領的往往是成功的企業(yè)。而且，即使企業(yè)失敗了，并不能說創(chuàng)業(yè)者也失敗了。失敗常常是對創(chuàng)業(yè)者的學習經驗和成交技能淬火的過程。

　　神話5

　　——萬能的金錢是創(chuàng)業(yè)者惟一的驅動因素。

　　現(xiàn)實情況——追求高潛力企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者更多是被創(chuàng)建企業(yè)、實現(xiàn)長期的資本收益所驅動，而不是為高額薪水、獎金這樣立即可以獲得的報酬。個人的成就感、對自己命運的把握、實現(xiàn)他們的期望和夢想也是強有力的動機。金錢只是保持得分的工具和 方式 。

　　神話6

　　——如果創(chuàng)業(yè)者擁有足夠的啟動資金，他就一定不會失敗。

　　現(xiàn)實情況——事實恰恰相反；也就是說，如果企業(yè)創(chuàng)立初期資金過于充分，常常會造就安樂感和類似被寵壞的孩子的癥狀。隨同的缺乏約束和沖動的花費通常導致嚴重的 問題 和失敗。 http://www.fuchuonang.cn/